2025年制度汇编项目管理制度汇编全套

项目部管理制度汇编为培养良好的工作作风，提高工作效率，规范工作秩序，体现项目文明风貌，打造精干、廉洁、务实、高效的团体，根据项目特点及企业管理各项规章管理制度，制定本项目管理制度，本制度合用项目部所有人员且所有人员有监督执行的义务，部门负责人，项目领导班子负有监督本部员工遵纪守法的管理责任，办公室负责记录并纳入绩效考核，违反本制度将予以必要的惩罚，对于严重违反或屡教不改者，项目必将严厉处理直至开除，望全体员工严格遵守。第一章项目部办公、生活纪律1.1严格遵守考勤制度，准时上下班，杜绝迟到、早退、旷工现象。1.2工作时应保持衣着整洁，仪表端庄大方，配证上岗。严禁穿背心、短裤、拖鞋和奇装异服，女职工不得浓妆艳抹及涂染手指甲，男职工不得烫发、染发。1.3工作时间保持项目部各区域安静，不得高声喧哗、嬉戏打闹，严禁争执打架。1.4集中精力，坚守岗位，严禁从事与工作无关的活动；不准串岗闲聊，不准打盹睡觉，严禁上班时间电话聊天、电脑娱乐；在工地现场工作更要坚守岗位，尽职尽责，不容许私自离开施工范围区，不容许躲在工棚内或其他地方睡觉、聊天、看小说等与工作无关的事情。1.5处理事务及时精确，当日事当日毕，严禁积压迟延。凡上级规定汇报事项必须准时汇报；凡下级请示事项必在两日内做出答复。1.6对领导交办的工作应积极办理，并在规定期限内汇报成果。业务请示坚持谁主管谁负责的原则，不得多头请示。1.7保持办公区卫生，做到窗明地净，物品摆放整洁有序。1.8讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲团结，广泛使用文明用语。严禁讲粗话、脏话，严禁搬弄是非。1.9项目员工应顾全大局，保持稳定。服从工作安排，不得刊登对施工、团结不利的言论，否则项目将予以待岗处理。1.10秉公办事，勤政廉洁，自觉维护企业利益和形象，严禁运用工作之便徇私舞弊，索贿受贿。1.11遵守作息制度，准时起床、就餐、打扫卫生，准时休息。工作之余员工因私外出须经主管领导同意，如晚上外出必须于当日22：00之前赶回。第二章考勤及请销假规定考勤由办公室负责，合用于项目部全体员工，对虚报乱考勤者，罚部门考勤人员200元/次，并对部门主管处以200元/次的罚款。2.1工作时间：项目工作时间为7：30—12：00、13：30—18：00（可视季节调整，以办公室发出的告知为准），无周休制度，考勤地点设在办公室，由办公室制定签到表，每天上午、下午上班之前到办公室签到，由于加班等原因不能准时签到须向主管领导汇报后，由主管领导向办公室考勤人员阐明后考勤人员备注阐明。鉴于项目生产工作的特殊性，在正常工作时间之外若有公事需办理者，员工不得以任何理由推托、扯皮，否则以违纪论处。2.2迟到早退：上班时间开始后20分钟内到班者，按迟到论处；提前20分钟以内下班者，按早退论处；迟到、早退处以罚款20元/次。2.3旷工:2.3.1无故缺勤或未经同意休假者将被视为旷工。2.3.2上班迟到、早退超过20分钟局限性3.5个小时的按旷工半天处理；超过3.5个小时按旷工一天论处。2.3.3员工临时外出公干，需经部门主管同意，并由部门主管向项目经理汇报，否则视为私自外出，私自外出时间超过60分钟者视为旷工半个工日；超过3.5个小时按旷工一天论处。2.3.4以上及其他状况以旷工论处者，均按本人日工资原则3倍罚款，持续旷工2日者，作自动离职论处。2.4请销假规定：2.4.1员工凡因事、因病等原因需离动工作岗位者，均须履行请销假手续，做到有事请假，事后销假。2.4.2凡不履行请假手续而私自离岗者依旷工论处，凡事后不及时销假者依事假论。2.4.3请假程序：A、申请人到办公室领取请假条，如实填写请假事由及请假日期；B、按权限报主管领导审批；C、经审批同意后，请假条交办公室备存，考勤员做好考勤记录。2.4.4续假：请假期将满，需延长请假期限者，应及时办理续假手续，若在外地，需电话请示原审批人征得同意并报知办公室后方可续假，销假时补办手续，若无故超假或者虽经请示但未得同意私自超期者，按旷工论处。2.4.5销假：凡请假期满，回到工作岗位，需及时到办公室办理销假签认手续。2.4.6假期时间计算假期起点以请假人向办公室递交请假条的时间为准，假期截止时间以请假人办理销假签认手续为根据。请假时间在18:00前者视为当日请假，超18:00为第二天开始请假，销假时间在中午12:00点前，当日容许签到视为出勤。假期天数以上述措施计算的天数减去一天的路途时间就为请假时间。2.4.7其他：A、员工请假必须事先办理书面请假手续，经审批同意，请假条交办公室后方可离开，否则，按旷工论处。B、员工请假时主管领导不在，必须电话请示得到同意，将请假条交办公室后方可离开，不交假条而私自离开者，按旷工论处，员工在返回工作岗位后两日内补全书面手续，超期迟延不办，按旷工论处。C、尤其状况如因急病或因急事而不能事先履行请假手续，须电话向主管领导请假，员工在返回工作岗位后两日内补全书面手续，逾期按旷工论处。2.4.8假期种类及审批权限：A、审批权限：（1）一般员工请假无论时间长短，均需部门主管同意，分管领导签订意见，项目经理审批（如有领导不在时需电话请示）；（2）部门主管请假，由分管领导签订意见，项目经理审批；（3）项目经理请假，由企业领导审批；（4）员工请婚丧假、探亲休假均按以上审批程序执行。B、假期种类及待遇：（1）病、事假期间，按实际天数扣除工资和奖金，请假2月以上的，退回企业；（2）婚丧假假期7天，按比例发放工资，路费、住宿费自负。（3）员工每月有一次探亲休假合计4天，员工可根据个人的实际状况选择休或者不休，不休按日工资原则发放工资，休假者可扣除路途时间一天。2.5出差:2.5.1一种工作日内的出差公干，员工需经部门主管同意，部门主管需经项目经理同意；2.5.2一天以上的出差或出差需过夜时，均需填出差申请单，一般员工由部门主管同意，分管领导签订意见，项目经理审批，部门主管出差需由分管领导签订意见，项目经理审批；2.5.3报销差旅费时，应附加由经理审批同意的出差申请单。2.6其他:2.6.1项目考勤记录区间为本月1日至本月末。办公室将考勤表记录整理后上报项目经理，对出勤不力及虚报考勤人员提请处分。2.6.2公派培训学习、公派考察、因公出差等状况，必须有经审批同意的出差申请单证明，方可视同正常出勤。2.7本规定的解释权归办公室。2.8附表:（一）请假条（二）出差申请单项目部请假条兹因（事由）需请假天，自年月日起到年月日止，本人工作交由负责，请领导指示！请假人：年月日部门主管审批分管领导审批项目经理审批续假记录：销假记录请假人：销假时间：年月日备注协议项目部公出申请单兹因（事由）需前去出差办理，自年月日起到年月日止，合计天，请领导指示！申请人：年月日部门主管审批分管领导审批项目经理审批第三章项目劳感人事管理规定3.1本规定合用于本项目员工的招聘、使用、调配、培训、工资、福利等事项。3.2员工招聘：3.2.1项目提出用人计划经企业同意后告知上岗，在规定期间不到者，项目将另聘人员。3.2.2项目新进员工，先到办公室报到。未报到直接上岗的，不予发放薪资。员工须服从工作安排，项目部将组织人员对其培训，经考核合格后上岗，项目与员工签定上岗协议、安全责任书，明确职责、权利、义务，后来纳入项目绩效考核。3.3.3各部门临时使用民工，须经办公室同意，并于当日将工单交办公室。3.3人员调配：3.3.1部门间调动，由办公室发职工岗位变动函，员工在1天内办妥移交手续，到新岗位报到。个人规定换岗的，须经项目经理同意。3.3.2员工调出项目，由企业下调令，办公室告知员工办理离岗手续，同步将其关系转回企业。3.3.3项目可根据需要安排部分富余员工待岗。员工接告知后在2天内办好手续后离岗。项目待岗三个月，关系转回企业。3.3.4员工调离或被解雇离开项目时，应持“离岗告知单”到各部门办理签认手续，包括工作交接、行政办公生活用品返还等内容确认，配发的耐用行政办公生活用品缺失者，应折价赔偿，手续完毕后交办公室存档，方可离开项目。