【《绿地S住宅工程监理存在的问题及解决对策》19000字（论文）】

[13]，检验结果要能证明整批构件的质量，用在一些重要工序的构建材料，根据工序的特点增加采样的数量；在现场配制的材料，如砂浆、防水、保温等材料的配合比，必须提前准备好试验比例，反复实验比对，符合试验质量标准才能投入使用。6.3机械控制6.3.1科学选择购置的机械机械设备进场前，施工单位必须综合考量机械使用频率、操作匹配度数、设备核心技术、合适采购成本、售后维修保单等各种方面，编制需要配置的机械数量，项目部审核通过后再报送建立单位和业主。比如关键施工机械输送泵、布料机、塔吊等要选用科技含量高，新型名牌设备。6.3.2设备的进场和维护（1）购置完成的所有机械件数、功能情况均由专门机械人员登记进场，按机械保管条例合理保管。（2）进场后的设备，安排专门检测机械的企业维修保质，填报机械质检单，将核心机械列为重点检测对象，系统全面测试设备使用情况和作业精准度，对于检测结果该维修的维修，该报废的报废，简化操作。6.4方法控制6.4.1施工方案详细交底（1）谁编制谁交底。首先由负责的技术员参考公司资料，综合考虑合同条件、施工现场条件等限制，编制施工方案，形成书面资料上报到负责该项目的项目部进行评审；所有设计方案汇集到工程部长，总结完成后，上报绿地黄浦湾项目总部评审，送绿地置业有限公司评审；公司评审由项目总工程师审批后送技术总工审批，总工审批后，最后报送到监理机构和业主。施工方案批准通过，在施工正式展开前，首先由施工单位组织技术人对工人进行详细的施工方案讲解，要求谁编制的设计方案就由谁负责对工人交底。图6.4施工方案内容在绿地黄浦湾项目施工前，技术员有计划地在分部分项工程施工前对负责安全监理的人员进行相关即将涉及的工序控制、关键工程控制点、安全技术要点检验，绿地黄浦湾一期项目共有5栋30-50层高层居民住宅楼，参与的施工单位有十几家，各种类的施工人员更是数不胜数，所以监理人员不仅要积极协调各参与方工作，也要监督施工单位重视安全质量的检验程序，对结构不同楼栋所属的分项分部工程做安全质量检验，工序往往有先后顺序，是种必要的技术等待作业方式，只有上一步工序技术要求合格，下一步工序才能顺利开展。施工单位自检和监理单位检查相结合，对关键的工序和重要分部工程做重点监管，在施工薄弱环节设置质量控制点，对实际工作中的难点做深入探索，分析原因，提出解决方案。图6.4施工流程6.4.2严格设置、检验施工质量点（1）设置施工质量控制点。图6.4质量控制点设置（2）质量控制点的管理与检验。图6.4质量控制点管理在绿地黄浦湾现浇混凝土筏板基础工程中，钢筋下料加工、焊接、绑扎质量的好坏直接影响着基础工程施工质量，现行钢筋工程质量验收标准中规定：钢筋网眼尺寸允许偏差为士20mm，柱子插筋位移偏差10mm。而在实际操作中，绑扎人员不注意，往往出现严重超出规范规定标准，从而造成质量问题。所以在绿地黄浦湾工程现场监理时，应注意加强钢筋绑扎质量控制，1）首先找出钢筋绑扎质量不合格的原因:在施工中，一方面弹线不准确，由于钢筋工基础钢筋绑扎前没有弹线或者弹线分档标志不准确，基础上下层钢筋的绑扎顺序不对，造成钢筋网眼尺寸出现偏差。另一方面由于基础断面较小，钢筋密度大，直径小，刚度差，在浇注过程中施工人员在上面踩踏，不注意对钢筋的保护，碰撞钢筋，甚至有的混凝土工为浇注方便用撬杠撬动钢筋，使柱子插筋、基础上下层钢筋位移。2）其次制定合理的质量控制措施:按照施工图纸，理清楚上下钢筋的结构，摸清垫层钢筋分布，找出纵向和横向钢筋的分界线，下部钢筋的短部向下布置，长部向上，上部则相反的顺序绑扎；安设水平支架(或马蹬)；在底板钢筋绑扎合格后，在上、下层钢筋之间安装水平支架或马蹬，支架和马蹬是纵横向钢筋分档位置正确，并起到固定作用。梅花形布置，其纵横向间距不大于1米，这样可以抵御混凝上浇筑时各种在施工过程中出现的于扰，如撬动、碰撞钢筋。确保浇筑混凝土中钢筋不移位，不变形。安装垂直钢筋定位器:柱子插筋安装到位后，由于柱子水平高度过高，会变形弯曲，尤其角柱钢筋更为明显，所以需安装钢筋定位器作为柱子竖向主筋的支撑，使柱子钢筋不弯曲、保护层准确，加强钢筋的刚度和稳定。图6.4工序质量控制6.4.3推行PM全过程的信息化监理模式（1）加强信息化监理模式，重视数据反馈，构建信息共享平台。信息化工程监理以信息技术为手段，从工程建设前期准备阶段、整体设计、工程事故、维护维修多个方面进行全方位全过程的监理。图6.4信息化监理内容从企业层面来说，监理企业应加强对信息化技术的有效应用，构建企业相关信息共享平台和发布平台，及时对相关的数据进行全面分析，得出结论后相应调整控制手段，发挥重要预控作用。针对具体项目情况，构建信息共享平台和发布平台，将参建各方相关专业负责人纳入此平台。绿地黄浦湾工程通过第三方软件，公司在项目上设立系统平台，形成了一套质量、安全寻根体系。通过在各质量控制点、安全风险点设置二维码，监理单位、建设单位的相关管理人员通过每天扫描二维码的方式来对项目的质量情况和安全情况进行管控。在监理过程中一旦发现问题，可直接拍照后发至平台，责任方在平台上收到相关信息后组织人员进行整改，完成后拍照传至平台进行闭合，如果未在系统规定时间闭合完成失败，立即追责到人，并对其进行处罚。这样可以强化参建各方的质量意识和责任意识，也使监理在平时的监督管理上提升效率、水平。（2）加速PM整合监理，关键节点与重点内容结合。监理企业运用项目管理知识和技术，着重强化监理服务中对信息系统监管的管控和整合力度，从进度、成本、质量、安全、合同等多个角度加强对监理的服务。6.4.4加大BIM监理技术的应用Bim监理技术的实际应用，对质量监理的各项工作以及制度中的要求应进行一些相应的优化调整和及时修改，从而来指导探讨bim监理技术在建筑工程质量监理各项工作制度中的实际应用。监理服务企业通常需要根据公司bim工程技术的不同特点和应用要求，重新制定监理公司的安全监理相关工作规章制度，从而在充分利用公司bim工程技术对整个工程项目进行安全监理的工作过程中，能够真正地充分发挥公司bim工程技术的管理优势，指导整个工程项目的规划建设以及过程的安全监理相关工作。图7.4BIM现场施工管理6.5环境控制6.5.1制定现场施工环境规范施工现场按标准化文明工地的要求布置，进入施工现场的人员必须穿戴统一的工作服，安全帽帽带配放在下巴上，每栋楼栋配电箱必须上锁，箱面张贴负责电工电话和电工证，保持施工地面等工作场所整洁无线，安全员必须佩戴袖标，电工、司机等特种人员带证件原件上岗，搭设四口五临边完全符合要求，检查各种安全设施是否符合施工组织设计和专项施工方案的要求；检查各种标牌、安全警示牌、重大危险源的公示管理、安全监管信息公示的设立情况，不达标地方安排工人整改，或搭设维护，维护现场安全员必须到岗监督，施工项目经理和监理人员每月进行两次对安全文明工地的不定期检查。图6.5施工环境控制6.5.2改善监管大环境（1）健全完善强化法律法规。实施监理制度的范围局限于建设项目施工阶段，对于项目前期规划、决策，开工前准备，以及竣工验收阶段并未明确规定；有些法规只强调项目质量的监督管理，对项目安全生产的法律说明薄弱，重视度不高，这些都导致，具体工程中关于安全生产监理权力的法律依据未得到有效强化。建设领域的主管部门应该制定出台更有效可行的法律法规，针对建设项目安全生产的主要问题，结合市场的趋势特点，保障监管人员的自身权益，施工环节权责落实到人，奖惩分明。完善监督管理法律体系，以法律强制性手段确保监理政策的实施，真正做到让监管活动有法可依，使施工安全监理的工作逐渐程序化、标准化、科学化。（2）促进监理行业标准规范化。建立行业内要制定一套适应现代化施工的行业准则，满足当今施工要求，统一使用监理标识和监理现场规范，动态化的对监理人员进行资质考核，规避监理企业、监理项目、监理人员的违章行为。

