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临建设施材料进退场流程管理一、总则（一）目的规范。为加强临建设施材料管理，确保进退场流程科学有序，特制定本制度。1.临建设施材料范围界定临建设施材料包括但不限于施工现场临时用电设备、脚手架、模板、安全防护用品、施工机具等。所有临建设施材料必须符合国家及行业标准，具备出厂合格证及检测报告。2.管理原则坚持“谁使用谁负责、谁进退谁管理”原则，确保材料进场验收、使用过程监控、退场处置全程可追溯。二、材料进场管理（一）计划申报。施工单位需提前15日提交材料进场计划表，内容包括材料名称、规格型号、数量、进场时间、使用部位等。1.进场审批流程（1）施工单位填写《临建设施材料进场申请表》，附材料技术参数及检测报告。（2）项目部技术负责人审核材料适用性。（3）物资部门核对数量及规格。（4）安全部门检查安全性能指标。（5）审批通过后，方可组织进场。2.验收标准（1）核对材料清单与实物是否一致。（2）检查外观质量，无变形、破损等缺陷。（3）核对检测报告有效期，过期材料严禁使用。（4）安全防护用品需通过专项检测。三、材料使用监控（一）过程记录。建立材料使用台账，记录领用单位、领用人、使用时间、使用部位等信息。1.定期检查制度（1）项目部每周组织安全物资联合检查。（2）重点检查脚手架搭设、临时用电线路等关键环节。（3）检查记录存档备查。2.超期使用预警（1）临建设施材料使用期限一般不超过6个月。（2）超过期限必须重新检测合格后方可继续使用。（3）形成《临建设施材料使用超期报告》。四、材料退场管理（一）申请流程。材料使用完毕后，施工单位需提前7日提交退场申请。1.拆除作业要求（1）制定拆除方案，明确安全措施。（2）拆除前进行安全技术交底。（3）设置警戒区域，禁止无关人员进入。2.退场处置标准（1）可重复使用材料需清洁保养后入库。（2）报废材料按危险废物规定处置。（3）形成《临建设施材料处置清单》。五、质量控制体系（一）质量验收标准1.脚手架验收（1）立杆垂直度偏差不大于3%。（2）水平杆挠度不大于L/600。（3）连墙件设置间距符合规范。2.临时用电验收（1）线路敷设符合TN-S系统要求。（2）漏电保护器额定动作电流不大于30mA。（3）接地电阻不大于4Ω。（二）质量追溯机制1.建立材料二维码标识制度。2.每次检查记录与二维码关联。3.重大质量问题形成《质量追溯报告》。六、责任追究机制（一）责任划分1.施工单位负总责，项目负责人是第一责任人。2.物资部门负责材料供应管理。3.安全部门负责使用过程监督。（二）违规处理1.进场材料不合格造成事故的，追究相关单位主要负责人责任。2.退场材料未按规定处置的，处以5000-20000元罚款。3.形成书面《违规处理决定书》。七、附则（

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