3.5考核培训：3.5.1离岗培训应服从项目安排，并到办公室填写有关记录。3.5.2奉派受训期间视同出勤，其受训费用、差旅费按原则予以报销。3.6工资、奖金：项目实行岗位绩效工资加奖金的分派方式，详细分派措施另定。第四章行政办公生活用品管理有关规定4.1项目办公室负责行政办公、生活用品、招待用品、劳保用品的采购、管理、配置、回收。对耐用办公用品，办公室及时登记造册，以免流失。4.2项目易耗办公用品按月进行核算控制，超过原则不得领用。4.3各部门在每月30日前向办公室报送次月购置计划，由办公室汇总，报项目经理审批后送财务部，财务部根据计划安排资金，予以借款购置。采购程序为：部门报采购计划——本部门主管签认——报项目主管审批——交办公室（核算库存）——办公室采购——采购计划单附发票财务审核计算——项目经理签批——财务报销。4.4办公室根据平常办公需要，提交采购计划预购办公生活用品者，按以上采购程序购回后，须交库管人员点收入库，库管人员在报销发票上属名已点收，并做好发放、领用记录和有关台帐。4.5各部门所需特殊办公用品，由该部门报项目经理同意后，由办公室统一购置。各部门不得自行采购办公用品。4.6配发个人的耐用（单价200元以上）用品，办公室登记个人领用台帐，由配发人签领；配发各部门公用物品，挂部门主管帐。4.7项目员工对配发物品应妥善保管，因保管不善损坏的，须赔偿对应修复费用后方可上交销帐。4.8项目员工所配发所有办公生活物品于本人离开项目前上交行政销帐，否则，折价赔偿。4.9低值易耗办公用品根据工作需要，由部门主管开具领料单，到办公室领取，办公室凭领料单入帐核算各部门领用数。4.10办公生活用品自然损耗而报废，由办公室报经理同意后处理，不得随意丢弃。4.11固定资产的购置按企业规定执行。1.4.12附表1办公生活用品采购申请表2办公生活用品领用申请表办公生活用品采购申请表部门：年月日序号物资名称规格参数单位计划数量计划单价合计备注12345678签订意见申请人部门主管分管领导项目经理办公生活用品领用申请表年月日领用物品数量用途领用人领用部门部门主管签字分管领导审批备注第五章项目会议管理规定5.1本规定合用于项目各类会议。一般会议的目的是传达上级指示、精神，总结回忆过去的工作，反应存在问题，讨论处理问题的措施方案，下一步的工作计划安排等内容，各召开会议的人员对会议作详细的安排，会议前告知与会人员会议内容、会议议程、会议时间、地点等信息，以达到尽量缩短会议时间的目的。5.2项目部会议由办公室负责资料的准备、会议的召集和实行。5.3会议主持人指定会议记录人负责会议记录（包括影像资料记录）。5.4项目办公室负责会议文献的审核、下发、归档。5.5例行的生产调度会、质量分析会、安全生产会由各主管领导主持，各部门有关人员参与。5.6会议程序：需要召开会议的部门，由该会议的主持人确定会议出席和列席人员名单，确定会议时间和地点，告知办公室安排，并委派会议记录人。5.6.2办公室或会议的召集部门负责告知会议出席和列席人员。在会议召开前一天将有关资料发至出席和列席人员手中。5.6.4会议开始前10分钟，与会人员签到。5.6.5主持人准时宣布会议开始，提出议题和议程。5.6.6按会议议程进行，与会者发言。所有议题讨论完毕后或主持人认为必要时宣布会议结束。会议记录：会议记录人负责进行会议记录，会议记录内容包括：会议名称、会议时间、会议地点、会议召集部门和主持人、会议记录员、出席人员(注明出勤状况：迟到、早退、缺席)、列席人员(注明出勤状况：迟到、早退、缺席)、会议内容、会议决策。会议记录整理后由会议主持人负责对其确认。必要时编写会议纪要。会议主持人要明确给出会议纪要下发到哪些部门。5.7会议纪律会议主持部门要事先做好会议召开的各项准备工作，倘若因主持部门的失职等原因而导致会议不能正常或延迟举行的，对主持部门应视其情节给与相称惩罚。会议主持人要准时宣布开会，否则，对其个人处以20元/次罚款。出席人员迟到者处以20元/次罚款，无故中途退席者处以同等罚款。5.7.4无故缺席者处以50元/次罚款。5.7.5出席人员在会场上不得运用响铃接听通讯工具，违者处以10元/次罚款。出席人员在会场上不得有任何扰乱会议的行为，如不礼貌言词、与会议无关的行动等，违者视其情节予以对应惩罚。

第六章项目文献管理规定6.1本规定合用于本项目各部门的收文、发文、文献阅处、文献归档等工作。6.2发文：6.2.1本项目发文应严格按筹建处的告知及本规定办理。6.2.2工程技术文献由工程、协议、质检、机料、试验等对口部门草拟，行政文献由办公室草拟。6.2.3本项目发文使用统一规格的“...工程有限企业....项目经理部文献”红头文献，公文号为“..协议字（201x）XXX号签发人：XXX”。文号由办公室统一编序，各部门发文时到办公室领取。6.2.4所有发文均需由项目经理或其授权人核稿（技术文献亦可由总工或授权人核稿）后盖章签发，签发的原稿由办公室留存并作登记。6.2.5项目各部门需建立发文登记本，登记本部门发放的文献。6.3收文：6.3.1办公室建立收文登记本，登记项目所有收文。6.3.2项目所有来文原件由办公室存管并作登记，复印件发至有关部门。6.3.3办公室负责所有收文的处理，按收文处理签规定，提交项目主管批办意见，传阅、复印发放、原件存档等，最终记录处理成果。6.3.4所有存档文献需有存档目录备查。存档目录内容包括：文号、文献名称、简要内容、收发文单位、收发文日期、销毁日期。6.3.5项目文献的销毁：对失效文献，可由保管人员提出销文请示，部门领导、经理两级复核后销毁。销毁文献时需有一名员工在旁协助，并在销毁清单上签字确认。对于已销文献，保管人员须在存档目录注明。6.4附表：收文处理签收文处理签原文号来文机关收到日期机密程度编号标题批办意见阅者签字收存人签字处理成果第七章印章使用保管规定7.1印章的保管：7.1.1项目印章由办公室专人保管。7.1.2印章保管人员要有强烈的责任心和保密意识，要坚持原则，秉公办事。7.1.3印章保管人员必须保证印章的正常使用和安全寄存，印章保管处要牢固加锁，防止被盗。7.2印章的使用：7.2.1建立用印登记簿，严格履行用印登记手续。7.2.2用印前要审阅用印内容，不得盲目用印。7.2.3公文要经项目经理部主管领导签发后方可用印，并将原件存档。7.2.4协议、协议要严格按照审批程序办理，项目经理最终审定。7.2.5多种证件、简介信、便函、证明等一般性资料的用印，经部门负责人同意即可，必要时需留存根。7.2.6平常报表用印经部门负责人同意。7.2.7年报用印需由经理同意。7.3注意事项：7.3.1空白纸上用印，用印要在文字处，如单位名称、单位负责人签字、日期等落款处。7.3.2禁私自带出，遇有特殊状况时，应由经理同意，并办理书面交接手续，按事先约定的内容用印，并限期交还。第八章项目劳保福运用品管理规定8.1为规范员工劳保福运用品采购发放程序，制定此规定。8.2项目福利劳保品的发放原则为15元/人月，办公室按月核算控制采购成本。8.3办公室于每月末确定下月福利劳保品采购的种类、数量，同步核算劳保品库存数量，制定采购计划报经理审核同意后交由项目专职采购员负责采购。8.4项目于每月15-20日发放劳保福运用品。8.5每月15日前在项目工作的员工，可领用劳保福运用品；15后来到项目工作的，自下月起可领用劳保福运用品。由于本人原因逾期不领，视同放弃，项目原则上不予补发。8.6劳保福运用品购回点收入库后，由办公室根据部门人数开具部门领料单，各部门持领料单到库房领取。8.7特种作业人员劳保防护用品的发放根据安全施工需要，按企业有关规定执行。8.8项目于6、7、8三个月给员工发放防暑降温费，原则为2元/人天。第九章项目费用开支原则及报销规定9.1各项费用控制原则9.1.1差旅费原则：工作人员出差，不分途中和住勤，不分地区，每人每天20元包干，超支自理，不得另行报销餐费。住宿费2人一天100-150元，交通费按实际旅程车票金额控制，因业务需要发生的招待费用,须项目经理特批。