医药公司安全管理制度_第1页
医药公司安全管理制度_第2页
医药公司安全管理制度_第3页
医药公司安全管理制度_第4页
医药公司安全管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

医药公司安全管理制度一、总则(一)目的依据。为规范公司安全管理行为,预防安全事故发生,保障员工生命财产安全,依据《安全生产法》《药品经营质量管理规范》等法律法规制定本制度。(二)适用范围。本制度适用于公司所有部门、全体员工及外来承包商等与安全管理相关的活动。(三)基本原则。坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则,落实全员安全生产责任制,强化风险管控,持续改进安全绩效。二、组织机构与职责(一)权责划定。各单位主要负责人是第一责任人,对本单位安全管理工作负全面领导责任。(二)部门分工。安全管理部门负责统筹协调,各业务部门负责本专业领域安全管控,人力资源部负责安全教育培训,设备部负责设施设备维护。(三)岗位责任。安全员每日巡查,班组长负责现场监督,员工需严格遵守操作规程,发现隐患立即报告。三、安全生产条件保障(一)设施设备管理。定期检测消防器材、电气线路、压力容器等,建立台账,不合格设备立即停用。(二)作业环境维护。保持车间整洁,通风良好,温湿度符合药品存储要求,通道畅通无阻。(三)应急物资配备。在显著位置设置应急箱,储备急救药品、防护用品、通讯设备等,定期检查更新。四、危险作业管理(一)动火作业审批。需填写动火许可证,配备监护人,清理周边易燃物,作业后检查现场。(二)高处作业规范。使用合格梯具,佩戴安全帽,设置警示标志,禁止在雷雨天作业。(三)有限空间作业。强制通风,检测气体浓度,设专人监护,作业人员需持证上岗。五、消防安全管理(一)消防设施维护。每月检查灭火器压力,每季度测试消防栓,每年进行消防演练。(二)用火用电管理。严禁私拉乱接电线,动火作业需经审批,下班前检查电源开关。(三)疏散通道管理。保持安全出口畅通,禁止堆放杂物,定期检查应急照明。六、危险化学品管理(一)储存要求。分类存放,隔离通风,设置专用库房,粘贴危险标识。(二)使用规范。双人双锁管理,限量领用,佩戴防护用品,废弃药品按规定处置。(三)泄漏处置。备好吸附材料,切断火源,疏散人员,及时上报。七、安全教育培训(一)培训内容。包括法律法规、操作规程、应急处置等,新员工必须经考核合格后方可上岗。(二)培训频次。每年至少培训4次,特种作业人员每月复训,培训后留档备查。(三)效果评估。通过笔试、实操考核,不合格者重新培训,确保全员掌握应急技能。八、隐患排查治理(一)日常检查。班组长每日巡查,安全员每周检查,记录存档,闭环管理。(二)专项检查。每季度组织全面检查,重点区域每月复查,形成检查报告。(三)隐患整改。制定整改方案,明确责任人、时限,验收合格后方可恢复使用。九、事故报告与调查(一)报告程序。发生事故立即上报,24小时内书面报告,重大事故立即报警。(二)调查处理。成立调查组,查明原因,分清责任,提出防范措施,形成报告。(三)责任追究。依据情节轻重,给予警告、罚款、降级等处分,构成犯罪的移交司法机关。十、安全投入与保障(一)经费保障。按比例提取安全生产费用,专款专用,用于安全设施、培训等。(二)技术改进。引进先进安全技术,淘汰落后工艺,提升本质安全水平。(三)保险购买。购买安全生产责任险,覆盖员工意外伤害、财产损失等风险。十一、监督与考核(一)内部监督。安全委员会定期检查,员工可匿名举报,对违规行为严肃处理。(二)绩效考核。将安全指标纳入部门和个人考核,与绩效工资挂钩。(三)奖惩机制。对安全工作突出的集体和个人予以奖励,对责任不落实的严肃追责。十二、附则(一)制度修订。根据法律法规变化和实际

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论