机电工程管理总结来源土木榜

成都华润置地·万象城项目机电工程管理总结2012年5月24日开篇一、机电概况二、管理思想三、管理目标四、管理筹划五、管理实施六、管理成果七、管理不足八、后续工作机电概况给排水给排水：给水系统、雨污水和废水系统、循环冷却水系统、消防水等子系组成暖通:中央空调系统、通风系统、防排烟系统、全年冷却水系统组成强电:含4路10KV电源由24城110KV自建变电站引来，在地下室设置8个变配电所为整栋建筑物供电弱电:语音数据综合布线、有线电视、公共（兼作火灾应急）广播、安防、楼宇自控、多功能会议、车位引导、火灾自动报警及消防联动控制等子系统组成电扶梯：44台各类型电梯和78台扶梯分包类型标段划分标段内容参加单位自有分包一标段万象城及地下室水电怡成二标段万象城及地下室空调（含防排烟）华西三标段写字楼水电怡成四标段写字楼空调（含防排烟）优高雅五标段锅炉房工程华西六标段室外给排水工程怡成指定分包消防一标段消防电四川天府消防消防二标段万象城及地下室消防水四川航天置业消防三标段写字楼消防水北京阿科普智能化一标段智能化新创迪克智能化二标段BA系统工程地天智能电扶梯电扶梯供应及安装迅达中国高低压高低压变配电昆仑电力防火卷帘防火卷帘供应及安装北京瑞中天明冰场冰场设备供应及安装西姆科机电概况管理思想顾客视角高品质理念业主心态工程实践提升管理水平培养专业人才管理思想业主心态分类关注点体现设计控制方案选取：根据物业类型（出售型、自持型）不同，选取合理的机电方案。节能方案：热回收。材料设备选型:根据产品档次(万象城、五彩城等）高低，选择匹配的材料设备。参考其他万象城项目经验，选取材料设备。参数合理：研究各专业系统特点、地域差异，分析各功能区需求，确定系统的合理参数。根据其他万象城项目经验，确定电气负荷指标、空调冷热负荷指标等。系统划分：根据使用区域不同，机电各专业系统内划分成若干子系统，便于物业管理。租户电气回路与公共区电气回路分开。变更滞后：机电变更滞后，施工无依据，导致进度延误，通过出具技术核定单，解决上述问题。租户技术核定单。净空高度：地下室、精装区域管线复杂，交叉多，无法满足净空高度要求，通过管线深化设计，合理排布机电管线，解决净空高度问题。地下室综合管线图、精装区域综合管线图。指定分包审图：指定分包深化设计图纸往往未能综合考虑或考虑不全，造成深化设计图纸不能有效指导现场生产。通过审查分包深化设计图纸，提出综合意见修改后指导现场生产。发电机房深化设计、变配电房深化设计等。市政配套：确定某省市政配套参数。分析其他万象城运行参数，提出适用的外线进线容量、给水量等。招标采购风险规避：明确工程量，制定工程标准。在分包招标前绘制综合管线，招标时候让分包了解管线走向、翻爬绕弯和安装标准。功能适用：材料设备招标时，在合同技术要求中明确设备参数要求，做到功能适用，性价比高。电扶梯招标时，提出适用的梯速、梯阶宽度等参数。防止索赔：梳理合同条款，清查不合理合同条款，防止分包索赔。在业主指定分包招标采购时，帮助业主审核合同条款。技术经济分析方案比选：多种方案可满足功能需求时候，选用经济合理的方案。冰场除湿方案：选择空调风柜除湿，节约成本。设备比选:根据区域重要性比较，选择适用的设备。空调循环泵选择进口品牌、潜水泵选择国产品牌。改造方案比选：租户改造时，选用造价低满足要求的方案。苹果店改造电气系统调整，选择成本最低的改造方式，只改动桥架位置，未进行电井某著名企业。综合组织指定（独立）分包照管：用管理自有分包的管理理念、方法和手段去照管指定（独立）分包照管。消防分包、泛光照明分包、高低压分包、燃气分包等调试：组织自有分包和指定（独立）分包按计划有序调试，做到各系统不缺不漏，紧密配合。消防调试、竣工调试。指定供应商：核对设备参数、编制排产计划、进场计划、组织设备进场移交等工作。冷水机组、发电机、空调水泵、高低压柜、变压器、电缆母线等。进度控制租户移交：根据租户移交计划，创造租户移交条件。主力店移交。工作面移交：根据各专业工序要求，有组织进行工作面移交。装修条件创造。关键节点控制：围绕关键节点开展机电安装工作。调试、消防验收、四通、开业。质量控制强条执行：严格执行规范强条的规定，确保在功能性和安全性满足要求。电气、给排水、空调、电扶梯强条。高品质：严格执行华润置地高品质3个品牌理念、6个维度要求。空调大口径水管结构施工阶段预埋铁、精装区域管线优化满足装饰空间要求、机电末端与建筑装饰相协调、冰场设置检修、选用节能灯具、地下室电气桥架选用喷塑热镀锌等。验收移交验收：牵头组织各类专业验收。消防验收、防雷验收、人防验收、环保验收等。移交：有计划、有组织地向物业移交。各类机电机房、强弱电井、屋面设备、设备层设备等移交。租户管理租户改造及时性，改造完善程度，配合招商需求。苹果店改造。管理思想分类关注点实例物业性能稳定1、机房设备运行正常；2、管路畅通；3、设备级配适当；4、管井、水箱间及管路不漏水；5、电梯不滑梯。运行安全1、锅炉房不跑气；2、高低压配电房不漏水；3、电梯安全装置工作正常；4、电梯不关人、扶梯不夹人；5、消防设备动作可靠；管理维护便利1、系统设备远程启停；2、阀门开关；3、压力表、；4、抄表方便；5、设备房、管井有足够的检修空间；6、有检修口、检修平台、检修；7、水管井有照明。8、标识清晰故障率低1、定压补水装置启停泵压力区间设置合理；2、室外型电气设备防护等级高；3、管路冲洗彻底。4、水锤消除投诉少1、不停电；2、不停水；3、空调运行稳定；4、排水畅通；5、网络稳定；6、无线信号覆盖强度大、均匀。节能1、节能系统选取（热回收利用）；2、节能设备选用。租户营业便利1、租户条件考虑；私密空间1、检修口设置于租户区域外宣传、推广产品方便1、设置LED大屏幕；2、设置信息发布系统。环境舒适1、适宜、空气清新；2、卫生间无返臭、无烟味，干净.；3、充裕的照明。功能强大的硬件条件1、稳定、容量大的强电供应及备用发电；2、快捷、稳定的网络；

3、电脑房24小时空调。顾客环境舒适1、空调通风舒适度：噪声低、新风足、、风速适宜；2、卫生间不返臭、餐饮厨房无窜味。交通便利1、电扶梯运行平稳、不滑梯、不关人；2、车位引导系统直观、清晰；3、信息查询方便。顾客视角管理筹划在机电投标阶段将质量标准、成品保护纳入合约管理中，为后期质量管控、成品保护管控提供有利条件。质量标准、成品保护放入合约冰场先行施工因冰场施工材料运输困难，交叉作业多，工期紧。故冰场施工需在幕墙封闭后精装施工前切入施工，确保在精装工作大量开展前完成冰场冰面基础层施工工作。待精装修大面完成后实施制冰及后续工作。建立总包统筹管理机制，无论自有分包、指定分包等同对待，工程管理过程中从招投标开始总包全方位参与照管。分包管理筹划根据总平图、建筑图合理规划，以满足建筑施工用水、养护用水、临时消防水系统、塔吊用电、各单位施工用电等要求。管理筹划临时水电地下室机电深化设计出图计划图纸名称区域专业开始时间专业完成时间责任人综合开始时间综合完成时间责任人报审开始时间报审完成时间责任人综合预留洞图负三层人防区2010.3.222010.3.26电气：2010.3.272010.3.282010.3.312010.4.2空调：曾浩给排水：余杨弱电：负三层非人防区2010.3.302010.4.3电气：2010.4.42010.4.62010.4.72010.4.9空调：给排水：余杨弱电：负二层人防区2010.3.222010.3.29电气：2010.3.302010.3.31曾浩2010.4.12010.4.3空调：曾浩给排水：余杨弱电：负二层非人防区2010.3.302010.4.3电气：2010.4.42010.4.6曾浩2010.4.72010.4.9给排水：曾浩空调：曾浩弱电：负一层1～5区2010.4.72010.4.10

