2026年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟题库【突破训练】附答案详解

2026年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟题库【突破训练】附答案详解1.为了加快施工进度，施工作业班组根据项目经理的要求，执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工，增加夜班作业，属于管理职能中的（）环节。

A.筹划

B.执行

C.决策

D.检查【答案】：B2.工程施工质量事故处理的工作包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理技术方案，其正确的工作程序是（）。2018真题

A.①→②→③→④→⑤

B.①→②→⑤→③→④

C.②→①→③→④→⑤

D.③→①→⑤→④→②【答案】：B3.在进度计划系统的结构分析时，整个项目划分成多少结构层，其依据是项目的（）。

A.规模和工期

B.规模和特点

C.组织和规模

D.组织和工期【答案】：B4.政府质量监督的性质属于()行为。

A.行政执法

B.管理执法

C.行为执法

D.勘察【答案】：A5.形象进度、产值统计、()“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。

A.计划成本统计

B.实际材料费用

C.人.材.机消耗

D.实际成本归集【答案】：D6.关于分包人与发包人关系的说法，正确的是()。

A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

B.在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系

C.分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师

D.当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令【答案】：A7.保证施工质量的重要措施是()。

A.加强施工人员的管理

B.采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案

C.采用节能低碳的新型建筑材料和设备

D.合理选择和正确使用施工机械设备【答案】：D8.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于重大事故的是()。

A.3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元

B.12人死亡，直接经济损失960万元

C.36人死亡，50人重伤，直接经济损失6000万元

D.2人死亡，100人重伤，直接经济损失1.2亿元【答案】：B9.某工程10月份拟完工程计划挖土10000方，单价成本50元，月末检查己完工程量9000方，实际单价成本53.4元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。

A.成本超支3万元，进度拖延5万元

B.成本超支3万元，进度拖延2万元

C.成本节约2万元，进度提前5万元

D.成本节约2万元，进度提前2万元【答案】：A10.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，该阶段项目管理的主要任务是（）。

A.保证项目目标能实现

B.进行项目策划和项目控制

C.实现项目整体利益和项目目标要求

D.通过管理使项目目标得以实现【答案】：D11.关于成本加酬金合同的说法，正确的是()。

A.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整

B.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期

C.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同

D.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同【答案】：D12.根据《中华人民共和国担保法》，建设工程中采用的投标保函、履约保函属于（）担保。

A.保证

B.抵押

C.留置

D.定金【答案】：A13.某工程计划中，工作A的持续时间为10天，总时差为14天，自由时差为6天。如果工作A实际进度拖延15天，那么会延迟工程计划工期（）天。

A.6

B.14

C.15

D.1【答案】：D14.下列属于索赔费用中的人工费的是()。

A.施工人员的基本工资

B.施工人员工资性质的津贴

C.施工人员的法定的安全福利费

D.法定人工费增长【答案】：D15.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。

A.项目技术负责人

B.项目经理

C.企业生产经营负责人

D.企业技术负责人【答案】：B16.下列影响工程项目的风险中，属于环境风险的是（）。

A.组织结构模式

B.现场防火设施的可用性

C.岩土地质条件

D.工程物资【答案】：C17.某土方工程于2010年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整；11月份计划工程量5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m3；2010年10月签约时土方工程的价格指数为100，11月份的价格指数为108。该工程11月份的费用偏差（CV）为（）万元。

A.-0.24

B.-2.76

C.-3

D.-6【答案】：B18.按照索赔有关当事人分类，索赔不包括（）

A.承包人与发包人之间的索赔

B.承包人与分包人之间的索赔

C.分包人和发包人之间的索赔

D.承包人和保险人之间的索赔【答案】：C19.下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（）。

A.材料检验不严

B.施工管理及实际操作人员的技术素质差

C.盲目追求利润偷工减料

D.对水文地质情况判断错误【答案】：A20.下列的成本分析作业中，与分部分项工程成本分析正确做法不符的是()。

A.分部分项工程成本分析的对象为已完成部分分部分项工程

B.通过预算成本、目标成本和计划成本的“三算”对比计算实际偏差和目标偏差

C.对于那些工程量小、成本费用少的零星工程可以不作相关分析

D.对于主要分部分项工程应从开工到竣工进行系统的成本分析【答案】：B21.物资采购工作应符合有关合同和设计文件的相关要求，在其管理工作中，编制采购计划的紧后工作是（）。

