2026全球人才效能领先优势报告

全球人才效能领先优势报告2026领英人才洞察报告技能迭代的速度，

已远远超过大多数企

业的洞察与应对能力——这正成为

AI

经

济时代拉开差距的关键分水岭。随着时间的流逝，

差距仍在持续扩大

。根据LinkedIn的最新数据，

86%的公司缺乏足够的人才效能——即组织实时洞察自身技能、构建或获取所需技能并调动人才的能力

—

—以领先于市场需求。仅有14%的企业，

正在加速提升人才效能，

拉开差距

。这些领先企业已建立显著优势，包括在应对AI前沿挑战时具备更强的信心。而多数企业则面临不断扩大的效能差距，

难以及时构建所需的软技能与AI能力，

跟上变革的节奏

。本报告引入了人才效能曲线，

以帮助组织评估自身所处的位置，

并提供了五个加速器，

帮助在差距变成持久鸿沟之前缩小它。人才效能组织实时洞察自身技能

、构建或获取所需技能并调动人

才的能力——以领先于市

场需求。提升人才效能是企业应对这一挑战的关键路径。22026领英人才洞察报告

2引言我们还对1,240名人才行业专业人士进行了一

项调查，

涵盖了致力于使组织面向未来的各种

角色：•首席人事官•学习与组织负责人•人才管理经理•人员分析专家•劳动力发展负责人•

人力资源专家本次调研数据用于构建人才效能曲线，

并对领先企业与落后企业进行对比分析

。效能领先企业代表曲线上的第5级

。落后企业代表曲线上的

第1-3

级

。为了更好地阐明领先企业的独特特征，

第

4级被排除在领先企业与落后企业的分析之外。本报告基于

2025

年职场学习报告，

该报告定义了一类符合"职业发展领先企业（careerchampions）"资格的公司

。这些组织利用职业发展来指导员工技能发展，

并产生可衡量的业务影响。今年的研究着眼于那些实践最适合

AI

经济机

遇的职业champions的子集

。这些就是人才效

能的领先企业。为了支撑本报告的核心洞察，我们采访了全球多位人才管理领导者，并分析了

LinkedIn

平台数据，这些数据源自

13

亿会员的职业经历、1400

万个工作岗位以及每分钟

500

万次的个人资料更新。2026领英人才洞察报告关于本报告3第1章第2章以人才效能取胜人才效能加速器516目录第3章第4章人才效能实践人才效能领先企业的10大顶级

特质2538结论方法论致谢50522026领英人才洞察报告45以人才效能取胜领先企业正以更强的AI信心，应对不确定性。2026领英人才洞察报告第一章5盈利能力信心+23百分点吸引关键人才的信心+27百分点留住关键人才的信心+26百分点在不断变化的业务重点下

实现人才有效匹配的信心+36百分点以人才效能取胜当各公司都在为惊人的变化做准备时，

人才效能的领先企业在关键“信心指标”上显著领先落后企业

。在四项衡量标准上，

平均领先幅度达到28个百分点，

包括吸引和留住关键人才的信心，

以及在不断变化的业务重点下，

实现人才有效匹配的信心。人才效能领先企业代表人才效能曲线上的第5级

。落后企业代表曲线上的第1-3级。2026领英人才洞察报告

6在各项关键指标上，

人才效能领先企业的信心全面高于落后企业

。人才效能优势洞察88%

vs

65%76%

vs

50%83%

vs56%85%

vs

49%第一章"如果我们不投资于员工技能提升，

企业就无法成功

。""让每个人都能拥抱AI，

并推动创新，

才能创造组织敏捷性，让组织始终保持在发展前沿

。""领导者必须激发探索，

奖励好奇心，

而不仅仅是确定性

。""投资于员工的职业发展可提高留任率，

促进内部流动，

并培养面向未来的领导者

。"

领导者视角

2026领英人才洞察报告

7AchimBraunHitachi全球高级人力资源负责人LaurenUrankerGoldmanSachs全球人才联合主管Alicia

PittmanBCG全球人事主席RACLeadership管理负责人NaphtaliBryant第一章推动最关键技能为了更深入的调研分析，我们还进行了一项并行研究，通过检查LinkedIn