2010.4.112010.4.12

2010.4.132010.4.15

负一层6～8区2010.4.102010.4.13

2010.4.142010.4.15

2010.4.162010.4.18

负一层9、11、12区2010.4.132010.4.16

2010.4.172010.4.18

2010.4.192010.4.21

负一层10、13、14区2010.4.162010.4.19

2010.4.202010.4.21

2010.4.222010.4.24

综合管线图负一层

2010.6.262010.09.10

2010.9.112010.9.17

负二层

2010.4.192010.06.19

2010.6.202010.6.26

负三层

2010.5.052010.06.20

2010.6.212010.6.27

根据机电总进度计划，分层分区制定综合预埋洞图、综合管线图、管井深化图、机房布置图等深化计划表，制定集体图审机制，按时保质完成深化设计以指导和满足现场施工。管理筹划深化设计计划根据项目总体计划及机电安装节点要求，提前拟定各专业设备采购计划表，推进设备材料招采进度，为后期施工管理打好基础，有效控制后期工程进度、质量。成都华润置地·万象城项目机电设备材料采购计划表序号材料名称洽商/招标开始供应商报价完成签订协议/定标项目供应合同签订进场时间

空调防排烟

1风机2010-1-202011-2-52011-3-20

2011-4-202板式换热器2010-1-302011-2-202011-3-25

2011-4-253空调机组、风机盘管2011-2-102011-2-252011-3-15

2011-4-154手动阀门2010-1-202011-2-102011-3-10

2011-4-105电动阀门2011-2-152011-2-252011-3-25

2011-5-256平衡阀同电动阀门时间7VBOX2011-2-252011-3-152011-3-30

2011-5-308成品烟管2010-3-232011-4-62011-4-20

2011-5-209橡塑保温2010-3-252011-4-82011-4-22

2011-5-1511加药装置2011-3-272011-4-142011-4-29

2011-5-2812空气净化装置2011-4-192011-5-42011-5-19

2011-6-18

给排水

1气浮隔油装置2010-3-302011-4-152011-4-30

2011-5-252不锈钢水箱2011-4-42011-4-182011-5-5

2011-5-303紫外线消毒器2011-2-122011-3-272011-4-25

2011-5-30

电气系统

1电气三箱2011-2-202011-3-102011-4-1

2011-5-254漏电火灾报警设备2011-3-102011-3-252011-4-10

2011-6-105非装修区灯具2011-4-52011-4-152011-4-30

2011-5-156疏散、出口指示灯2011-4-82011-4-182011-5-3

2011-5-187开关插座2011-4-102011-4-202011-5-5

2011-5-20管理筹划设备招采计划为配合项目创优工作，项目初期根据各专业安装、调试、质量、进度、会议制度、方案制定、技术交底需要制定影像摄取计划表，分人分专业摄取各类影像，并定期存入公共盘文件夹，有效真实的记录整个项目的实施过程。成都华润置地·万象城项目机电影像摄取计划序号名称摄取时间类别组织人摄取执行人整理存档执行人1临时水电优化方案及图纸讨论2010年4月10日照片2机电预埋预留质量交底2010年4月15日照片3项目管理手册学习讨论2010年4月-2010年7月照片4新入职员工培训及参观北京项目部工程2010年7月24日照片5设备运输吊装规划方案讨论2010年8月4日照片6团队学习及活动2010年3月开始照片7机电各标段开工仪式各标段开工时间照片、录像8机电部分安装进度节点形象2010年8月15日开始照片9图纸交底会审2010年8月15日照片10各标段质量标准、成品保护交底各标段开工前照片11各层综合管线深化设计讨论综合管线图纸下发前照片12各机房深化设计图纸讨论深化设计图纸下发前照片13各管井深化设计图纸讨论管井深化设计图纸下发前照片14综合预留洞深化设计图纸讨论综合预留洞图纸下发前照片15作业图及支吊架深化设计图纸讨论作业图及支吊架图纸下发前照片16屋面施工方案讨论方案定稿前照片17防水、治水管理方案讨论方案定稿前照片18机电与幕墙配合安装方案讨论方案定稿前照片19中庭机电安装方案讨论方案定稿前照片20租户装修管理方案讨论方案定稿前照片21冰场施工协调方案讨论方案定稿前照片22综合调试方案方案定稿前照片23电扶梯安装方案讨论方案定稿前照片24各工序施工交底各工序开工前照片25各类专项方案交底各方案实施前照片26预留预埋及套管标识2010年3月1日照片孙俊责任工程师27消防水泵房安装过程质量控制2010-11-20开始照片孙俊责任工程师28消防控制中心安装2011-2-1开始照片孙俊责任工程师29空调机房安装2011-1-20开始照片孙俊责任工程师30锅炉房安装2010-10-15开始照片孙俊责任工程师31制冷机房安装（加药装置）2010-10-15开始照片孙俊责任工程师32换热机房安装2010-12-25开始照片孙俊责任工程师33生活水泵房安装2010-12-1开始照片孙俊责任工程师34高低压配电房安装2011-1-15开始照片孙俊责任工程师35各类弱电机房及精密空调安装2011年5月15日开始照片孙俊责任工程师36电梯机房安装2011年5月15日开始照片孙俊责任工程师37污水泵房2010年11月20日开始照片孙俊责任工程师38气浮隔油间2010年11月10日开始照片孙俊责任工程师管理筹划项目创优计划根据业主对车库净空的要求，结合土建结构及机电管线综合排布，制定地下室机电管线布置原则，机电管线安装空间控制到板下200~800mm。序号专业板下高度控制

(mm)序号专业板下高度控制

(mm)1强弱电桥架200～3503空调通风管350～7002给排水及消防水管400～6004灯具、消防下喷淋、

车位引导线槽700～800管理筹划机电管线布置原则制定设备运输路线图，运输路线上结构需满足大型机电设备的承重要求，机房预留设备运输通道。冷水机组、锅炉等大型设备需预留吊装洞以便后期设备吊装，塔楼机电设备需预留吊装平台；扶梯进场要求卸货方便，扶梯摆放位置便于吊装就位。运输路线上空间便于扶梯转运。管理筹划设备吊装运输规划传统的风管加工均在施工现场开展，这样需要长期可用、面积较大的加工场所，占用施工现场资源大。容工现场条件影响，不便加工质量的管控。规划指定加工场所，有便于质量管控，形成工厂化加工，风管安装品质得到有效保障。管理筹划风管制作设场外加工厂选定样板施工区域，实施样板区综合管线深化设计，样板区要求机电管线相对复杂，各专业安装重难点均得到体现。根据机电样板管理要求推进相关工作。管理筹划机电样板引路确保获某省市某省市结构优质工程；确保获某省市芙蓉杯某省市天府杯；确保鲁班奖；确保安装之星；管理筹划创优规划管理实施一、阶段管理重心二、工程总体管理三、专业专项管理四、运营反馈改进五、过往经验建议1、机电预留预埋阶段（2010年3月—2010年10月）2、机电主体施工阶段（2010年10月—2011年8月）3、机电配合精装阶段（2011年8月—2012年1月）4、机电调试阶段（2012年1月—2012年4月）5、移交共管阶段（2012年4月—2012年6月）根据阶段不同对项目机电部组织结构及时进行调整，以适应项目工作需要。阶段管理重心机电预留预埋阶段工作重心：机电深化设计阶段管理重心机电主体施工阶段工作重心：质量控制阶段管理重心配合精装阶段

