2026年一级建造师《管理》考前必背知识点

2026年一级建造师《管理》考前必背知识点一、项目管理的目标与任务这部分是学科的基石，理解透彻方能举一反三。1.建设工程项目管理的内涵：核心在于“项目策划”和“项目控制”，旨在实现项目的费用（投资）、进度和质量目标。这里要明确，不同参与方的项目管理目标和任务各有侧重，比如业主方关注整体投资效益，施工方则聚焦施工成本、进度和质量。2.项目管理的核心任务：项目的目标控制。在项目实施阶段，通过有效的计划、组织、协调和控制，确保目标的实现。3.建设工程项目的全寿命周期：包括决策阶段、实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修期）和使用阶段。项目管理主要集中在实施阶段，但决策阶段的策划对项目成败至关重要。二、项目组织与管理规划组织是项目管理的骨架，规划是行动的指南。1.组织结构模式：重点掌握职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点、优点、缺点及适用范围。尤其是矩阵组织结构，其指令源的双重性及如何避免矛盾是常考点。2.项目管理机构（项目经理部）：项目经理的职责和权限是核心。记住项目经理是企业法定代表人在项目上的授权代理人，对项目目标的实现负主要责任。3.项目管理规划：分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。前者由企业管理层编制，后者由项目经理组织编制，两者的编制主体和深度要求不同。三、建设工程项目目标控制这是《管理》科目的重中之重，务必烂熟于心。1.施工成本控制*成本构成：建筑安装工程费按费用构成要素划分和按造价形成划分的两种方式，以及各自包含的具体内容，必须清晰。*成本计划：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划的区别与联系。*赢得值法（挣值法）：三个基本参数（BCWP、BCWS、ACWP）和四个评价指标（CV、SV、CPI、SPI）的含义及计算，是每年必考内容，务必理解并能熟练应用。*偏差分析的方法：横道图法、表格法、曲线法的特点和应用场景。2.施工进度控制*进度计划的类型：控制性、指导性、实施性施工进度计划的作用和编制主体。*网络图的绘制与应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划是重点。关键线路的确定、工作时差（总时差、自由时差）的计算、工期优化等，需要大量练习以确保熟练。*进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施的具体内容，能够区分。3.施工质量控制*质量控制的基本环节：事前控制、事中控制、事后控制的具体内容。*施工质量计划：编制主体、内容及审批程序。*施工过程的质量控制：工序施工质量控制是基础，包括工序施工条件控制和工序施工效果控制。*质量验收：检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收程序和组织，以及验收合格的规定。*质量事故的处理：事故的分类、处理程序和基本要求。四、合同管理与信息管理合同是项目管理的依据，信息是决策的基础。1.建设工程合同的类型：总价合同、单价合同、成本加酬金合同的特点、适用条件及风险分担。2.合同谈判与签约：合同谈判的主要内容，合同文件的组成及解释顺序。3.合同实施的控制：合同跟踪与控制的对象，合同偏差的处理措施。4.索赔管理：索赔的程序、依据，工期索赔和费用索赔的计算。这部分内容与实务科目联系紧密，需重点掌握。5.项目信息管理：信息管理的目的和任务，信息编码的方法，信息管理手册的主要内容。五、安全、环境与职业健康管理这部分内容越来越受到重视，体现了对人的关怀和社会责任感。1.安全生产管理：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。安全生产责任制是核心制度。2.危险源辨识与风险控制：危险源的分类（第一类、第二类），风险等级评估，风险控制的方法。3.安全技术措施计划：编制的原则和内容。4.职业健康安全与环境管理体系：基本概念和运行模式（PDCA循环）。六、相关法律法规及标准规范这部分内容虽多为记忆性，但对理解项目管理的合规性至关重要。1.招投标法及实施条例：招标方式、招标程序、投标文件的组成、开标评标中标的规定。2.建设工程质量管理条例：各参与方的质量责任和义务，工程质量保修制度。3.建设工程安全生产管理条例：各参与方的安全责任，安全生产许可证制度。以上知识点是《建设工程项目管理》的核心骨架，希望