平台上具有与人才效能领先企业相似特征的公司的数据。结论很清晰。与落后企业相比，

领先企业在其员工队伍中享有以下优势：1.6倍更高的热门技能

采用率(包括沟通

、人际关系技能和适应能力)93%的人才效能领先企业表

示，

人才技能比以往任

何时候都更重要。人类+AI优势人才效能领先企业认识到，成功的员工既具备以人为本的能力，也能熟练运用

AI——能够持续探索，并快速适应变化。从而能在不同职能与技术之间高效协同。2.1倍更可能培养员工AI素养能力1.6倍更可能培养员工AI技术技能能力2026领英人才洞察报告

8第一章跨文化技能人际

3.5倍领导力卓越

3.5倍运营

3倍2026领英人才洞察报告

9与落后企业相比，

人才效能领先企业更有可能培养这些关键的人才技能。打造高效协同型人才4.3倍5.5倍建立信任影响他人第一章同时发展软技能与

AI能力，

不仅是一项战略，

更是一项长期使命

。

目标是打造由人类才智与机器智能共同驱动增长的组织

。KPMGUS劳动力创新团队负责人Edwige

Sacco强调了一个常见的说法：

AI

转型关乎

人员，

与技术同等重要。不幸的是，许多人感到压力过大，难以及时把握

AI

带来的机会

。"他们并不是在抗拒变化，

而是已经感到精疲力尽

。"Edwige说"我们要求人们学习和创新，但他们却精疲力竭。"为了帮助员工建立更强的心理安全感，

KPMG

尝试了

15

分钟的快速会议，帮助团队从不安全感转向好奇心。"我们要求员工不要说'我对某事感到担忧'，而是说'我对某事感到好奇'，"Edwige说。"这种简单的表达变化，

可以让人从固步自封的状态转向开放与好奇。"

聚焦：

KPMGUS的人才

+AI

技能

2026领英人才洞察报告

10Edwige

SaccoKPMGUS劳动力创新团队负责人第一章对人才效能的需求

逐步增加当前企业面临的压力十分明显：

89%的组织担忧技能敏捷性（即在合适的时间，将合适的技能

匹配到相应岗位），

尽管经济不确定性和招聘

趋势放缓的情况下，

88%的组织仍担忧员工留

任

。提供学习机会仍然是企业首选的留任策略；其他策略包括辅导、指导和内部流动。"新领"岗位正逐渐成为新经济的重要支撑。它们需要复合技能——技术熟练度、手动能力和持

续适应性。在过去两年中，企业创造了至少

130万个与

AI

相关的机会，包括数据标注师、AI

工

程师和前线部署工程师。

72%56%56%的人表示，

灵活用工机会对其组织来说是更高的优先级。2026领英人才洞察报告

1172%的人表示，

内部流动比以往任何时候都更重要。人才效能领先企业认识到其组织的这种需求。动态人才生态系统第一章职能正在融合92%受访者表示同意AI正在加速人力资源与技术职能的整合。实时技能至关重要90%受访者表示能够看到对实时技能可见性和资源洞察的需求日益增长。工作任务正持续演变90%受访者表示其组织将越来越多地根据特定任务或项目所需的技能来组织团队，