9.1.2业务招待费原则各部门的业务招待费用施行每月限额制度，详细为项目经理4000元/月、主管地方协调的副经理/月、主管生产的副经理1500元/月、总工1500元/月、地方协调500元/月、工程部800元/月、协议部800元/月、试验室800元/月、办公室500元/月、财务部500元/月，超过限额的由各部门自行处理，不再报销。业务招待用烟、茶按原则控制：项目招待用品由办公室按计划统一购置。经理每月烟2条、茶1盒，总工、副经理每月烟1条（220元/条）、茶1盒；矿泉水使用经济型；茶叶原则为不超过300元/斤（每月不超过1斤）。；各职能部门根据业务状况（原则原则：重要对外部门1月一条，其他部门原则不用），到办公室申请领用。9.1.3员工每月休假的差旅补助按400元/月发放，发放时间随同每月工资，不再另行报销，如满勤另设200元/月的满勤奖。9.1.4电话通讯费手机话费控制原则为：项目经理500元/月;总工、副经理400元/月;部门主管200元/月;技术及现场管理人员50-100元/月（由经理核定详细人员及原则），员工刚进场或退场时，当月考勤满半月则按全月原则发放话费，局限性半月话费自理。项目部设固定电话（及传真）1部，由办公室管理。固定电话费每月控制在300元，据实报销。9.2各项费用报销规定9.2.1工作人员差旅费报销的规定：（一）出差人员完毕任务返回后，须在两日内到财务部办理完毕粘贴票据的手续，三日内办理完有关的签字手续并报销。同步交回未使用完的预借款项。（二）每次出差报销一次，不能多次出差合并报销，以便财务部门及时进行账务处理及财务核算。（三）出差人员在填制《差旅费报销单》时，应按出差路线、起止地点详细填列，有关金额部分均由财务人员计算填列。（四）《差旅费报销单》的签批人，应与原借款单的签批人一致，以利于有关领导理解任务完毕状况并签订意见。（五）对丢失的火车票，据实际状况由出差人员写出书面阐明，经同行人员证明，部门领导审批后，可做为原始凭据报销。无同行人员的由部门领导、财务负责人审批，项目经理同意方可报销。其他票据的丢失，应获得原出票人证明，并经上述程序签批后，予以报销。（六）因特殊状况原始票据超过本人开支原则的,由同意出差负责人在每张票据的背面签字，项目经理签批，财务负责人签付后。财务部方可予以报销。9.2.2招待费的报销各部门尽量选择在项目部招待，需要在外招待，须向主管领导、项目经理逐层详细汇报招待事由，招待人数，招待地点，经同意后实行。经办人获得招待费发票和招待审批表一起，先在办公室进行登记，主任签字后，交项目经理签字方可报销。9.2.3电话费报销所发生话费在经理核定范围之内的，由财务定期（月初或月末）按原则补充交足差额部分，超支自负。若因特殊原因话费超支者，由项目经理特批方可予以报销。话费报销是为了提高工作效率，所有报销话费的手机应保持24小时开机，便于联络，若因超支停机两日以上或故意关机导致贻误工作者，当月话费按核定原则扣回，情节严重者，按企业有关制度另行处理。9.3财务签批报销程序规定9.3.1、对报销原始凭证（票据）的基本规定：（一）外部凭证：须填写单位名称，日期，填制人。经办人签名（或盖章），开据单位公章的正式税务发票，经济业务内容完整，数量，单价及金额（大小写一致），不得有涂改挖补的有效报销联，否则，视为无效票据。（二）内部自制凭证：经办人，审核人，审批人签章齐全，表格式样一致。9.3.2票据报销程序：（一）由财务人员按票据性质分类粘贴、审核、计算。（二）乘机、招待费、出租车票、由财务人员粘贴，单独计算。（三）项目领导、部门负责人均不得在未经财务人员审核、计算的空白粘贴单、空白借款单、空白差旅费报销单上签字。（四）对不符合财务规定的票据不予报销。（五）粘贴、计算好的单据一般人员由部门领导签字确认、部门领导由项目主管领导签字确认、项目领导由项目经理签字确认、项目经理由项目其他领导签字确认及财务主管联合签批后，最终由项目经理签批后财务方可报销。9.3.3签字审批权限：（一）出差费、招待费、平常报销：1、一般人员报销、借款，部门负责人签审，项目经理签批，财务负责人签付。2、部门负责人报销、借款，主管领导复核，项目经理签审，财务负责人签付。3、项目副经理、总工报销、借款，项目经理签审，财务负责人签付。4、项目经理报销、借款，项目其他领导签审，财务负责人签付。（二）通讯工具费用：由办公室签字登记，项目经理签批，财务负责人签付。9.4、报销有关问题：所有生活、办公费用票据，应在本人返回项目五日内结算（特殊原因领导同意），不得迟延，否则财务部不再办理。所有报销费用均需在办公室登记，以以便成本核算。9.5阐明本章的费用原则制定是为了减少非生产性开支，规范项目管理费用的支出，各部门各人员要养成节省的习惯，减少支出，避免挥霍，对此有几点阐明：9.5.1各部门应节省用纸。除非特殊规定，文献一般须双面打印、复印；不需保留的文献以及需传阅、会签的文献，先以废纸打印，待传阅、会签、修正完毕后一次打印成文。9.5.2节省用水、用电，严禁长明灯、长流水；对办公用品爱惜使用，减少使用成本。9.5.3用餐吃多少取多少，不挥霍粮食、蔬菜。9.5.4合理安排出行，减少车辆使用，实现低碳、节能、环境保护。第十章车辆使用管理规定为了深入规范项目部车辆管理，提高车辆使用率，减少成本，特制定本制度。

10.1车辆由办公室统一调度，不得私自出车。10.2驾驶员应忠于职守，不擅离工作岗位，保持通信畅通。

10.3驾驶员应严格执行交通规则、安全行车。做好车辆平常定期保养，保持车辆的清洁卫生和良好的运行状况，严禁酒后驾车。

10.4车辆油卡由办公室统一购置和管理，实行“一车一卡”，办公室登记项目小车里程、耗油量、差旅费等，每月进行核算，对异常支出状况进行核查，并将成果和处理意见报经理审批。对油耗严重超标车辆的驾驶员进行对应的惩罚。10.5每天必须认真填写行驶日志，做好每次的加油记录。10.6出差在外的车辆，要把车放在安全的场所，并锁好方向盘和车窗，搞好安全防备。

10.7驾驶员不得私自开动车辆，特殊状况需要用车须经办公室同意。办公室要不定期对用车状况进行督查，发现驾驶员第一次违规用车，扣其50元罚款，第二次违规用车扣其100元罚款，第三次违规用车，予以解雇。10.8车辆维修、保养、替代配件由驾驶员提出书面申请，经办公室同意项目部领导审批后，方可修车、购换，废旧配件交回归库。报销时须附维修明细表。第十一章环境卫生管理制度11.1公共卫生管理规定积极参与爱国卫生运动，保护环境，文明施工，做好职业病的防治，保证职工的身体健康。11.1.2工地厕所必须专人打扫消毒，建立保洁制度，保持卫生清洁，严禁随地大小便。11.1.3生活垃圾必须倒入指定的垃圾筒内，由保洁人员负责清运，建筑垃圾应集中堆放，并进行围拦遮盖，严禁建筑垃圾与生活垃圾混堆。11.1.4制定食堂管理、食堂卫生、食品寄存等一系列食堂卫生管理制度，贯彻炊事人员岗位职责，食堂保持整洁、洁净，炊事人员持健康证上岗，并穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），规范操作。11.1.5积极开展除“四害”活动，常常性进行生活区卫生大扫除，对食堂餐具用品严格消毒，杜绝病毒和流行病的发生。11.1.6组织职工定期进行体格检查，教育职工搞好个人卫生，勤剪发、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲，不食不洁食品，防止食物中毒。夏季施工必须做好防暑降温工作，满足职工的茶水供应，及时发放保健药物。11.1.7对职工加强环境卫生知识方面的宣传教育，制定职工宿舍卫生管理制度，实行宿舍舍长负责制。项目管理人员必须不停地对生活区进行检查，保证职工宿舍的通风和保温条件，及时发放劳保用品，安排专职人员对生活区进行全方位打扫，保持良好的工作和生活环境，抵制疾病发生。11.1.8减少施工噪音，保证施工中的一切不影响周围居民和群众，创立文明工地。11.2厕所卫生保洁制度用厕人员必须讲究卫生，保持大小便入池，并及时冲洗。用厕人员不得在厕所内外乱写乱画，不得将垃圾废物抛在厕内。保洁人员每日两次定期对厕所进行冲洗打扫工作，并喷施药剂，进行消毒，时刻保证厕内外清洁，厕内便槽无污垢、无恶臭。