工作重心：进度控制阶段管理重心机电调试阶段工作重心：安全控制阶段管理重心移交共管阶段工作重心：收尾、整改阶段管理重心工程总体管理一、进度管理二、技术管理三、质量管理四、分包管理五、成本管理六、分包管理七、组织协调八、配合装修九、租户管理十、联合调试十一、移交共管十二、团队建设进度管理编制各类专项计划：方案编制报审计划样板制作报审计划深化设计计划技术交底计划设备定标排产计划工作面移交计划进度奖罚制度紧要工作通知单重要里程碑控制性节点计划双计划分部分项工程进度计划总进度计划领导约谈工程师密切跟踪

设计图交底及会审

施工准备阶段及施工过程中，通过设计交底及图纸会审充分领会设计意图和解决图纸疑问。已完成机电图纸A、B、C版及大量改图的设计交底及图纸会审工作。消防图纸会审图纸会审记录技术管理28深化设计学习交流深化设计流程技术管理设计深化29制定深化设计标准深化设计出图计划技术管理设计深化30专业图深化设备招采开始之前综合管线规划地下室分区土方开挖第一块结束之前综合预留洞图地下室分区结构施工第一块之前综合管线图(地下室)地下室封顶之前完整综合预留洞图地上结构施工二层整层完成之前机房深化设计地上结构封顶之前综合管线图(地上)屋面封闭之前配合图深化随配合或安装需求作业图深化每项作业开始之前深化设计节点控制技术管理深化设计节点控制设计深化31审核机电经理/技术经理综合图深化深化设计工程师空调专业深化空调工程师给排水专业深化给排水工程师电气专业深化电气工程师智能化专业深化弱电工程师深化设计分工技术管理设计深化32总包深化设计审批流程业主指定分包深化设计审批流程技术管理设计深化总包深化设计审批表指定分包深化设计审批表技术管理设计深化深化设计图纸交底技术管理设计深化深化设计变更单深化设计变更台账技术管理设计深化深化设计变更单汇总深化设计图纸升版技术管理设计深化消防电与各消防相关专业技术管理设计参数复核冷却塔配电参数空调水泵配电参数空调风柜配电参数技术管理强电与各设备专业设计参数复核消防水泵配电参数污水泵配电参数潜水泵配电参数生活给水泵配电参数技术管理强电与各设备专业设计参数复核自动扶梯井道尺寸复核表技术管理电梯与土建专业设计参数复核精装修照明BA点位核对给排水BA点位核对暖通BA点位核对技术管理BA与相关机电专业设计参数复核

通过仔细阅读图纸、专业间的点位核对、设备参数复核及电功率复核等工作，尽可能将设计变更及技术洽商控制在施工前，避免设计变更及技术洽商带来的返工。通过提前预控，在施工前已完成电气图纸2遍、暖通图纸1遍及给排水地下室裙楼图纸修改工作，目前无一例因总包工作不够细致引起的设计变更及技术洽商而返工。经总包方提出问题后所发的变更和技术核定单技术管理设计变更及技术洽商各专业工程师根据项目特点编写设备材料招采技术要求，对供应商技术标进行评审。技术管理技术要求编写、技术标评审

项目策划阶段根据项目特点和重难点拟定方案编制计划，施工准备阶段按计划编写方案，按流程报审施工方案，获批准后按施工方案组织施工。方案编制计划已批准的施工方案技术管理技术方案编写及报审

项目策划阶段拟定技术交底文件编制计划，按计划编制并在施工前均向相关人员进行了交底。技术交底编制计划技术交底文件技术交底现场照片技术管理技术交底

1、纸质图纸管理清晰完整、传递流畅、查找迅速、简捷合理，为项目技术人员提供完整、无疑问、分类明确的图纸资料。2、电子版图纸管理在项目公共盘和OA上，指定专人收集、整理、分类、归档电子版图纸，方便技术人员快速、准确地查找到图纸及变更。技术管理图纸管理机电部公共盘

按鲁班奖要求规划资料架构，做的资料字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实、及时，且无未了事项，所有技术资料必须由总包机电技术负责人审核。风管检验批资料资料组织架构图资料存放技术管理资料管理质量管理一、前期准备：材料质量管理：品牌报审、材料样板、艺样板、进场检查、材料见证取样质量控制技术措施：分阶段制定质量技术措施方案先行：方案计划、编制方案、方案审批、方案执行技术交底：编制交底文件、交底到班组建立质量标准：建立机电安装质量标准机电样板制度：样板计划、样板制作、样板审批、大面积施工三、其他措施：避免赶工期对质量的影响：合理划分施工区域、不同区域合理安排施工工序成品半成品保护：成立机电保安队、设备防腐、重要设备落实责任分包、调整施工工序减少损失、尽早提供地下照明、地下室车辆限高二、过程控制：质量检查制度质量会议制度过程三检制度持证上岗质量否决、验收、奖罚制度成本管理厂家直购厂家直购率60.8%成本管理材料替代，节约成本不锈钢给水管改为衬塑钢管：原设计给水管采用不锈钢管，但由于不锈钢管造价高，施工难度大，通过与业主建议，改为衬塑钢管。橡塑保为玻璃保：在满足管道保提条件下，极大的节约了工程成本。成本管理专业设计优化，降低成本部分强电电缆选型调整：4+1改为3+2，降低工程造价约25万。消防电与智能应急照明采用Modbus通讯协议，代替传统的干接点控制，降低工程造价约10万。弱电线槽合并，降低工程造价约40万。机电设备本地化采购三箱水箱精细管理现场减少返工量和追加投入，加强分包对材料使用的管理力度，减少材料浪费，降低成本。参与业主部分标段的投标工作工期目标及进度要求质量安装标准材料、方案、样板报审流程样板确认流程、样板引路原则材料进场验收、工程隐蔽验收流程总包组织架构明确责任工程师工程变更申报流程分包进场指引一、组织分包进场，做好各项交底工作交底内容：分包管理1、责任工程师照管制度2、分包进场指引制度3、分包商日、月报制度4、分包商月度考核评估制度5、分包商例会制度6、分包商完工评价制度7、合格（优秀）分包商名录制度8、分包公司领导定期约谈制度

