战略管理十大流派课件_第1页
战略管理十大流派课件_第2页
战略管理十大流派课件_第3页
战略管理十大流派课件_第4页
战略管理十大流派课件_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

战略管理十大流派1战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。2战略管理的过程战略评价和调整战略实施战略选择战略分析3“十大流派”设计流派计划流派定位流派企业家流派认识流派学习流派权势流派文化流派环境流派结构流派4设计流派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。5简而言之：适合！“建立匹配！”贡献：秩序、清晰、简单。适用于相对稳定的环境。它支持强势、幻想型领导。局限：过于简化，有可能扭曲事实。战略之中蕴藏无穷变量、天生复杂。忽视了组织学习。不灵活。在快速变革的环境中尤其容易表现出弱点来。有遭遇反抗的危险（非创造的行为）。6定位流派把战略形成看作是一个分析的过程，强调外部环境分析的重要性。波特——竞争战略之父《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》9企业家流派把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景的过程;是企业家对企业未来图景的洞察过程。主要代表作有：富兰克·奈特《企业家精神：处理不确定性》熊彼特：《经济发展理论》柯林斯和摩尔：《组织的缔造者》10认知流派把战略形成看成一个心智过程。将认知心理学作为理论基础，采用心理学的理论解释战略家的思想。认知学派的代表作有：赫伯特·西蒙：《行政管理行为》、《组织》、《思想模型》11学习流派把战略形成看作是一个学习的过程，将战略视为一个复杂的、进化的、渐进的和想象的过程，注重分析战略在组织中实际上是怎样形成的。12学习学派认为环境是复杂并不可预测的，只有通过组织学习，企业才能应对环境的不确定性;战略决策者的职责不是制定战略，不是预想深思熟虑的东西，而是管理组织学习的过程。代表作：查理·林德布罗姆《“蒙混过关”的科学》詹姆斯·布雷恩·奎因:《应变战略：逻辑渐进主义》彼德·圣吉:《第五项修炼》13权势流派把战略形成看作是一个协商的过程，强调在战略形成过程中，必须考虑权利即政治方面的因素。代表作：麦克米兰：《论战略形成：政治概念》普费弗和萨兰西克：《组织的外部控制》14文化流派文化学派将战略形成看作一个集体思维和社会交互的过程，它把个体的集合连接到组织这个整合实体之中，着眼于共同利益，确立了组织风格与个人风格的同等地位，有利于建立整体观念。代表作：艾瑞克·莱恩曼：《长远规划的组织理论》罗伯特·沃特曼与汤姆·彼得斯合著：《追寻卓越》博格·沃纳菲尔德：《资源为本理论》15环境流派把战略的形成过程看作是企业对外部环境的反应过程，环境作为一种综合力量，成为企业战略形成过程的中心角色。16结构流派将战略的形成看作

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论