某著名企业40万吨年乙二醇智慧工厂初步设计方案评审汇报业务应用设计篇

某著名企业智慧工厂初步设计方案

业务应用设计篇12目录二三生产管理智慧工程一经营管理四智能决策标准

体系编码

规定数据

字典采集

规范移交

规范接口

规范安全

体系物理

安全网络

安全系统

安全应用

安全安全

管理XX化学数字化管理平台数字化建管工程管理采购管理

物资管理流程管控进度管理质量管理HSE管理工程云协同模型轻量化文控管理协同审图数字化交付类库管理关联管理文档管理模型管理智能P&ID管理智能分词全文检索OCR识别数据中心智能化运维设备运维管理台账管理工单管理巡检维保润滑管理库存管理预测性和能效管理异常报警管理风险评价减缓措施管理效能评价管理可视化看板进度展示

质量展示成本展示

安全展示安全预警业务指标DCS监控视频监控人员定位自动报警实时数据展示虚拟巡检资源库物料库竣工文件库竣工模型库竣工数据库安全隐患库行为分析库预测模型库建设目标及内容-智慧工程-整体架构3建设目标及内容-智慧工程-工程管理门户展现层个人工作中心应用功能层应用支撑层业务整合层项目管控中心邮件服务引擎部门信息门户经营管理门户待办任务提醒项目报表发布工程数据信息维护项目预警/智能分析企业工作平台项目集信息门户单项目信息门户经营管控中心工程数据中心预警联动引擎工作流引擎业务引擎系统配置引擎用户权限管理智能分析引擎报表引擎用户层公司

决策层

职能部门

业务部门项目集管理团队单项目管理团队外部用户项目管控组件经营管控组件工程数据组件文档管理材料管理调试管理设计管理费用管理进度管理分包商管理资源管理采购管理安全管理施工管理质量管理协同管理材料编码工作包WBS&CBS项目模板调试包质量检查表资源管理智慧工地后勤管理供应商管理财务管理4建设目标及内容-智慧工程-工程管理-功能模块5建设目标及内容-智慧工程-工程管理-现场管控以二维码作为载体，将物资部分的设计专业数据、采购过程数据、供应商生产数据、物资出入库和安装数据进行集成和展示。源于设计，集成展示物资相关单位和部门多方协同办公，包括：工程部、采购部、供应商、物资部、施工单位等，涉及物资相关的所有单位和个人。保证每一次采购都按明确和统一的流程开展工作，每一项数据都有数据来源和明确输入，每一个物资的使用都落到实处。各方参与、分工协同物资管理4D进度展示6建设目标及内容-智慧工程-工程管理-现场管控4D进度可视化，通过进度与三维模型关联，实现不同阶段模型变色，交付全程进度可视化。物资管理4D进度展示7建设目标及内容-智慧工程-工程管理-竣工验收根据相关要求，制作符合验收标准的表单模版，并将模板固化到平台中。施工单位填表竣工资料时，由平台自动挂接对应的标准化模板，有效的解决了竣工资料模板不统一的问题，保障竣工资料模板格式符合验收标准。表单标准化根据项目需求设置结构化字段，并植入模板，实现编辑时公共信息数据自动填充，解决了竣工资料填写时公共信息数据填报错漏问题。同时，后续相关信息变更时，结构化数据便于维护的特性，也为竣工资料的更新提供了快捷的方式方法，避免了后期由于公共信息变更需要重新补资料的风险，提高了竣工资料的完成效率。数据结构化结构化字段自动填充表单标准化流程可视化采集实时化数据结构化资料规范化签章电子化检索便捷化归档自动化8建设目标及内容-智慧工程-工程管理-竣工验收线上管控流程可视化功能，明确岗位职责，固化审批流程，自动推送任务，审批过程全记录；解决了现场资料审批繁琐，审批过程跟踪难、不可追溯的问题。流程可视化标准化的模板、结构化的数据和可视化的流程，配合电子签章，实现了竣工资料格式的标准性、数据的准确性和签章的便捷性，降低了竣工资料的返工率，极大的提高了竣工资料的归档效率。资料规范化线下资料线上资料表单标准化流程可视化采集实时化数据结构化资料规范化签章电子化检索便捷化归档自动化9建设目标及内容-智慧工程-工程管理-竣工验收以网页环境为媒介，以数字签名、信息加密为核心，保证了电子签章的安全性和有效性。实现印章管控“可追溯、电子化、某著名企业化”，提升公司印章管控能力。同时，通过线上流程电子签章系统，可以控制文档的有效性，最终将结果文档传递到移交系统，实现在线归档。签章电子化依托结构化数据方案，对所有的表单主数据结构化，并实现数据关联，能够多重维度检索和管理数据，方便快捷的掌握竣工资料完成情况。解决了在传统“文件夹+文件”储存方式中，数据利用效率低下的问题，也为竣工资料的完整性提供数据支撑和保障手段。检索便捷化表单标准化流程可视化采集实时化数据结构化资料规范化签章电子化检索便捷化归档自动化10建设目标及内容-智慧工程-工程管理-竣工验收采用“前端”表单与“后端”数据分离并行的设计思路，以数据为驱动、以工作流为引导，使用APP随时随地扫码、填报、流转审批，最终入库的数据可用于组表归档。现场施工资料填报在线生成表单线上流程发起在线审批线上档案梳理电子存案表单标准化流程可视化采集实时化数据结构化资料规范化签章电子化检索便捷化归档自动化11建设目标及内容-智慧工程-数字化交付旨在提供一个跨公司、以文档和模型为中心的可视化协同环境，使工程建设阶段的设计、采购、施工和业主等相关参与方随时随地获得项目最新信息，在同一系统完成项目上跨公司的各文档传送收集、模型图纸的在线审阅批注和问题任务的追踪管理协同工作，形成工程建设期间的历史数据资产。以工厂对象为核心、主数据为基础、依托元数据库和关联关系，按照工厂分解结构，使工程建设阶段的图纸、模型、文档等，按照不同维度重构和集成。依据国际国内或行业移交标准，进行数据的完整性和一致性的检查，基于人工智能和机器学习技术，智能建立关联关系和OCR智能识别，形成一套有效的高质量的数据仓库，为工厂运营提供单一入口和基础数据源。Gateway数据抽取、转换对象浏览三维漫游图纸浏览多维目录结构统计分析全文检索二三维联动文档在线浏览关联查看检索前后端分离组件化服务供应接口设计数据采购数据施工数据调试数据其他数据移交标准API数据清洗数据资产仓库三维引擎二维引擎关联关系服务OCR引擎流程引擎智能关联服务报表引擎字典编码模型轻量化全文检索引擎非结构化数据&结构化数据前后端分离组件化服务供应接口RedisMongo