自有分包公司领导约谈一个月一次

指定分包公司领导约谈半个月一次二、分包管理制度分包管理三、施工全过程管控分包进场施工前三个月，责任工程师保姆式管理坚持交底制度：分包交底到位，并参与分包对班组的交底，确保交底到班组。坚持质量检查，下发质量整改通知单确保质量确保各节点完成，通过紧要工作通知单，工程延误通知单，定期与分包公司领导约谈保证节点完成。分包管理组织协调桥架风管水管各机电专业间组织协调共用支吊架组织协调工作面移交与反移交水组织协调水大市政某省市政施工某省市政接驳井管道景观园林配合园林进行土回填，根据铺砖定位检查井，预留园林排水接口机电绘制室外管网综合图，制定管网敷设原则，确定管网施工工序组织协调与幕墙协商，出具安装节点图,幕墙开孔向幕墙单位交底。组织协调组织协调与土建、园林、防水沟通，确定防水施工流程，对防水工程做一定规划。与建筑碰面，解决找坡及安装标高问题室外给排水点位于室外园林协调配合业主、设计、监理等组织协调外单位间组织协调业主组织协调租户组织协调外单位间组织协调水业主裙楼5层某位置招租后，配合租户条件将给排水点位调整。组织协调1、空调的舒适度：根据装修天花造型，确定空调风口形式，校核空调风口面积，空调风口出风速度1.5至2.5m/s，确保空调效果。2、卫生间空调、通风：卫生间通风效果好，保证臭气及时排出。排风口的位置在大便器上方，新风量为排风量的80%，保证卫生间内为负压，卫生间臭气不外溢。3、扶梯梯头梯尾与装修面齐平：扶梯安装时，要求装修单位放线放出各层的完成面线，扶梯安装时依据装修所放完成面线，保证扶梯梯头梯尾与精装修完成面齐平。4、消火栓箱门的开启：校核装修区域的消火栓箱，既保证开门见栓，又保证消火栓门的开启不影响疏散通道。防火门的开启不会挡住消火栓门的开启。5、检修维护方便：根据机电各专业图纸，提出机电检修条件图，装修深化后，依据图纸，并结合现场情况在封板之前将检修口位置确定。方便后期机电设备管线的检修。6、卫生间：地漏不积水、不反臭。排水管道坡道正确，排水通畅。7、各机电末端设备安装牢固、符合规范要求，满足功能，美观。8、配合精装修进度、工作面创造和及时移交配合装修关注点1、提供最新、最全机电图纸、综合管线图、区域净空图2、提供机电末端设备大小、尺寸及样品、确定装修定位开孔大小3、复核完成后的机电点位图：综合天花机电点位图、墙面点位图（声光、手报、疏散指示、PYF远控、水炮控制盘、报警按钮、LCD等）、地面点位图、卫生间排水点位图4、校核空调风口形式与风口面积配合装修深化配合5、提出机电检修口条件图6、提出末端设备安装节点大样图配合装修深化配合3、配合流程、装修定位开孔要求向装修分包交底1、确定配合流程及步骤，制定移交单、隐蔽会签单2、合理划分区域，编排各区域施工计划表配合装修前期准备4、机电设备房的粗装修要求向装修单位进行交底1、各移交环节做好记录2、设立奖罚机制，确保各计划节点时间，

保证施工质量3、各专业交叉的组织协调4、成品保护工作配合装修施工管控一家人心态，租户即是“小业主”，租户影响力较大租户数量多，租户业态复杂，租户条件需求变化大，租户进场不统一租户管理管理理念1、成立租户管理小组，明确职责，与TC对口2、与TC商谈制定租户移交计划，确保租户工作顺利开展3、定期与TC进行租户工作问题分析、梳理4、积极主动配合TC工作，树立总包照管理念5、对租户自身存在的工程问题、隐患，毫不忌讳、及时提醒TC租户管理沟通协调租户管理整改移交计划1、前期临时水电提供：提前在管井内设置租户给排水点，及早满足租户正式电需求2、租户进场相关机电接驳提供：编制租户交接记录表，做好交底3、租户后期功能提供：水、电、空调、智能化等功能的开通，越早越好，提前试运行租户管理移交条件创造1、租户条件提供不及时，租户变更过于频繁，是制约租户移交的关键（特别是电气变更，本项目80%租户电气条件均有变动）2、租户隐蔽工程必须总包参与并会签，以确保机电管线是否受破坏3、对TC、物管进行相应的交底，防止租户盲目改造对机电系统造成影响4、租户移交工作务必要做好文字记录，避免扯皮5、租户工作需要成立专门的租户小组，由项目相关负责人牵头，职责分明6、租户内灌水作业，必须谨慎小心，租户索赔绝大部分发生在漏水事件上7、租户前期对水、电需求较大，应尽早提供正式水、电8、租户消防改造单位最好是原消防施工单位9、定期组织租户内机电管线、设备检查，防止租户改造对机电成品的破坏租户管理电扶梯弱电强电给排水调试条件核查调试收尾工作计划调试计划调试方案编制调试组织架构试运行系统调试调试前交底调试检查单机调试物业参与联合调试调试流程联合调试调试计划及方案编写报审联合调试前提条件核查机电调试总指挥空调水总负责冷水主机房冷却塔设备层换热站末端设备变配电室祝春雷钟涛魏思怡曹立勋曾浩程鹏主机水泵主机展航水泵何山水盘风机水泵换热器风柜水阀联合调试组织架构及人员分工联合调试调试交底联合调试调试前重点问题检查联合调试重点部位专人操作联合调试联合调试管理重点1、调试计划密切结合现场施工进度、方案尽早编写、评审、确认。2、调试组织架构合理、人员分工明确，指令的传输避免混乱。3、调试前交底到调试小组的每个责任人，并注意告知相关单位、部门，避免人为的误操作。4、调试过程中确保信息传递通畅。5、调试过程注意巡查，发现问题及时报告，及时处置，涉及系统设备的开关须由总指挥判定，不得随意操作，造成不可预知的后果。移交共管移交共管流程移交共管分类具体内容图纸竣工图纸资料设备构造图、运行原理图纸、

设备操作与维修保养说明书等

设备资料清单及备品备件清单

系统调试方案

系统调试记录

设备维修服务通讯名录

培训人员签到表实体设备、管路、配电箱、控制箱

传感器、相关附件、机房钥匙工程移交移交共管机电移交重点1、机房内及系统机电安装工作全部结束，丢失、损坏元件配件补全；2、配电箱、空调机组等机电设备内杂物灰尘清理干净；3、机电设备能够正常运行、使用功能达到设计要求；4、机房、设备间、设备层上锁封闭管理；5、管道井结构体封闭完善；6、机房内杂物清理干净（注意风管、设备顶部遗留的垃圾杂物）；7、对已安装完毕的租户内的风管、水管阀门进行移交前的再次检查。移交共管培训机房、系统移交前对商管人员做好培训，包括设备操作、系统组成、主要阀门、开关的位置等。让商管人员尽快熟悉机电系统、灵活进行设备操作和维护。移交共管共管与商管协调、配合，统一共管管理思路，编制各专业移交共管小组。共管人员与商管人员统一倒班，各司其职，确保共管阶段的系统稳定。1、共管：与物业共同对各系统进行管理，同时教会物业管理人员如何对系统进行操作。2、验收工作的组织：人防验收、环保验收等3、租户的充水试压：业主对租户工程管理的力量比较弱，我们协助业主对租户充水试压进行检查。增值服务

V安装技术管理设计优化1、重新复核VBOX及风柜风量2、配合装修重新布置V及末端灯盘风口3、因吊顶高度限制，静压箱形式做调整专业专项管理

安装及调试控制1、严格管控风管加工质量2、风管漏风量检测4、V控制器全数进行标定5、保确保保温、降噪效果6、V多孔静压箱末端风量平衡调试V安装技术管理专业专项管理

