安全管控领导责任制度

PAGE安全管控领导责任制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，明确各级领导在安全管控中的责任，有效预防和减少安全事故，保障公司员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各层级领导及所有涉及公司安全生产经营活动的人员。（三）基本原则1.谁主管谁负责：各级领导对所主管的工作范围内的安全工作全面负责，确保安全工作与业务工作同步规划、同步部署及同步实施。2.管业务必须管安全：业务部门领导在履行业务管理职责的同时，必须履行相应的安全管理职责，将安全工作贯穿于业务工作的全过程。3.党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责：公司各级党组织和行政领导共同承担安全管理责任，领导干部在履行本职岗位业务工作职责的同时，还要对本职工作范围内的安全工作负责。对安全工作不力，导致发生安全事故的，依法依规追究相关领导责任。二、领导职责（一）公司主要负责人职责1.建立健全并落实本公司全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设。2.组织制定并实施本公司安全生产规章制度和操作规程。3.组织制定并实施本公司安全生产教育和培训计划。4.保证本公司安全生产投入的有效实施。5.督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。6.组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。7.及时、如实报告生产安全事故。（二）分管安全负责人职责1.协助主要负责人落实安全生产法律法规、标准规范，组织制定安全生产规章制度、安全操作规程和安全技术措施计划，并监督检查执行情况。2.负责组织安全生产检查，定期分析安全生产形势，研究解决安全生产问题，及时向主要负责人报告安全生产工作情况，提出改进安全生产管理的建议。3.组织开展安全生产宣传教育和培训，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励和表彰安全生产先进单位和个人。4.组织实施重大危险源监控和生产安全事故隐患排查治理，督促落实重大事故隐患治理措施。5.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，确保应急救援体系的有效性和可靠性。6.负责安全管理机构建设，配备合格的安全管理人员，支持安全管理部门履行职责，督促安全管理人员落实岗位责任制。7.负责组织安全事故调查处理，严格执行事故处理“四不放过”原则，及时、准确上报事故情况。（三）其他分管负责人职责1.按照“管业务必须管安全”的原则，对分管业务范围内的安全生产工作负责，将安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。2.定期组织分管部门、单位开展安全生产检查，及时消除安全隐患，对重大安全隐患要亲自组织研究整改方案，督促落实整改措施。3.组织分管部门、单位开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能水平，并负责检查培训效果落实情况。4.督促分管部门、单位落实安全生产责任制，建立健全安全管理制度和操作规程，加强安全基础管理工作。5.参与分管业务范围内生产安全事故的应急救援和调查处理工作，负责组织制定事故防范措施，防止事故再次发生。（四）部门负责人职责1.全面负责本部门的安全生产工作，是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产工作负总责。2.组织本部门员工学习并贯彻执行国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度和操作规程，落实本部门安全生产责任制。3.组织制定本部门安全生产工作计划和措施，并组织实施，确保本部门安全生产工作目标的实现。4.定期组织本部门安全生产检查，及时发现并消除安全隐患，对本部门无法解决的重大安全隐患，及时上报公司相关领导。5.组织本部门员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。6.负责本部门安全设施、设备的日常维护和管理，确保其正常运行，保障安全生产。7.组织制定并实施本部门的生产安全事故应急预案，定期组织演练，提高员工应急处置能力。8.在发生安全事故时，及时组织现场救援，保护事故现场，并及时向公司报告事故情况。（五）班组长职责1.负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产的直接责任人，对本班组员工的生命安全和身体健康负责。2.组织本班组员工学习并执行公司及部门的安全生产规章制度和操作规程，落实本班组安全生产责任制。3.每天对本班组的工作现场进行安全检查，及时发现并纠正员工的不安全行为，消除安全隐患，确保工作现场安全。4.组织本班组员工参加班前、班中、班后安全会，对员工进行安全教育，传达公司安全工作要求，布置本班组安全工作任务。