XX陶瓷有限公司生产部经理岗位职责

——XX陶瓷有限公司生产部经理岗位职责一、岗位基本信息1.岗位名称：生产部经理2.直接上级：副总经理3.直接下级：原料车间主任、烧成车间主任、抛光车间主任、设备主任、压机主任4.岗位定位：作为生产部核心管理岗位，直接对副总经理负责，统筹生产部全面工作，立足陶瓷生产全流程（原料加工、压机成型、烧成、抛光等关键环节），严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》《陶瓷生产企业安全规范》等最新法律法规，结合现代化生产管理模式，带领各车间、科室负责人落实生产计划、成本管控、现场管理、安全管理、品质管控及团队建设等工作，对产品生产能力、品质实现能力负总责，推动生产环节精细化、标准化、规范化，确保生产任务高效落地，助力公司实现经营目标。二、岗位职责及权限本岗位职责及权限结合陶瓷生产工艺特性、各车间管理实操及现代化生产管理要求，严格依据最新法律法规及公司制度，明确履职边界、规范管理流程，突出管理性、实操性与合规性，聚焦生产效率、产品品质、成本控制、安全生产四大核心，兼顾制度执行、团队管理与持续改进，切实发挥生产部经理统筹协调、监督管控的核心作用，确保生产部各项工作有序、高效、合规开展。（一）部门统筹与团队领导直线领导设备科、原料车间、烧成车间、抛光车间、压机车间的各项工作，明确各车间、科室的工作目标、工作标准及责任分工，定期召开工作会议，督导各负责人履行岗位职责，及时协调解决各车间、科室工作推进中的分歧与问题，推动各环节协同配合，确保生产全流程顺畅运转；统筹协调各车间人力、设备、物料等资源配置，优化生产布局，提升生产整体效能。（二）生产计划编制与执行督导负责与内务经理共同编制公司年度、季度、月度生产计划，结合销售订单需求、公司经营目标、生产产能及原料供应情况，科学规划生产批次、生产进度，明确各车间生产任务；按照生产计划合理安排各车间生产工作，全程跟进计划落地执行，定期核查生产进度，及时调整生产安排，杜绝生产延误、产能浪费等问题，确保生产计划按时完成，保障产品按时交付。（三）生产成本精细化管控牵头落实生产成本管控工作，结合陶瓷生产特点（原料消耗、能耗、人工成本、设备折旧、耗材损耗等），制定科学合理的成本控制目标与管控措施，明确各车间成本控制责任；监督生产过程中原料领用、能耗使用、耗材消耗、人工调配等环节，杜绝原料浪费、能耗超标、耗材滥用等现象；定期分析生产成本数据，排查成本管控短板，提出针对性优化建议，持续降低单位产品生产成本，提升生产效益。（四）生产现场与安全管理1.负责规划陶瓷生产现场布局、作业方案，结合现代化生产现场管理要求（如5S管理），明确各车间生产区域、作业流程、物料摆放、设备停放等标准，跟进方案落地执行；定期开展生产现场检查，及时整改现场混乱、违规操作、物料堆积等问题，营造安全、整洁、高效的生产环境，保障生产现场有序运转。2.负责制定公司安全文明生产管理制度、操作规程，结合陶瓷生产安全风险点（如烧制车间高温、压机车间机械操作、用电安全等），细化安全管理条款，经上级审批后组织实施；全程督导安全文明生产制度的落地执行，定期组织安全检查、安全培训，排查安全隐患，及时整改违规行为，杜绝安全事故发生，保障员工人身安全与生产设备安全。（五）生产过程与品质管控1.负责全面控制生产全流程，对产品的生产能力和品质实现能力负总责，规范执行陶瓷生产工艺标准，监督各车间严格按照工艺要求开展生产，重点把控原料加工、压机成型、烧成、抛光等关键环节的生产质量，配合品管部开展生产过程品质检测，及时纠正生产过程中影响产品品质的问题，确保产品生产能力与品质实现能力达标，保障产品合格率稳定在合理范围。2.牵头开展生产环节持续改进工作，跟踪陶瓷生产技术发展趋势、行业品质标准变化，组织各车间、科室优化生产工艺、改进生产设备、规范作业流程，持续提升产品品质实现能力，解决生产过程中出现的品质瓶颈问题，推动产品品质迭代升级，满足市场及客户需求。（六）制度执行与考核管理1.负责监督生产部各类管理制度、作业程序及三级文件的执行情况，定期检查各车间、科室制度执行落实情况，及时纠正执行不到位、违规操作等问题，确保生产工作有章可循、规范有序，符合合规管理要求；根据执行情况，提出制度优化建议，完善生产部制度体系。2.负责制定《年度季度生产考核方案》，结合公司年度生产目标、各车间生产实际、生产效率、产品品质、成本控制、安全生产等核心指标，明确考核标准、考核流程、奖惩措施，确保考核方案科学合理、公平公正、可落地；推进考核方案落地执行，做好考核结果的统计、分析与反馈，充分发挥考核激励作用，提升各车间、员工工作绩效。（七）人事管理与团队建设1.负责生产部员工岗位编制规划，结合生产任务需求、各车间生产流程特点，科学设定各岗位人员数量、岗位职责，优化人员配置，确保人力资源合理利用，避免人力冗余或短缺；负责生产部员工入职、离职事宜的审批工作，规范入职、离职流程，做好人员交接管理，保障生产工作有序衔接。2.负责审核生产部员工的降级、晋升事宜，结合员工绩效考核结果、岗位履职情况、专业技能及团队建设需求，客观审核降级、晋升申请，规范员工职业发展通道，激发员工工作积极性与归属感。3.负责生产部日常事务的统筹处理，协调解决部门内部各类日常问题，优化工作流程，提升部门工作效率；负责本部门有关人员的培训和考核工作，结合陶瓷生产工艺、设备操作、安全规范、品质管控等要求，制定针对性培训计划，组织开展岗前培训、在岗培训、技能提升培训，提升员工专业技能、安全意识与责任意识；建立健全员工绩效考核体系，定期开展绩效考核，客观评价员工工作表现，做好绩效反馈与改进指导，打造高效、专业、合规的生产团队