效果1、系统定压点设置合理，变频器运行正常2、客户感受区风速适宜，舒适度高3、测试点、新风量符合实际4、空气净化装置确保室内粉尘含量达标V安装技术管理专业专项管理12345671615141312111817891019202421222325测试点虹吸排水特点：分包合同额最小，分包实力较差，容主、总包、其他分包忽视，但其系统功能作用大，施工质量非常难控制。介入时间：分包一定标就开始实施总包管理，1.专人（3人）跟进预留预埋2.指派技术负责人与总包专业工程师接洽，共同进行系统深化3.项目负责人必须每机电例会4.施工前先参照机电样板制作样板过程管理：前期预留预埋需要3~5人跟进，安装阶段需要1~2个班组（每班组3~5人）根据现场工作面情况进行施工，安装高峰期需要3~5个班组（每班组3~5人）进行抢工，安装收尾阶段需要1~2个班组（每班组3~5人）进行相应的整改虹吸安装技术管理专业专项管理质量控制：悬吊管、立管安装专业专项管理虹吸安装技术管理2.虹吸斗安装①.虹吸系统不得随意的增减虹吸斗，②.虹吸斗与屋面防水需要配合紧密，③.虹吸斗之间的距离不能大于20M，④.虹吸斗安装空间不得小于450mmX450mm,⑤.景观屋面虹吸斗，开孔需依照德国工程师协会VDI规定（过水能力25cm2对应1.0l/s）来复核开孔面积。虹吸安装技术管理专业专项管理成品保护：为保证整个工程封闭断水，虹吸系统需提前投入使用（本项目接近1年），因此虹吸系统的成品保护尤为重要，特别是虹吸斗的成品保护。虹吸安装技术管理专业专项管理系统校核：针对排水重要区域进行相应的流量校核，如裙楼设备平台、景观屋面、办公楼设备层等虹吸安装技术管理专业专项管理窗喷系统：窗喷系统未写入设计及施工规范，无成功案例可以参照，窗喷+钢化玻璃的防火分隔还存在疑惑消防设计论证、窗喷产品介绍、设计大样窗喷系统管理：窗喷系统、工艺与自喷系统类似，水泵+湿式报警阀+信号蝶阀（水流指示器）+窗喷+末端排水。需要将窗喷系统独立于自喷系统进行管理，但管理方法、思路一样。窗喷安装技术管理专业专项管理管控重点：1.窗喷系统需要有独立供水系统和稳压水箱，2.窗喷喷头安装最大保护高度3.96M，3.窗喷喷头与玻璃间距在101.6mm~304.8mm之间，4.窗喷喷头安装间距最小1.83M，最大2.44M，窗喷安装技术管理专业专项管理窗喷安装技术管理专业专项管理深化设计依据业主及设计院提供的图纸，参照园林专业的图某省市政进行深化，在满足规范要求和功能的前提下对井室位置进行调整，成直线排列并使井盖与园林铺装相对应，用坐标进行标记，作为施工定位的依据。因总坪园林图纸前后经历过三版调整，直至2011年10月底才最终某省市政图纸的深化。施工完成后，井室位置与园林铺装基本吻合。室外工程管理专业专项管理分区、分段施工室外土某省市政、园某省市政等涉及单位较多，大量材料堆放占用室外场地，且园林方案未完全形成，经讨论协商，按照其室外11个分区，对方案较为成熟区域，采用工作面不连续的分区、分段的方式进行开挖施工，并分段进行试验、检查验收和回填，进度往前推进。室外工程管理专业专项管理加大资源投入因分区分段施工，高峰期曾有三四个工作段同时开挖施工，往往只能是几十米或三四口井室区域即为一个工作段，造成工人和机具分散，材料需求量大，及时要求分包增加劳动力和机具，提前准备材料，满足现场要求，保障施工进度。室外工程管理专业专项管理调整工序，确保重点因项目施工用水需要某省市政不具备施工条件时，调整工序某省市政施工单位对处于浅层的自来水管线先行施工和通水，某省市政施工时对其管道进行加固保护，保障项目用水需求。某省市政自来水2011年11月25日正式开通，该某省市政施工开始于12月上旬。室外工程管理专业专项管理过程控制施工过程中，加强三级检查力度，对基层夯实、井室砌筑及管道垫层厚度（软基加碎石垫层）、管道连接、管道保护层厚度等关键工序都进行检查，不合格的进行下一道工序。室外工程管理专业专项管理定位复查对已砌筑完毕的井室，要求成排成列，同时请测量组同事对其定位进行复查，其中偏移较大井室要求分包进行整改，以便满足园林铺装要求。室外工程管理专业专项管理检查验收对已完成的区域，逐段进行闭水试验，并请监理查验，满足闭水试验要求后移交进行回填。过程中对分段接驳的井室重点把控，每个井室、每段管道均要进行试验，对漏点进行修复甚至返工处理，不遗留空白区域。室外工程管理专业专项管理配合施工因一层总坪某省市政道路标高冲突影响，园林专业方案调整，室外五区（四号汽车坡道—双成二路—双庆路段）增加梯步和花池，梯步外边沿至建筑红线仅有两米空间，某省市政电缆沟（盲道位置即为电缆沟），该区域段雨、污两排井室采用偏心砌筑交叉排列，缩小两排井室占用宽度，为园林梯步让出空间。室外工程管理专业专项管理配合施工双成二路一侧，增加梯步和花某省市政管线正处于冠，但冠某省市政电缆沟（盲道下方），全部破除时要大量损坏电缆沟，因此调整管道方案，采用方井形式将管道偏移至冠下室外墙之间，冠井室位置破除某省市政电缆沟损坏量，同时满某省市政和园林的施工要求。室外工程管理专业专项管理配合施工

对某省市政接驳井，在施工前进行位置和高程校核，对不满足位置要求的井室进行调整；三线某省市政管某省市政自来水为新建项目，对其井室给出定位坐标某省市政单位按照定位要求进行施工。原有接驳井移位新建接驳井定位自来水井室定位室外工程管理专业专项管理配合施工在室外给水系统施工同时，往二期临建区域敷设两路给水管道，原一号门和二号门位置均预留二期施工用水接驳点。室外工程管理专业专项管理施工组织一、深化设计时就考虑了机电管线避让防火卷帘，考虑大的风管和水管尽量不穿越防火卷帘门上空，特别是地下室标高有所限制；二、组织防火卷帘门厂家到现场实测实量，清楚现场的卷帘安装位置，了解现场的实际情况，对卷帘设计不合理的部位及时与设计沟通，在不影响建筑整体的情况下提出最合理的解决方案，尽量使用对我们的生产安装产生影响最小的方案，同时又能兼顾装饰的整体效果。三、根据现场实际情况来选择卷帘的安装方式

1）双轨卷轴式防火卷帘主要用于洞口结构跨度较小的位置，同时满足设计标高。（卷轴式防火卷帘缺点：不适合使用在结构宽度超过10米，高度超过6米的位置，只能做成一字型；如结构有柱冒等结构复杂的位置；占用空间较大；底托不误差大。

2）折叠提升式卷帘主要用于结构洞口尺寸跨度大，结构复杂，且可以满足各种形状（如：u型，L型、T型、丁型等各种形状）；比卷轴式卷帘相比占用空间要小；底托误差较小。3）钢制卷帘加水幕的形式用于防火要求比较高而且安装空间有限制的区域（如万象城四层电影院门口的位置）防火卷帘管理专业专项管理施工组织四、根据现场情况和工作面移交计划来要求卷帘材料的生产到货时间，提前规划材料的堆放场地，特别注意帘布的堆放场地一定要断水防潮；五、根据现场进度要求防火卷帘安装班组及时进场，根据施工工作面的多少增加安装班组；六、控制防火卷帘门安装质量

1、控制安装支架板、卷轴及箱罩架子焊接质量，除锈和焊接处的防腐措施；2、控制安装卷帘导轨的平行度和垂直度在允之内；七、调试时专人跟踪控制，通过连接钢丝绳的丝杆机构来调节底托的平行度，对于折叠式的卷帘在安装完毕后的运行调试要把帘面整齐的折叠在底托上，形成一定的折叠印在每次上下的时候能让它通过这个折叠印来控制它的折叠形状防火卷帘管理专业专项管理安装工艺

