2026年医院疫情防控季度工作总结与计划

汇报人:XXXX2026.05.092026年医院疫情防2026年医院疫情防控季度工作总结与计划控季度工作总结与计划CONTENTS目录01

季度疫情防控工作概述02

组织体系与管理机制优化03

医疗救治能力提升举措04

院感防控精细化管理05

科技赋能疫情防控创新CONTENTS目录06

培训演练与能力建设07

职工关爱与保障措施08

存在问题与改进方向09

下季度重点工作计划季度疫情防控工作概述01季度防控工作总体成效医疗救治能力稳步提升感染性疾病科本季度累计接诊门诊患者12680人次，较去年同期增长8.2%；收治住院患者386人次，治愈好转率达92.7%，较去年同期提升1.5个百分点。成功救治重症感染性休克患者12例、重症肺炎患者8例，危急重症患者抢救成功率达91.7%。院感防控措施落实到位严格执行传染病监测与报告制度，累计报告法定传染病168例，报告及时率、准确率均达100%。院感防控方面，手卫生依从率持续保持在较高水平，未发生重大医疗差错、院感暴发及公共卫生应急事件。应急处置能力有效检验组织开展突发聚集性诺如病毒感染疫情应急演练1次，模拟了病例发现、报告、隔离、消杀、密切接触者管理等全流程，有效检验了科室应急处置能力，为应对突发公共卫生事件积累了宝贵经验。诊疗技术应用持续优化推广应用病原体精准检测技术，开展宏基因测序（mNGS）检测36例，阳性检出率达83.3%，为临床精准用药提供了依据，抗生素不合理使用率较上季度下降4.2个百分点。医疗救治成效显著一季度科室累计接诊门诊患者12680人次，较去年同期增长8.2%；收治住院患者386人次，治愈好转率达92.7%，较去年同期提升1.5个百分点。成功救治重症感染性休克患者12例、重症肺炎患者8例、中枢神经系统感染患者5例，危急重症患者抢救成功率达91.7%。院感防控全面达标本季度科室整体运行平稳，未发生重大医疗差错、院感暴发及公共卫生应急事件。院感防控方面，一季度手卫生依从率持续保持在较高水平，有效保障了医疗安全。传染病报告规范及时针对一季度流感、诺如病毒感染等高发传染病，科室严格落实传染病监测与报告制度，累计报告法定传染病168例，报告及时率、准确率均达100%。核心防控目标完成情况主要数据指标对比分析医疗业务量同比增长2026年第一季度，感染性疾病科接诊门诊患者12680人次，较去年同期增长8.2%；收治住院患者386人次，治愈好转率达92.7%，同比提升1.5个百分点。传染病发病情况下降2026年1月1日至3月21日，且末县法定传染病发病率122.08/10万，较去年同期（181.67/10万）下降32.8%，无甲类传染病、重大突发公共卫生事件及校园聚集性疫情报告。院感防控指标提升手卫生依从率由78.4%提升到93.7%；抗生素不合理使用率较上季度下降4.2个百分点；传染病报告及时率、准确率均达100%。应急处置效率优化与市传染病医院平均转诊时间由去年的4.3小时缩短到58分钟；智能流调5分钟锁定密接、10分钟判定风险场所、15分钟生成核心报告。组织体系与管理机制优化02扁平化指挥架构运行成效决策响应效率显著提升实施扁平化改造后，问题平均解决耗时由6.7小时压缩至1.8小时，全年累计解决一线堵点427项，每周三固定召开的30分钟“晨间战情会”成为高效决策平台。行政-业务-党务协同增效6个隔离病区临时党支部书记由科主任兼任，实现“三线合一”管理模式，确保防控指令直达临床一线，责任落实到人，提升整体执行效能。应急处置能力全面增强全年派出应急流调队217批次、1024人次，快速响应并处置各类疫情相关事件，保障了“零院感、零漏诊、零延误”刚性目标的实现。三线合一管理模式实践