A.选择合格的产品供应单位

B.明确采购产品的基本要求

C.确定供应或服务单位

D.处置不符合要求的服务【答案】：A22.运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为（）。

A.质量管理

B.组织职能管理

C.人力资源管理

D.项目管理【答案】：D23.统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按()方法加以系统整理，以发现其规律性。

A.统计

B.核算

C.汇总

D.累加【答案】：A24.选用对实现进度目标有利的设计技术和施工技术，属于进度控制的()。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施【答案】：D25.下列措施中，属于进度控制的组织措施的是()。

A.进度控制会议的组织设计

B.利用网络方法编制工程进度计划

C.承发包模式的选择

D.更换施工机械【答案】：A26.施工成本中的人工费的控制，实行()的方法。

A.计量控制

B.指标控制

C.量价分离

D.包干控制【答案】：C27.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应()。

A.分析和论证进度目标实现的可能性

B.制定项目进度控制的措施

C.编制施工总进度规划

D.对项目实施进行总体部署【答案】：A28.当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作进行调整。

A.资源强度小或直接费用高

B.资源强度小或费用低

C.资源占用量大或直接费用高

D.资源占用量小或直接费用高【答案】：B29.下列不属于内部管理不良预警系统的是()。

A.设备管理预警

B.质量管理预警

C.政策法规变化的预警

D.人的行为活动管理预警【答案】：C30.下列各项核算中，其目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整的是（）。

A.会计核算

B.业务核算

C.统计核算

D.资金核算【答案】：B31.工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A=3、B=7、C=5，其最早开始时间分别为：A=4、B=5、C=6，则工作C的自由时差为（）。

A.0

B.5

C.1

D.3【答案】：C32.根据定义，项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地（）。

A.获取、采集、分类、交流和应用

B.获取、存储、存档、处理和交流

C.采集、存档、分类、处理和应用

D.采集、分类、存档、处理和交流【答案】：B33.根据建设工程的总进度目标要求，项目管理的主要任务是在项目的（）阶段对项目的目标进行控制。

A.决策

B.计划

C.实施

D.分析【答案】：C34.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及()的全过程。2014

A.决策阶段

B.实施阶段

C.使用阶段

D.全寿命周期【答案】：B35.现场沿工地四周应连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不得低于()m。

A.1.8

B.2

C.2.5

D.2.8【答案】：C36.（2019年真题）某工程持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天（计算坐标系），对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。该工作的总时差是（）天。

A.9

B.10

C.8

D.13【答案】：C37.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（），且三者的取值范围应当一致。

A.形象进度、产值统计、成本归集

B.成本核算、成本计划、成本分析

C.形象成本、预算成本、实际成本

D.人工成本、材料成本、产值成本【答案】：A38.对建筑工程项目而言，银行履约保函可分为()。

A.有收兑期限的银行保函和无收兑期限的银行保函

B.可转让的银行保函和不可转让的银行保函

C.可撤销的银行保函和不可撤销的银行保函

D.有条件的银行保函和无条件的银行保函【答案】：D39.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为()万元。

A.-30

B.-25

C.-22

D.-20【答案】：B40.设计人员和监理工程师的能力属于（）风险。

A.组织

B.经济与管理

C.工程环境

D.技术【答案】：A41.关于建设工程项目施工质量验收的说法，正确的是()。

A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收

B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行

C.分项工程是工程验收的最小单元

D.分部工程所含全部分项工程质量验收合格,即可认为该分部工程验收合格【答案】：B42.下列施工合同风险事件中，属于“项目组织成员资信和能力风险”的是()。

A.合作伙伴争执、责任不明

B.承包商投标策略错误，导致实施方案错误等

C.业主经常改变主意，如改变设计方案、施工方案，发布错误指令等

D.合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性【答案】：C43.在FIDIC合同中，合同双方采用争端裁决委员会方式解决争议，其优点不包括()。

A.实行一裁终局制

B.费用较低

C.裁决委员有较高的业务素质和实践经验

D.周期短，可以及时解决争议【答案】：A44.下列关于建设工程项目策划的说法，错误的是（）。

A.旨在为项目建设的决策和实施增值

B.工程项目策划是一个开放性的工作过程

C.其实质是知识管理的过程

D.其实质是知识组合的过程【答案】：D45.下列选项中，不属于建设工程项目施工总承包管理模式在质量控制方面特点的是（）。

A.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平【答案】：D46.建设工程施工预付款担保的主要形式是()。