DBMysqloracleMycat模型协同工厂大数据可视化管理平台全文检索引擎三维引擎流程引擎报表引擎模型轻量化二维引擎邮件服务图纸审阅三维协同审阅跨公司协同邮件统计分析TDR清单vMeeting文档管理项目任务项目问题文件协同12建设目标及内容-智慧工程-工程云协同考虑空间占位的协同，重心在解决空间相关的问题：占位、碰撞、检修等。信息系统解决方案：通过建立三维模型，30/60/90模型Review来完成系统。保证文件的收发传递，防止废旧版本的错误利用信息系统解决方案：通过建立文控系统，管理好收文发文，文件归类存档等过程底层数据互联互通（ISO15926核心思想）大家使用同一种语言信息系统解决方案：通过遵循数字化交付标准，建立基于过程管控的数字化移交系统，对数据质量做验证，确保获取高质量的数字资产。模型协同文件协同数据协同（最高层次）协同13建设目标及内容-智慧工程-工程云协同-多项目管理支持对多参与方，多项目进行管理，业主以及相关的施工单位，设计单位、监理单位进行协同办公，以及对各参建单位进行角色权限分配。14设计协同工程多方协同业主运维建设目标及内容-智慧工程-工程云协同-文档协同注册文档外发传送发布审批文档查收分发在线批注升版更新冻结移交数字化移交管理系统档案管理15建设目标及内容-智慧工程-工程云协同-邮件与文件传送注册文档注册文档注册文档注册文档注册文档注册文档注册文档项目下的共享文档/目录树信函审批报告文档传送任务会议纪要联系单备忘录总包方设计单位施工单位业主方各分包商检测单位监理单位文件发布文件注册文件共享项目邮件平台，即发即得，不存在收不到、附件过大不能传递等情况！共享项目文件共享的不是本身，而是共享查看权限和钥匙！项目一个共享文件平台，收过的文件会在文件夹显示，不同人看到的文件夹及内容都不同在线可视化协同平台16建设目标及内容-智慧工程-工程云协同-浏览审查无需安装任何插件，随时随地有网可以看。无需复杂操作，一分钟上手。随时随地查看跟踪批注状态，并可以评论支持eZWalker同步批注到MDC。浏览模型发起批注任务处理核实销项17建设目标及内容-智慧工程-工程云协同-二三维批注批注跟踪所有图纸和模型版本，不销项不关闭。精确定位，无需对比查找。三维定位，无需在二次转换成文字描述。三维批注也可导出附加其截图的Excel。18建设目标及内容-智慧工程-工程云协同-采集移交自动对接工厂可视化云协同多方参与过程数据过程资料管理在线协同审批工厂数字化移交移交最终数据对象数据管理对象关系建立19建设目标及内容-智慧工程-数字化交付三维模型、智能P&ID、文档、音视频关联关系数据来源全局检索、二三维联动、APP工厂百度过程把控、质量验证质量把控类库定义、移交清单、分解结构基础定义20建设目标及内容-智慧工程-数字化交付-基础定义内置常用数字化移交标准移交标准内置类库定义交付清单定义分解结构定义21建设目标及内容-智慧工程-数字化交付-基础定义移交标准内置类库定义交付清单定义分解结构定义22建设目标及内容-智慧工程-数字化交付-基础定义移交标准内置类库定义交付清单定义分解结构定义23建设目标及内容-智慧工程-数字化交付-基础定义移交标准内置类库定义交付清单定义分解结构定义24建设目标及内容-智慧工程-数字化交付-基础定义移交标准内置类库定义交付清单定义分解结构定义25建设目标及内容-智慧工程-数字化交付-数据来源三维模型二维文件其他数据源扫描件识别智能关联智能报表SmartPlantP&IDPDMSDiagramsOSP&IDInPowerP&IDAutoCADP&ID文档图纸音视频26建设目标及内容-智慧工程-数字化交付-质量把控严格的数据审核机制、保证移交质量属性完整性报表，检测对象未移交的属性。属性一致性报表，检测不同系统中属性值的差别。对象合规性检验，检测不符合对象编号规则的对象。文档编号合规性检验，检测不符合稳定编号规则的对象。文档完整性检验，根据移交清单检验还未未移交的文档清单。属性饱和度可视化报表，随着移交时间，属性饱和对象与未饱和对象数量对比折线图。文档关联性可视化报表，随着移交时间，已建立关联的文档与未建立关联的文档数量对比折线图。质量验证数据对比27建设目标及内容-智慧工程-数字化交付-质量把控质量验证数据对比对不同版本的历史数据、模型进行比对28建设目标及内容-智慧工程-数字化交付-工厂百度成果可视化、智能二三维联动二三维联动对象数据总览全局检索APP应用29建设目标及内容-智慧工程-数字化交付-工厂百度二三维联动对象数据总览全局检索APP应用通过一个界面，将对象的属性数据，关联文件，三维模型、智能P&ID，关联对象等信息集中展示30建设目标及内容-智慧工程-数字化交付-工厂百度二三维联动对象数据总览全局检索APP应用通过关键字，对系统中的内容（模型、P&ID、图纸、文档、属性）进行快速检索查询，支持全文检索及对检索的结果进行二次检索过滤。31建设目标及内容-智慧工程-数字化交付-APP应用二三维联动对象数据总览全局检索APP应用32建设目标及内容-智慧工程-可视化看板（工程期）标准流程操作熟悉装置

应急预案演练人员换班演练工程审核工厂巡检33建设目标及内容-智慧工程实时移交，及时准确；异地某省市时高效碰撞检查、管线核对、电缆管道长度核对管道测量、焊缝及焊缝管理各参建方案移交统一规定及时交付，进度可视化三维模型、二维图纸、资料文档模型、数据、资料建立关联关系，实现互联互通合规性检查、完整性约束、唯一性确定提交成果成为企业资产全寿期的数字底座。为运维提供优质数据源。3435目录二三生产管理智慧工程一经营管理四智能决策依托集团总体信息化规划的经营管理层应用系统，实现公司和集团的经营管理共享业务，实现资源整合基础上价值创造。在企业经营管理层面，建立覆盖日常办公、综合管理、人力资源、财务、合同、资产、项目、文化建设等内容的管理信息系统，为企业日常经营管理提供信息化协同手段。经营管理层-ERP36总帐销售采购主生产计划成本生产管理弹性企业组织架构管理决策支持

财务/业务信息分析电子数据接口

开放界面应付帐款财务资金库存财务管理分销管理物料需求计划人力资源管理人力资源应收帐款固定资产制造经营管理层-全面预算37全面预算管理作为企业经营管理的核心，在建设上重点考虑以下几项原则:坚持效益优先原则,坚持总体规划原则,需求主导、技术支撑原则,坚持重点突破原则,坚持适度超前原则。以全面预算业务为基础，固化预算管理流程，实现与其他系统的集成，实现预算编制、执行、调整、分析、考核的全过程管理，满足公司（决策/分析/控制为主）精细化管理要求。运行维护前端标准与规范/安全管理预算体系预算审批预算原则预算实际预算分析预算调整运行维护前端ERP数据访问交换服务EDWMDM资金系统门户预算管理工作台管理驾驶舱分析/表单/报表单点登录协同工作台系统管理主数据管理权限管理应用管理主接口管理维度管理系统管理预算业务流程服务计算服务报表服务系统业务………数据库预算体系预算模型预算编制预算实际预算分析系统主数据…...系统集成经营管理层-全面绩效38以“简化考评、强化应用、规范统一”为总指导原则，建立公司—部室中心—班组—岗位的四级绩效管理体系，实现目标传导平台化、执行数据集成化、考核过程三公化、绩效结果透明化、数据追溯可视化，引领全员价值化、绩效管理一体化、产业管理精益化”的卓越管理目标，联结管控断层、打通专业壁垒、整合绩效碎片、引领价值创造。ERP数据集成MESOAHSEEMHRBPMSCMCRM考评激励执行计划目标传到价值成长绩效管理一体化平台决策层管理层执行层操作层责任传到制度传到指标传到考核仲裁绩效展示业绩兑现数据采集核算指标过程考核绩效档案对标分析价值再造经营管理层-智慧文化建设及文化建设基地39以互联网思维为引领，以互联网技术为手段，着力建设高标准文化建设信息化服务平台，促进学习教育建设、作风建设、支部工作建设，促进党组织政治功能建设、政治生活建设。智慧文化建设系统应用架构内容主要包括信息资讯、业务管理、学习教育、线上活动、交流服务和考核监督六大部分。经营管理层-智慧文化建设及文化建设基地40遵循“八有”建设标准党员活动固定场所活动设施会议设备党员活动记录资料党员日常学习资料党旗誓词权利义务信息公示内容宣传基层组织管理制度专岗专职管理人员⑤⑥④③②①充分应用新兴信息技术，与文化建设信息化平台融为一体，以先进的智能产品、丰富的学习资源、沉浸式的用户体验，打造线上+线下互相融合促进的智慧文化建设阵地应用模式。文化建设电子宣传区文化建设互动学习区党员宣誓仪式区文化建设智能会议区文化建设党史历程区文化建设智能阅读区经营管理层-智慧协同-信息门户41利用企业局域网的优势，为XX化学提供一个信息集成门户，构建基础架构支撑体系，形成信息和应用等内容的统一管理和服务。对内作为一个综合服务平台，提供新闻动态、单点登录、系统待办等功能，既满足了员工在信息资源获得上的便捷、准确，又可以提高员工的办公效率。对外通过发布相关新闻信息、工作动态、产品介绍等内容，让外界更多的了解企业的信息，从而提高企业对外的宣传力度。本次XX化学门户依托集团统一门户集群进行建设。经营管理层-智慧协同-商旅交通42一站式服务一站式完成机票、酒店、火车票及用车等差旅预定。智慧差旅出差申请，审批报销全流程化；集中轻松管理企业差旅，改善出差体验，‘降本增效'。数据可视化清晰的可视化差旅报告和成本中心，使差旅管理政策制定及预算控制无忧。票据精准行程单、发票等凭证统一开具，集中配送；可享受各类票据RPA机器人自动票据管理、核对、验真等服务。经营管理层-智慧协同-综合管理43MES系统ERP系统HR系统互动交流信息披露新闻发布专题报道一站式服务对外网站公文管理日常行政事务个人事务管理综合业务审批流程定制系统接口车辆管理会议管理食堂管理其他报销管理计划管理项目管理设备管理

