苏木卫生院绩效考核制度

PAGE苏木卫生院绩效考核制度一、总则（一）目的为加强苏木卫生院管理，建立科学、合理、公平、公正的绩效考核体系，充分调动全体职工的工作积极性和主动性，提高医疗服务质量和效率，促进卫生院持续健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）基本原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对职工的工作业绩、工作态度、业务能力等进行全面、准确、公正的评价。2.激励导向原则：通过绩效考核，激励职工积极进取，不断提高工作质量和效率，推动卫生院各项工作目标的实现。3.综合考核原则：综合考虑职工的工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等多方面因素，进行全面考核。4.动态管理原则：根据卫生院发展的需要和职工的工作表现，及时调整绩效考核指标和标准，实行动态管理。（三）适用范围本绩效考核制度适用于苏木卫生院全体在职职工。二、考核机构及职责（一）绩效考核领导小组成立以卫生院院长为组长，副院长为副组长，各科室负责人为成员的绩效考核领导小组。负责制定绩效考核方案、审核考核结果、研究解决绩效考核工作中的重大问题。（二）绩效考核办公室绩效考核办公室设在卫生院办公室，负责绩效考核工作的组织实施、日常管理、数据收集与整理、考核结果的汇总与反馈等工作。（三）各科室考核小组各科室成立以科室负责人为组长，科室成员为成员的考核小组。负责对本科室职工的日常工作进行考核，并及时向绩效考核办公室报送考核结果。三、考核内容及标准（一）工作业绩考核1.医疗业务指标门诊人次：考核各科室门诊人次完成情况，与科室目标任务相比，每多（少）完成[X]人次，得（扣）[X]分。住院人次：考核各科室住院人次完成情况，与科室目标任务相比，每多（少）完成[X]人次，得（扣）[X]分。手术例数：考核各科室手术例数完成情况，与科室目标任务相比，每多（少）完成[X]例，得（扣）[X]分。治愈率：考核各科室疾病治愈率，达到（未达到）目标治愈率[X]%，得（扣）[X]分。好转率：考核各科室疾病好转率，达到（未达到）目标好转率[X]%，得（扣）[X]分。死亡率：考核各科室疾病死亡率，控制在（超过）目标死亡率[X]%以内，得（扣）[X]分。2.公共卫生服务指标居民健康档案建档率：考核各科室居民健康档案建档任务完成情况，达到（未达到）目标建档率[X]%，得（扣）[X]分。健康教育普及率：考核各科室健康教育宣传工作开展情况，达到（未达到）目标普及率[X]%，得（扣）[X]分。预防接种率：考核各科室预防接种工作完成情况，达到（未达到）目标接种率[X]%，得（扣）[X]分。儿童保健覆盖率：考核各科室儿童保健工作开展情况，达到（未达到）目标覆盖率[X]%，得（扣）[X]分。孕产妇保健覆盖率：考核各科室孕产妇保健工作开展情况，达到（未达到）目标覆盖率[X]%，得（扣）[X]分。老年人健康管理率：考核各科室老年人健康管理工作完成情况，达到（未达到）目标管理率[X]%，得（扣）[X]分。慢性病患者管理率：考核各科室慢性病患者管理工作完成情况，达到（未达到）目标管理率[X]%，得（扣）[X]分。重性精神疾病患者管理率：考核各科室重性精神疾病患者管理工作完成情况，达到（未达到）目标管理率[X]%，得（扣）[X]分。3.财务管理指标业务收入：考核各科室业务收入完成情况，与科室目标任务相比，每多（少）完成[X]元，得（扣）[X]分。成本控制：考核各科室成本控制情况，通过核算科室人员费用、药品耗材费用、设备购置费用等，与预算相比，节约（超支）[X]%，得（扣）[X]分。（二）工作态度考核1.出勤情况：考核职工的出勤情况，迟到、早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。2.工作责任心：考核职工对工作的认真负责程度，是否按时完成工作任务、是否严格遵守工作纪律等，根据表现给予[X][X]分。3.团队协作精神：考核职工在团队中的协作能力，是否积极配合他人工作、是否能够与同事友好相处等，根据表现给予[X][X]分。（三）业务能力考核1.专业技术水平：考核职工的专业技术知识掌握程度、业务操作能力等，通过考试、技能考核等方式进行，根据成绩给予[X][X]分。2.继续教育情况：考核职工参加继续教育的情况，是否按时参加培训、是否取得相关培训证书等，根据表现给予[X][X]分。3.科研与创新能力：考核职工的科研与创新能力，是否发表学术论文、是否开展新技术新项目等，根据成果给予[X][X]分。四、考核方式及周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室考核小组根据本科室职工的日常工作表现，按照考核标准进行实时考核，并做好记录。2.定期考核：每月末，各科室考核小组将本科室职工的日常考核结果汇总后报绩效考核办公室，绩效考核办公室进行审核汇总，形成当月考核结果。3.年终考核：每年末，绩效考核办公室根据全年各月考核结果，结合职工的工作业绩、工作态度、业务能力等方面情况，进行综合评定，形成年终考核结果。（二）考核周期考核周期为月度考核和年度考核相结合。月度考核于次月上旬完成，年度考核于次年1月上旬完成。五、考核结果应用（一）绩效工资发放根据职工的考核结果，发放绩效工资。绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分。基础绩效工资根据职工的岗位级别和出勤情况等发放；奖励绩效工资根据职工的考核得分发放，考核得分越高，奖励绩效工资越高。（二）评先评优考核结果作为职工评先评优的重要依据。年度考核优秀的职工，优先推荐参加上级部门的评先评优活动，并给予一定的奖励。（三）岗位晋升考核结果作为职工岗位晋升的重要参考。连续多年考核优秀的职工，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。（四）培训与发展根据职工的考核结果，分析职工的优势和不足，有针对性地为职工提供培训和发展机会，帮助职工提升业务能力和综合素质。六、考核申诉职工对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向绩效考核办公室