及时疏通排污管道，防止溢漏，并及时告知环卫部门抽运粪便。11.3职工宿舍卫生管理制度集体宿舍为一人一床，严禁男女混宿。宿舍门窗必须结实齐全，床铺整洁，不得加宽，床上严禁放置电视机及行李杂物，床下无脏乱物件，鞋子摆放整洁。宿舍内每日进行值日打扫，保证做到“四无”：无灰尘、无烟蒂、无痰迹、无污水。宿舍内必须做到“一块三线”：被子折叠成块、毛巾晾挂成线、鞋子摆放成线、安全帽、工作服勾挂成线。茶具餐具必须放在指定的地方并摆放整洁。宿舍内不准喧闹，准时就寝、熄灯。自行组织的娱乐活动不得超过晚上11点，更不得影响他人休息。杜绝违章用电，严禁私拉私接，严禁使用电炉、电水壶、电炊具、煤气灶等，茶水和生活用热水由食堂供应，不得私烧。宿舍内不准酗酒，严禁赌博等不法行为发生。严禁卧床吸烟、严禁乱泼污水、严禁随地便溺。11.4食堂卫生制度为了保障职工身体健康，解除职工后顾之忧，保证施工任务的圆满完毕，特制定如下食堂卫生管理制度。11.4.1本制度合用于项目部食堂，炊管人员务必严格执行。11.4.2食堂工作人员须搞好个人卫生，养成良好的卫生习惯。不得带装饰品，工作时严禁吸烟。11.4.3食堂须切实做好防尘、防毒及防污染工作，生熟食品不得混放。11.4.4食堂不得提供变质、变味食品、隔夜食品及时处理。11.4.5食堂配置纱门、纱罩；板刀具及时清洗，分开摆放，食堂内环境卫生每天早晚打扫，并派专人监督检查。11.4.6食堂须常常坚持灭鼠去蚊工作，保证厨房、餐厅无积尘、无残渣剩饭，物品用品整洁，保证内外无蚊蝇孽生地，无鼠害。11.5食品寄存卫生管理制度11.5.1食品仓库必须保持干燥，不漏雨、不渗水、要防鼠防霉，并严格控制库存量。11.5.2所购蔬菜必须当日食尽，不得隔日。蔬菜购回后必须在货架上摊摆，防止闷烂。11.5.3鱼、肉、蛋禽类购入后，除当顿食用外，均要冰箱内寄存，冰冻期不得超过三天。11.5.4油、酱等调料品不得一次性购进太多，注意保质期限，在阴凉干燥处放置。每顿留样食品必须置于冰箱内24小时以上。第十二章后勤管理制度12.1门卫工作制度门卫必须履行自己的职责，24小时轮番值班。外来人员进入项目部，门卫必须进行问询检查和登记。进出项目部的多种材料和物品必须通过门卫查验，并进行登记。职工带物品出门，必须由主管负责人向门卫阐明或签发出门单。门前周围不准堆放建筑材料，保持门前清洁。礼貌待客，维护项目部和企业形象，发现可疑人员要亲密注意动向，采用必要的防备措施，并及时向有关领导汇报。保持值班室清洁、卫生、安静，闲杂人员等不得在值班室逗留。上班时不得随便离岗，不得无故与他人聊天，不做与保卫工作无关的事情，值夜班不准睡觉，按规定准时交接班，及时关闭大门。夜间值班必须流动巡查，要做好防火工作，发现可疑状况和火警必须及时发出警报。12.2食堂管理制度12.2.1炊管人员上岗前必须通过体检，身体条件不符合饮食业原则的，不准安排在食堂工作。12.2.2食堂采购由管理员同炊事员一同进行。管理员负责记录采购单据并付帐，采购回来的主、副食及其他调料和用品，必须经其他炊事员验收，并在单据上签字，管理员方能报销入帐。12.2.3就餐原则按9元/日（不含燃气费用），每日用餐记录使用“用餐登记表”，工作餐使用“工作餐告知单”。12.2.4项目部用餐原则按9元/日（不含燃气费用）核定，其中，在编员工个人承担2元/日，项目部补助7元/日，员工请假、出差在一月之内的，均按全月计扣和补助，超过一月者，可以不扣不补。12.2.5外来人员在食堂用餐（非工作餐），需向食堂管理员预交餐费，事后按实际用餐天数计，多退少补，一天用一餐均按全天算。12.2.6管理员月底计算一月盈亏，按本月采购食品金额加上月末库存减去本月库存，得本月实际支出，汇总“用餐登记表”和“工作餐告知单”的用餐人次，核算盈亏，并公布伙食盈亏帐，不及时公布的，罚管理员50元/次。12.2.7食堂不得发售变质饭菜，发现一次扣除炊管人员200元/人，发生职工中毒事件的，扣罚当月所有工资并解除上岗协议。12.2.8每餐剩菜，第二餐不得混合在一起。12.2.9根据施工规定，保证有热饭菜供应，除正常开饭外，根据管理员告知准时送饭到工地。施工期间需24小时服务，随叫随到。12.2.10各部门工作餐需提前一小时到办公室开具工作餐告知单，食堂照单做饭，在招待原则范围内尽量提高饭菜质量。工地送饭需提前半小时告知食堂做准备。12.2.11炊管人员要制定出菜谱，做到饭菜营养可口。12.2.12炊管人员必须讲卫生，主、副食品必须符合国家食品卫生规定，否则，根据情节轻重予以惩罚，导致后果者，要按规定追究责任。12.2.13食堂应常常征求员工意见（1次/月），提高饭菜质量，使员工满意。12.3有关项目工作餐的有关规定12.3.1为便于项目各部门开展工作，规范工作餐管理，特立此规定。12.3.2项目工作餐本着礼貌、热情、经济、卫生、以便的原则设置。12.3.3围绕项目生产发生的企业及兄弟单位来人、地方关系、临时用工等，在工作需要的状况下可以使用工作餐，工作餐的原则为15元/人。12.3.4凡有用工作餐需求的部门，到办公室领取空白告知单，填明就餐人数、餐别及来客事由等，并由部门主管签字，由项目主管审批，项目主管不在时，应电话征得同意后可执行，事后补签手续。12.3.5工作餐告知单应提前2小时签发并交付食堂，以便及时安排。12.3.6工作餐告知单作为食堂成本核算的一种重要部分，每月汇总在伙食帐中并向员工公布。12.3.7附表：工作餐告知单工作餐告知单申请部门用餐人数来客事由日期部门主管签字分管领导审批项目经理审批备注12.4食堂就餐制度准时就餐，自觉排队购置饭菜，单位或职工来客就餐必须预先告知食堂，做到及时添加饭菜量。严禁在食堂内吵闹，如故意见，必须向项目部负责人反应，并服从处理，职工有权监督食堂工作人员的卫生、公平状况，并及时反馈项目部。剩菜、剩饭必须倒入泔水桶内，不准到处乱倒。第十三章项目部安全管理为保证项目部正常、正规、安全有序的工作环境，做到无治安、消防事故案例的发生。安协人员全天24小时保卫监控，各工作岗位制定详细的工作规章制度、详细的操作规范性工作流程和应急方案，配合项目部搞好各项工作。应做到如下规定：13.1保证项目部施工区内公共秩序良好，无乱停乱放多种车辆现象，无外部人员进项目部不记录现象。13.1.1严格门岗管理责任制度，门卫保安人员负重要责任，实行尤其管制，增长人员予以协助加强门卫监督和管制力度。13.1.2完善各外来人员登记制度和巡检制度，从各方面着手坚决杜绝多种影响企业形象和正常公共秩序的现象；坚决杜绝多种影响项目部正常的活动及行为。13.2保证项目部区域内财产的安全。13.2.1实行岗位责任制和专人负责制度，即负责项目部治安服务管理工作的贯彻，对各门卫的履行职责状况进行监督检查，发现问题及时处理。13.2.2结合项目部实际状况，门卫对进出项目部的人员及携带物品进行监督管理，对运出项目部的物品进行严格检查和点验，同步必须要有领导同意方可运出项目部，完善外来人员登记检查核算制度。13.2.3同步门卫负责对项目部的多种设施和治安隐患进行详细的巡查和多种状况的检查，及时协助各岗位做好对各类突发性事件的应急处理。13.2.4结合项目部的工作实际状况，充足运用保安硬件设施，成立项目部保安机动小组，随时处在待命状态，在项目部有突发事件发生时能第一时间到位。13.3对任何也许危害员工安全的地方，有预见性的采用防备措施。13.3.1有针对性的制定某些紧急预案和防备措施，充足做到关键时刻用的上。13.3.2加强各死角、危险地带的重点巡查，亲密关注外来生疏人员的动向和行为。13.4安协部主管保安工作，其他部门予以配合。13.5值班时，保安人员必须穿着保安服，佩戴上岗证，衣冠整洁，精神振作，文明礼貌。严格执行项目部规章制度。严禁酒后及当班饮酒。13.6保安人员应坚守岗位,值班时不闲聊、（早、中班）不看报纸、不听收音机、不办私事、不擅离岗位。13.7各部门下班后应当关好门窗，关好水电，清除不安全原因，违反处以每次50元以上罚款。