《管理学基础》课件-6.管理职能：计划之制定计划_第1页
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文档简介

管理学基础计划2——制定计划制定计划目标制定01计划编制02目标制定-目标的定义目标是指在一段时间内要达到的目的。1组织目标善于倾听守时守纪目标制定-目标的定义计划需要通过目标的具体化转化成组织成员具体行动的指南。是指一个组织在未来一段时间内要达到的目的。1区别宗旨更为抽象，是方向；而目标是一种宗旨的具体化。宗旨和目标目标制定-目标的重要性1

目标是组织进行计划和决策的基本依据1目标是高效率的前提，也是业绩考核的基本依据2目标是重要的激励手段3目标制定-原则什么样目标才是好目标呢？1什么样的目标才是能够激励你去实现的目标呢？目标制定-原则01目标制定-依据01从组织的宗旨出发，结合组织环境，这是制定组织目标的基本依据。根据前一阶段未实行目标或标准的问题点，以及出现新问题确定目标。根据市场竞争的需要制定目标。根据上级部门的要求、部署，或根据社会的形势要求制定目标。根据国内外先进水平比较的差距制定目标。管理的属性目标制定-步骤01040506070201确定目标完成的日期列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源列出实现目标所必需的技能和知识检验目标是否与上司的目标一致制定出符合SMART原则的目标正确理解公司整理的目标，并传达给下属03列出可能遇到的问题和阻碍，找到相应的解决方法目标制定-原则1定量决策方法2目标设定SMART原则在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。SMARTSpecific具体的Measureable可衡量的Achievable可达成的Relevant相关的Time-based一定时限的学年综合成绩排名从第10上升到第2

每周学习5天，每天自主学习3个小时设定认真学好每一学科的目标，

助力自己总目标的达成

在一学年时间内达成自己的目标

衡量每个月自己的综合考核成绩排名小明大学目标规划smart分析计划编制-计划的定义2计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。计划编制-计划的内容-5W2H1E2WhoWhenWhatWhereHowmuchHowWhy多少？计划的预算何时做？起止时间、进度安排谁去做？人选、奖罚措施如何做？途径、基本方法、主要战术何处？计划的实施场所什么？计划的目的、内容为什么？计划的缘由、前景Effect效果？预测计划实施的结果、效果。计划编制--制定计划的原则二思考1、系统原则2、重点原则3、发展原则4、创新原则5、弹性原则课后作业请你计划一次班级秋游计划秋游的

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