而不是专注于职位名称。首席人事官让人才技能被看见顶尖人事领导者已清晰认识到，

要应对不断变化的业务优先级，

离不开完善的系统支撑和实时动态的数据。随着

AI工具与智能体能力持续增强，

组织需要为即将到来的变化提前布局

。这一趋势将带来巨大的发展机遇，

也充满不确定性

。面对全新的业务领域，

需要一个能够高效发展

、灵活配置并持续创新的人才队伍。2026领英人才洞察报告

1290%90%92%第一章为提升技能敏捷性，全球

30%

的组织正在使用基于技能的人才战略规划。2026领英人才洞察报告

13欧洲/中东/非洲32%北美22%亚太41%按地区划分的基于技能的人才战略规划普及率：第一章

聚焦：

Genpact如90%的首席人事官表示，

企业将越来越多地围绕技能而非职位名称来搭

建团队

。您的公司是这样吗？"在很多方面，

这一理念对我们而言并不陌生

。我们一直努力不成为一个由层级驱动的组织

。我们根据潜力（而不仅仅是经验）对人做出更具前

瞻性的判断与投入，

多年来，

持续学习一直是我们文化的重要组成部分。围绕技能而非职位名称来搭建团队是我们理念的自然延伸

。在过去的一年里，

我们已经将人才供应链的很大一部分转移到基于实时技能洞察而

非静态职位名称上——这让我们现在对相邻技能

、专业深度和准备度有了更清晰的认识——这是在业务快速推进的过程中所需要的。而且我们也能看到随之产生的深远影响

。内部岗位填补率提高了，

人员配置周期加快了，

我们分配人才的精确度也大大提高了

。这是一种更加灵活

的团队构建方式，

以能力和潜力为中心

——

它帮助我们快速响应客户需求，

同时为员工开辟更好的职业道路

。"何保持趋势领先

PiyushMehtaGenpact首席人力资源官兼印度区总经理2026领英人才洞察报告

14第一章"我们拥有

100

人的

AI

领先网络，

通过同伴学习与实践，持续提升

AI能力，

将学习从通用内容转向面向具体岗位的实际应用

。""人才敏捷性，

意味着在合适的时间，

将合适的人配置到关键岗位——并尽可能实现前置规划——以应对不断变化的业务需求

。""人力资源需要深度参与技术选型、方案设计以及落地实施

。尽管IT团队至关重

要，

但核心仍在于‘员工体验’。"

人才转型最受关注的是什么？

2026领英人才洞察报告

15Josh

BersinThe

JoshBersin

Company

创始人兼首席执行官CoraBéghinSage学习与发展副总裁GlenGoodmanChenMed首席人才官第一章16人才效能加速器人才效能领先企业时刻将人类潜能置于转型的核心。2026领英人才洞察报告

16第二章人才效能的五个加速器领导力驱动人才效能领先企业更可能将职业发展视为业务要务。文化作为催化剂人才效能领先企业更可能拥有快速学习的文化，

激发实验

、好奇心和成长。积极使用AI驱动人才效能领先企业更可能通过提供

AI

工具和

AI

技能发展来提升员工成功。一体化的人才生态系统人才效能领先企业更可能采用跨人才职能协作，

将职业发展打造成无缝的旅程。职业自主力人才效能领先企业更可能使员工能够通过个性化技能构建来掌控自己的职业生涯。效能领先企业超越落后企业的百分点差异+31

百分点+37百分点+22百分点+46百分点+21

百分点五大人才加速器在任务流动和职能融合的背景下，人才体系必须发展

。

这五大加速器是提高人才效能的关键转型领域—

—

使工作、

技能和人员能够随着业务需求的变化持续重新对齐。员工成长—

—

以学习、

职业指导和技能构建的形式—

—

是每个加速器的核心

。

将员工发展动力与组织目标有效连接，从而推动企业实现增长与业务成果。2026领英人才洞察报告

17第二章“投资于员工发展是人才效能的驱动引擎。它使组织能够有效调动人才，

并大规模释放潜力。”2026领英人才洞察报告

18NaphtaliBryantRACLeadership管理负责人第二章5.

领先五大加速器的转型已全面成熟，

并持续产出明确的业务成果

。人才效能已成为驱动业务成功的关键要素。14%在此阶段领先企业只有14%处于领先地位处于各层级的受访公司百分比，

5个阶段分别附有该阶段在人才效能加速器上的进程定义2.规划中领导者认同需要支持转型，

但想法尚未付诸实施。11%在此阶段落后企业1.停滞日常工作的优先级阻碍了五大加速器中任何一个的进展。7%在此阶段3.推进中在部分或多个加速器领域开展试点，

并初见成效，但尚未实现规模化推广。24%在此阶段4.新兴在所有人才加速器上的规模化项目已取得一定成果，

但仍存在创新空间。43%在此阶段人才效能曲线人才效能曲线可帮助组织判断所处阶段，

并明确未来的提升路径

。处于第1级的组织，

往往忙于日常事务，

难以投入未来的人才发展，

而第5级代表人才效能领先企业，

已在五大加速器领域实现系统性转型。2026领英人才洞察报告

19第二章职业自主力员工通过个性化的技能构建来引导自己的职业生涯，从而走得更快更远。从停滞...