结束语在绿地黄浦湾工程建设工程中，武汉汉鼎监理公司顶住参与主体多、施工难度大、工期紧等多种不利因素，深入分析问题，参考公司对于以往工程监理的经验，针对监理人员的性格特点，有计划地制定科学创新的管理方案，迅速组建起项目监理机构，具体有效的对施工单位和项目监理机构进行指导，为绿地置业有限公司提供了良好的服务，监督管理工作的实施效果仍然十分显著，说明该方法还是比较成功的。所以为了进一步加强工程监理效果，有必要对工程项目采取差别化、创新化的监理措施，高效解决住房建设监理工作现阶段存在的问题。提出以下建议：首先，采用PM全过程信息监管模式，重视数据的收集反馈，利用动态信息管理手段，构建企业相关信息共享平台和发布平台，预测风险，做到每一步都有策可控，一工程一总结，减少工程事故，缩短工期，优化成本，力达监管的最大效果。其次，调整监理组织机构，培育品牌监理企业。学习引进国际监理惯例，对传统一依赖人员的监理机构进行改革调整，联合工程监理、技术领域的专家，分析论证专业技术，扩张监理其他业务范围，培育一批专业强、技术好、效益高的品牌监理企业。综上所述，我国监理制度和监理模式还有着很大的进步空间，只有不断学习总结经验，才能保证工程质量的万无一失。

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