13.8维持项目部内正常的生产生活秩序，发现打架，闹事，赌博等违法行为，应立即予以制止并汇报有关部门，将对其进行惩罚。严重者送交法办。13.9严格检查出场一切物品、工具、产品、材料等，有关物品必须由项目部领导同意经清点检查后才可放行。13.10保安员应加强巡查，发现火险、盗窃破坏活动应立即采用有效行动报警，并向有关部门及时汇报状况；晚上收工后值班人员应及时到厂区、仓库等地巡查门、窗、水电与否关锁等。天气恶劣时加大巡查力度保证财产安全。13.11保安人员在值勤时发现不安全原因及违反本项目部规定的行为，应当及时进行妥善处理，并做好书面记录，向有关领导汇报。13.12员工应遵守规章制度，服从保安人员的规定管理。13.13保安人员及时做好杂志、信件等的收发工作。保持项目部门口环境清洁，负责有关的绿化工作。13.14保安原则上不准在项目部外住宿，以便有状况发生后及时抵达现场，配合处理。13.15彩钢房的安全用电及明火防护措施13.15.1在针对彩钢板房的安全用电上，布置用电照明设备，电线不得直接绑接在彩钢构造上，应设线板或线槽隔离安装，以免发生触电。严格做到线路整洁，总电源必须设漏电保护装置，对办公区、住宅区、试验室及伙房等分四组把电源分开使用，对因电发生的火灾，就不会导致大面积的安全事故，我们考虑到彩钢板房它最大的安全隐患是其中间的泡沫，一旦有明火接触就很难控制。13.15.2安全管理由电工坚持每天巡查，对项目部所有办公住宅和生活区的各个房间做好安全日志，发既有破皮的线路或不合规定乱接乱拉的立即停电维修和整改，在每月的15日组织的部门领导对生活区的安全用电进行全面检查以充足保证彩钢房的安全用电及明火防护，使其达到全面控制。第十四章岗位职责14.1项目经理岗位职责一、项目经理为项目第一负责人,对整个项目的安全、质量、成本、进度负责；二、受企业经理委托，代表企业全面履行与业主签定的工程承包协议与书面承诺，并全面履行与企业签定的经营承包协议；三、遵守国家的法律法规，执行企业的规章制度，结合项目的实际状况补充规定；四、抓好现场管理、文明施工；抓好安全生产、杜绝事故发生；五、对员工进行有计划培养和使用，不停提高员工的物质、文化生活水平；六、对员工进行考核，实行奖惩；七、加强基础管理工作，保证文献、资料、数据等信息精确及时地传递和反馈，保证工程准时结算；八、做好项目工程的竣工资料与交验工作，负责资产清算，向企业提交资产清算汇报；九、接受企业的监督，准时上缴各项费用；十、完毕企业领导交办的其他工作。14.2项目副经理岗位职责一、在项目经理领导下，分管工程承包协议中规定的工期目的和安全目的的全面实行和实现，对项目生产、安全负直接领导责任；二、组织生产动员会和生产协调会，协调各部门的关系，保证生产进度。三、负责贯彻项目经理部的进度计划，对各工区安排详细的生产计划；四、负责安全生产的贯彻，加强员工的安全教育，贯彻员工的安全保障措施；五、组织安全施工大检查，对安全隐患设施、未遂事故和已发事故提出整改意见，并负责贯彻；六、组织质量大检查，对不合格材料、工程及质量事故提出整改意见，并负责贯彻；七、负责机械设备的使用和管理；八、组织现场文明施工和环境保护综合治理措施的实行；九、深入施工现场，化解多种矛盾，处理多种问题；十、在项目经理暂离工作岗位时，在项目经理授权范围内，全面负责项目的各项工作；十一、完毕领导交办的其他任务。14.3项目总工程师岗位职责一、在项目经理领导下，负责本项目工程质量目的全面实行和实现；二、组织实行本项目质量保证和控制措施，贯彻质量责任，保证质量体系的有效运转。三、主持编制实行性施工组织设计；制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。四、主持对工程质量的定期检查、评议整改及工作质量验评；五、负责项目一级技术创新的组织、实行、总结、修正和反馈工作。六、组织和主持技术会议，研究技术问题并拿出处理方案。七、项目工程质量检查及技术质量、安全事故的调查、处理并及时向项目领导及企业汇报。八、推广应用新技术、新构造、新工艺、组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。九、审核项目的工程变更汇报，督促检查工程结算及索赔工作。十、主持交（竣）工技术文献的编制工作，参与交（竣）工验收事宜。十一、完毕领导交办的其他任务。14.4工程部岗位职责一、部门负责人1、在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术和质量管理工作，对现场施工技术质量负指导责任；2、组织部门施工技术人员熟悉施工图设计文献及对各施工队的劳务协议；3、参与技术交底并监督检查施工队伍的执行状况；4、督促现场技术人员进行施工工作的开展与贯彻、施工原始资料的整理与归档；5、协助协议部做好月报、日报，对上、对下计量，工程变更，成本核算等工作；6、及时掌握各施工队材料需求动态提前报于机料部统一采购；7、及时制定月施工计划，保质保量完毕每月的计划工程量；8、配合生产经理开好生产调度会；9、完毕领导交办的其他任务。二、现场技术员（路基工程）：1、仔细审阅图纸,对各工序，各部位进行第一道检查，积极积极的协助施工队对施工中不对的、不规范的地方进行纠正,各工序自检合格后报验监理；2、根据项目部制定的工作计划、规定，指导施工队伍进行人员、机械配置，合理安排工作计划，督促多种工作的贯彻；3、协调监理、项目部各部门与施工队伍的工作关系，对施工中遇到的困难予以协助和处理，给施工队顺利完毕工作任务发明良好环境；4、及时的向施工队伍传达项目部、监理、业主下发的多种文献内容、规定及时向项目部领导汇报施工现场的质量、进度等施工状况；5、保质保量完毕每月的计划工程量；6、每天做好日志；7、完毕领导交给的其他任务。三、现场负责人（涵洞工程）：1、根据项目部制定的工作计划、规定，指导施工队伍进行人员、机械配置，合理安排工作计划，督促多种工作的贯彻；2、协调监理、项目部各部门与施工队伍的工作关系，对施工中遇到的困难给于协助和处理，给施工队顺利完毕工作任务发明良好环境；3、及时的向施工队伍传达项目部、监理、业主下发的多种文献内容、规定，及时向项目部领导汇报施工现场的质量、进度等施工状况；4、保质保量完毕每月的计划工程量；5、每天做好日志；6、完毕领导交给的其他任务。四、现场负责人（桥梁工程）：1、仔细审阅图纸,对各工序，各部位进行第一道检查，积极积极的协助施工队对施工中的不对的、不规范进行纠正,各工序自检合格后报验监理；2、根据项目部制定的工作计划、规定，指导施工队伍进行人员、机械配置，合理安排工作计划，督促多种工作的贯彻；3、协调监理、项目部各部门与施工队伍的工作关系，对施工中遇到的困难给于协助和处理，给施工队顺利完毕工作任务发明良好环境；4、及时的向施工队伍传达项目部、监理、业主下发的多种文献内容、规定，及时向项目部领导汇报施工现场的质量、进度等施工状况；5、保质保量完毕每月的计划工程量；6、每天做好日志；7、完毕领导交给的其他任务。五、现场技术员（梁板预制工程）：1、仔细审阅图纸,对各部位进行第一道检查，积极积极的协助施工队对施工中的不对的、不规范进行纠正,自检合格后报验监理；2、根据项目部制定的工作计划、规定，指导施工队伍进行人员、机械配置；3、协调监理、项目部各部门与施工队的工作关系，对施工中遇到的困难给于协助和处理；4、及时的向施工队伍传达项目部、监理、业主下发的多种文献内容、规定，及时向项目部领导汇报施工现场的质量、进度等施工状况；5、对梁板混凝土的施工、张拉、压浆要全过程监督，不脱岗；6、保质保量完毕每月的计划工程量；7、搜集好施工原始资料及归档；8、每天做好日志；9、完毕领导交给的其他任务。六、现场技术员（路基工程）：1、仔细审阅图纸，对路基的各分区进行填筑厚度、压实度、标高控制；2、对台背施工、路基翻浆处理等隐蔽工程做好原始资料的搜集；3、整理、搜集好施工原始资料及归档；4、每天做好日志；5、完毕领导交给的其他任务。