到领先AI素养落后AI被视为未来的担忧，员工对

AI将如何影响他们的角色或职业知之甚少。领导力驱动管理者和领导者（包括高管层）将职业发展视为业务要务，并鼓励人才流动。文化作为催化剂职业发展为持续学习的文化提供动力，这种文化重视好奇心并推动创新和成长。2026领英人才洞察报告

20平淡的领导力职业发展被视为人力资源部的责任，人才战略与业务战略脱节。一体化的人才生态系统跨人才职能的协作将职业发展打造成无缝的员工旅程。孤立的人才生态系统人力资源职能孤立运作；学习、招聘和劳动力规划互不关联。AI素养优先组织部署

AI工具并发展

AI技能，以提升员工的速度和成功率。职业发展受限员工被动等待职业指导或机会。停滞的文化学习与发展局限于

正式项目和合规培训。人才效能转型第二章职业自主力的实践：

AI

驱动的人才发展一体化的人才生态系统：

共享的人力资源数据和人才架构56%30%

40%76%50%清晰认知，

是提升人才效能的关键能力基于五大加速器，

报告进一步提炼出各维度对应的关键特质——包括心态

、实践与系统三大

维度（在报告的下一部分将深入探讨）

。人才

效能领先企业在这些特质上的表现更为突出，

中两大标志性特征尤为关键：

它们能在不确定的时代中提供清晰的指引。2026领英人才洞察报告

21人才效能领先企业更有可能利用两个特质来获得清晰判断依据。领先企业落后企业战略指引第二章100%0%领先企业正基于能够实时反映劳动力状态的数据开展决策

。并将人才架构作为岗位

、技

能与职业路径的统一依据

。数据与人才架构

的结合，

使企业能够进行更具前瞻性的决策。在领先企业中，

职业发展不再是辅助职能，

而是一套系统化运作的人才引导机制

——持续引

导员工沉淀关键能力，

并通过规模化

、个性化

的路径，

推动技能向关键岗位与核心任务精准

匹配。这些特质的共同作用，

使企业与员工都能够基于实时信息做出更有效的关键决策。领先企业正在构建动态的人才能力全景，

这不仅为内部人才发展与流动提供决策依据，

也让招聘基于统一的技能数据，

实现从识别到获取的全流程精准匹配。当人才架构成为人力资源

、人才发展

、招聘及业务团队共享的统一标准时，

企业便能够将内部技能提升与人才流动，

与外部招聘需求有效对齐

。无论是内部培养还是外部引进，

所有人才决策都将服务于长期能力建设，

并推动业务持续增长。Ruth

HickinSalesforce劳动力创新副总裁“我们正借助AI拆解每项工作所包含的具体任务，

并评估其中可被自动化的部分

。同时，

我们也为员工提供必要的职业发展工具，支持其面向未来进行技能重塑

。"人才架构和

AI

驱动的员工发展如何协同工作2026领英人才洞察报告

22第二章“宏伟的愿景是一步一个脚印构建起来的。关键在于清楚自己为什么要迈出下一步

。信心源自于点滴积累的证明

——勇敢地迈出一步，

再一步，

再一步

。”2026领英人才洞察报告

23NicholBradfordSHRM

人类与人工智能智能常驻执行官第二章五大加速器心态人们的想法实践人们的做法系统帮助人们成功的事物领导力驱动管理者和领导者将职业发展视为业务要务。文化作为催化剂持续学习的文化激发好奇心

、创新和成长。积极使用AI驱动AI工具和AI技能显著提升员工的工作效率与产出成果。一体化的人才生态系统跨人才职能的协同，

使职业发展形成连贯一致

的员工体验。职业自主力员工通过个性化的技能/能力发展路径，

主动

规划职业方向，

实现更快成长。培养人才是战略杠杆，

而非可随意削减的成本。心理安全感是激发创新的基础。AI不只是未来趋势，

而正在成为当下的工作方式。高效的人才体系需要在保持敏捷的同时实现协同，

而非各自为战。有效的职业支持机制能够增强员工的价值感，

并持续激发其成长动力。高级管理者主动支持并认可员工的职业转型。学习被深度融入日常工作场景。有效的变革管理能够加速AI能力的落地应用。打通招聘

、学习与内部流动的统一人才规划机制基于AI的发展建议，

帮助员工

将个人目标与发展机会更有效对齐。人才优先事项被纳入企业日常运营节奏。统一的价值观与组织机制，

能够带来可衡量的影响。员工具备探索并应用AI的能

力，

不仅体现在日常工作中，

也体现在职业发展过程中。共享数据与统一架构，

支撑

协同运作与一致的人才战略。以技能为核心的原则，

为职业发展与内部流动提供清晰依据。人才效能领先的特征为推动人才效能转型，报告从心态、实践与系统三个维度，总结了各加速器的关键要素。在这些方面，领先企业与落后企业之间已呈现出显著差异。2026领英人才洞察报告

