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电子商务商品知识第2讲：供应商的选择模块2：商品采购临近春节,进入了行业的销售旺季。××工厂的生产任务特别紧张,甚至把办公室的管理人员都抽去生产线帮忙。然而手机塑胶外壳的供应商却不给力,承诺好的交货期一再延误,采购总监驻厂催货都难以确保,喷漆与丝印的良品率跌至50%。为了赶时间,从深圳交货到上海都采用空运,费用高昂。该供应商在深圳是数一数二的手机塑胶壳生产厂家,专注于供应国内知名品牌客户。但为何××工厂的需求就一再满足不了呢?即使其董事长出面保证也不奏效。究其原因,首先,临近春节用工紧缺,产出不足;其次,其他客户占据产能,而××工厂需求的优先级别不高;最后,产品外发加工,导致良品率低下。另据了解,该供应商内部管理也有些问题,其董事长的指令在内部得不到落实。思考:1.你会继续与该供应商合作吗?2.我们应该如何选择合适的供应商?3.在合作过程中,如何对供应商进行有效的管理?案例导入Contents目录供应商的概念1供应商的重要性2供应商的选择标准3第二节供应商的选择供应商管理的基本环节4供应商是指直接向网店提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户；包括制造商、经销商和其他中介商。供应商有时也称为“厂商”,即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等。供应商的概念12供应商的重要性选择合适的供应商有助于商品采购成本的降低,有助于商品采购的质量保证。与供应商建立良好的合作关系,有利于降低商品库存的压力,有利于缩短交货期,有利于新产品的开发,有利于提升在市场竞争中的应变能力。123建立科学合理的供应商选择标准及管理体系,可有效提升网店的核心竞争力。短期标准长期标准供应商的选择标准3商品的种类,商品的质量,价格水平,交货是否及时,以及供应商的整体服务水平供应商是否能保证长期而稳定的供应,其生产能力能否满足网店的发展需求,其产品未来的发展方向能否符合网店的需求,以及是否具有长期合作的意愿等。供应商调查供应商开发供应

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