七、现场技术员（桥梁下部工程）：1、仔细审阅图纸，对各工序，各部位进行标高、几何尺寸的控制；2、对混凝土工程的施工要全过程监督，不脱岗；3、整理、搜集好施工原始资料及归档；4、每天做好日志；5、完毕领导交给的其他任务八、资料员：1、负责工程部多种文献的收存及发放；2、负责施工资料的台帐登记及保留；3、负责去驻地办资料签字；4、负责日进度的记录，中间交工证书的制作；5、负责办公用品的申请、保留及发放；6、负责室内卫生的打扫；7、完毕领导交办的其他任务。14.5试验室岗位职责一、部门负责人1、负责试验全面工作，组织完毕工程规定的各项检测及管理工作；2、参与检测试验，承担检测试验汇报的审核和签发；3、做好检测试验人员、仪器设备、原则规范和检测试验人员业务培训及经验交流；4、做好与总监办及驻地办试验监理的沟通工作；5、完毕领导交办的其他任务。二、砼拌合站负责人1、控制拌合站混凝土质量；2、留砼试件；3、提供坍落度原始记录；4、建立制件台账；5、完毕领导交办的其他任务。三、土工负责人1、土工各项原则试验；2、现场路基压实度的自检及报验工作；3、完毕领导交办的其他任务。四、资料负责人1、内业资料的整理、归档；2、台账建立及资料上报工作；3、完毕领导交办的其他任务。五、室内试验人员1、钢筋、水泥、砂石料进场检查工作；2、混凝土配合比设计3、每天压混凝土7d、28d强度3、负责测试仪器的平常维护、管理和清洁工作；4、完毕领导交办的其他任务。14.6测量队岗位职责一、部门负责人：1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实行。2、控制关键部位的放样，必须实行一种措施测量，多种措施复核的观测程序，保证测量成果精确无误后报监理签认；3、负责测量资料的督促指导工作；要熟悉每个测量人员工作动态，复核测量人员所计算的数据；对测量组的工作进行检查和指导。4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量成果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导；5、常常对测量标志进行检查复核，保证测量位置对的；6、协调好测量人员的调配工作，以不耽误工期为基准；7、指导测量人员对的使用测量仪器，严禁无关人员和不理解仪器性能人员动用仪器。8、有时间要多加强测量每一名员工的思想道德修养及加深测量工作的学习；9、积极配合好各个部门工作，把工作做好；10、完毕领导交办的其他任务。二、测量员：1、重要负责测量的外业工作及内业计算，放样前认真查阅图纸，精确计算，精心放样，保证测量成果精确无误；2、认真做好测量记录，妥善保管测量资料，每天要向资料员概述所做的工程部位；3、常常对测量标志进行检查复核，保证测量位置对的；4、负责做好施工放样工作，实行一种措施测量，多种措施复核的观测程序（例如全站仪放样，钢尺拉几何尺寸，测高程要闭合水准），如有疑问，必须向测量负责人汇报，做好原始记录报内部监理签认；5、对的使用测量仪器，严禁无关人员和不理解仪器性能人员动用仪器，负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，保证仪器处在良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。6、如有重要事情，测量队员工之间要互相配合，把工作做好或另听从测量负责人的安排；7、积极配合好各个部门工作，把工作做好；8、完毕领导交办的其他任务。三、资料员：1、重要负责测量的内业工作，熟悉施工图纸，可以独立完毕测量资料的报验及归档。纯熟操作测量仪器，常到工地理解工程的施工状况，做到理论与实践相结合；2、每天要提醒测量员或其他人提交所做工程部位，建立测量台账和报检台账；3、测量资料规定齐全、清晰，对每一份测量资料要进行检查；4、爱惜测量仪器，看好测量仪器，仪器一般不准借用，如有借用必须通过测量负责人或领导的同意；5、如有重要事情，测量队员工之间要互相配合，把工作做好或另听从测量负责人的安排；6、积极配合好各个部门工作，把工作做好；7、完毕领导交办的其他任务。14.7协议部岗位职责一、主办：1、及时办理工程款的计量，精确无误的报送计量资料。2、对于工程变更和监理工程师的指令增长的工程，要按协议规定及时办理验收签证和工程款的结算工作。3、协同协议管理人员做好调整单价或另行报价的计算工作。4、对于监理工程师指令用计日工支付的工程，应规定现场工程师精确记录本工程所使用的工、料、机量，并办理签证，按月进行计量。5、对每次业主批复的计量要与所报的计量单对照检查，与否有未批复项目并查明原因，进行补救，再计算报批，避免漏项。6、建立多种计量台帐，避免出现漏记或反复计量的错误。7、每月对劳务队当月结算及时办理，并做好对应台账登记。8、结合各个部门做好成本控制管理。成本数据及时、精确体现。9、完毕领导交代的其他工作。二、计划记录人员职责：1、熟悉图纸、协议文献，详细掌握各分项工程特点。2、按规定期间对工程进度进行记录，及时上报，如日报、旬报、月报并建立台账。3、根据工期规定和施工状况对工程进行详细的计划安排。4、记录数据要精确及时，计划指标要做到主客观相统一。5、提供有关部门所需资料，同步做好保密工作。6、完毕领导临时交办的任务。7、对每月项目成本核算提供精确的生产进度资料及其他有关资料。14.8机料部岗位职责一、部门负责人：1、在企业、项目部统一领导下，负责本项目部的材料管理，与材料记录员一起做好项目部的材料管理工作；2、熟知多种材料的物理性能、产地、单价和质量；会同项目领导、并报企业领导同意后制定项目部的材料单价及签定材料采购协议；3、负责项目部用于永久工程的大宗材料的采购和进场工作，保证进场材料质优价廉；4、定期审核、检查材料入库单、出库单和多种材料票据；5、根据工程进展状况，会同项目领导、材料记录员一起约定本工程所需材料计划和采购计划，掌控材料的使用状况；6、负责材料按规定发放，对超过原则数量以外发放的材料，查明原因并及时向领导做出反馈；7、深入施工现场，及时理解施工中的材料消耗、损耗、挥霍、损坏等状况，要对每个工程的分部、分项工程会同材料记录员做好成本核算对比；8、做好多种材料的收方计量工作，及时向主管领导反应收料状况；9、严把材料质量关“实方实量，不可估计”严禁弄虚作假，对于不合格及数量局限性的材料有权拒收；10、搞好现场材料的管理，堆放及现场整改工作；11、及时掌握现场的工程变更状况及时供料。监督材料的使用状况，对材料挥霍、损坏状况应及时制止，并对有关人员提出惩罚。掌握材料的库存状况及时调整材料供应计划；12、完毕领导交办的其他任务。二、材料员：1、参与项目经理部组织的施工调查,掌握工点分布状况及难点、重点工程数量。2、编制用料计划,制定项目物资招标计划及钢材、油料、水泥及砂、碎石周转材料租赁的管理措施,提交物资主管审核。3、根据采购计划做好钢材、油料、水泥及砂、碎石周转材料租赁的采购工作。4、负责采购物资性能试验的组织工作,按标书规定及时填报委托试验申请单,审查产品的质量凭证和技术证件,并负责这些证件的汇总、分解、整理、保护。5、每月的材料费、运杂费准时结算。6、负责采购物资的点收、仓库管理、发料签认、重要物资的流向记录、质量合格记录、在库资金的帐务管理。7、过程控制监督、检查、考核、与否按定额发料、制度与否执行,做好原材料的定额管理，保证材料不亏损。8、做好采购资金的领用工作,负责怪用金的帐务管理。9、负责《工程材料报销单》和企业其他记录报表的编报工作。10、准时完毕领导及上级部门交办的其他工作。三、材料记录员：1、根据材料入库单、出库单，及时做好材料台帐及材料记录工作；按记账规则记账，做到数字精确、上报及时；2、接受的各单位材料计划要有记录，要整理存档，汇总各项材料的需用量时要注明需用时间，建立需用量台账；3、要掌握资源及平衡状况，及时提报缺口材料计划的申请计划表；4、要详细检查材料协议号、名称、规格、型号、数量、单价、总价与否相符，合格证、质量证明书等凭据与否齐全，并结合收料出入状况详细查对；5、各项记录报表要在每月底前报出，数字要精确，时间要及时，记录报表要留底存档；6、完毕领导交办的其他任务。