其他其他系统集成基于集团OA系统实现日常车辆申请，会议预定、办公用品申请的日常事务管理。综合管理经营管理层-智慧协同-体系融合44XX化学体系融合工作通过体系建设、体系实施、体系审核与综合管理四个子系统，实现管理体系的建设、执行、监督以及持续优化的全流程管理。综合管理体系信息系统体系建设子系统体系实施子系统体系审核子系统综合管理子系统体系文件管理体系文件融合管理体系文件制修订工作管理体系文件查询与分析岗位职责管理岗位执行过程管理岗位责任信息查询体系审核标准管理体系审核方案管理体系审核结果管理体系审核问题整改学习宣贯问题中心知识管理审核信息查询与结果分析经营管理层-智慧办公45无纸化会议门禁一卡通云打印证明一体机无线投屏统一身份认证无线WIFI服务平台安卓IOSPC统一界面办公产品服务应用接入整合主流智慧化办公产品，打造智慧办公基础运行平台建设基础无线服务，构建多因子身份认证体系，搭建统一服务品台，集成办公业务数据在PC端和某著名企业端构建统一应用，实现办公业务的一键接入统一应用入口，方便用户使用智慧办公，是一种利用云计算技术对办公业务所需的软硬件设备进行智能化管理，实现企业应用统一部署与交付的新型办公模式通过集成集成人工智能、大数据、云计算、某著名企业应用等技术，以及无线投屏、无纸化会议、人脸识别、云打印、证明一体机等产品，为企业打造智能、便捷、安全的智能化办公的办公环境，某省市办公成本，提升办公效率，提升员工的办公体验。实现灵活方便的某著名企业办公通过云计算技术实现某著名企业办公，办公人员可在任何时间、任何地点处理与业务相关的任何事情提高企业数据资产安全性对于企业来说，数据、就是生命，智慧办公通过采用了各种安全措施来保证数据不被非法使用经营管理层-智慧办公-证明一体机46证明一体机概述：证明一体机为企业员工提供自助盖章打印一站式服务，改变了员工向各机关部门申请盖章证明的传统方式，在方便员工办理证明的同时，可有效帮助企业缩减人力成本。证明一体机提供多种身份认证方式，包括安全令扫码登录、人脸识别（活体检测）登录和身份证刷卡登录等，在提供便捷的服务的同时，保障信息安全。另外，证明一体机可定制开发多样化的证明材料，满足不同企业的个性化需求。与身份认证系统集成通过与身份认证系统集成，实现用户身份认证与核实，支持以下身份认证方式：人脸识别安全令认证身份识别身份证认证与第三方电子签章系统集成通过对第三方电子签章系统选型和测试，与个人证明自助打印系统集成，实现瑞飞公章的电子化，具体如下：人力资源公章办公室公章即刻盖章与第三方自助一体机集成通过与对第三方自助一体机选型和测试，与个人证明自助打印系统集成，实现身份识别、证明盖章、证明打印的一站式自助服务。身份认证电子签章自助打印一站式服务经营管理层-智慧办公-云打印47云打印概述：传统打印在驱动安装、文件安全、跨区域打印、资源占用等方面存在很多不足。企业信息安全云打印管理系统采用先进的理念和技术，为企业提供资料上传和打印的一体化管理，构建安全打印的云服务。通过安装一个客户端可使用企业管控下的所有打印机，实现无限制漫游打印、异地办公打印，员工可以通过手机扫码和刷员工卡等方式进行文件打印，随用随打，即提高了便捷性，又可有效防止文件丢失，提高安全性。另外，通过云打印后台管理系统可以查看打印机状态，设备出现缺墨、损坏等状况时能及时提醒，也可以对企业用纸等资源消耗进行有效统计。

云打印产品特性：仅安装一个统一打印驱动，适用于所有可管理文印设备，更换硬件文印设备，不需要更换用户PC上的驱动和设置，减少IT运维工作量；通过统一管理，用户可以直接使用管控下的任意一台打印机进行打印，实现了漫游打印和异地办公打印；支持PC、某著名企业端（IOS、Android）主流文件格式的上传，支持扫码、刷卡等打印方式；可以适配主流品牌和型号的打印机。经营管理层-智慧办公-无线投屏48AndroidiOSWindowsMacOS无需复杂的办公室布线手机、Pad、笔记本快速同屏共享支持多屏显示支持WIFI直投、局域网投屏支持5G双频网卡，延时低至40毫秒，4K高清输出满足高清图表、视频展示的需求无线投屏设备，是智能会议的发展趋势，会议室无需布线，无需改变原有显示设备即可实现快捷灵活高效的屏幕共享，后台随时掌握会议设备使用及健康状况，有助于保障会议稳定流畅；会议室使用情况、平均会议时长等数据智能统计，提升会议资源利用率，助力企业会务运营；实现企业隐形资产可视化呈现，有助于增强企业综合竞争力！产品特性经营管理层-智慧办公-无纸化会议49

