石化公司XXX车间职能职责

——石化公司XXX车间职能职责为规范XXX车间（以下简称“车间”）管理运营，明确岗位职责、压实管理责任、规范权力运行，落实《中华人民共和国危险化学品安全法》《化工设备安全管理规范》（GB/T44958-2024）等最新法律法规要求，融合智能化、数字化现代化管理模式，保障车间生产安全、高效、合规、绿色运行，结合公司生产经营实际，制定本职责。本职责适用于车间全体管理人员及岗位员工，是车间开展各项工作的根本依据。一、管理范围XXX车间主要负责公司XXX装置及配套循环水场的全流程生产运行管控，涵盖生产组织、技术管控、设备运维、安全监管、质量管控、环保治理、节能降耗、人力资源管理等全领域，承担车间各项工作的统筹协调、落地执行和监督考核职责，确保管辖范围内生产经营活动合法合规、有序高效，契合公司智能工厂建设整体要求。二、职能职责（一）生产管理。在公司总经理及分管副总经理的领导下，服从公司生产管理部、技术部等职能部门的指导监督，严格遵循生产经营相关法律法规及公司规章制度，统筹车间生产运行各项工作，对公司及分管领导全面负责。结合公司月度、年度生产任务目标，制定车间细化版生产加工计划，构建“目标分解、责任到人、过程管控、闭环考核”的管理体系，完善各项责任制度和保障措施，运用数字化生产调度系统，优化生产组织流程，协调班组、工种岗位间的人力、设备、物料配置，确保全面完成公司下达的各项生产任务，推动生产模式从稳定运行向实时寻优转变。（二）设备管理。严格按照《化工设备安全管理规范》（GB/T44958-2024）要求，负责车间生产装置、配套设施及循环水场设备的全生命周期管理，涵盖设备使用、日常维护、定期保养、计划检修、故障处置等基础工作。推行设备预知性维修模式，依托物联网、大数据技术对设备运行状态进行实时监测，建立完善设备运维台账、检修记录，实现设备管理数字化、透明化。对外车间及外单位开展的设备维修、零部件更换等作业，严格履行现场监管、过程验收流程，规范完善相关手续，做好资料归档存管，确保设备运维合规可追溯。（三）安全管理。严格落实《中华人民共和国危险化学品安全法》要求，坚持“人民至上、生命至上，安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面负责车间安全文明生产管理。构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，完善安全教育培训体系，定期组织员工开展危险化学品安全、消防安全、应急处置等培训考核，确保从业人员持证上岗。健全各类安全应急预案，组织日常安全巡查、专项检查和隐患排查，运用视觉识别、智能终端等技术，实现对“人的不安全行为”“物的不安全状态”的实时感知，及时整改各类安全隐患。负责管辖区域内消防设施、器材的维护、检查及卫生保洁工作，确保完好有效；对车间无法解决的重大安全隐患、安全问题，立即上报公司相关职能部门，履行应急处置流程，对车间安全防火、危险化学品管控及各类安全事故承担直接管理责任。（四）质量与环保管理。严格执行公司质量管理制度及行业标准，抓好各项工艺指标落地执行，运用实时优化（RTO）系统，严格控制工艺参数，精准掌握质量动态，对生产过程中出现的质量波动，做到早发现、早分析、早纠正，确保产品质量符合规定标准。落实环保法律法规及公司环保要求，推进源头减排，加强生产废水、废气、固废（含危险废物）的规范处置，实时监测环保指标，建立环保管理台账，杜绝环保超标问题发生；积极推进节能降耗技术改造，优化生产流程，降低能耗、物耗，实现绿色生产。（五）人力资源与队伍管理。严格执行公司各项规章制度，统筹抓好车间精神文明建设和员工队伍建设。建立健全车间员工考核评价体系，结合月度、季度、年度考核结果，对遵章守纪、爱岗敬业、履职尽责、任务完成突出的员工，提出表扬及奖励建议；对违反规章制度、工作失职失责、影响生产安全及公司形象的员工，予以批评教育、经济处罚，情节严重的按程序上报公司处理。负责车间员工工资核算、发放相关辅助工作，严格履行工资签收手续，确保工资发放规范、及时。（六）统计与技术管理。负责车间生产统计、经济运行分析及技术管理工作，建立数字化统计台账，确保产量、质量、消耗、费用、设备运转等各类数据统计精准、报送及时。定期开展经济运行分析，结合生产数据优化生产方案，推动运营模式从生产型向价值型转变。抓好车间生产技术推广、工艺改进工作，组织员工开展生产知识学习、岗位技能提升培训，适配智能工厂建设需求，培育复合型、数字化作业人才，不断提高员工实际操作水平和应急处置能力。（七）其他工作。按公司及各职能部门要求，按时参加各类会议、培训及活动，及时传达落实会议精神和工作要求。负责承接公司及职能部门交办的临时性工作任务，明确工作时限、落实责任人员，确保各项临时性工作高效完成、闭环管理。三、管理责任（一）全面管理责任。对车间各项工作的统筹规划、组织实施、监督考核负有全面领导责任，确保车间管理符合法律法规、行业标准及公司要求，推动车间高质量发展。（二）工作质量责任。对车间生产运行、设备运维、安全环保、质量管控等各项工作的进度和质量负有直接管理责任，确保各项工作落地见效、符合规范。（三）计划执行责任。对车间年度、月度生产计划、经济技术计划的制定、实施及落地效果负有直接责任，确保各项计划如期完成，实现生产经营目标。（四）安全生产责任。对车间安全生产工作负直接管理责任，严格落实全员安全生产责任制，防范各类安全事故发生，对因管理不到位、措施不落实导致的安全事故承担相应责任。（五）队伍建设责任。对车间精神文明建设、员工队伍建设负有完全责任，营造遵章守纪、爱岗敬业、团结协作的工作氛围，提升员工队伍整体素质。（六）责任追究责任。对因车间管理失误、失职、渎职，导致生产安全事故、环保超标、质量不合格、经济损失等问题的，承担完全责任，接受公司相关追责问责。四、管理权限（一）指挥调度权。对车间全面工作拥有统一指挥、统筹调度权，可根据生产运行实际，合理调整生产计划、人力配置、设备运维等工作安排，确保车间各项工作有序推进。（二）生产管理权。对车间生产过程、工艺执行、设备运行等拥有管理权，可对生产过程中的违规操作、工艺偏差等问题及时制止、纠正，优化生产流程，保障生产高效运行。（三）人事与考核权。对车间全体员工拥有人事管理权、考核奖惩权及效益工资支配权（严格按公司规定执行，不得挪作他用）；可根据员工履职情况、岗位需求，提出岗位调整建议，开展员工考核评价，落实奖惩措施。（四）培训与推荐权。对车间员工拥有岗位技能培训组织权，可根据生产需求和员工能力，制定培训计划、组织开展培训；对表现优秀、符合提职晋级条件的员工，拥有推荐权。