进度控制监理工作制度

PAGE进度控制监理工作制度一、总则（一）目的为加强工程建设项目进度控制监理工作，确保工程项目按照预定的时间目标顺利完成，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织承担监理任务的各类工程项目的进度控制监理工作。（三）依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。2.相关行业标准和规范，如《建设工程监理规范》（GB/T50319）等。3.工程建设项目的相关合同文件，包括施工合同、监理合同等。（四）职责分工1.总监理工程师全面负责工程项目进度控制监理工作，制定进度控制监理工作计划和措施，协调各方面关系，定期检查进度执行情况，及时解决影响进度的问题。2.专业监理工程师负责本专业工程进度的跟踪检查和分析，对发现的进度问题提出整改建议，并监督整改落实情况。协助总监理工程师做好进度协调工作。3.监理员按照监理工程师的要求，对施工现场进行巡查，及时发现影响工程进度的因素，并如实向监理工程师报告。二目标与计划（一）进度目标确定1.根据工程项目的可行性研究报告、初步设计文件以及施工合同等资料，明确工程项目的总工期目标和各阶段里程碑目标。2.将总工期目标分解为年度、季度、月度进度目标，并落实到具体的单位工程、分部工程和分项工程。（二）进度计划制定1.施工单位应根据合同工期要求和工程实际情况，编制详细的施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划和月度进度计划。进度计划应包括工程进度横道图、网络图以及劳动力、材料、设备等资源需求计划。2.监理机构应要求施工单位提交进度计划，并对其进行审查。审查内容包括进度计划的合理性、可行性、与合同工期的符合性以及资源配置的合理性等。3.经审查后的进度计划作为工程进度控制的依据。监理机构应监督施工单位按照批准的进度计划组织施工。三、进度跟踪与监控（一）定期检查1.监理机构应建立定期的工程进度检查制度。总监理工程师每周组织召开工程进度协调会，专业监理工程师每天对施工现场进行巡查，监理员随时对施工现场进行监督。2.检查内容包括工程实际进度与计划进度的对比情况、各施工工序的完成情况、资源供应情况、影响进度的因素等。3.检查结果应形成书面记录，包括工程进度报表、现场检查记录、会议纪要等。（二）动态分析1.根据定期检查结果，对工程进度进行动态分析。分析内容包括进度偏差的大小、产生偏差的原因、偏差对后续工程进度的影响等。2.采用横道图比较法、S曲线比较法、前锋线比较法等方法对工程进度进行直观分析，找出进度偏差的关键环节和影响因素。3.针对进度偏差，分析其对工程质量、安全、成本等方面的影响，提出相应对策和建议。（三）预警机制1.建立工程进度预警机制，设定进度偏差的预警值。当工程实际进度与计划进度的偏差超过预警值时，及时发出预警信号。2.预警信号分为黄色预警和红色预警。黄色预警表示进度偏差较小，对工程进度有一定影响，应采取相应措施进行调整；红色预警表示进度偏差较大，可能导致工程工期延误，必须立即采取紧急措施进行处理。3.当发出预警信号后，监理机构应及时组织相关人员进行分析研究，制定针对性的措施，督促施工单位采取有效措施进行整改，确保工程进度目标的实现。四、进度调整措施（一）组织措施1.当发现工程进度出现偏差时，监理机构应协助建设单位和施工单位分析原因，调整项目管理班子，明确各部门和人员的职责分工，加强协调配合，确保工程进度顺利推进。2.增加施工工作面，组织更多的施工队伍进行施工；延长工作时间，如采用加班加点、轮班作业等方式，加快工程进度。（二）技术措施1.审查施工单位提出的加快工程进度的技术方案，如采用先进的施工工艺、新技术、新材料等，提高施工效率。2.对施工方案进行优化，合理安排施工顺序，减少施工干扰，提高施工进度。3.加强施工技术指导，及时解决施工过程中出现的技术问题，确保施工顺利进行。（三）经济措施1.对施工单位提前完成工程进度目标给予奖励，如支付提前竣工奖金等。2.对因工程进度延误导致的费用增加进行严格控制，如扣除延误工期的违约金等。3.合理安排工程进度款的支付，根据工程进度情况及时支付工程款，确保施工单位有足够的资金用于工程建设，避免因资金短缺影响工程进度。（四）合同措施1.严格按照施工合同的约定，对施工单位的工程进度进行监督和考核。对未按照合同约定完成工程进度的施工单位，追究其违约责任。2.协助建设单位与施工单位协商签订补充协议，调整工程进度目标和工期要求，明确双方的权利和义务。3.对因不可抗力等原因导致工程进度延误的情况，按照合同约定及时处理，合理调整工期和费用。五、协调与沟通（一）内部协调1.监理机构内部应建立良好的沟通协调机制。总监理工程师定期组织召开监理工作会议，各专业监理工程师和监理员汇报工作进展情况，交流工作经验，协调解决工作中存在的问题。2.加强监理人员之间的信息共享，及时传递工程进度相关信息，确保监理工作的高效协同。（二）与建设单位协调1.监理机构应定期向建设单位汇报工程进度情况，及时反馈工程进度中存在的问题和需要建设单位协调解决的事项。2.积极参与建设单位组织的工程进度协调会议，与建设单位共同研究解决工程进度中出现的重大问题，确保建设单位对工程进度的决策科学合理。（三）与施工单位协调1.监理机构应加强与施工单位的沟通协调，定期召开工程进度协调会，对工程进度进行分析总结，共同制定下一步的进度计划和措施。2.及时了解施工单位在工程进度方面的困难和需求，协助施工单位解决问题，为施工单位创造良好的施工条件。3.对施工单位提出的合理建议和要求，应及时给予回应和支持，充分调动施工单位的积极性和主动性，确保工程进度目标的实现。（四）与设计单位协调1.监理机构应与设计单位保持密切联系，及时了解设计变更情况，分析设计变更对工程进度的影响。2.协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议，确保施工单位准确理解设计意图，避免因设计问题导致工程进度延误。3.对于设计变更涉及工程进度的问题，及时与设计单位沟通协商，督促设计单位尽快提供变更后的设计文件，减少对工程进度的影响。（五）与其他相关单位协调1.监理机构应与工程建设涉及的其他相关单位，如材料供应商、设备制造商、运输单位等保持良好的沟通协调关系。2.及时了解材料、设备的供应情况和运输安排，确保材料、设备按时供应到施工现场，避免因材料、设备短缺影响工程进度。3.协调解决与其他相关单位在工程进度方面存在的交叉作业、相互影响等问题，确保各单位之间的工作衔接顺畅，共同推进工程建设进度。六、资料管理（一）进度资料收集1.监理机构应要求施工单位定期提交工程进度资料，包括工程进度报表、施工日志、质量检验报告、材料设备进场记录等。2.监理人员应及时收集施工现场与工程进度相关的各种资料，如会议纪要、监理通知、整改报告等。（二）进度资料整理1.对收集到的工程进度资料进行分类整理，建立工程进度资料档案。档案内容应包括工程进度计划文件、进度检查记录、进度分析报告、进度调整措施及相关文件等。2.按照档案管理的要求，对工程进度资料进行编号、装订、归档，确保资料的完整性和规范性。（三）进度资料保管1.设立专门的资料保管场所，配备必要的保管设备，确保工程进度资料的安全保管。2.建立资料借阅制度，严格控制资料的借阅范围和借阅手续，防止资料丢失或损坏。（四）进度资料归档1.在工程竣工后，按照国家和地方有关档案管理的规