将会议召开方式由传统的计算机、投影PPT、纸质文档浏览方式改进为无纸化办公的方式，系统主要实现会议过程中与会人员和息沟通、资料分发、文件共享、协同（同步\异步）浏览、电子白板、投票表决、会议信息管理、会议信息标注、议题传输等应用。抛弃纸质资料，通过统一数据管理、统一用户身份权限、统一用户界面，“三统一”机制贯穿整个平台，完成服务端、主持人及与会者模块之间无缝地共享和交换数据的需求。02提高会务人员会议准备的工作效率03丰富会议召开形式、提升与会者的会议体验度04加强了会议资料管理的安全性05会议管理功能：系统应用在秘书机PC，提供完善的会议管理功能，包括启动会议、文档资料上传等功能06会议控制功能：系统可以通过设置用客户端主持人进行审批发言申请，控制会场秩序节省纸印设备的大量消耗01经营管理层-智慧办公-门禁一卡通50门禁一卡通采用人脸识别技术，结合活体检测与深度学习等人工智能技术，实现无感知刷脸开门，具备速度快、体验好、安全性更高的特点；同时可以集成考勤等业务，精确计算人员到岗时间，在会议区实现人脸识别签到，与会人员进入会场，签的发生。应用在门禁，在园区、办公区域等实现无感刷脸开门智能考勤，精确计算到岗离岗时间实现对人员的行为分析、轨迹分析、着装分析、人体属性分析对库房、数据等中心等重点区域、出现滞留时间过长、行为异样，系统可自动告警通知访客管理、食堂消费、停车场管理智能摄像机、智能面板机、智能AI芯片、智能检索.毫秒级识别、高性能AI芯片、单帧检测200性能稳定，识别准确率高达99.9%，抵御黑客攻击国产AI芯片、活体检测、主动监控、实时告警推送经营管理层-某著名企业应用51某著名企业应用安全体系某著名企业应用标准规范辅助决策工程管理经营管理综合业务HSE管理生产管理……应用商店自助服务某省市我的设备文档与帮助设备管理应用管理策略管理统计分析应用配置开发某著名企业基础服务应用组件基础组件管理中心系统接口企业服务总线集成服务系统管理应用开发文档与技术支持数据组件设备组件服务器端配置和开发环境客户端运行环境和组件库应用基础类辅助决策类应用经营管理类应用生产执行类应用某著名企业端应用52目录二三生产管理智慧工程一经营管理四智能决策53目录二三生产管理智慧工程一经营管理四生产管控一体化3.1智能决策能源产耗一体化3.2供应链物流一体化3.3安全环保一体化3.4操作控制一体化3.5资产全生命理3.6生产管理-生产管控一体化54建设目标1生产计划；2)物料某著名企业与生产平衡；3）生产统计；4）生产动态监控；5）质量管理；6）调度管理；7）工艺管理；8）计量管理建设内容建立生产管理与控制一体化体系。通过信息化手段，实现从原料入厂、过程加工直至产品出厂的全流程管控。从生产计划、资源调度、过程监控、质量及计量等多角度形成管控闭环。建设效果通过生产管控一体化建设，提高企业生产情况感知深度，增强控制力度，全面提高生产管控层次，提升管理效率及灵活性，实现企业生产过程的精细化管控。生产管控一体化项目群名称生产管控业务实施范围生产计划物料某著名企业与生产平衡生产统计生产动态监控质量管理调度管理工艺管理计量管理计划编制计划变更计划发布计划分解计划跟踪装置管理罐区管理进出厂管理班次平衡事件平衡平衡分析统计平衡技术经济指标核算统计分析统计报表全厂流程图展示数据趋势实时报警流程监控数据采集基础信息管理样品检验分析仪器连接检验资源管理数据查询合格管理及统计集成接口调度指令调度日志异常监控工作任务与跟踪调度报表工艺卡片管理联锁管理指标在线监控及预警工艺档案管理计量体系管理计量器具管理计量人员管理计量数据管理计量纠纷管理储运损耗管理计量综合展示生产管理-生产管控一体化-计划管理55计划管理计划管理是组织管理中一项重要职能，企业实行计划管理的目的是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及评价的可操作性。某省市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，以生产计划资料为基础，建设公司级、生产技术部、生产中心三级计划管理协同工作平台。实现生产计划基础资料管理、生产规模平衡、生产计划编制、和计划完成跟踪检查，以达到生产计划全过程管理。计划编制计划审核计划下发计划跟踪计划变更建立动态跟踪监控平台，为动态生产优化调整提供参考。建立计划审批、发布及变更流程，固化计划流程。生产管理-生产管控一体化-物料某著名企业与生产平衡56物料某著名企业装置装置投入产出侧线节点装置投入产出数据装置收付某著名企业记录装置收付操作信息罐区储罐节点量罐检尺罐区收付某著名企业记录罐收付信息进出厂进出厂班量进出厂计量单罐计量表计量等互供班量物料某著名企业生产数据准备从生产装置获取装置投入产出数据和装置收付操作信息，解析形成装置投入产出量和装置收付某著名企业记录；从罐区获取储罐收拨存信息，解析形成储罐库存量和罐区收付某著名企业记录；从进出厂获取计量单信息和互供信息，确认进出厂班量和互供班量。生产管理-生产管控一体化-物料某著名企业与生产平衡57工厂模型进出厂罐区、仓储装置投入、产出解析求解器迭代推量可视化分析和调整规则库生产基础数据人机交互的求解物料平衡生产平衡功能基于生产基础数据准备后的物理节点量和物理某著名企业关系，利用标准的规则库、算法库、工厂模型及模型求解器，自动完成节点拓扑模型动态生成和节点量平衡计算，达到企业的调度级平衡，为生产调度提供数据支撑。生产管理-生产管控一体化-生产统计58生产统计基于全厂统一的工厂模型，对生产平衡产生的班次生产数据进行区域转换、统计归并与汇总，实现统计平衡模型（包括统计逻辑节点及其某著名企业拓扑关系）的自动生成，完成XX化学的装置、中心、公司三级物料统计日平衡；基于实物罐存、实物库存和进出厂计量单实现工厂和公司物料统计实物“日平衡、旬确认、月结算”；平衡项节点物料配置车间数据确认物料表物料罐报表、台账组态基础模型配置组态数据提交检查装置指标配置平衡表行列组态全场指标配置生成统计报表旬月账面平衡旬月实物平衡日实物平衡归并生产统计集成配置生产管理-生产管控一体化-生产动态监控59生产动态监控从现场DCS/PLC、智能仪表中采集实时生产数据，以流程图、趋势、报警等方式对生产过程进行实时监控，管理人员随时随地可通过浏览器、手机APP访问系统，接收报警提醒，了解现场生产情况。生产动态监控实时报警全厂流程图展示装置总貌流程图展示装置工艺流程图展示罐区总貌流程图展示全厂总貌流程图展示数据趋势数据趋势分析数据趋势历史查询数据趋势对比实时报警流程监控流程监控数据采集数据采集实时报警生产管理-生产管控一体化-质量管理质量管理承担原料、过程控制及产品等质量信息的管理作用，利用实验仪器数据自动采集功能，自动采集色谱、天平等一系列仪器的数据，实现减少人工手动录入甚至零录入的目的，保证数据数据传输转化的准确性，完成自动计算，报告、报表的自动生成。通过对数据的综合处理，可以发现产品质量的变化趋势，做到早发现，早调整，防止和减少不合格产品的产生。质量管理基础信息设置样品检验分析仪器连接数据查询集成接口检验资源管理环境数据设置编码定义分析方法管理质量指标管理样品登录模板定制报表模板定制任务管理样品登录样品接收留样结果采集/录入数据审核数据认可样品操作样品跟踪工作站RS232/RS485TCP/IP网口打印口/USB口RS232/RS485RTDBERPMES其他人员管理仪器设备管理材料库存管理计量器具管理标准溶液管理样品台账查询装置日报查询分析趋势图查询不合格样品查询加样分析查询在检样品查询用户定制查询装置流程图查询原始记录查询历史数据查询质量管理合格证管理产品合格率统计装置合格率统计原料合格率统计原材料评定单管理工时/费用统计查询通用服务中台操作日志管理会话管理

