乡镇公务员绩效考核制度

PAGE乡镇公务员绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇公务员队伍建设，提高乡镇公务员的工作效率和工作质量，充分调动乡镇公务员的工作积极性和主动性，建立科学合理、客观公正、民主公开、注重实绩的绩效考核制度，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本乡镇所有在职公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的重点，全面衡量公务员的德、能、勤、绩、廉，突出工作业绩和工作成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：通过绩效考核，强化激励机制，激发公务员的工作潜能，同时对工作不力、业绩不佳的公务员进行约束和鞭策。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、廉洁自律等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。包括专业知识、工作技能、工作经验、决策能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神等。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等，以及工作创新、工作贡献等。5.廉：主要考核廉洁从政的情况。包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁奉公、廉洁用权等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在本乡镇公务员队伍中起到模范带头作用。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成本职工作任务，但工作中存在一些不足，工作作风一般，廉洁自律方面基本符合要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，工作作风不好，存在明显违纪违规行为，廉洁自律方面存在问题。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由公务员所在部门负责人或主管领导负责，对公务员日常工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等。平时考核可以采用工作记录、工作汇报、领导评价、同事评价等方式进行。2.年度考核：每年年底进行一次，对公务员全年的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价、组织考察等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核可以采用定性与定量相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核公务员按照考核要求，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《乡镇公务员年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况，以及存在的问题和改进措施。2.民主测评：组织本乡镇公务员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。民主测评可以采用无记名投票的方式进行。3.领导评价：公务员所在部门负责人或主管领导根据平时考核情况和个人总结，对被考核公务员进行评价，提出考核等次建议。4.组织考察：乡镇党委（党组）根据民主测评结果和领导评价意见，对拟确定为优秀等次的公务员进行组织考察，了解其在思想政治、工作业绩、廉洁自律等方面情况。5.确定等次：乡镇党委（党组）根据民主测评、领导评价、组织考察等情况，综合研究确定公务员的考核等次，并在本乡镇范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。6.结果反馈：考核结果以书面形式通知被考核公务员，如被考核公务员对考核结果有异议，可以在接到通知之日起[X]个工作日内，向乡镇党委（党组）提出申诉，乡镇党委（党组）应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。四、考核结果的运用（一）与绩效工资挂钩根据公务员的考核等次，发放相应的绩效工资。考核为优秀等次的，绩效工资发放比例高于其他等次；考核为基本称职等次的，绩效工资发放比例适当降低；考核为不称职等次的，不发放绩效工资。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为公务员职务晋升的重要依据。连续三年考核为优秀等次或在年度考核中获得优秀等次次数较多的公务员，在职务晋升、竞争上岗等方面优先考虑。考核为基本称职等次的，一年内不得晋升职务；考核为不称职等次的，降低一个职务层次任职。（三）与奖励惩戒挂钩对考核为优秀等次的公务员，给予表彰奖励；对考核为不称职等次的公务员，按照有关规定给予批评教育、诫勉谈话、组织调整或组织处理等。（四）与培训发展挂钩根据公务员的考核结果，有针对性地制定培训计划，对考核为优秀等次的公务员，提供更多的培训机会和发展空间；对考核为基本称职等次的公务员，进行重点培训和辅导；对考核为不称职等次的公务员，进行离岗培训或转岗培训。五、考核组织与管理（一）考核组织成立乡镇公务员绩效考核工作领导小组，由乡镇党委书记担任组长，乡镇长担任副组长，其他领导班子成员为成员。领导小组下设办公室，负责绩效考核工作的组织实施和日常管理。（二）职责分工1.绩效考核工作领导小组：负责制定绩效考核制度、审核考核方案、审定考核结果、研究解决考核工作中的重大问题。2.绩效考核工作领导小组办公室：负责绩效考核工作的具体组织实施，包括制定考核方案、组织考核培训、收集考核资料、汇总考核结果、反馈考核意见等。3.公务员所在部门：负责本部门公务员的平时考核工作，配合绩效考核工作领导小组办公室做好年度考核和专项考核工作。4.公务员个人：按照考核要求，认真做好个人总结，积极参与考核工作，如实提供考核信息。（三）考核管理1.建立健全考核档案，将公务员的考核结果、考核材料等进行归档管理，作为公务员管理的重要依据。2.加强对考核工作的监督检查，对考核过程中出现的违规违纪行为，按照有关