14.9质检部岗位职责部门负责人：1、负责工程、计量工作顺利进行所需的有关内业资料的提供；2、负责有关施工的分项动工汇报的书写、签字、归档工作；3、负责各施工工种技术安全方案的书写、签字、归档工作；4、施工面动工前，准时召开技术安全交底的工作；5、负责搜集归档工程部施工原始资料的工作；6、负责总工室平常上报下发文献的搜集、书写、签字、归档的工作；7、负责制定工程资料台账的工作；8、完毕领导交办的其他任务。14.10拌和站岗位职责一、拌和站站长职责1、安排拌和站人员平常工作，做好定岗定员，保证拌和站工作正常有序进行。2、认真履行项目部编制的施工进度计划。遵守试验室管理措施，开盘前及时向试验室开施工配合比。3、根据工程需要负责拌和站与施工现场的施工临时协调，安排进行混凝土生产，保证混凝土供应的数量及质量。4、随时掌握施工动态，及时发现和处理施工生产中出现的问题，如有难度，立即向上级有关部门汇报。5、及时按规定上报报表及多种资料。6、理解和掌握管段内的工程数量，施工进度，合理安排拌和站的工作。7、督促有关人员做好拌和站的平常保养和卫生工作。8、配合做好材料盘点和拌和站核算工作。9、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及拌和站安全生产的各项规章制度，在项目经理和项目部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。10、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防中毒、防火灾等常识的教育；负责贯彻特种工人培训工作，监督持证上岗状况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。11、完毕领导交办的其他工作。二、拌和站机长职责1、协助站长做好拌和站的平常工作、管理好机械设备、做好定岗定员，并协调车辆的使用；2、严格控制好出料时间，在规定出料时间上必须出料；3、督促有关人员做好拌和站的平常保养和环境卫生工作4、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及拌和站安全生产的各项规章制度，在项目经理和项目部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。5、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防中毒、防火灾等常识的教育；负责贯彻特种工人培训工作，监督持证上岗状况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。6、本站的所有机械、员工都是服务于各施工队，无条件服从项目部领导的多种决策；7、严格遵守项目部和拌和站的各项劳动纪律及各项规章制度，严格把关安全生产和生产时所出现的各项不安全原因，发现问题及时上报，不得隐报、漏报；8、完毕领导交办的其他工作。14.11财务部岗位职责一、部门负责人：1、认真贯彻执行国家有关财经法规和企业规定的财务制度。2、严格控制目的成本，合理使用资金，及时精确向有关部门领导汇报对外结算及付款状况。3、加强资金管理，及时掌握资金信息，精确无误地向有关领导提供财务信息，对的及时地编制并上报财务报表。4、月末牵头做好成本核算工作，不停完善成本核算制度。5、做好会计档案的保管和归档工作。6、及时做好缴纳各项税费工作，及时申报与缴纳。7、完毕领导交办的其他任务。二、出纳：1、按规定每日登记现金日记账；2、根据记账凭证收付现金；3、每日负责盘清库存现金，查对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金及有价证券安全；4、保管好多种空白支票、票据；5、负责接受各项银行到款进账凭证，并传递到有关的制单人员；6、负责单位出纳记账工作；7、合理估计现金支出，提前做好资金保障工作；8、完毕领导交办的其他任务。14.12办公室岗位职责一、部门负责人：1、负责项目部的员工福利的管理；2、负责办理行政事务，办好多种行政用品、用品及卫生用品的计划、采购工作；3、负责项目部的宣传工作，负责项目部的各项会议安排工作；4、负责报刊、杂志等的订阅工作；5、负责起草有关公文，工作计划(总结)及有关决定，汇报、告知、通告，布告等；6、负责项目部印章的保管和使用；7、负责项目的各项业务接待、交通车辆管理及调配；8、负责项目部司机的平常管理和安全教育工作；9、负责搞好项目后勤供应，职工生活，改善职工工作、生活条件；10、负责后勤管理及后勤平常用品采购工作；11、完毕领导交办的其他任务。二、一般人员：1、负责文献材料的领取及多种文稿的打印、发送；2、负责办理各类文献的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；3、负责档案资料的整理、保管、借阅、销毁工作；4、负责复印机、传真机的使用、保管和管理工作；5、负责项目部会议告知的传达工作，负责会议记录、文字材料的整理及校对工作；6、负责办公用品及烟酒的管理及发放；7、负责项目部平常费用登记管理；8、负责领导办公室、办公室、会议室的打扫及平常保洁工作；9、负责项目部人员平常签到及考勤管理；10、负责项目部的人事管理，及时与企业人力资源部沟通；11、完毕领导交办的其他任务。三、小车班班长：1、负责各自所配车辆的平常检修、清洗、保养，保持车况整洁完好；2、按期完毕年度审验检修工作；3、自觉爱惜油料，材料，搞好增收节支；4、配合办公室和车辆管理员做好车辆状况定期检查工作；5、负责做好车辆费用登记工作；6、负责做好车辆年度审验检修工作和平常例行检查；7、完毕领导交办的其他任务。四、小车司机：1、负责各自所配车辆的平常检修、清洗、保养，保持车况整洁完好；2、按期完毕年度审验检修工作；3、自觉爱惜油料，材料，搞好增收节支；4、配合办公室和车辆管理员做好车辆状况定期检查工作；5、完毕领导交办的其他任务。五、门卫兼保洁员：1、负责项目部大院、卫生间等公共场所的平常打扫工作。2、防止发生偷、盗及其他物资流失现象的发生。3、负责本项目部大院的安全巡查，发现问题及时汇报；4、完毕领导交办的其他任务。六、后勤管理员：1、负责厨房所需材料的采购；2、常常和厨师沟通，变换菜品的把戏，尽量使员工满意；3、月底搞好伙房核算，并将采购明细向员工公布；4、负责项目部的卫生工作，保证员工有一种良好的工作生活环境；5、负责项目部员工的平常生活管理工作；6、完毕领导交办的其他任务。七、厨师：1、负责项目部人员饮食工作；2、负责小餐厅招待饮食工作；3、负责厨房及餐厅的卫生工作；4、负责厨房厨具电器及餐厅的家俱用品的使用、保管和管理工作；5、完毕领导交办的其他任务。八、水电工：1、遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责；2、现场操作必须按规定着装，戴好安全帽；3、操作前，工作负责人应将操作目的，停电范围向操作人员交代清晰；一定要仔细查对设备铭牌，铭牌不清或无铭牌应拒绝操作；4、在操作中一定要严格执行监护制度和复诵制度；5、熟悉设备的构造性能，技术规范和有关操作规章；6、掌握设备的运行状况，技术状况和缺陷状况；7、做好所辖电气设备的运行维护，巡回检查和监视调整工作；8、准时精确地做好多种报表记录；9、负责项目用电电费的结算工作；10、完毕领导临时分派的其他任务。14.13安协部岗位职责一、安全岗位职责（一）、安全负责人：1、对不具有安全生产的设备，设施，有权责令停止使用；2、每天检查施工现场的安全生产状况，指出和协助处理事故隐患，及时反应安全生产动态，提出改善措施。