用户权限管理数据溯源与审计安全设置数据归档即时消息管理基础框架LIMS数据存储平台分析检测数据网路/RS232分析检测数据网路粘度计水分仪密度计滴定仪天平气相色谱工作站液相色谱工作站离子色谱工作站/232数据采集站人工录入数据在线分析仪数据采集站煤质自动化验数据采集站60生产管理-生产管控一体化-调度管理61调度指令：可由调度下达指令，由中心接收并分解指令，指定到人，专人定期执行反馈。调度日志：用于班组交接确认，可供权限人员追溯查阅。调度报表：提供调度报表，为调度决策及例会提供数据支撑。工作任务跟踪：对布置得任务进行跟踪检查及反馈，确定落实到人，有始有终。指接收令/生成指令指令生成213调度指令调度报表调度日志4工作任务与跟踪调度员指令发布指令结束指令反馈指令执行指令分解调度管理生产管理-生产管控一体化-调度管理异常报警处置：对各专业各类型报警进行分级管理，对于影响较小，涉及范围为分厂的报警信息，有分厂调度及领导进行闭环处理，对于较大的报警，影响范围较大的报警信息，进行闭环处理。为避免误报情况，在报警处理过程中，需要调度人员对报警信息进行确认后进行信息发送。报警信息可通过计算机终端、短信、行发送。对确认的异常情况，进行记录分析，形成调度经验。工艺报警质量报警设备报警环保指标值班长调度其他调查确认调查确认专业领导分管领导分管领导公司领导中心部门公司调度管理62工艺管理工艺卡片管理工艺卡片库工艺卡片变更管理工艺平稳率统计工艺台账管理工艺联锁库联锁变更管理联锁投切管理联锁投用率统计工艺联锁管理工艺档案指标监控及预警工艺档案操作手册工艺监控质量合格率工艺平稳率工艺卡片管理：对工艺卡片进行规范管理，并作为平稳率考核基础。工艺联锁管理：对联锁的投切进行流程管理，并统计投用率，对超期未回复的联锁进行提示。指标监控及预警：实时监控工艺、环保等工艺指标，做到与现场情况实时同步。工艺档案管理：文档上传、文档查询、文档下载功能，从而有效地对工艺文档的产生、存取、访问、下载过程进行统一全面的管理。生产管理-生产管控一体化-工艺管理工艺管理自动计算工艺卡片平稳率，并按照班组汇总，提高班组操作水平。对工艺联锁状态进行监控，大幅减少非法联锁切除行为。63生产管理-生产管控一体化-计量管理64计量管理是整个生产管理的基础，其最终目的是对全厂主要计量单元提供及时、准确、可靠的计量数据；通过信息网络提供完善的计量数据传输服务；对计量管理进行全方位的提升。主要包含以下四个方面：第一、实现计量器具、人员以及业务的规范化管理，从基础上对计量工作提供保障；第二、通过数采网络对数据进行采集，进行统一的计量数据统计；第三、通过生产模型，在公司工艺管网级别对数据进行验证，提高数据准确性；第四，对交接的计量数据，如进出厂等关键数据进行存档发布，为智能化的生产分析提供数据支撑。计量管理65目录二三生产管理智慧工程一经营管理四生产管控一体化3.1智能决策能源产耗一体化3.2供应链物流一体化3.3安全环保一体化3.4操作控制一体化3.5资产全生命理3.6生产管理-能源产耗一体化优化建设目标1、能源综合管理（计划、运行、统计、评价）；2、蒸汽优化；3、冷源控制优化；4、氢气优化。建设内容建设覆盖XX化学能源供应、生产、输送、转换、消耗全过程闭环的完整能源管理；以降低能源消耗，提高能源使用效率，实现蒸汽、循环水能源在线优化。建设效果1）涵盖能源管理的运行、统计、绩效的闭环管理业务流程，不仅降低了企业能源消耗，提高能源使用效率，达到节能增效的目标，而且在整个业务流程上实现了标准化的全业务管理。2）通过产耗分析、指标评价、能源运行监控，实现对能源生产消耗情况的事中跟踪、事后分析，提高能源管理的效率。3）实现能源信息的在线监控、能源结构的合理调整、能源利用率的有效提高等节能减排目标。能源产耗一体化优化项目群名称能源业务实施范围计划过程结果实现能源计划优化制定：（1）根据用能装置能耗、生产负荷等实际情况，制定优化的全厂用能计划；（2）根据用能计划，制定优化的产能计划，优化动力燃料及动力装置负荷，降低产能成本。实现能源生产过程优化：（1）以提高能源使用效率，降低能源生产成本为目标，实现能源生产的过程离线优化；（2）能源运行过程指标动态监管。建立完整的能源管理系统：（1）以支持能源优化效用评价，能源指标对比分析为目标，建设能流管理；（2）以支持能源管理业务为目标，实现计划、运行、统计、评价分析完整能源管理系统。能源管控与优化能源计划计划模型能源运行装置节点计算能源仪表计量能源统计评价分析计划编制装置运行切换装置开停时间区域节点计量能源管网平衡能源指标核算开停工消耗能源产耗分析能源计量分析数据差异显现能源指标评价管网节点计量计划变更计划跟踪能源运行监控能源结构分析能源优化冷源控制优化蒸汽动力优化氢气优化66生产管理-能源产耗一体化优化智能级：能源使用管理与主要生产过程闭环优化等的集成，实现对能源管控单元的全方位闭环管理，促进其生产全过程的能源使用科学化管理和精细化控制。优化级：建立重点能源介质离线模型、离线优化、建立在线模型、在线优化。分析级：能源绩效参数纵向分析和横向对标，提出节能增效建议。监测级：以能源管网为基础核算单元，实现管网平衡。计量级：对于能源管控单元内与能源使用关系密切的主要工艺参数、主要设备运行参数应具备相应计量手段，数采率达到95%以上。1.实现企业能源生产、存储、转换、输送、消耗、停工、计量状况、碳排、损失、结构十大方面的管理，达到监测级应用水平。2.通过与消耗限额、同行业先进水平对比分析能耗差距，降低能源消耗，达到分析级水平。3.以蒸汽、循环水为优化对象建立离线及在线优化模型，优化蒸汽管网，提升循环水效率等。达到优化级水平并实现局部智能级。4.通过物联网、大数据技术实现全过程闭环优化，实施控制循环水、蒸汽等用量，实现智能级应用。67生产管理-能源产耗一体化优化-能源综合管理能耗数据采集期间数据汇总公司级管网平衡能源指标计算预警能源拓扑模型、管网平衡模型实物平衡表期间外购、销售数据建立产、用能装置模型的一次能源消耗量、二次能源生产量和自身二次能源消耗量的数据收集和管理；对生产工艺装置的用能数据进行收集和管理。以公司为边界，对购入和售出的能源介质进行统一的计量和记录操作。能源进出厂数据确认后是不能修改的，作为结算依据，同时为能源统计平衡提供数据。能源综合管理68生产管理-能源产耗一体化优化-能源综合管理通过对比计划、比历史波动两种方式，预先提出报警，并与影响指标波动的关键影响因素一起联动分析，实现问题快速定位、指导生产优化调整，降低能源消耗，节约损耗，并与节能节水系统集成实现数据共享。计量分析差异分析指标分析结构分析产耗分析能耗名称计算公式综合能耗E=（∑Mi*Ri）+QE—统计对象综合能耗量，kg标气/年（月、季）Mi—某种能源或能耗工质的实物消耗量或输出量，t(kWh)/年（月、季）Ri—对应某种能源或能耗工质量的能量换算系数，区分实际能量换算系数和统一能量换算系数Q—与外界交换的有效能量折为一次能源的代数和（输入为正、输出为负），单位为kg标油/吨单位综合能耗e=E/Ge—统计对象的单位综合能耗E—统计对象综合能耗量，kg/年（月、季）G—统计对象的主要产品产量单项工质能耗1.化工装置单耗=单项工质实物量/化工装置主要产品量单位为：吨（单项工质）/吨（主产品）2.化工装置单耗=单项工质实物量*统一能量换算系数/化工装置主要产品量单位为：千克标油（单项工质）/吨（主产品）万元产值能耗化工万元产值能耗=化工综合能耗量/化工万元产值万元增加值能耗化工万元增加值能耗=化工综合能耗量/化工万元增加值能源综合管理69生产管理-能源产耗一体化优化-蒸汽优化离线用能评估与系统优化对目标企业全厂蒸汽动力及管网系统操作运行情况进行综合评估，发现系统操作瓶颈，以节能增效为目标，指导系统优化运行与节能改造。结合企业全厂具体情况，分析系统配置瓶颈，设计蒸汽系统改造方案。在线优化指导为蒸汽动力及其主要配送管网定制在线监测和优化运行指导平台，实现蒸汽系统高效低成本运营。包括在线监测、优化运行、工况分析等主要功能降低企业蒸汽动力系统能耗1~3%。在某大型企业应用结果：实现效益4000万元/年。产汽环节：解决动力站缺乏实时成本（发电、供汽）核算，无法进行负荷分配优化，供需无法平衡环节。输汽环节：管网热损巨大、缺乏量化，热损原因不明等问题。用汽环节：装置用汽等级不匹配：高质低用，过剩浪费；低质高用，损耗增加等问题。蒸汽优化70生产管理-能源产耗一体化优化-氢气优化71以氢气系统的在线监测与优化调度为主线，结合企业的基础与现状，借用信息化手段，开展氢气系统的在线监测、成本核算、操作优化及调度优化，进行氢资源的合理调度与资源优化，保障XX化学获取完整的效益。建立起全厂氢网络的优化模型建立，并在模型的基础上对氢气系统进行优化分析，如氢气系统操作瓶颈分析、氢气系统操作优化参数设置、操作优化结果展示、数据分析的配置及显示等操作，完成氢气系统的装置产氢量、供氢策略、压缩机操作策略的操作优化指导。氢气优化生产管理-能源产耗一体化优化-冷源控制优化对装置全厂能量流进行管控，采集水冷器壳程(物料侧)出口侧号和采集空冷工艺介质出口侧号，经过系统内置软件进行处理计算，自动控制水冷器循环水侧的流量和空冷风机的转速、冷却塔风机转速，同时协同空冷器、深冷装置等冷源设备设施，以最小代价共同保证装置平稳高效运行，装置运行可视化，设备信息数字化可查，增加装置的抗天气干扰性，同时有效降低装置能耗，减小操作工人劳动强度。降低单耗25%提高收率0.9%提高产品纯度降低设备维护费用降15%提高装置正常运行时间10%冷源控制优化7273目录二三生产管理智慧工程一经营管理四生产管控一体化3.1智能决策能源产耗一体化3.2供应链物流一体化3.3安全环保一体化3.4操作控制一体化3.5资产全生命理3.6生产管理-供应链物流一体化74建设目标1）营销调运系统；2）进出场物流管理；3）智能仓储建设内容建立供应链物流一体化管理，实现快速准确的营销统计，及时合理的制定营销调运计划，达到结合物料进出厂信息、原料、产品及辅料存储信息进行营销调运的目的，整体提升供应链的稳定运行水平。建设效果通过标准化的供应链管理和规范化的流程管理，减少贸，降低存储及物流过程损耗，以信息化手段提升和优化营销调运业务，实现供应链的快速响应及调整。供应链物流一体化项目群名称供应链管理业务实施范围收货上架拣货移库发货盘点罐区储运信息称重计量LED显示语音播报图像监控数据比对装车信息车辆感应道闸控制营销统计分析（图形展示，历史趋势、去向分布、营销报表等）营销调运计划管理汽车一卡通提货单管理汽车智能排队车辆预警监控结算单管理进出厂物流管理（进出厂信息）智能仓储储量变化趋势营销调运系统供应链物流一体化生产管理-供应链物流一体化-营销调运75根据XX化学的业务需要，结合先进的思想和技术手段，利用全流程“一卡通”的方法，通过产品储运管理、营销调运计划管理、汽车智能排队、提货单及结算单管理、空重预警等功能实现XX化学营销调运业务的全流程信息化、智能化的管理，全面提高营销调运业务效率。同时对产品出厂数据进行分析及统计。营销调运提高信息透明度，实现开单、发货、过账、跟踪等业务流程的无纸化和电子化管理，实现信息共享和协同办公。提升客户满意度，搭建统一的IC卡提货管理平台，为按时高质量的产品交付、安全稳定的业务流转提供保障。提升运输安全性，实现公路运输的全过程跟踪监控和预警，保障运输安全。提升智能化水平，与相关软硬件系统集成，消除信息孤岛，提升流程智能化水平。提升企业盈利能力，优化整个产供销业务流程，实现供应链闭环管理，提升流程效率，降低成本。汽车一卡通营销调运计划管理汽车智能排队车辆预警监控提货单管理结算单管理营销统计分析产品储运信息定量装车生产管理-供应链物流一体化-进出厂物流76进出厂物流包括称车牌识别摄像机、智能识别摄像机、汽车衡、称重管理软件、控制器、道闸、红外对射装置、地感线圈、红绿灯、LED显示屏、扬声器等。司机驾驶车辆行驶到地衡入口处，系统自动进行车辆识别并开启道闸，LED屏、语音播报提示驶入地衡；过程中红外对射检测系统实时检测车辆行进状态，并呈现于LED信息提示屏。车辆停稳后，可由系统自动称重（车辆不熄火，司机不下车），随后系统读取地磅二次表数据并在LED大屏显示后，系统开启道闸，红绿灯提示司机驶出地衡。智能识别摄像机实时监控整个称重过程。进出厂物流节省大量人力资源，较人工称重某省市人力资源约70%。提高称重安全，防作弊措施为企业挽回不必要损失。减少人为干扰因素。