A.银行保函

B.支票

C.现金

D.汇票【答案】：A47.对于特别重大事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起()d内作出批复。

A.5

B.15

C.30

D.60【答案】：C48.在施工中必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保()前提下，控制工程的进度。

A.质量目标

B.合同目标

C.进度目标

D.成本目标【答案】：A49.某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根。在该月度内，工程的计划工作预算费用(BCWS)为（）万元。

A.132

B.143

C.144

D.156【答案】：C50.施工企业进行会计核算时的会计要素包括（）。

A.资产、负债、利息

B.负债、存货、折旧

C.资产、负债、所有者权益

D.利息、存货、所有者权益【答案】：C51.根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF-2000-0201），监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是（）。

A.书面报告委托人要求设计人改正

B.指令施工单位征求设计人的修改意见

C.及时向设计人报告问题的具体情况

D.口头联系设计人并书面报告委托人【答案】：A52.施工成本中的人工费的控制，实行()的方法。

A.计量控制

B.指标控制

C.量价分离

D.包干控制【答案】：C53.某检测批混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值，正确的处理方式是()。

A.修补处理

B.不作处理

C.返工

D.加固【答案】：B54.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。（2013）

A.组织柔性化

B.组织集成化

C.组织扁平化

D.组织高效化【答案】：B55.美国的AIA合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于()工程。（2016）

A.市政公用

B.石油化工

C.房屋建筑

D.水利水电【答案】：C56.供货方交付的货物品种、型号、规格、质量不符合合同约定，采购方()。

A.同意利用时，应按合同约定的价款支付

B.同意利用时，应按质论价

C.不同意使用时，如果采购方接收货物，由采购方负责运费

D.同意利用时，应双方协商论价【答案】：B57.下列成本管理的环节中，设立目标成本依据的是（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本分析

D.成本核算【答案】：B58.当发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械，其费用索赔通常按照()进行计算。

A.台班费

B.设备使用费

C.台班折旧费

D.进出场费用【答案】：C59.建设项目工程总承包的基本出发点是（），实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

A.借鉴工业生产组织的经验

B.借鉴工业生产实施的经验

C.借鉴工业生产管理的经验

D.借鉴工业生产设计的经验【答案】：A60.某工程网络计划中，某工作自由时差为3天，总时差为7天。进度检查是发现该工作持续时间延长了5天，则该工作实际进度（）。

A.将使总工期延长5天，但不影响其后续工作的正常进行

B.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天

C.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行

D.将其后续工作的开始时间推迟2天，并使总工期延长1天【答案】：B61.关于单价合同的表述，错误的是()。

A.单价合同的特点是单价优先

B.当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式

C.固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度大的项目

D.当采用变动单价合同时，承包商的风险相对于固定单价合同较小【答案】：C62.单代号网络计划中，工作的自由时差和该工作与其紧后工作之间的时间间隔的关系是()。

A.自由时差就等于时间间隔

B.自由时差与时间间隔无直接关系

C.自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最大值

D.自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值【答案】：D63.关于赢得值法评价指标的表述，错误的是（）。

A.当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度延误

B.当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示超支

C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误

D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支【答案】：A64.项目管理实施规划的编制工作包括：①分析项目具体特点和环境条件；②熟悉相关的法规和文件；③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施编制活动。正确的工作程序是()。

A.③-①-②-⑤-④

B.①-②-③-④-⑤

C.①-③-②-⑤-④

D.③-②-①-④-⑤【答案】：A65.比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率法不包括（）。

A.相关比率法

B.构成比率法

C.动态比率法

D.置换比率法【答案】：D66.根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011，打桩机在昼间施工的噪声排放限值是()dB（A）。2017

A.70

B.65

C.60

D.55【答案】：A67.某按单价合同进行计价的招标工程，在评标过程中，发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致，究其原因是投标人在计算时，将混凝土单价300元/㎡，误写作为30元/㎡。对此，业主有权()。

A.以总价为准调整单价

B.以单价为准调整总价

C.要求投标者重新填报混凝士单价

D.将该投标文件作废标处理【答案】：B68.对施工分包单位的成本控制，下列说法错误的是()。

A.施工总承包单位可以通过竞争方式降低分包工程的合同价格，以降低承包工程的施工总成本

B.在对分包工程款的支付审核方面，应严格审核实际完成工程量

C.对于业主指定分包，施工总承包单位只需配合业主付款

D.对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间【答案】：C69.工程质量问题和质量事故的分类标准是（）。

