XX服装纺织有限公司经营部计划科科长岗位岗位职责及考核管理办法

——XX服装纺织有限公司经营部计划科科长岗位岗位职责及考核管理办法为明确经营部计划科科长岗位履职标准，规范订单交期计划、坯布库存管理、生产进度管控、坯布转让及外发加工、经营生产总结等核心工作，强化计划统筹与执行能力，契合服装纺织行业现代化生产计划管控、精细化库存管理趋势，结合《中华人民共和国民法典》《企业生产经营管理规范》《仓储管理规范》（GB/T21072-2007）等最新法律法规、行业规范，以及数字化计划管理、闭环管控等现代化管理模式，特制定本办法。本办法适用于公司经营部计划科科长岗位，是岗位履职、绩效考核、人员任用的核心依据，无需与其他岗位文件衔接，独立执行。一、岗位基本信息部门：经营部职位：计划科长上级主管：经营副总下属：计划秘书二、岗位职责与业绩考核（权重70%）本部分考核实行百分制，按各项权重折算得分，结合月度、年度考核结果，作为岗位薪酬调整、评优评先、岗位调整的核心依据。考核标准紧密贴合计划科科长统筹管控需求，融入数字化计划编制、精细化库存管控、全流程进度跟踪等现代化管理理念，兼顾合规性、可操作性和实用性，全面考核岗位计划编制、执行、协调及总结分析能力。（一）订单交期计划安排与执行（权重15%）牵头统筹公司各类订单交期计划编制工作，结合生产产能、坯布库存、客户需求等实际情况，制定科学合理、可落地的交期计划，牵头负责计划的全面执行，跟踪计划落实进度，及时调整优化，确保订单按时交付，按计划编制质量及落实成效量化评分：1.交期计划编制简单粗放，缺乏科学依据，未明确执行节点，未开展任何计划实施工作，无法保障订单交付—1分；2.交期计划编制简单，有基本执行思路，初步启动计划实施工作，但执行力度不足，进度滞后明显—2分；3.交期计划编制一般，贴合基本生产实际，明确核心执行节点，初步实施计划，部分环节落实不到位—3分；4.交期计划编制科学合理，贴合生产产能和客户需求，明确各执行节点及责任，计划基本落实，订单交付基本按时—4分；5.交期计划编制科学完善，兼顾产能、库存与客户需求，执行节点清晰、责任明确，计划全部落实到位，所有订单均按时、按质交付—5分。（二）坯布库存管控与补充（权重15%）全面掌握坯布库存的流动状况，精准统计坯布规格、数量、存放位置等信息，建立坯布库存动态跟踪台账，实时监控库存变化，提前预判库存缺口，及时协调补充坯布，避免因坯布库存不足影响生产进度，按坯布库存不足造成的补充次数量化评分：1.月度因坯布库存不足，需紧急补充4次及以上（含4次），库存跟踪不到位，未提前预判缺口，严重影响生产进度—1分；2.月度因坯布库存不足，需紧急补充3次（含3次），库存跟踪不及时，预判缺口滞后，影响部分生产环节—2分；3.月度因坯布库存不足，需紧急补充2次（含2次），库存跟踪基本到位，能预判部分缺口，补充及时，未造成重大影响—3分；4.月度因坯布库存不足，需紧急补充1次（含1次），库存跟踪到位，预判缺口及时，补充高效，不影响生产进度—4分；5.月度无任何因坯布库存不足需紧急补充的情况，库存动态跟踪精准，提前预判缺口，合理调配坯布，保障生产顺利推进—5分。（三）生产环节进度督促与交付保障（权重15%）全程跟踪各生产环节进度，主动对接生产、仓储、跟单等相关部门，及时发现生产进度滞后、流程衔接不畅等问题，主动协调各方资源，调整优化生产计划，确保各类订单及时交货，按不及时协调和计划调整造成的失误次数量化评分：1.月度因不及时协调、未及时调整计划，造成生产失误2次及以上（含2次），订单交付严重延误—1分；2.月度因不及时协调、未及时调整计划，造成生产失误1次（含1次），订单交付出现滞后—2分；3.月度无因不及时协调、计划调整不当造成的失误，能基本跟踪生产进度，保障订单按时交付—3分；4.能及时跟踪各生产环节进度，发现问题主动协调，及时调整优化计划，无失误，确保订单及时交付—4分；5.能提前排查生产环节潜在问题，及时跟踪进度，主动协调、科学调整计划，无任何失误，有效推动生产高效推进，订单交付及时且质量达标—5分。（四）坯布转让与外发加工管理（权重15%）负责坯布转让、外发加工的统筹管理，严格审核坯布转让、外发加工的规格、数量、合约条款等核心信息，规范办理相关手续，监督外发加工质量和进度，防范各类失误，按外发及转让过程中的错误次数量化评分：1.月度坯布转让、外发加工过程中，出现规格、数量、合约等相关错误4次及以上（含4次），手续不规范，造成公司损失—1分；2.