生产管理-供应链物流一体化-智能仓储77物料标签的管理颗粒度从物料维度精细到物资批次维度，并自动生成可识别条码，库房现场即可打印物料标签，同时加强物资精细化管理，物料标签条码化简化以物对账的工作，实时快速进行物资实物核对。运用智能终端、条码设施，实现库房现场信息的实时采集，同步记账，与现场收发完料再回办公室过账更新系统数据相比较，收发货作业效率平均提高约10%；与手工编制物料标签从办公室打印再到现场粘贴相比，效率提升10%以上。作业效率提高，提升保供服务水平和质量，促进账实一致。智能仓储78目录二三生产管理智慧工程一经营管理四生产管控一体化3.1智能决策能源产耗一体化3.2供应链物流一体化3.3安全环保一体化3.4操作控制一体化3.5资产全生命理3.6技术服务业务服务过程安全管理施工作业管控事故管理HSE绩效风险管理隐患管理教育培训管理承包商管理安全检查重大危险源安全风险防范应急指挥环保风险管控业务应用环保风险防控放射源管理环境监测点管理污染物减排环境保护费监测预警管理污染治理设施监督三废管理职业健康管理监测管理体检管理服务机构管理档案管理数据资源一体化生产运营数据监测预警数据风险防控类……GIS服务三维数字化服务基础地理信息人员定位管理危险智能辨识预案自动匹配高温\火苗识别联动报警基础应急管理应急队伍管理智能应急预案应急通讯录管理应急事故案例库危险品管理应急演练管理应急物资管理应急专家信息库应急响应\处置应急联动处置接警管理预案启动资源调度风险防范监测一火灾报警监测环保地图管理有毒有害气体监测实时动态监控重大危险源视频监控预警预测扩散分析模型污染物溯源分析模型泄漏扩散分析模型火灾蔓延分析模型爆炸危险性分析模型接口服务DCS接口物联网接入接口视频监控接口……某著名企业应用地图浏览流程审批数据资源查询融合通讯服务类视频联动服务短信服务即时通讯服务安全体系应急指挥中心标准体系VOCs管理建设目标从安全风险防范、环保风险管控、应急指挥三方面建设，涵盖作业理、危化品管理、应急处置、环保、VOCs管理等功能。建设内容完善和推动安全标准化体系建设，充分应用现有安全管理平台，通过优化补充完善，使企业的安全管理工作更加规范化、科学化，为企业的安全生产提供支撑。建设效果通过安全管理信息化系统将安全管理理念融入公司管理和控制活动的全过程，规范安全管理业务流程，实现安全管理全过程追踪。快捷查询安全管理信息、统计分析和考核，实现管理与技术的融合，提高管理效率。对危险因素辨识、定性、定量分析和预测，为决策提供依据。安全管理项目群名称安全环保应急业务实施范围生产管理-安全环保一体化79生产管理-安全环保一体化-安全制度管理80安全制度管理安全生产责任制度可以分成公司级、部门级、中心级、班组级和岗位级，根据国家规定的安全生产的法律法规和条例。相关流程制度文件，确定适合本公司的相关规章制度；制定检查表格，记录安全生产各个环节的实际情况；依据不同中心的不同工艺，制定不同的操作规程。管理制度操作规程安全生产规章制度安全操作安全生产会议制度安全生产教育培训制度安全生产检查制度安全生产考核和奖惩制度…………检查操作维护保养事故应急处理…………生产管理-安全环保一体化-教育培训81培训考试记录制定计划在线培训在线考试教育培训根据企业对各级员工的安全培训要求，自动向不同级别不同岗位/工种人员推送学习内容，包括培训计划、培训记录等，通过在线学习考核，不断提升员工岗位安全能力和HSE素养。针对现场施工单位作业人员针对不同工种、不同批次人员出具不同考试试题，实现手机APP在线答题及成绩计算。生产管理-安全环保一体化-承包商管理录入承包商信息录入承包商资质信息承包商资质审核承包商档案录入承包商人员信息人员资质审核人员培训考试人员入场作业监督检查奖惩考核承包商黑名单承包商人员黑名单承包商人员档案通过资质造假或其他严重违反规定的行为人员严重违规或多次违规承包商严重违规或多次违规对违规者进行再教育承包商全过程管控承包商管理从承包商管理、承包商人员管理、教育培训、监督检查、奖惩考核5个方面，实现承包商全过程有效管控，大幅减少因承包商造成的事故，使管理流程更规范、责任划分更明晰。82生产管理-安全环保一体化-HSE检查HSE检查安全检查是企业发现物不安全状态和人的不安全行为等重要安全管理手段，检查单位单位定期或不定期的组织安全检查，对检查出的问题提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施。83问题整改问题登记问题台账跟踪验证检查信息检查报告生产管理-安全环保一体化-风险管理84风险识别辨识潜在的风险事件，输入潜在风险的所属单位、装置/部位风险评价可使用风险评估工具对风险事件进行评价风险控制任务分配根据风险评价结果，定领导承包人、分级管控责任人、措施落实人等信息管控措施落实定期更新管控措施落实的进度情况管控措施验证确认管控措施落实情况，确认风险降级销项风险管理以安全风险辨识和分级管控的要求为基础，结合风险识别、风险评价、风险控制任务分配、管控措施落实和管控措施验证五个环节开展风险管理工作。通过对识别出的风险进行分级，并制定相应的控制措施及责任人，实现对各级风险的动态管控。生产管理-安全环保一体化-隐患管理85隐患管理按照隐患分级治理原则，规范企业各级别隐患项目的登记/评估、会签/审批、治理和验收等工作流程和业务内容，以及隐患治理项目的计划报批、项目进度、治理月报、项目验收等工作流程和业务内容，对已批准的隐患项目的分类、隐患级别以及隐患原因进行统计分析，为以后的隐患治理方向提供决策支持。隐患排查隐患治理计划隐患治理实施隐患验收治理后评估隐患销项生产管理-安全环保一体化-事故管理86事故管理实现不同级别安全事故事故信息、事故快报、事故报告的登记、审批/会签并自动汇总生成事故台账。实现“四不放过”防范措施的落实情况验证。实现事故月报的登记、审批和上报。按照事故级别、类别、不安全状态、不安全行为、间接原因、直接原因、体系要素分布、月度进行事故的统计分析。事故月报事故登记事故处理事故报告生产管理-安全环保一体化-变更管理87变更管理规范变更管理流程，有效管控变更风险。变更管理是对变更过程进行有计划的管理控制，对变更可能带来的风险采取充分的危害因素识别和风险评估，制定并采取相应措施消除或控制风险，确保变更过程和变更后不发生人员伤亡、财产损失和破坏环境、损害企业声誉等事故（事件）。变更关闭变更申请变更审批变更评估变更实施按照不同变更等级评估变更风险按照审批的内容和范围实施变更变更关闭条件确认提出变更需求填报变更申请表确定变更等级按照变更的风险等级分级审核生产管理-安全环保一体化-职业卫生88职业卫生管理对员工的职业健康进行密切关注，包括职业危害因素、健康监护档案、职业卫生档案、职业卫生评价台账、劳保用品发放、职业危害告知牌等，从个人到工作场所全方位进行监控，控制职业病的发生。体检计划体检数据录入体检异常处理健康监护档案职业危害申报劳保用品生产管理-安全环保一体化-施工作业管控89施工作业管控将现场直接作业环节做为管控对象，实现包含用火作业、起重作业、进入受限空间、临时用电、高处作业、盲板抽堵作业、动土作业7类直接作业线上快速高效办理。同时对现场直接作业实现全过程管控，达到了风险管理区域化、作业开票流程化、作业监控立体化，兼顾安全管理水平与工作效率，提升安全管理在责任落实、人员安全技能、风险识别、异常处置四方面的能力。7类作业实时数据人员信息设备信息气体信息地理信息数据管理作业安全领导监控现场应用协同办公信息查询作业场所区域化开票流程化办公某著名企业化记录模板化作业申请JSA入场（厂）气体分析安全措施落实检查票证签发作业过程验收归档8大环节用火作业高处作业临时用电起重作业进入受限空间盲板抽堵动土作业生产管理-安全环保一体化-施工作业管控90作业风险库：实现作业步骤风险库、机具风险库、作业环境风险库的管理。作业申请：实现用火作业、高处作业、临时用电作业等7类作业的作业预约和审批。JSA分析：根据作业预约自动生成JSA分析清单，进行分发后，由分析人员进行补充确认。入场（厂）管理：实现人员和机具的入场（厂）管理，机具的预约审查形成合格的机具清单。气体分析：实现作业前现场气体检测快速录入，并自动校验气体检测结果。措施落实检查：实现根据JSA分析确认结果，自动生成安全措施落实清单，现场可补充措施，并对措施落实结果进行签字确认。票证签发：实现电子作业票的现场签发，通过签发模板的配置保证各类作业票的自定义，通过签发人员的配置保证签发的有效性。作业过程：实现作业过程中作业状态和人员动态管理，以及作业过程中气体分析录入，以及特定作业类型的气体检测预警。验收归档：根据JSA清单和措施落实清单自动生成验收清单，进行作业验收，并将作业过程中的气体分析单和打印的作业票进行手动归档。作业监控：通过对作业行监控、气体检测监控和作业人监护人监控，实现对作业的立体监控，实时展示施工过程看板。覆盖实现7类作业作业申请、JSA分析、入场（厂）管理、气体分析、安全措施落实检查、票证签发、作业过程、验收归档8大环节。生产管理-安全环保一体化-应急指挥91法规与标准规范法律法规标准规范技术要求安全保障体系信息安全容灾备份物理场所安全应急指挥场所指挥厅会议室值班室某著名企业应急平台大型小型中型基础支撑系统数据库系统综合应用系统信息接报发布系统融合通信计算机网络数据交换与共享系统视频会议图像接入基础信息地理信息事件信息事故模型同类案例应急预案门户网站手机PDAPC终端可视化大屏指挥车知识文档综合信息系统应急预案应急机构应急专家应急演练应急物资危险源应急救援系统值守应急调度指挥处置动态预警信息发布短信群发电话追呼应急广播物联网监测视频识别气体监测人员定位危化品监管风险管控风险识别风险定级风险跟踪按照平战结合的理念，围绕生产应急指挥体系，搭建起应急调度、可视化指挥、协同会商等功能的“连得通、看得见、叫得应”生产应急指挥平台。应急状态下主动推送应急资源、危险源、环境敏感点等相关信息，通过应急现场的视频及检测设备，实时监控现场动态，自动关联事故案例库中类似事故案例处理流程，保证科学、有效地采取应急处理措施。应急指挥现场数据采集现场指挥部应急指挥中心巡检信息采集设备、工艺数据作业管理单兵图像采集应急指挥中心现场实施数据查看指挥调度现场视频视频会议事故案例库应急响应境信息自动搜索三维模拟演练预测预警路径查询实景呈现预案仿真模拟演练应急状况下仿真培训生产管理-安全环保一体化-应急指挥92发烟预警①应急值班应急值守信息上报判断需上报判断需启动应急③应急启动预案启动指令下达召开会议、调集资源现场处置处置动态现场动态救援动态协同会商事故模拟⑤应急终止②应急启动④应急处置⑥后期处置改进后的应急演练生产管理-安全环保一体化-应急指挥93总图3D轨迹回放位置、数量、信息人员列表人员实时总图2D超员报警历史查询人员求助报警电子围栏人员定位用于管理作业人员定时、定人、定岗履职的物联网信息系统，可通过生物识别、智能门禁、实时定位等技术，能够有效识别、跟踪作业人员及车辆的位置和行为。生产管理-安全环保一体化-人员安全94环保管理环保管理包括三废管理、放射源管理、污染物减排管理、监测预警管理、环境监测点管理、环保费用投入管理、污染治理设备设施监督及VOCs管理等。生产管理-安全环保一体化-环保管理95VOCs溯源预警模型异常信息多端联动监管PC端及某著名企业端整合VOCs数据监测数据异常环境事故、恶臭VOCsVOCs无组织排放数据（LDAR）VOCs有组织排放监管数据（治理工况、排口在线监测）GIS概况监测报警统计VOCs管理建立企业VOCs排放清单，采集VOCs计算所需的原始数据，计算排放量，评估VOCs费用，分析展示企业VOCs排放和减排情况。VOC总量核算生产管理-安全环保一体化-环保管理96安全环保一基于三维可视化工厂与GIS地图相结合，展示静态信息、动态报警信息、人员位置信息、车辆位置信息、作业信息等内容。安全管理部门通过该系统即可全面感知现场安全生产状态。安全环保一人脸/车牌识别动静态综合信息展示静态信息动态信息人员位置信息三维工程民信息社会救援信息气象信息工艺参数报警信息气体泄漏报警信息人员位置、轨迹车辆位置、轨迹人员/车辆数量统计作业信息建设效果生产现场安全生产状态全面感知跨平台安全信息集中、清晰展示人员/车辆状态精准受控生产管理-安全环保一体化-安全环保一9798目录二三生产管理智慧工程一经营管理四生产管控一体化3.1智能决策能源产耗一体化3.2供应链物流一体化3.3安全环保一体化3.4操作控制一体化3.5资产全生命理3.6生产管理-操作控制一体化-智能装置99工艺机理模型流程模拟反应器模型操作培训工厂设计