24第二章25人才效能实践创新始于向前迈出的一小步。2026领英人才洞察报告

25第三章让领导者成为职业发展的倡导者将成长置于文化的核心制定AI

优先的人才战略让人才架构成为基石确保每位员工都有一个职业目标和一个计划领导力驱动文化作为

催化剂积极使用AI驱动一体化的人才生态系统职业自主力将人才效能付诸实践理解驱动因素只是起点，

真正的差异在于能否将其转化为具体行动

。本节围绕五大加速器及关键特质，

梳理企业推动人才效能提升的实践路径。一个重要提醒：

转型并不一定始于大规模变革，而可以从具体而清晰的一步开始

。关键在于持续推进，

而非停留在原地。2026领英人才洞察报告

26人才效能实践行为第三章让领导者成为职业发展的倡导者领导力动能加速器的切实成功是什么样子的？这一转变首先体现在心态上：

管理者与领导者（包括高管层）将职业发展

视为核心业务议题

。员工成长不再被视为可削减的成本，

而是驱动长期发展的战略杠杆。在实践中，

领导者通过具体行动持续强化这一导向：

公开支持职业发展项目，

为导师制

、岗位轮换及内部流动投入资源，

同时为员工创造持续学习与成长的空间。在系统层面，

人才议题应被纳入企业的核心运营机制，

使员工成长与业务增长并行，

成为管理层持续关注的关键指

标。行动建议：举办一个公开的职场故事活动，

让领导者重点介绍那些成功转换角色或完成主要发展里程碑的员工故事。+31

百分比当

CEO

是学习和职业发展的倡导者时83%

vs52%

领导力驱动的人才效能实践2026领英人才洞察报告

27人才效能领先企业是如何超越落后企业的1第三章“在NTT，

辅导是引领变革和推动增长的核心

。我们围绕三个原则重新定义了领导力期望：

激励

、赋能

、关怀

。通过将这些价值观融入组织文化，

我们推动领导者在业务目标与员工个人发展之间建立更紧密的连接

。这种以人为本的方式增强了组织信任，

激发员工持续成长，

也为转型提供了内在动力

。

因此，

基于这一文化，

我们已将14.2万名员工凝聚在统一的价值体系下，

强化协作，

并在全球范围内持续放大业务影响力

。"

聚焦：

重新定义的领导力如何赋能转型

2026领英人才洞察报告

28StijnNauwelaertsNTTData首席人事官1第三章将成长融入组织文化核心随着AI

持续重塑工作方式，

创新与成长正成为组织文化的核

心

。对于人才效能领先企业而言，

持续学习的文化能够激发

探索精神与员工发展

。而这一切，

建立在心理安全感之上，

让员工敢于尝试与创新，

而无需担心失败带来的负面影响。在实践中，

学习不再局限于正式培训，

而是被融入日常工作场景，

使每个项目都成为成长的机会

。微学习也被自然融入

工作流程与团队协作中，

例如项目复盘会议或非正式的交流

分享。统一的价值观与组织机制，

是强化这一文化的关键支撑，

能够在团队中形成可衡量的影响，

并使学习真正成为推动业务

的长期能力，

而非被动补救。行动建议：可设立每月一次的“

学习与创新分享

”，

鼓励团队交流新想法

、实践经验与成长收获。+33

百分比当心理安全感鼓励了

我所在组织的创新时85%

vs52%

文化作为催化剂的人才效能实践2026领英人才洞察报告

29人才效能领先企业是如何超越落后企业的2第三章“在快速变化的时代，

成长文化至关重要

。心理安全感是激发创新的基础

。为此，

我们通过共情式访谈与开放反馈机制，

主动倾听不同声音，

包括那些持保留意见的观点

。

同时，

借助AI

驱动的工具

（如辅导与个性化学习路径），

学习被自然融入日常工作，

使员工能够在真实工作场景中持续提升能力

。统一的价值观与组织机制

（如季度绩效与发展对话），

能够带来持续且可衡量的组织成效

。通过持续投入员工发展，

我们不断激发组织活力，

并为转型提供稳定的人才支撑

。"