5.负责本班组安全设施、设备的日常检查和维护，发现问题及时报告，并协助有关人员进行处理。6.督促本班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品，确保员工的人身安全。7.在本班组发生安全事故时，立即组织现场急救，并及时报告上级领导，保护事故现场，配合事故调查处理。三、安全管控措施（一）安全规划与目标管理1.公司应制定年度安全工作计划和中长期安全发展规划，明确安全工作目标、任务和措施，并将其纳入公司整体发展战略规划中。2.各部门应根据公司安全规划和目标，制定本部门的安全工作计划和具体目标，并分解落实到每个岗位和员工。3.定期对安全规划和目标的执行情况进行检查、评估和考核，及时调整和完善安全规划和目标，确保安全工作持续改进。（二）安全投入保障1.公司应按照国家有关规定，足额提取安全生产费用，并专款专用，确保安全投入满足安全生产工作需要。2.安全生产费用主要用于安全设施建设、设备维护更新、安全教育培训、应急救援器材配备、事故隐患治理等方面。3.建立安全投入台账，详细记录安全投入的项目、金额、时间等信息，确保安全投入的合理使用和有效监督。（三）安全教育培训1.公司应建立健全安全教育培训制度，制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、对象、时间和方式等。2.安全教育培训应包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全操作规程培训、应急救援培训、季节性安全教育培训等。3.定期对员工的安全知识和技能进行考核，考核结果应与员工的绩效挂钩，对考核不合格的员工应进行补考或重新培训，直至合格为止。4.鼓励员工参加各类安全培训和学习活动，对取得相关安全资格证书或在安全工作中有突出表现的员工给予奖励。（四）安全检查与隐患排查治理1.公司应建立定期安全检查制度，明确检查的内容、标准、频次和人员等。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。2.安全检查应采用现场检查、资料查阅、人员访谈等方式进行，对检查中发现的安全隐患应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.建立隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、登记、整改、验收等情况进行详细记录，实现隐患排查治理的闭环管理。4.对重大安全隐患应实行挂牌督办制度，由公司主要负责人组织制定整改方案，落实整改措施，确保隐患得到及时有效的治理。（五）安全风险分级管控1.公司应建立安全风险分级管控制度，对安全风险进行全面辨识、评估和分级。安全风险评估应采用科学合理的方法，综合考虑事故发生的可能性和后果的严重性。2.根据安全风险分级结果，制定相应的管控措施，对不同等级的安全风险实施差异化管理。对重大安全风险应制定专项管控方案，明确管控责任人和管控措施。3.定期对安全风险分级管控情况进行检查和评估，及时调整安全风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于可控状态。（六）应急管理1.公司应制定完善的生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应符合国家法律法规和行业标准要求，并定期进行修订和完善。2.建立应急救援组织机构，明确各成员的职责和分工，配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期进行维护和保养。3.定期组织应急演练，演练内容应涵盖火灾、爆炸、泄漏、中毒等各类事故场景，提高员工的应急处置能力和协同配合能力。4.发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告事故情况，并积极配合事故调查处理工作。四、监督考核（一）监督检查1.公司安全管理部门负责对各级领导安全管控责任的落实情况进行监督检查，定期或不定期对各部门、各岗位的安全工作进行检查和抽查。2.监督检查应采取现场检查、查阅资料、人员访谈等方式进行，重点检查领导职责履行情况、安全管理制度执行情况、安全措施落实情况等。3.对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，责令相关部门和人员限期整改，并跟踪整改落实情况，确保问题得到彻底解决。（二）考核评价1.建立安全管控领导责任考核评价制度，对各级领导的安全工作业绩进行量化考核评价。考核评价内容包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全投入保障情况、安全教育培训情况、安全检查与隐患排查治理情况、应急管理情况等。2.考核评价应采取定性与定量相结合的方式，通过查阅资料、现场检查、数据分析、员工满意度调查等方法获取考核评价信息。3.每年对各级领导的安全工作业绩进行一次全面考核评价，考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合