A.工程合同额的多少

B.直接经济损失的大小

C.社会影响程度

D.工程质量监督部门的鉴定结果【答案】：B70.采用工程施工总承包管理模式，分包方的成本目标是（）确定的。

A.施工企业内部自行

B.业主方

C.施工总承包管理方

D.监理方【答案】：A71.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。（2015）

A.提交投标文件开始之日

B.购买招标文件的截止之日

C.提交投标文件的截止之日

D.招标文件规定开标之日【答案】：C72.对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并为及时作出处置提供决策依据的是()。

A.动力机制

B.约束机制

C.反馈机制

D.持续改进机制【答案】：C73.建设工程项目在施工总承包管理模式下，分包合同价对（）是透明的。

A.业主方

B.总承包方

C.监理方

D.分包方【答案】：A74.下列选项中，不属于国际上业主方项目管理方式的是（）。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托施工单位管理

C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务

D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理【答案】：B75.关于成本加酬金合同的说法，正确的是()。（2016）

A.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同

B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整

C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期

D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同【答案】：A76.建设工程职业健康安全与环境管理要求，下列正确的是()。

A.建设工程在总分包模式下，总包与分包分别对各自施工现场安全负责

B.施工企业安全生产的第一负责人是项目经理

C.申领施工许可证时，由施工单位提供建设工程有关安全施工措施的资料

D.项目竣工后，由建设单位向相关环境保护行政主管部门申请对环保设施进行竣工验收【答案】：D77.质量检查报告应由（）审核签字。

A.建设单位项目负责人及有关负责人

B.项目经理及施工单位有关负责人

C.总监理工程师及监理单位有关负责人

D.勘察设计单位项目负责人及有关负责人【答案】：D78.在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5d，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4d，说明此时工作M的实际进度（）。

A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行

B.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟4d

C.将使总工期延长4d，但不影响其后续工作的正常进行

D.将其后续工作的开始时间推迟4d，并使总工期延长1d【答案】：B79.采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（）。（2015）

A.设计深度不够造成的误差

B.工程量计算错误

C.工程范围不确定

D.漏报计价项目【答案】：D80.关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是（）。（2018年真题）

A.国际工程施工承包合同争议解决中，仲裁实行一裁终局制

B.国际工程施工承包合同争议解决中，诉讼是首选方式

C.国际工程施工承包合同争议最有效的解决方式是协商

D.FIDIC合同中，DAB作出的裁决是强制性的【答案】：C81.国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效、也是应该首选的方式是()。（2012）

A.仲裁

B.调解

C.协商

D.诉讼【答案】：C82.建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是()。

A.从施工准备开始至项目交付使用为止

B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止

C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止

D.从工程投标开始至项目保证金返还为止【答案】：D83.沟通过程的五要素包括()。(2015真题)

A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道

C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法

D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法【答案】：A84.某项目地面铺贴的清单工程量为1000m2，预算费用单价60元/m2，计划每天施工100m2.第6天检查时发现，实际完成800m2，实际费用为5万元。根据上述情况，预计项目完工时的费用偏差（ACV）是()元。

A.2500

B.2000

C.－2500

D.－2000【答案】：C85.关于成本加酬金合同的说法，正确的是()。

A.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同

B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整

C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期

D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同【答案】：A86.组织机构庞大，内部层次多，从最高层传递信息到最低层，从低层汇总情况到最高层，中间环节太多，容易使信息损失较大，体现了沟通通道障碍中的（）。

A.几种媒介相互冲突

B.选择沟通媒介不当

C.沟通渠道过长

D.外部干扰【答案】：C87.下列施工企业作业质量控制点中，属于“待检点”的是()。2014

A.隐蔽工程

B.重要部位

C.特种作业

D.专门工艺【答案】：A88.国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括（）。

A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务

B.由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务

D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务【答案】：D89.安全预警活动的四个环节，前后顺序正确的是()。

A.监测、识别、诊断、评价

B.识别、监测、诊断、评价

C.监测、识别、评价、诊断

D.识别、监测、评价、诊断【答案】：A90.在网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，当拖后的时间大于其拥有的自由时差时，则肯定影响()。

A.总工期

B.后续工作

C.所有紧后工作

D.某些紧后工作【答案】：D91.关于安全事故隐患的处理的说法，正确的是（）。

A.安全事故隐患的发现不会来自供货商

B.属于多个部位存在的同类型隐患通常称为“顽症”