工艺动态模拟控制系统模拟Delta-Base系数计算预警模型模型校正数据校正在线模型现场设备数字化模拟计划优化调度优化工艺优化操作优化（离线）车间管理生产处技术处工艺预警操作工设备预警操作工仪表预警操作工工艺员设备维护仪表维护智能控制实时优化全流程自动化与优化操作工工艺设备仪表分析

技术处工艺员设备维护仪表维护智能装置通过数字化模型与智能工艺模型的紧密结合，可以保证数字化孪生智能模型在工厂生命更新与一体化管理，并且在装置设计、操作培训、装置开停工、正常生产操作、生产计划与调度、全流程生产自动化与优化等各个方面得到良好的应用，发挥最大的经济效益。生产管理-操作控制一体化-APC100APC先进控制针对乙二醇装置使用先进控制达到稳态操作，降低操作人员操作强度，实现精细化操作，装置有平稳操作到优化层次，装置边缘化操作的目标。与操作变量相关的经济性指标稳态优化模块动态控制模块DCS/实时数据库受控变量操作变量操作变量设定值阀位值上下限及稳态目标值参数整定动态预测操作变量稳态目标值稳态预测控制变量稳态目标值操作人员控制工程师预测模块SP1SP2SP3OP4SP5SP6OP7SP8SP9SP10SP11SP12生产管理-操作控制一体化-APC101多变量强耦合相互影响大惯性大滞后反应慢强干扰扰动大时变性不同时段特性变化非线性不同工况区间特性不同生产管理-操作控制一体化-APC102改善控制品质