一、

安装导轨

1、在卷帘门的两侧确定导轨安装位置，用锤线放出导轨基准线，放出导轨连接件固定螺栓十字线，导轨超过吊顶不小于75cm。

2、用冲击钻在墙柱上打出连接件固定膨胀螺栓孔，连接件的间

距不得大于600mm，两端距导轨口100mm。先上下固几块连接件，将导轨贴上，校正其垂直并点焊，导固定后再复一下导轨的垂直度，每米不得大于5mm，全长垂直度不得超过20mm。

3、将其余连接件装上，连接件与导轨之问采用点焊，每件连接件与一导轨间点焊点不少于5点，点焊的宽度不小于5mm，焊接处

绝不应穿现象发生。采用不锈钢导轨时焊条采用不锈钢焊条。防火卷帘管理专业专项管理安装工艺

二、

安装卷轴

1、依据大样图中卷轴的设计中心高度，在立柱或墙上定出主动支承板的中心位置，放出膨胀螺栓的中心十字线。

2、以主支承板中心为基准，用水平塑料管找出对应的从动支承板

中心和从动膨胀螺栓孔十字线。

2、打孔：用冲击钻打膨胀孔要求钻头垂直于柱面，若个别螺孔碰钢筋，钻不进则可适当某著名企业，但不能影响牢固和外观。3、

卷轴安装前，先将挂板定好方向装到卷轴上，再把4-6片帘板装到挂板上并卷紧在卷轴上川铁丝扎牢。

4、吊装卷轴，一定要注意安全，设专人指挥、人字梯、脚手架、手拉葫芦都要经过检查。安装时先将套上轴承及座的光轴塞入卷轴端孔中，对准位置后将轴承固定螺栓拧紧。

5、

卷轴上好后，可左右某著名企业卷筒调节位置。同时用水平尺和水平管复核一下卷轴的水平。调整好后，光轴与卷轴满焊固定，光轴与轴承用支头螺钉固定。

防火卷帘管理专业专项管理安装工艺

三、安装支承扳

1、装主动支承板(驱动机支架事先连接，焊接在支承板上)，用螺母，弹簧挚圈，平垫圈把穿过支承扳孔的膨胀栓旋紧，

要求支承板面垂直于卷轴。

2、装从动承板方向同上，但在紧螺栓前，要求川水平管校核从动支承板的中心高度是否与主动支承板一致，水平度控制在洞口高度的1/300内，如有偏差及时调整。

3、支承板随整扇门的重量，有些支承板虽有膨胀栓固定，但还不够稳固，则应补以支撑或加强筋，现场固定、配焊、砖墙上固定支承板用对穿栓。四、帘片安装

1、先松开卷帘上的几块帘片，用水平管，直尺校核卷帘的不平度不大于洞口高度的1／300，若倾斜超差，找出原因并进行调整。

2、利用卷轴转动，将帘片穿上，最后装上帘板底梁。

3、检查一下导轨上口园弧弯口是否合适，然后将卷帘放下，上下走动运行数次观察是否有卡住的现象。防火卷帘管理专业专项管理安装工艺

五、安装电控箱，按钮盒1、根据要求放按钮盒，电控箱螺孔十字线，用冲击钻打眼。按钮盒，电控箱安装要到平竖直，用M6或M8螺栓固定，固定要牢靠。

2、装电线管连接锁盒和电控箱，电线管两端饺丝用专用螺帽

旋紧，如需方有需要，可采用铜接头连接，电线管管卡间距一般不超过100cm。

3、装电器控制板，限位器。

4、接电器连接线，丌关线，电源线，信号线等，接线标准按“低压用户电气装置规程”操作，金属软管内两头电线用塑料管或(黄蜡管)包扎，接地线用双色线，特别注意接地线吲定要牢固。5、接通电源，手动将卷帘放下三分之一按钮卷动帘片，调整上下限位，然后操纵卷帘上下走几遍，检查一下卷帘运行是否平稳。

防火卷帘管理专业专项管理防火卷帘管理专业专项管理安装工艺照片防火卷帘管理专业专项管理安装工艺照片异形卷帘防火卷帘管理专业专项管理管理体会根某省市场卷帘安装队伍的素质差、安装调试人员少，建议以后在购买卷帘的时候跟卷帘生产厂家沟通约定好，从安装开始一直到调试阶段厂家派专业人员到场指导施工，带领我方施工队伍对每道工序施工质量都有效控制，最终能控制不出轨、不卡壳、不会划花精装修饰面、收放自如。防火卷帘管理专业专项管理

现场施工管控1、前期熟悉图纸并对现场情况进行认真检查，仔细测量，发现存在引线点位被风管等遮挡，照度不够；灯具安装不能在一条直线、影响美观；线路不通、影响质量等问题，故跟设计沟通，改为线槽灯。2、图纸深化阶段，设计方案出来后，由总包专业小组出图，并结合前期预埋的电源位置，确保每一个支吊架，每一盏灯都横平竖直。3、施工前，先对所有的施工班组进行技术交底，然后做施工样板，检查合格后方能大面积施工。地下室照明管理专业专项管理