C.制定消除隐患的纠正措施后应跟踪验证

D.排除过程中无法保证安全的隐患应限期纠正【答案】：C92.建设工程项目进度控制的目的是()。

A.通过控制以实现工程的进度目标

B.论证进度目标是否合理

C.编制跟新的进度计划

D.跟踪检查实际进度计划【答案】：A93.（2020年真题）评价和诊断项目质量控制体系的有效性，一般由（）进行。

A.项目监理单位

B.项目管理的组织者

C.项目咨询单位

D.第三方认证机构【答案】：B94.施工过程中对水污染的防治措施，不妥当的是()。

A.现制水磨石的污水必须经沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用

B.将某些有毒有害废弃物作土方回填

C.化学用品要妥善保管，库内存放，防止污染环境

D.现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理【答案】：B95.作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，除包括作业指导书（操作规程）和管理规定之外，还包括()。

A.监测活动准则、绩效报告

B.质量方针、程序文件引用的表格

C.监测活动准则、程序文件引用的表格

D.质量方针、监测活动准则【答案】：C96.应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是()。

A.工程概算与工程决算

B.工程概算与投资规划

C.工程预算与投资规划

D.工程预算与工程决算【答案】：B97.关于分包合同价款的说法，正确的是()。

A.分包合同价款应与总承包合同相应部分价款一致

B.分包工程合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系

C.分包工程合同价款应高于总承包合同相应部分价款

D.分包工程合同价款应低于总承包合同相应部分价款【答案】：B98.分部工程应由（）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

A.总监理工程师

B.监理工程师

C.项目经理

D.业主【答案】：A99.采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为（）。

A.比较法

B.因素分析法

C.比率法

D.差额计算法【答案】：C100.“费用目标”对业主而言是()，对施工方而言是()。

A.成本目标投资目标

B.投资目标成本目标

C.成本目标计划目标

D.投资目标计划目标【答案】：B101.工程项目的质量要求主要是由()提出的。

A.施工方

B.业主方

C.监理方

D.政府主管部门【答案】：B102.施工成本计划的编制以成本预算为基础，关键是确定（）（2014）

A.目标成本

B.预算成本

C.固定成本

D.实际成本【答案】：A103.建设单位在工程发包时。要求承包单位提供履约担保，属于质量风险应对的（）策略。

A.规避

B.减轻

C.转移

D.自留【答案】：C104.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。（2014）

A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标

B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系

C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划

D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划【答案】：B105.某混凝土结构岀现宽度为0.5mm的裂缝且裂缝深度较深，应采用的处理方法是()。

A.灌浆修补法

B.表面密封法

C.嵌缝封闭法

D.粘钢加固法【答案】：A106.各个行业的建设施工中出现了安全事故，都应当向（）报告

A.行业主管部门

B.建设行政主管部门

C.公安机关

D.检察院【答案】：B107.运用动态控制原理控制投资的过程中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则采取（）的纠偏措施。

A.改变施工管理和强化合同管理

B.改进施工方法和改变施工机具

C.调整投资控制的方法和手段

D.及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金【答案】：C108.施工现场处置方案的主要内容为()。

A.应急工作原则

B.应急组织与职责

C.信息发布

D.应急预案体系【答案】：B109.施工质量验收中，()可根据施工及质量控制和专业验收需要，按工程量、施工段、变形缝进行划分。

A.检验批

B.单项工程

C.单位工程

D.分部工程【答案】：A110.下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()。

A.编制项目实施期组织总体方案

B.编制项目实施期管理总体方案

C.编制项目实施期合同结构总体方案

D.制订项目风险管理与工程保险方案【答案】：D111.在现场见证取样送检过程中，见证人员可由（）担任。

A.建设单位专业工程师

B.设计单位专业工程师

C.总包单位专业工程师

D.总监理工程师【答案】：A112.运用工程网络计划的方法编制进度计划，有利于实现进度控制的科学化，其表现为()。

A.采用先进的计算机软件

B.合理确定工作编码

C.制定规范的工作时间定额

D.分析工作之间的逻辑关系【答案】：D113.施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。

A.总监理工程师

B.项目经理

C.业主

D.安全工程师【答案】：B114.在建设工程项目施工质量控制的系统过程中，事中控制是指()。

A.对质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式

B.对质量计划的调整和对质量偏差的纠正

C.对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定

D.对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制【答案】：A115.建设工程管理的核心任务是（）。