聚焦：

心理安全感即业务战略RebeccaTinsleyTeradata全球员工体验与员工赋能副总裁2026领英人才洞察报告

302第三章制定AI

优先的人才战略人才效能领先企业，

正从零散的AI

应用探索，

迈向以AI

为核心的人才战

略

。这一转变的关键，

在于将动态技能数据与技能提升

、职业发展及内

部流动打通，

形成统一的人才管理体系。这一转变背后的关键认知在于：

AI

不只是未来趋势，

而正在成为当下的

工作方式。在实践层面，

有效的变革管理能够加速AI

的落地应用

。领先企业往往通

过分阶段推进，

降低转型阻力，

并强化内部共识

。同时，

高管的率先实

践，

是推动AI

真正进入业务场景的关键。在系统层面，

企业需要为员工提供探索与应用AI

的环境，

使其不仅能够

提升工作表现，

也能够拓展新的发展路径

。同时，

越来越多的领先企业

正在引入AI

驱动的个性化学习推荐与工作场景中的教练式支持，

并与员

工的职业发展紧密衔接。行动建议：从关键业务场景切入，

开展AI工具试点，

并同步配套技能提升与转型培训，

确保技术落地与人才能力同步推进。

积极使用AI驱动的人才效能实践+13

百分比AI

技能提升是一个关键

优先事项73%

vs

60%2026领英人才洞察报告

31人才效能领先企业是如何超越落后企业的3第三章“我们将AI

技能提升视为一项长期工程，

确保每一位员工都能参与其中

。员工每年平均有11天用于参与AI

相关学习与能力提升

。该学习体系结合预测分析与个性化学习路径设计，

如“AI

Fridays”和黑客马拉松等项目，

进一步强化了不同岗位的专业能力

。截至目前，

已有超过57.6万名员工掌握AI/ML技能，

其中15.9万名员工达到较高熟练水平，

充分体现了我们对持续学习与包容性发展的长期承诺

。"

聚焦：

深度投入推动AI技能提升

SudeepKunnumalTataConsultancyServices首席人力资源官2026领英人才洞察报告

323第三章让人才架构成为基石构建一体化的人才体系，

首先需要转变观念：

在保持敏捷的同时实现协同，

而非各自为战

。在实践中，

这体现在对招聘

、学

习与内部流动进行一体化规划，

使员工在各个发展阶段都获得连贯一致的体验。支撑这一体系的，

是统一的数据基础与人才架构——即一个用于梳理岗位

、技能与职业路径关系的战略框架

。人才效能领先

企业正构建动态

、数字化的岗位与技能图谱，

使其能够灵活响应业务需求及全球趋势的变化。与AI转型类似，

人才架构的应用仍处于早期阶段，

但正在加速

推进

。已有43%的领先企业开始投入，

而落后企业仅为23%

。从

全球来看，

整体平均水平为31%，

其中亚太地区进展最快（40%），

其次为欧洲

、中东及非洲地区（31%），

北美为28%。行动建议：从一个关键岗位序列入手，

构建

“

岗位—技能

”

映射关系，

并以此为基础优化技能提升

、职业路径与人才流动决策。+30

百分比当公司将技能数据

纳入业务战略时78%

vs

48%

一体化人才生态系统的人才效能实践2026领英人才洞察报告

33人才效能领先企业是如何超越落后企业的4第三章“我们将人才架构视为一个持续演进的系统，

而非一份静态文档

。借助LinkedInCareerHub，

我们在五周内生成了377

个角色档案，

整合了近5,000个旧职位名称，

并在我们的

HRIS

推出之前建立了一个统一的技能语言体系

。我们的经

验是：

让AI

完成基础工作，

然后再由专家进行校准与优化。这一实践带来的价值在于：

为人才规划提供实时洞察，

加

速内部流动，

同时构建一个能够随业务发展持续演进的人

才基础体系

。"

聚焦：

人才架构解锁实时可见性

2026领英人才洞察报告

34SamvanGoolFlightCentreTravelGroup全球人才与员工体验主管4第三章确保每位员工都有一个职业目标和成长计划让每位员工拥有清晰的职业目标与发展路径