4、严格控制质量，用红外线在顶板弹线，支吊架成行成列。5、根据地下室车库车道的标高要求，严格控制本层灯具高度在同一水平线上。

地下室照明管理专业专项管理

6、每个供电分区线槽灯的回路电源在灯槽上方贴顶板垂直安装一条同直径的线槽与每条灯带连接，这样不仅与顶板上预留的线盒隐蔽接驳，而且看上去美观流畅。

地下室照明管理专业专项管理普遍现状：1、国内竣工项目普遍安装糟糕，主要表现在通信设备、线缆凌乱、随处可见裸露线缆,设备天线脱落。2、运营商设计能力一般，不能根据项目图纸精细设计，为后期施工留下质量隐患。3、过程管理失控，施工中往往不受管理，安装不注重质量。网络运营商管理专业专项管理管理措施：1、邀请运营商提前参与并出设计方案，在运营商进场见面会上明确本项目的质量要求及管理方式。2、提前出手机信号覆盖设计图纸，总包务必审查并提出修改意见。将设计图结合到弱电线槽设计图中，依托弱电主干桥架优化增加分支信号覆盖桥架，确保后期手机信号馈线全部通过桥架敷设。运营商设计出图通常不能满足施工要求，总包协调弱电施工单位协助优化。网络运营商管理专业专项管理3、等同自有分包看待、需倾注更多精力投入质量管控。采取施工前技术交底、样板先行、总包专人跟踪管控措施。4、总包工程师现场指导施工，确保线缆无裸露，信号天线吸桥架安装，信号设备安装整齐，管线规整。5、质量整改：总包工程师现场指导，专人跟踪直至整改完成。信号天线安装弱电井信号设备安装网络运营商管理专业专项管理前期设计：1、要求LED单位技术工程师提前进场，对现场进行勘察。提供最新建筑、结构、幕墙等相关图纸给LED施工单位进行深化设计。2、对LED深化图纸进行审核，审图务必细致，结合建筑、结构、幕墙多方面考虑，力争为后期施工打下良好的基础。3、钢结构设计需考虑预埋件，钢结构设计需有受力计算书以满足受力要求。LED钢结构设计图纸需请钢结构专业工程师审核。LED大屏管理专业专项管理管理重点：1、LED深化时提供准确的用电负荷，强电配合提供电源电缆至LED配电箱内。2、屏内空调设计满足制冷效果，室外机位置设计合理，安装方便，排风容易，排风处百叶美观。3、室外屏空调排水由给排水专业提供接驳点，LED深化深化图明确排水点位置。4、音响位置设计合理，要求音效良好。5、LED屏内配电箱设计安装合理，便于检修，屏内走线规范。6、检修门设置合理并便于检修，屏内检修平台设置合理，安全且修。7、为满足LED大屏整体美观性，设计阶段尽量控制包边宽度及屏结构厚度。专业专项管理LED大屏管理经验总结：1、LED供应商提前到现场勘察，提前开展深化设计。总包结合建筑、结构、幕墙等专业进行审图，提出修改意见，深化设计图纸无误后进行报审流程，避免设计太晚影响其他相关专业。2、钢结构设计考虑预埋件，LED钢结构设计图纸请钢结构同事协助审图。3、施工过程中协调LED厂家与幕墙施工配合，本项目钢结构界面不清，后期施工中引起界面纠纷，建议所有钢结构由LED施工方完成。4、室内LED屏幕包封由装修专业完成。专业专项管理LED大屏管理前期规划：1、初期设计方案中，车位引导采用管路敷设线缆，采用接线盒安装车位探测器及指示灯的方式。后期深化时为保证车库机电整体安装品质及美观，车位引导系统调整为50×50线槽敷设线缆，将指示灯及探测器吸线槽底安装的方式。2、车位引导线槽标高要求，因地下室整体净空有限，车位引导线槽只能在风管以下照明灯槽以上布置。3、将引导指示屏结合标识牌综合设计考虑，将引导屏嵌入标识牌中，整体显得美观大方。车位引导系统管理专业专项管理重点管控：1、安装过程中，严格控制线槽标高，保证线槽在同一标高上。2、车位引导线槽安装整齐顺直，指示灯安装顺直成线。3、线槽采用抱箍吊杆吊装方式，。车位引导线槽间隔不大于15米设置防晃支架，防晃支架采用角钢制作与抱箍固定牢靠。4、车位引导线槽施工过程中遇到其他机电管线相交打架时，采用需上翻方式，上翻质量需满足质量规范要求。5、车位线槽三通、直通全采用成品，以保证质量品质。6、线槽位置与车位对应准确，完成后的探测器能准确探测车辆。车位引导系统管理专业专项管理经验总结1、车位引导系统务必提前规划，确定是采用线管还是线槽敷设，若确定线槽敷设，建议车位前方指示灯处采用直线线槽布置，方便后期指示灯调整顺直，探测器采用线槽分支引出。2、车位引导线槽务必在综合管线设计阶段就规划妥当，设计时车位引导线槽务必留有安装空间，车位引导线槽考虑单独分层布置。车位引导系统管理专业专项管理弱电系统多，桥架数量多。在深化设计阶段就考虑将弱电水平桥架合并，综合布线系统、POS系统、信号覆盖系统线槽合并为“综合线槽1”中间加隔板；安防系统及有线电视线槽合并为“综合线槽2”中间加隔板。这样以来，弱电桥架减少，施工相对简单，为机电综合管线排布提供空间；成本方面因桥架数量减少，施工、材料成本降低。同时深化设计阶段合理规划桥架大小将带来成本上的节约。区域使用桥架类型布线用途桥架利用率分析负二、三层综合线槽1：200×100安防、车位引导、停车场管理等50%合理综合线槽2：200×100综合布线、手机信号覆盖40%合理负一层（机房层）综合线槽2：600×200综合布线、POS、手机信号覆盖40%线槽稍大，主要为信号覆盖预留过大综合线槽1：400×150安防、有线电视50%负一层为机房层，设计合理并留有适当空间100×100UPS电源30%合理裙楼一层至五层综合线槽1：300×100安防、有线电视40%合理综合线槽2：500×100综合布线、手机信号覆盖30%线槽稍大，因为信号覆盖预留过大，建议用300×100写字楼标准楼层100×100安防系统50%合理400×100综合布线、手机信号覆盖30%线槽稍大，建议用300×100弱电井100×100UPS电源30%合理200×100安防55%合理100×100有线电视30%合理300×150手机信号覆盖30%手机信号线槽稍大，建议用200×100100×100POS50%合理200×100综合布线60%合理弱电桥架规划管理专业专项管理设计管理消控室深化布置设计时，收集消控室内相关各专业图纸，开展统一部署设计，包含专业系统有：监控、门禁、报警、信息发布、无线对讲、LED大屏幕管理、车位引导管理、停车场管理、电扶梯监控、消防报警、消防水炮、燃气报警、广播、火灾漏电、疏散照明及其电池组站等。深化设计时需考虑以上系统设备、机柜、箱体、操作台的布置，要求操作台样式统一由一家施工单位供货，机柜大小颜色统一，电视墙设计经济、适用、美观、牢固。消控室优化管理专业专项管理施工管理安装过程中，各专业严格按照机房深化布置图进行施工，大型设备包括机柜、电视墙、需预先准确定位并制作基础钢支架，支架与静电地板等高；疏散照明电池组因重量大，考虑受力因素，前期就通过结构变更形式在机房内制作结构基础墩，基础墩施工时按照机房深化图纸要求准确定位、大小合适、高度与静电地板等高。所有专业系统用电统一由弱电机房装修单位安装提供，UPS某省市电电源回路分明。消控室优化管理专业专项管理分包状况1、分包组织架构万象城消防电分包项目经理由他们公司工程副总经理兼任，且还兼任该项目技术负责人；另外配材料员一名、资料员一名、安全员一名。如此配置，造成施工现场管理人员不足，技术力量异常薄弱，现场进度、质量控制不力，技术问题也得不到解决。2、调试工作内容调试前现场安装剩余工作梳理；调试编码表编写、编码图制作；各种联动接口清理、接线；联动关系梳理、联动程序编写；联动测试组织协调等工作分包没能力自己完成。消防验收管理专业专项管理总包策略1、总包分工针对分包存在的上述问题，我们投入了多名工程师帮助他们梳理剩余工作量，制定施工计划，布置其每天应完成的工作内容，现场带领指导工人施工；对负责范围内完成情况进行检查督促；帮助他们梳理各系统联动关系，编写联动控制程序。2、分包管理机电部经理约见分包总经理，要求其保证工程设备、材料供应和人员的投入。每天下午五点半，机电部经理亲自主持召集分包管理人员开碰头会，了解分包在施工中的困难，解决施工中的各种问题；对当天的工作完成情况进行奖罚且立刻兑现，并责令其加班完成没完成的工作；同时安排布置次日的工作内容。消防验收管理专业专项管理编码表点位图消防验收管理专业专项管理联动调试组织因消防联动调试不能影响其他施工，故成都万象城消防联动测试基本都是在晚上进行的。各系统单机调试完成以后，消防工程师每天晚上带领各相关专业工程师，各相关专业分包技术人员及工人（包括防排烟、强电、卷帘门、消防广播、智能应急疏散照明、消防电分包等单位）对消防联动系统按防火分区逐一进行测试。测试工作由消防工程师负责组织指挥，各相关专业配合检查各自设备所处状态、联动运行情况；测试后发现的问题及时分判，责任单位及时排除，确实无法立刻排除的做好相关记录，限时排除。事实上在成都万象城消防验收前的几个晚上，整个机电部从上到下，几乎是全员参与消防联动调试。联动调试流程各专业检查各自联动设备情况及境状态联动设备和主机置业自动状态排除故障，恢复正常状态正常不正常烟感、、手报测试报警各专业检查各自设备联动情况并记录联动故障分判故障立刻排除记录、限时排除不能立刻排除能立刻排除下一防火分区系统复位组织消防各相关专业工程师及各专业分包相关人员，明确分工和调试流程消防验收管理专业专项管理消防验收管理专业专项管理验收的组织1、预验收在正式消防验收前，协调请消防支队验收人员到现场进行一次预验收；在这个过程中，验收人员会给我们提出一些宝贵意见，之后我们根据这些意见进行有针对性整改，这对一次性通过消防验收很有帮助。消防验收管理专业专项管理2、验收分组消防验收应按照消防电系统、消防水系统、建筑土建分成三个验收小组。在消防验收前的一个晚上，施工现场必须清场。消防电验收组和消防水验收组必须在此时对系统进行一次全面的测试，抓紧最后的一点时间查缺补漏，同时进行一次验收预演；验收时我们相应总包的各专业负责人作为验收陪同人员，带领各专业分包负责人、技术员、现场施工人员等参加验收；各分包要准备好对讲机等通讯工具，以及发烟器、风力测试装置、内六角、人字梯以及其它的一些常用工具。