A.目标控制

B.提高建设项目生命周期价值

C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D.为工程的建设和使用增值【答案】：D116.最常用的索赔费用计算方法是（）。（2018年真题）

A.总费用法

B.修正总费用法

C.网络分析法

D.实际费用法【答案】：D117.通过资格预审的申请人少于()个的，应当重新进行资格预审。

A.3

B.4

C.5

D.6【答案】：A118.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。

A.人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费

B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本等

C.人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、规费、税金和利润

D.建筑工程费和安装工程费【答案】：A119.某工程网络计划中，工作A的最早完成时间为第15天，工作A有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第16天、第18天和第19天，最迟开始时间分别为第21天、第18天和第20天，则工作A的自由时差和总时差分别为（）天。

A.0；3

B.1；3

C.1；5

D.4；6【答案】：B120.建设工程管理工作的核心任务是()。

A.项目的目标控制

B.为项目建设的决策和实施增值

C.实现工程项目实施阶段的建设目标

D.为工程建设和使用增值【答案】：D121.若项目总进度目标不可能实现，则（）应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

A.项目管理者

B.监理方

C.业主

D.各分包商【答案】：A122.关于物资采购交货日期的说法，正确的是（）。（2015）

A.凡委托运输部门送货的，以供货方运产品时承运单位签发的日期为准

B.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准

C.采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准

D.凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准【答案】：A123.关于FIDIC《土木工程施工合同条件》的说法，不正确的有()。

A.该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目

B.一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整

C.合同计价方式属于单价合同，不包含任何包干价格

D.由业主委派工程师管理合同【答案】：C124.建设工程项目进度控制中的管理措施不包括（）。

A.重视信息技术的应用

B.选择承发包模式

C.用工程网络计划的方法编制进度计划

D.编制项目进度控制的工作流程【答案】：D125.关于物资采购合同交货日期的说法，正确的是()。

A.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准

B.采购方提货的，以采购方收货戳记的日期为准

C.凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准

D.凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准【答案】：C126.管理职能分工包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节的是（）。

A.检查补救方案的执行情况

B.执行补救方案

C.制定几个可能的补救方案

D.从多个方案中确定一个拟执行方案【答案】：D127.合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。为实现这一目的，应树立()。

A.进度计划系统的观念

B.动态控制的观念

C.进度计划多方案比较和选优的观念

D.合理选择合同结构的观念【答案】：C128.某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是（）。

A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系

B.分包人可以直接致函发包人或工程师

C.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令

D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令【答案】：A129.综合应急预案中，施工单位危险性分析的内容包括()。

A.预防与预警

B.应急指挥机构及职责

C.危险源与风险分析

D.应急事故类型和危害程度分析【答案】：C130.联系建设工程项目各参与方的纽带是（）。

A.投标文件

B.质量计划

C.施工组织设计

D.建设工程合同【答案】：D131.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主

B.分包单位

C.施工总承包管理单位

D.施工总承包单位【答案】：C132.施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划（）。

A.需要进行指导和审核，但不承担施工质量的连带责任

B.需要进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任

C.不需要审核，但应承担施工质量的连带责任

D.需要进行指导和审核，并承担施工质量的全部责任【答案】：B133.若对某项目采用赢得值法进行分析，得出效率较低、进度较慢、投入超前，则下列参数关系表达式正确描述上述分析结果的是()。

A.ACWP＞BCWS＞BCWP

B.BCWS＞BCWP＞ACWP

C.BCWS＞ACWP＞BCWP

D.ACWP＞BCWP＞BCWS【答案】：A134.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（）。（2018年真题）

A.合同总价可以一次确定

B.分包合同价对业主相对透明

C.不利于业主节约投资

D.确定建设项目合同总额的依据不足【答案】：B135.组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定的部门是（）。

A.国务院负有安全生产监督管理职责的部门

B.建设行政主管部门

C.市级人民政府安全生产监督管理部门’

D.地方各级安全生产监督管理部门【答案】：D136.某工程施工中，由于施工方在低价中标后偷工减料，导致出现重大工程质量事故，该质量事故兰生的原田属于()。（2013）

A.管理原因

B.社会、经济原因

C.技术原因

D.人为事故原因【答案】：B137.下列职业健康安全管理体系的要素中，属于核心要素的是()。

A.应急准备和响应

B.法律法规和其他要求

C.文件控制

D.沟通、参与和协商【答案】：B138.建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程()质量。

A.管理的

B.施工的

C.运行的

D.实体的【答案】：D139.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师送交了竣工验收报告；发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（）。

