不良资产清收处置专项行动方案

不良资产清收处置专项行动方案一、组织领导（一）成立专项行动领导小组。由公司主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员，全面负责专项行动的组织协调和督促落实。领导小组下设办公室，办公室设在财务部，负责日常工作的具体开展。各相关部门要明确责任分工，指定专人负责，确保专项行动有序推进。（二）明确职责分工。财务部负责专项行动的统筹协调，制定清收处置方案，组织开展催收工作，并定期通报进展情况；风险管理部负责提供政策支持，法律事务部负责提供法律咨询和诉讼支持；业务部门负责配合开展客户信息核查，制定个性化清收方案；人力资源部负责对参与专项行动的人员进行培训，并做好考核激励工作。（三）建立工作机制。建立定期调度机制，领导小组每周召开一次会议，研究解决专项行动中的重大问题；建立信息报送机制，各相关部门每周向领导小组办公室报送工作进展情况；建立考核评价机制，将专项行动纳入年度绩效考核，对工作不力的部门和个人进行问责。二、清收处置范围（一）明确界定标准。专项行动范围包括公司所有逾期超过180天的不良贷款，以及逾期超过90天的其他不良资产，包括但不限于贷款、应收账款、保理业务、票据贴现等。具体不良资产清单由财务部牵头，各相关部门配合进行核查确认。（二）分类处置原则。对不良资产实行分类管理，根据资产质量、债务人情况、市场环境等因素，制定差异化的清收处置方案。对有发展前景、暂时遇到困难的债务人，采取债务重组、资产重组等方式进行帮扶；对恶意逃废债、经营不善的债务人，采取法律诉讼、资产处置等方式进行清收。（三）摸清底数情况。各业务部门要全面梳理不良资产底数，建立不良资产台账，详细记录资产信息、债务人信息、逾期情况、清收进展等内容。财务部要定期对不良资产台账进行核查，确保数据真实准确。三、清收处置措施（一）强化催收力度。1.建立分级催收机制，根据债务金额、逾期期限等因素，将不良资产划分为不同等级，实行差异化的催收策略；2.组建专业化催收团队，对重点不良资产实行上门催收、法律威慑等方式，提高催收效率；3.加强与债务人的沟通，了解其真实经营状况和还款意愿，制定个性化的催收方案；4.建立催收激励机制，对清收业绩突出的团队和个人给予奖励。通过以上措施，力争在一年内将不良资产回收率达到15%以上。（二）创新处置方式。1.推动资产证券化，将符合条件的不良资产打包成资产支持证券进行发行，盘活存量资产；2.引入外部投资机构，通过债转股、资产收购等方式，引入战略投资者参与不良资产处置；3.探索线上处置模式，利用互联网平台开展不良资产拍卖、转让等活动，提高处置效率；4.加强与法院、拍卖机构的合作，通过司法拍卖、破产清算等方式，加快不良资产处置进程。通过以上方式，力争在一年内处置不良资产总额的30%以上。（三）加强法律保障。1.完善法律诉讼预案，对恶意逃废债、拒不履行债务的债务人，依法提起诉讼，维护公司合法权益；2.加强与法院的沟通协调，争取法院的支持，加快诉讼进程；3.做好诉讼保全工作，防止债务人转移资产、逃避债务；4.探索多元化纠纷解决机制，通过调解、仲裁等方式，化解债务纠纷。通过以上措施，力争在一年内通过法律诉讼收回不良资产价值的20%以上。四、风险防控机制（一）加强风险识别。1.建立不良资产风险预警机制，对逾期贷款、应收账款等资产实行实时监控，及时发现风险隐患；2.定期开展风险评估，分析不良资产的形成原因、发展趋势，制定风险防控措施；3.加强对债务人的信用调查，了解其经营状况、财务状况、信用记录等信息，防范信用风险。（二）完善风险防控措施。1.加强贷前审查，严格执行信贷政策，防止不良资产增量；2.加强贷中管理，完善担保措施，提高贷款安全性；3.加强贷后监控，及时发现风险隐患，采取预防措施；4.建立不良资产责任追究制度，对工作不力、造成损失的部门和个人进行问责。通过以上措施，力争在一年内将不良资产新增率控制在5%以下。（三）强化合规管理。1.完善不良资产管理制度，明确清收处置流程、责任分工、考核标准等内容；2.加强合规检查，定期对不良资产管理工作进行检查，发现问题及时整改；3.开展合规培训，提高员工的合规意识，防范操作风险；4.建立合规举报机制，鼓励员工举报违规行为，维护公司利益。通过以上措施，确保不良资产管理工作依法合规。五、考核评价办法（一）制定考核指标。1.设立清收处置率指标，考核不良资产回收金额占不良资产总额的比例；2.设立处置效率指标，考核不良资产处置周期、处置成本等指标；3.设立风险控制指标，考核不良资产新增率、不良资产损失率等指标；4.设立工作作风指标，考核催收团队的工作态度、工作效率等指标。通过以上指标，全面评价专项行动的成效。（二）明确考核方式。1.建立月度考核制度，每月对各部门的工作进展情况进行考核，及时发现问题；2.建立季度考核制度，每季度对各部门的工作成效进行考核，总结经验；3.建立年度考核制度，每年对各部门的工作进行全面考核，表彰先进，鞭策后进。通过以上考核，推动各部门认真履行职责，确保专项行动取得实效。（三）强化结果运用。1.将考核结果与绩效工资挂钩，对工作成效突出的部门和个人给予奖励；2.将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，对工作不力的部门负责人进行问责；3.将考核结果作为改进工作的重要参考，不断完善不良资产管理工作。通过以上措施，激发各部门的工作积极性，推动专项行动深入开展。六、工作要求（一）提高政治站位。各部门要充分认识不良资产清收处置工作的重要性，将其作为当前一项重要政治任务来抓，切实增强责任感和紧迫感，确保专项行动取得实效。（二）强化责任落实。各部门要按照职责分工，认真履行职责，制定具体工作方案，明确工作目标、工作措施、工作进度，确保各项工作落到实处。（三）加强协同配合。各部门要加强沟通协调，形成工作合力，共同推进专项行动。财务部要发挥牵头作用，定期召开协调会议，研究解决重大问题；各相关部门要积极配合，及时提供支持，确保专项行动顺利开展。（四）严格督导检查。领导小组办公室要加强对各部门工作的督导检查，定期通报工作进展情况，对工作不力的部门进行约谈，