。人才效能领先企业普遍形成了一种共识：

系统性的职业发展支持，

不仅提升员工的

价值感，

也持续激发其成长动力

。在实践中，

这一理念通过持续

的职业发展支持得以落地，

包括管理者主导的沟通与基于AI的个性

化发展建议，

使员工能够更清晰地规划与推进自身职业路径。在系统层面，

企业通过技能数据重塑内部流动机制，

使人才流动由“职位导向”转向“

能力导向”。当员工拥有明确的发展方向与路径时，

个体成长便能够与组织目标形成协同，

转化为持续的业务动力。行动建议：将职业目标设定纳入入职流程与年度评估，

并为管理者提供开展高质量职业发展对话的工具与指引。+35

百分比当所在组织的经理在支持职业发展方面很有成效时83%

vs

48%

职业自主力的人才效能实践

2026领英人才洞察报告

35人才效能领先企业是如何超越落后企业的5第三章“

我们支持公司办公室和餐厅一线员工实现各自的职业发展目标，

提供覆盖多元场景的学习内容，

从优化产品与服务体验，到财务管理能力，

再到复杂沟通情境的应对能力

。我们的学习资源以多种形式呈现，

涵盖

40

多种语言，

并且可以随时随地访问，

以满足全球员工多样化的学习需求

。通过这一体系，员工不仅能够在当前岗位中建立信心，

也为未来发展持续做好准备

。"

聚焦：

职业支持激发持续学习

2026领英人才洞察报告

36Lan

TranMcDonald's学习设计与技术总监5第三章AI

模拟训练如何帮助管理者提升沟通能力领英在年中评估中试点引入AI模拟辅助训练，

为管理者提供可反复练习的场景，

并针对沟通语气

、同理心与表达方式提供反馈。Sarah

Leydon-AnandLinkedIn

领导力发展高级总监纽约人寿如何通过一体化人才体系释放业务价值纽约人寿整合人才系统，

为

12,000名员工开展AI技能提升，并逐步打造具备创新能力的人才队伍。TinaGupta纽约人寿人才管理负责人Visa如何将AI

融入人才战略核心Visa通过同伴学习

、面向关键岗位的AI技能提升，

以及鼓励试点与探索的文化，

在全组织范围内推动AI应用落地。Jeremy

BroomeVisa全球人才负责人Teradata

如何构建成长文化以推动AI创新Teradata通过创建一种成长

文化来推动转型，

在这种文

化中，

员工对自己的学习和职业发展拥有自主权。RebeccaTinsleyTeradata全球员工体验与员工赋能副总裁人才效能案例扩展研究点击下方主题，

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Blog阅读这些文章2026领英人才洞察报告

37文化作为催化剂领导力驱动积极使用AI驱动集成的人才生态系统第三章38人才效能领先企业的10大顶级特质来自行业的多位专家，将从心态、实践与系统三个维度，

解析塑造人才效能领先优势的核心要素。2026

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Report

38第四章顶级特质以AI驱动的系统员工有能力探索和应用AI来支持他们的职业发展34%+24

百分点高出落后企业领先企业

领导者之声

“

目前，

许多组织尚未形成清晰的AI战略路径，

往往停留

在工具引入层面，

期望通过技术本身带来生产力提升

。但

实践表明，

仅依赖工具投入，

难以实现预期效果。这一问题在过往几十年的数字化转型中已多次出现：

企业在技术投入上不遗余力，

却在员工能力建设上投入不足。事实上，

AI转型的核心挑战，

并非技术本身，

而在于人。员工需要系统化的能力提升，

不仅包括工具使用，

更包括如何在工作中进行更高质量的思考与决策。如果缺乏清晰愿景

、持续培训与必要资源支持，

AI投入将

难以转化为实际价值

。”Dave

BirssTheGenAIAcademy

联合创始人2026领英人才洞察报告

3958%第四章“这种心态之所以强大，

在于它将AI从“未来趋势”转变为当下的核心业务议题，

为组织提供清晰方向，

并帮助员工理解自身在未来发展中的定位。在推进过程中，

以员工体验为核心尤为关键

。通过贴近实际工

作场景的方式引导员工理解AI，

有助于建立心理安全感，

并减少对职业发展的不确定性，

这也是AI落地过程中常见的阻力来源。当这一心态被纳入组织文化，

并与绩效体系和技能发展机制相

结合，

同时不断强化“AI与人协同

的实践，

组织才能在持续变化的环境中稳步推进转型

。”39%+24

百分点高出后企业先企业以AI驱动的心态AI

不是工作的未来——而是我们现在的工作方式2026领英人才洞察报告

40Dr.TerriHortonFuturePath,LLC工作未来学家领导者之声顶级特质落

领63%第四章”AI

驱动的职业发展支持，

帮助员工实现目标与机会的匹配56%领先企“

随着AI与人类协