A.6月1日

B.6月15日

C.6月18日

D.6月20日【答案】：A140.根据《建设工程施工专业分包合同》，下列说法正确的是()。

A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地

B.分包人可直接致函发包人或工程师

C.就分包范围内的有关工作，承包人可以随时向分包人发出指令

D.分包合同与总包合同相应部分的价款存在连带关系【答案】：C141.组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。它主要研究系统的()。

A.组织结构模式.组织管理系统.组织分工

B.组织管理系统.工作流程组织.组织分工

C.组织工具.工作流程组织.组织结构模式

D.组织分工.工作流程组织.组织结构模式【答案】：D142.分部工程的质量验收应由项目总监理工程师组织施工单位（）等进行验收。

A.项目技术负责人、项目质量负责人

B.项目负责人、项目技术负责人

C.企业技术负责人、项目负责人

D.企业技术负责人、项目技术负责人【答案】：B143.单代号网络计划的自由时差等于()。

A.该工作与紧前工作时间间隔的最大值

B.该工作与紧后工作时间间隔的最大值

C.该工作与紧前工作时间间隔的最小值

D.该工作与紧后工作时间间隔的最小值【答案】：D144.下列选项中，关于月(季)度成本分析方法的表述，正确的是()。

A.通过实际成本与施工成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平

B.通过实际成本与预算成本的对比，分析目标成本的落实情况

C.通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例

D.通过对技术经济措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径【答案】：C145.下列选项中属于项目决策阶段组织策划的主要内容是（）。

A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

B.决策期任务分工

C.项目总投资规划和论证

D.建设周期规划和论证【答案】：B146.建设工程项目施工总承包模式的最大缺点是().A.开工日期不可能太早，建设周期会较长

B.业主方的招标及合同管理工作量较大

C.在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

D.业主需要经过多次招标【答案】：A147.根据GB/T19000质量管理体系标准，用来规定企业组织建立质量管理体系的文件是()。

A.程序文件

B.质量手册

C.质量记录

D.管理标准【答案】：B148.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是()。（2012）

A.确定各类进度计划的审批程序

B.选择合理的合同结构

C.优选工程项目施工方案

D.选择工程承发包模式【答案】：C149.论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（）。

A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系

B.根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面

C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次

D.根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录【答案】：D150.某企业在通过质量体系认证后由于管理不善,认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法,正确的是()。

A.不能再重新提出认证申请

B.一年后方可重新提出认证申请

C.半年后方可重新提出认证申请

D.三个月后方可重新提出认证申请【答案】：B151.下列不属于项目决策阶段经济策划工作内容的是()。

A.项目建设成本分析

B.项目效益分析

C.编制资金需求量计划

D.融资方案的深化分析【答案】：D152.建设工程管理工作的核心任务是()。A.项目的目标控制

B.为项目建设的决策和实施增值

C.实现工程项目实施阶段的建设目标

D.为工程建设和使用增值【答案】：D153.施工专业分包合同中，不属于分包人的责任与义务包括（）。

A.履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任

B.与发包人或工程师发生直接工作联系

C.执行承包人根据分包合同所发出的所有指令

D.对分包工程涉及的劳务作业进行协调与管理【答案】：B154.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，除另有约定外，国内工程中通常由发包人投保的险种是()。

A.工伤保险

B.人身意外伤害险

C.执业责任险

D.建筑工程一切险【答案】：D155.关于工期索赔的说法，正确的是()。

A.单一延误是可索赔延误

B.共同延误是可索赔延误

C.交叉延误可能是可索赔延误

D.非关键线路延误是不可索赔延误【答案】：C156.下列关于总进度目标论证的说法，正确的是()。

A.建设工程项目总进度目标是在实施阶段策划时确定的

B.建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务

C.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要

D.总进度规划的编制工作是总进度目标论证的一部分【答案】：D157.有关企业质量管理体系的认证与监督的说法，正确的是()。

A.企业质量管理体系获准认证的有效期5年

B.定期监督检查通常每年1次

C.撤销认证的企业3年后可重新提出认证申请

D.认证注销是强制性行为【答案】：B158.下列关于施工企业项目经理的说法中，正确的是（）

A.项目经理经双方确定后，不可更换

B.承包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即可

C.项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意

D.承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责【答案】：C159.在单代号网络计划中，两项工作之间的时间间隔（LAGi—J）与工作时差的关系是()。