消防验收管理专业专项管理3、验收组织验收时，必须且只能有一个现场指挥人员，多人交叉指挥；各专业人员分工明确，由指挥人员统一安排调度，切不可慌张、混乱；尤其负责通讯的人员必须与指挥配合默契，不能随便指令。陪同人员负责引导验收人员，并向验收人员解释说明提出的问题。消防报警联动验收消火栓联动验收消防验收管理专业专项管理分阶段验收策略1、一般万象城建筑面积较大，施工时间紧，为了能顺利开业，我们可以采取分区域进行消防验收的策略；将地下室、裙楼同塔楼分开进行两次消防验收。2、对于万象城租户二次装修的消防验收，主要的大租户（一般面积在3000㎡以上的租户）必须由租户单独报审，单独验收；一般的小租户，需要赶在开业时营业的租户，可以在消防验收时一并验收；剩余租户再由业主组织分批验收。3、分批验收时，必须附验收区域示意图和验收区域准确的建筑面积，以方便消防支队出验收意见。消防验收管理专业专项管理成都万象城地下室、裙楼和部分租户（5月11日开业租户）消防验收合格意见消防验收管理专业专项管理设备进场计划的要求和该工程的特点，确保安全、文明施工及质量要求。制定施工方案、吊装方案、编制施工方案，设备生产分批付运及工程安装进度计划设备进场需提前一总包、运输线路、转运路线，避免因场地或其它原因影响设备进场及吊装。

总包管理要求：要求电梯公司项目经理常驻现场负责技术、质量、安全文明施工管理，与总包之间的沟通协调，施工进度、监督和检查工作。根据施工计划和现场施工条件安排施工工序和调配施工人员，并严格遵循总包现场的各项规章制度。根据施工现场的实际情况、安装进度定期召开或按时参加总包组织的各部门工作例会。

进度计划的编制及审核：依据总包的总控施工进度计划编制电梯施工进度计划，计划编制完毕后，上报有关部门对施工进度计划进行审核，审核通过后，已正式文件告知相关部门知会。严格按施工进度计划进行合理的调配资源,对关键时间节点进行有效的控制,确保各节点按时按质的完成施工预排计划,为顺利实现工程竣工打好基础.电扶梯管理专业专项管理扶梯井道尺寸核对表根据尺寸对有偏差的井道进行修凿，跟进复核，达到施工要求。。电扶梯管理专业专项管理依据现场施工进度，合理安排排产及安装进度计划电扶梯管理专业专项管理电扶梯管理专业专项管理场地统一进行规划，便于部件及成品保存有序。吊装申请安装前期井道及土建勘测到货、开箱验收开工申报安装验收移交调试及内检到货、开箱验收开工申报电扶梯管理专业专项管理施工流程电梯井道移交：机房高度、井道的长、宽、底坑深度进行复核，不能满足施工要求的，进行整改满足电梯施工要求。提升高度在30m以内的，允垂直偏差值在0～+25mm,提升高度超过100m的，垂直偏差不超过50mm。电扶梯管理专业专项管理对每台电梯安装中，关键工序，如：井道放线测量、样板支架制作、厅门安装、导轨校正、安全钳安装调试、主机就位校正等在施工前必须进行安全技术交底，确保安装工序及各间隙、水平度、垂直度在国标范围内。厅门安装要求：前后、左右垂直度偏差不大于1/1000mm，地坎牛腿牢固结实，安装后厅门两侧间隙进行封堵，防止异物掉落井道，造成伤害。

电扶梯管理专业专项管理导轨校正，上、下垂直度控制偏差不得大于1.5mm，国标不得大于+0～2mm导轨安装校正后，在进行班组自检、互检、交叉检复核。导轨复核电扶梯管理专业专项管理针对沈阳万象城电扶梯故障进行分析，讨论并制定了同类问题的预防措施电扶梯管理专业专项管理在开业前的一个星期，组织人员对所有空载试运行的电扶梯进行了满载负荷运行检测，发现问题，立即处理整改，为顺利开业提供了有力保障。电扶梯管理专业专项管理前期准备筹划1、在冰场分包定标后，确定结构、建筑、机电预留条件（主管沟、套管、冷却塔百叶，格栅。）2、铲冰车的吊装路线、临时存放位置、临时存放的过程保护。3、规划冰场设备吊装路线，吊装方案。4、创造施工条件，前期约冰场分包勘察现场。冰场管理专业专项管理施工流程1、防水施工准备，地面毛刺打磨，冰场四R角。2、防水施工：四层防水，防水施工阶段场地的维护。4、防水保护层，热盘管敷设、试压。热盘管与主管沟接触位置的保护。8、冷管的施工：冷盘管间距满足设计要求，冰场四管转弯处应避免死弯，与四绑扎到位。冷盘管与支架之间的钢筋绑扎必须牢固。11、冰场围板施工，围板平整度，弧度，门的安装。6、保施工，双层保接必须错缝，保缝严密。10、混凝土浇筑的筹划，混凝土必须一次性浇筑，混凝土泵管的敷设，混凝土找平设备提前到场，找平，保养。3、闭水试验：闭水高度，闭水水源供给，闭水试验时间，排水措施。5、沙层施工：施工过程中热盘管要保压，沙层夯实度。9、围板预埋件的施工必须精确。在混凝土浇筑过程中必须有专人负责围板预埋件，避免预埋件位置偏移。7、防潮层施工12、融雪池：保温、防水、限位栏杆。冰场管理专业专项管理12、机房冷却塔施工：基础、水沟条件满足要求，设备、管道系统、电气系统安装满足规范。13、管道冲洗，冲洗水质达到要求、管路系统排气完全。14、单机调试、系统调试。15、冰面清洁，制冰条件灰尘、、湿度等条件创造。施工流程冰场管理专业专项管理冰场管理专业专项管理冰场管理专业专项管理冰场管理专业专项管理遇到的问题混凝土泵管架设：混凝土浇筑需一次性浇筑，由于前期未考虑地泵泵管路由，后来采用楼板二次开洞，然后架设泵管的方式完成混凝土浇筑。冰场管理专业专项管理2、大量材料的垂直运输：沙层沙子的垂直运输，协调货梯晚上通宵加班运输。钢筋网片的垂直运输，由于钢筋网片的尺寸太大不能用货梯运输，必须由室外吊装至退台，由退台运输至室内，需要与景观分包协调提前考虑吊车在室外摆放位置。3、闭水试验:给水及排水，考虑到闭水试验用水量大，提前考虑多个给水点，排水提前考虑排水路由，用潜水泵把水抽至退台虹吸雨水斗排放。冰场管理专业专项管理4、制冰条件：由于工环境复杂，灰尘较大，开启