负责向资料员提供安全资料；3、对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或导致直接经济损失的处以罚款；4、检查班组安全生产状况；5、参与并监督有关施工设备及安全防护措施的验收工作；6、处理一般性的安全生产事故；7、参与安全事故的调查，提出防止事故反复发生的措施；8、建立安全生产日志，每日填写；9、完毕领导临时分派的其他任务。（二）、安全员：1、严格遵照国家和上级单位颁发的安全生产方针、政策、法规、原则、以及劳动保护规定办事；2、建立、健全各项安全生产管理制度；3、对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，遵守有关安全生产的制度和规定；4、负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好项目部、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作；5、参与审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见；6、对不具有安全生产的设备，设施，责令停止使用；7、对项目中安全面存在的问题及时或定期向项目经理汇报；8、负责对企业中，项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项贯彻、实行；9、负责安全生产资料的编制、搜集、整理、归档工作；10、积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人员、定期间、定措施整改；11、搞好施工现场管理和精神文明建设，关怀职工生活，保证安全生产，保障职工人身、财务的安全；12、组织进行安全技术交底，搞好平常安全教育工作；13、建立安全生产日志，每日填写；14、完毕领导临时分派的其他任务。（三）、守库员安全生产岗位责任制1、提高警惕，忠于职守，能纯熟操作技防、物防等防备设施，保证库房绝对安全。2、严禁无关人员进入库区，严禁在库区内吸烟或使用明火，不准在守卫室会客及留宿客人。3、因工作入库区的，要验明手续做好登记，闲杂人员严禁入内。4、严禁在库区内守猎、挖菜、放牧、种田、不得种值高秆作物和灌木。5、协助保管员搞好管理，领退爆炸物品时要加强警戒。6、坚持昼夜巡查制度、值班制度和交接班制度，库房夜间不得少于三人值班，必须做到每天24天小时在岗在位，严禁脱岗。对发现的重大问题要及时汇报，并采用妥善措施。（四）、保管员安全生产岗位职责1、认真执行《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》。提高警惕，坚守岗位，严格执行炸药库管理有关规定，保证库房、爆炸物品的绝对安全。2、爆炸物品出库时必须查验审批手续，坚持凭审批手续发货，做到帐目清晰，班清日结，帐物相符。对出库的炸药、雷管要认真登记其数量及编号。3、督促使用者，将剩余的爆炸物品当日当班退库，对违反规定出库的爆炸物品有权拒发。4、库房内应常常保持整洁、通风、严禁用明火照明，对爆炸物品要专库专用，不准混存，库存不得超过规定储存容量。5、严禁在库房内、库区内外试验爆炸物品，对失效过期的爆炸物品不得出库，并汇报销毁。6、对发生丢失、被盗等案件应保护好现场，并立即汇报公安机关。二、协调岗位职责协调负责人：1、协助地方协调副经理做好地方协调工作；2、负责和当地村民沟通，协调在征地过程中出现的问题；3、负责在施工过程中所需的临时占地的征用；4、负责在施工过程中所需的电力设施的安装以及和地方各部门的协调沟通5、负责和地方政府机构沟通，及时汇报比较棘手的地方问题，让其协助处理，以免影响施工；6、完毕领导交办的其他任务。第十五章绩效考核管理措施总则为规范员工管理，将企业绩效与个人的工作绩效直接挂钩，改善员工绩效，提高能力与素质，根据总企业的绩效管理暂行措施，结合我项目实际状况，建立切合我项目实际的绩效管理体系，特制定本实行细则。第一条目的根据企业对我项目下达的年度目的，将责任分解到每位员工，对员工工作业绩进行综合、量化考核。同步加强员工的责任感，提高员工的工作积极性和积极性。通过对考核成果的合理运用（奖惩或待遇、岗位调整、精神奖励及绩效面谈等），营造一种鼓励员工奋发向上的工作气氛，使员工和企业整体水平上一种新台阶。第二条原则一、突出业绩兼顾品行；二、多劳多得、重视效益；三、个人业绩与部门绩效相结合；四、考核目的、考查对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配；五、以岗位职责为重要根据，考核周期内的任务目的为重要考核内容，坚持定性与定量考核相结合。第三条合用范围及对象本措施合用于项目部除第一负责人外的所有部门员工。第四条组织领导绩效管理领导小组其组员如下：组长：....成员：......绩效管理领导小组职责：一、制定项目绩效管理措施并不停完善；二、核定绩效奖基数及发放金额；三、制定、修改考核算施细则；四、组织、指导、监督项目部的考核工作；五、审定考核意见及考核成果；绩效管理领导小组下设绩效考核管理办公室，办公室设在综合办公室。绩效考核管理办公室职责：一、负责组织协调、开展绩效考核平常记录工作，并对绩效管理领导小组负责；同步对考核成果汇总立案并将考核汇报、考核记录汇总表报企业绩效管理领导小组办公室立案。二、在执行过程中，加强考核细则的宣传和贯彻，多与各部门及其员工沟通、探讨，发现存在问题时，及时向绩效管理小组提出提议，不停完善绩效管理体系。第五条考核内容与制定原则一、对个人考核的内容：根据岗位不一样应按综合素质指标（包括德、能、勤、绩四个方面以及办公纪律）、任务目的以及出勤等指标确定。二、德：是指工作态度；能：是指工作能力；勤：是指工作作风；绩：是指工作业绩（详细描述见附表一）。三、任务目的是按照项目部年度计划任务目的逐层分解到月，贯彻到人。除此之外还包括每个部门所必须完毕的内部任务目的。以此两项内容作为每位员工每月考核的任务目的。第六条考核流程由制定任务目的、绩效实行及绩效考核三部分构成。详见下图表：任务目的或职责制定任务目的绩效考核任务目的或职责制定任务目的绩效考核进入下一种考核周期绩效成果反馈绩效成果应用进入下一种考核周期绩效成果反馈绩效成果应用第七条任务目的制定一、各部门要在本考核周期结束前将下个考核周期的任务目的制定完毕。二、工作任务目的是由项目年度任务目的逐层逐层分解得出，详见下图表：项目年度任务目的各部门年度任务目的项目年度任务目的各部门年度任务目的各主管领导年度任务目的分解分解分解每位员工年度任务目的分解分解各主管领导月度任务目的每位员工月度任务目的三、任务目的制定各阶段，有关人员进行充足沟通、互动，达到一致意见。四、在任务目的分解过程中，每位员工的各月度的任务目的总和必须等于或不小于其年度任务目的。对应的项目主管领导也是如此，最终所分解月度任务目的的总和要等于或不小于项目的年度任务目的。第八条任务目的实行一、在实行的过程中，任务目的完毕时，作为上级要对下属的工作进行指导、协助及必要的协调，通过这个过程，使员工和部门的工作有所提高，人员素质得到整体发展。二、在任务目的实行的过程中，作为绩效管理办公室要可以掌握任务目的的完毕状况，在任务目的的节点日期，向当事人确认任务目的完毕状况，并由当事人和确认人签字确认，任务目的完毕状况确认表将作为月度绩效考核中任务目的完毕的根据（见附表五）。三、在考核期任务目的的实行过程中，由于实际状况导致任务目的有变动的，变动部门可提出任务目的变更，由项目绩效考核领导小组签字承认（见附表六）。四、实行过程中，发现考核项及考核分值不符合实际状况的，在下个考核周期中，可根据实际状况，对考核项目及每项考核项的分值权重做出对应的调整。第九条绩效考核一、考核周期：月度考核即每月1日至月末；年度考核为1月1日至12月31日。项目领导班子（除第一负责人外）及所有部门员工均合用月度考核及年度考核。二、考核内容：被考核人考核周期内的综合素质及工作任务目的（见附表二和附表三）。三、考核时间：考核在考核周期结束后3-5日内完毕。四、考核详细方案：本措施实行由上而下逐层考核，由下而上逐层上报的方式分自评、考核、审核三级进行。对于员工由员工进行