A.工作总时差等于该工作与其所有紧后工作时间间隔的最小值

B.工作总时差等于该工作与其所有紧后工作时间间隔的最大值

C.工作自由时差等于该工作与其所有紧后工作时间间隔的最小值

D.工作自由时差等于该工作与其所有紧后工作时间间隔的最大值【答案】：C160.建筑工程五方责任主体项目负责人不包括()。

A.施工单位项目经理

B.建设单位项目负责人

C.勘察草位项目负责人、设计单位项目负责人

D.施工单位总监理工程师【答案】：D161.先由建设单位和工程总承包企业对整个建设项目和总承包项目进行质量控制系统设计，再由设计、施工、监理企业进行责任范围内的质量控制系统设计，使总体框架更清晰，落到实处是依()的原则建立工程项目质量控制系统。

A.分层次规划

B.总目标分解

C.质量责任制

D.管理有序性【答案】：A162.关于建设工程项目公开招标，下列说法不正确的是()。

A.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式

B.公开招标的优点是招标人有较大的选择范围

C.公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高

D.如果采用公开招标方式，招标人可以限制本地区以外的法人或组织参加投标【答案】：D163.当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）再委托其他设计单位配合设计。

A.不允许

B.视需要可以

C.必须

D.经招标可以【答案】：B164.按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只确定责任总成本目标，这是指（）。

A.控制性成本计划

B.竞争性成本计划

C.指导性成本计划

D.实施性成本计划【答案】：C165.以设计人、咨询人（监理人）的设计、咨询错误或员工工作疏漏给业主或承包商造成的损失为保险标的的是()。

A.第三者责任险

B.承包人设备保险

C.执业责任险

D.CIP保险【答案】：C166.建设产品的时代性和社会性决定了环境管理的()。

A.复杂性

B.多变性

C.多样性

D.经济性【答案】：C167.改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的（）（2014）

A.声源控制

B.接收者防控

C.人为噪声控制

D.传播途径控制【答案】：D168.（）是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

A.项目管理实施规划

B.施工组织设计

C.项目管理规划大纲

D.项目合同文件【答案】：B169.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF—2003—0214，分包项目的施工组织设计应由()负责编制。

A.承包人

B.工程师

C.分包人

D.发包人【答案】：A170.某工程公司工期为3个月，2013年5月1日开工，5～7月份计划完成工程量分别为500t、2000t、1500t，计划单价为5000元/t；实际完成工程量分别为400t、1600t、2000t，5～7月份实际价格均为4000元/t。则6月末的费用偏差为（）万元。

A.160

B.-160

C.200

D.-200【答案】：C171.某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。

A.进度拖后，预算节支

B.进度拖后，预算超支

C.进度提前，预算节支

D.进度提前，预算超支【答案】：D172.关于工期延误的论述，以下不正确的是（）。

A.可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成了不可索赔延误

B.非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误

C.非关键线路上的工作延误是否会影响到总工期的推迟，取决于其总时差的大小和延误时间的长短

D.非关键线路上的工作延误时间小于该工作的总时差时，业主肯定不给费用补偿【答案】：D173.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，下列选项中可以采用邀请招标的是()。

A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目

B.全部或部分使用国有资金投资的项目

C.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大

D.公开招标程序过于繁琐的【答案】：C174.根据《建设工程监理规范》，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据，不正确的是（）

A.依据项目审批文件编制

B.在收到设计文件后开始编制,在签定委托监理合同前编制完成

C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

D.应由总监理工程师主持编制【答案】：B175.根据《建设工程质量管理条例》的规定，未经（）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

A.专业监理工程师

B.总监理工程师

C.业主代表

D.总监理工程师代表【答案】：B176.当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指（）的可被压缩的工作。

A.关键线路和超过计划工期的非关键线路上

B.关键线路上资源消耗量比较少

C.关键线路上持续时间比较长

D.施工工艺及采用技术比较简单【答案】：A177.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。

A.施工成本计划

B.施工成本预测

C.施工成本核算

D.施工成本考核【答案】：C178.企业获准质量管理体系认证后，维持与监督管理活动中的自愿行为是()。

A.监督检查

B.企业通报

C.认证暂停

D.认证注销【答案】：D179.（2018年真题）应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是（）。

A.工程概算与工程合同价

B.工程预算与工程合同价

C.工程预算与工程概算

D.工程概算与工程决算【答案】：C180.某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为，属于业主权利的是(