造价控制管理工作制度

PAGE造价控制管理工作制度一、总则（一）目的为加强公司造价控制管理工作，规范造价控制流程，提高资金使用效益，确保项目在预算范围内顺利完成，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及工程造价的项目，包括但不限于新建工程、改建工程、扩建工程、装修工程等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保造价控制管理工作合法合规。2.全面性原则：涵盖项目造价控制的全过程，包括项目决策、设计、招标、施工、竣工结算等各个阶段。3.准确性原则：造价数据应准确可靠，为项目决策和成本控制提供有力依据。4.动态管理原则：根据项目进展情况，及时调整造价控制措施，确保造价始终处于可控状态。二、造价控制管理职责分工（一）公司管理层1.审批造价控制管理相关制度和流程，确保制度符合公司战略目标和实际情况。2.对重大项目的造价控制决策进行审批，协调各部门之间的工作，保障造价控制工作顺利开展。（二）造价管理部门1.负责制定和完善造价控制管理工作制度和流程，并监督执行情况。2.参与项目前期的投资估算、设计概算编制工作，为项目决策提供专业的造价咨询意见。3.负责招标工程量清单和控制价的编制，审核招标文件中的造价条款，确保招标价格合理。4.跟踪项目施工过程中的造价变化，及时进行造价分析和预警，提出造价控制建议。5.审核工程变更和签证，控制工程费用的增加。6.参与工程竣工结算审核工作，确保结算金额准确无误。（三）项目部门1.负责编制项目预算，并根据项目实际情况进行动态调整。2.按照造价控制管理要求，组织项目实施，确保项目在预算范围内完成。3.及时向造价管理部门提供项目进展情况和造价相关资料，配合造价管理部门开展工作。4.对项目中的工程变更和签证进行初审，并提交造价管理部门审核。（四）设计部门1.在设计阶段充分考虑造价因素，优化设计方案，降低工程造价。2.配合造价管理部门进行设计概算的编制和审核，提供设计相关资料。3.对设计变更进行技术经济分析，评估变更对造价的影响，并及时通知造价管理部门。（五）财务部门1.负责项目资金的管理和核算，确保资金合理使用。2.参与造价控制管理工作，对项目成本进行监控和分析，提供财务数据支持。3.审核项目竣工结算报告，办理工程款支付手续。三、造价控制管理流程（一）项目决策阶段1.项目可行性研究项目部门负责编制项目可行性研究报告，其中应包含投资估算和经济效益分析。造价管理部门参与可行性研究报告的编制，对投资估算进行审核，提出专业意见。2.项目投资决策公司管理层根据可行性研究报告和造价管理部门的意见，对项目投资进行决策。决策通过后，明确项目的投资总额和造价控制目标。（二）设计阶段1.设计方案选择设计部门提供多个设计方案，由项目部门、造价管理部门等相关部门进行技术经济比较。综合考虑设计方案的技术可行性、经济合理性等因素，选择最优设计方案。2.设计概算编制设计部门按照选定的设计方案编制设计概算。造价管理部门对设计概算进行审核，重点审核工程量计算、定额套用、费用计取等是否准确合理。如设计概算超过投资估算，设计部门应分析原因，优化设计方案，降低造价，直至满足投资估算要求。（三）招标阶段1.招标文件编制造价管理部门负责编制招标工程量清单和控制价。招标文件中的造价条款应明确、合理，包括计价方式、合同价款调整方法、工程变更和签证规定等。项目部门、设计部门等相关部门配合造价管理部门完成招标文件的编制工作。2.招标评标按照规定的招标程序进行招标，组织开标、评标活动。评标过程中，应重点评审投标报价的合理性，防止低价中标带来的质量风险和造价失控风险。造价管理部门参与评标工作，对投标报价进行分析和评估，为评标委员会提供专业意见。（四）施工阶段1.工程预算执行项目部门按照批准的工程预算组织施工，严格控制工程成本。定期对工程进度和造价进行统计分析，对比实际造价与预算造价的差异，及时发现问题并采取措施解决。2.工程变更管理因设计变更、现场条件变化等原因导致工程变更时，项目部门应及时提出工程变更申请。变更申请应包括变更的原因、内容、对造价的影响等。造价管理部门对工程变更进行审核，评估变更对造价的影响，并出具审核意见。涉及重大变更的，需报公司管理层审批。3.工程签证管理施工过程中发生的工程签证，项目部门应及时办理签证手续。签证内容应真实、准确，包括签证事项的发生时间、地点、原因、工程量等。造价管理部门对工程签证进行审核，确认签证的合理性和费用的准确性。（五）竣工结算阶段1.竣工结算资料提交工程竣工后，项目部门应及时整理并提交竣工结算资料，包括竣工图纸、工程变更资料、工程签证资料、施工记录等。造价管理部门对竣工结算资料进行审核，确保资料齐全、有效。2.竣工结算审核造价管理部门按照规定的审核程序和方法，对竣工结算进行审核。审核内容包括工程量计算、定额套用、费用计取、工程变更和签证等是否符合合同约定和相关规定。与施工单位进行沟通协商，对存在争议的问题进行核实和处理。3.竣工结算报告审批造价管理部门完成竣工结算审核后，出具竣工结算报告。竣工结算报告报公司管理层审批，经批准后的竣工结算金额作为项目的最终造价。四、造价控制管理的监督与考核（一）监督机制1.公司内部审计部门定期对造价控制管理工作进行审计监督，检查制度执行情况、造价控制措施落实情况等。2.建立造价控制管理工作的定期汇报制度，项目部门、造价管理部门等相关部门应定期向公司管理层汇报造价控制工作进展情况。（二）考核办法1.制定造价控制管理工作考核指标体系，对项目部门、造价管理部门等相关部门进行考核。2.考核指标包括造价控制目标完成情况、造价控制措施执行情况、工程变更和签证管理情况等。3.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对