可以改善生产过程的动态控制性能，减少关键过程变量的波动幅度，降低设备动作频率，延长设备寿命。节约生产成本

在控制平稳的基础上降低原材料和能源消耗，减少设备损耗，节约生产成本。扩大生产能力

在生产装置安全与稳定控制的前提下，将其推近至最大约束边界附稳运行，从而增加装置处理量，充分发挥生产能力。保证产品质量

可以保证产品质量的均匀性与稳定性、提高目标产品收率、降低生产成本、增强企业竞争力等。提高经济效益全世界投用的APC已有数千项；APC的投入产出效益已被公认；一般投资回报率为1/10；投资偿还期不到1年。生产管理-操作控制一体化-RTO103时间效益原料切换APC

开始－实施RTO之前－APC投用起始点时间效益原料切换APC

开始RTO

开始RTO

效益－实施RTO之后－RTO投用起始点在线优化对乙二醇装置运行参数进行优化调整，增强其对原材料某省市场变化等的适应能力，使生产装置始终处于高效、低耗和安全的最优运行状态。通过RTO在线优化，找到装置的最佳操作点，使装置在最佳操作点运行。通过RTO在线优化，使装置在边缘化运行，实现装置经济效益最大化基于厂装置建立严格机理模型，用于模拟流程物流和能流，较为准确地预测出装置的投入和产出；数据整定和优化计算基于严格机理模型，确保模拟、优化数据的合理性和准确性；输出的优化结果由先进控制执行，将装置控制到经济效益最大化的最佳操作点装置运行数据化验分析数据全流程严格机理模型稳态检测数据整定目标函数模型参数更新优化计算APC动态控制控制作用期间等待目标函数全流程严格机理模型数据整定失败优化计算失败稳态检测是否继续计算等待继续计算达到未达到未达到达到是否价格体系数据生产质量约束产品质量约束①②③④⑤基于装置的稳态运行下，找到各装置最佳操作点。能够根据工艺波动、原料气组分、流量波动、产品变动进行在线优化工艺参数。在线优化能够降低操作人员操作强度，提高操作精