月度坯布转让、外发加工过程中，出现相关错误3次（含3次），手续基本规范，存在明显疏漏—2分；3.月度坯布转让、外发加工过程中，出现相关错误2次（含2次），手续基本规范，失误可及时整改—3分；4.月度坯布转让、外发加工过程中，出现相关错误1次（含1次），手续规范，失误及时整改，无不良影响—4分；5.月度坯布转让、外发加工过程中，无任何规格、数量、合约等相关错误，手续规范完整，质量和进度管控到位—5分。（五）经营生产状况总结与报告（权重10%）每周对公司经营、生产状况进行全面梳理总结，精准分析经营数据、生产进度、存在问题等核心内容，及时向经营副总反映相关问题，提交完整、准确的总结报告，为经营决策提供支撑，按总结报告质量量化评分：1.仅对经营、生产状况有不成型记录，无完整总结，未反映任何问题，无法为决策提供参考—1分；2.能完成每周经营、生产状况总结，形成成型报告，但内容简略，未全面反映实际情况—2分；3.总结报告内容全面，能基本反映每周经营、生产状况，明确存在的主要问题—3分；4.总结报告内容全面、数据准确，能清晰反映每周经营、生产状况，精准梳理存在问题—4分；5.总结报告内容全面、数据精准，能深入分析经营、生产状况，清晰梳理存在问题，并结合实际提出切实可行的改进建议，为经营决策提供有效支撑—5分。三、工作态度与过程考核（权重30%）本部分考核侧重岗位履职态度、团队协作能力及工作严谨性，实行百分制，按各项权重折算得分，结合日常工作表现、跨部门协作情况及下属管理成效综合评定，确保岗位人员履职尽责、统筹高效，贴合计划科科长岗位要求。（一）团队协作意识（权重15%）围绕计划科统筹管理核心职责，加强与下属计划秘书的沟通管理，主动配合经营副总、生产部、仓储部、业务科等相关部门开展工作，协同推进计划编制、进度跟踪、库存管控等工作，按协作表现量化评分：1.主动协助同事开展工作，主动关心团队成员工作情况，主动帮助下属及同事解决计划管理、进度协调等难题，助力达成工作目标，推动团队协同高效—5分；2.积极配合同事及相关部门工作，在他人提出协助需求时，及时提供支持，不推诿、不敷衍，确保工作衔接顺畅—4分；3.能够认真听取下属、同事及相关部门的意见建议，主动修正自身管理方法、工作设想，配合团队完成各项工作任务—3分；4.仅告知下属、同事及相关部门自身工作设想和管理计划，但不响应合理的意见建议，固执己见，影响团队协作效率—2分；5.不与下属、同事及相关部门沟通，独断专行，完全按照个人设想开展工作，导致工作衔接不畅、团队凝聚力差—1分。（二）工作严格认真程度（权重15%）严格履行岗位职责，严谨细致开展计划编制、库存管控、进度督促、总结报告等各项工作，主动排查工作隐患（如计划疏漏、库存风险、外发失误等），及时整改工作疏漏，督促下属落实岗位责任，按工作严谨性及失误处置情况量化评分：1.严格认真履行岗位职责，主动排查计划管理中的各类隐患，提前采取措施避免问题发生，工作无任何疏漏—5分；2.工作认真负责，发现下属、同事工作疏漏（如计划错误、库存统计偏差）时，及时告知对方并协助其补救，避免损失扩大或工作延误—4分；3.按岗位要求开展各项工作，认真履职，未发现工作疏漏，管理成效符合标准，下属执行到位—3分；4.工作中出现轻微疏漏（如计划细节瑕疵、报告小误差），但能主动承担责任，积极采取补救措施，减少损失或影响—2分；5.因工作不严格、不认真，导致出现明显工作疏漏（如重大计划失误、库存管控失责），且未及时补救，造成公司损失或不良影响—1分。四、任职资格要求结合服装纺织企业经营部计划科科长岗位实操需求，明确任职资格如下，确保岗位人员具备相应的专业能力、管理能力和职业素养，能够胜任岗位统筹管理工作，契合现代化计划管控要求：1.学历要求：大专及以上文化程度，工商管理、生产管理、纺织工程等相关专业优先，具备基本的计划编制、数据统计、公文写作能力；2.工作经验：具备3年以上服装纺织行业生产计划、经营管理相关工作经验，熟悉行业生产流程、坯布库存管理、订单管控等核心工作，有管理岗位经验者优先；3.核心能力：协调能力强，能有效协调跨部门、上下级工作，具备较强的统筹规划能力、问题解决能力和执行力；敬业精神强，工作严谨细致，责任心强，具备良好的抗压能力；4.其他要求：熟悉《企业生产经营管理规范》《仓储管理规范》等相关行业规范，了解最新法律法规，能熟练操作电脑及计划管理相关系统，服从经营副总管理，能有效管理下属开展工作。五、附则1.本办法由公司经营部牵头制定，