组织架构扁平化改造年初对医院“1+15”指挥架构进行扁平化改造，将原来15个专项组压缩为“医疗救治、院感防控、物资保障、数据信息、党群宣传”五大中心，每个中心由一名副院长挂帅，直接对领导小组负责，提升决策与执行效率。

支部建在隔离病区创新将支部建在隔离病区，6个临时党支部书记全部由科主任兼任，实现“行政—业务—党务”三线合一，强化党组织在疫情防控一线的战斗堡垒作用，确保党建与业务工作深度融合。

晨间战情会机制每周三上午固定召开“晨间战情会”，30分钟内解决一线问题，全年累计解决堵点427项，平均耗时由之前的6.7小时压缩到1.8小时，有效提升问题响应与处置速度。固定会议机制保障每周三上午固定召开“晨间战情会”，严格控制时长在30分钟以内，确保快速响应并解决一线问题。全年问题解决总量2026年通过晨间战情会累计解决各类堵点问题427项，有效保障了疫情防控工作的顺畅推进。平均耗时显著压缩问题解决平均耗时由去年的6.7小时大幅压缩至1.8小时，工作效率提升约73%，快速响应一线需求。晨间战情会问题解决效率医疗救治能力提升举措03可转换重症单元建设成果床位资源储备与转换能力按"可转换ICU"思路，将骨科二病区、神经外科二病区改造为"可扩充重症单元"，安装吊塔、中央监护、供氧、负压"四件套"，平时收治普通患者，应急时24小时内可切换成84张重症床位。重症救治技术团队建设组建"重症突击队"，固定成员36名，全部完成ECMO、CRRT、俯卧位通气"三技"考核，全年开展ECMO47例，成功率74.5%，高于全国均值11个百分点。双向转诊机制优化与市传染病医院建成"双向转诊"闭环，影像、检验结果互认，平均转诊时间由去年的4.3小时缩短到58分钟，提升重症患者救治效率。双向转诊合作单位与市传染病医院建成“双向转诊”闭环，实现资源共享与患者合理分流。检查结果互认机制影像、检验结果互认，减少重复检查，提升转诊效率与患者就医体验。转诊时间显著缩短平均转诊时间由去年的4.3小时缩短到58分钟，为患者救治争取宝贵时间。双向转诊闭环机制运行重症突击队技能考核情况

考核核心技能设置围绕重症救治关键能力，设置ECMO操作、CRRT治疗、俯卧位通气"三技"考核，全面检验队员急危重症处理水平。

考核覆盖与通过率重症突击队固定成员36名，全部完成"三技"考核，考核通过率达100%，为重症患者救治提供坚实技术保障。

临床应用成效全年开展ECMO治疗47例，成功率74.5%，高于全国均值11个百分点，充分体现考核对实战能力的提升作用。危重症患者救治成功率分析01总体救治成效2026年第一季度，感染性疾病科成功救治重症感染性休克患者12例、重症肺炎患者8例、中枢神经系统感染患者5例，危急重症患者抢救成功率达91.7%。02核心技术支撑医院组建"重症突击队"，固定成员36名，全部完成ECMO、CRRT、俯卧位通气"三技"考核，全年开展ECMO47例，成功率74.5%，高于全国均值11个百分点。03多学科协作机制严格落实三级查房、疑难病例讨论等核心制度，一季度开展疑难病例讨论12次，组织多学科会诊（MDT）8次，有效提升复杂感染性疾病诊疗水平。04精准诊疗技术应用推广应用病原体精准检测技术，开展宏基因测序（mNGS）检测36例，阳性检出率达83.3%，为临床精准用药提供依据，抗生素不合理使用率较上季度下降4.2个百分点。院感防控精细化管理04院感风险热力图应用效果

风险网格化精细管理将全院划分为1847个风险格，实现院感风险区域化、动态化监测，颜色实时更新风险等级。

风险整改效率显著提升红色高风险格从最高127个下降到个位数，通过即时预警和快速响应机制，有效降低高风险区域占比。

院感防控精准度增强通过热力图直观展示风险分布，为院感防控资源调配和重点区域管理提供数据支持，提升整体防控精准性。手卫生AI督导系统实施成效手卫生依从率显著提升系统通过在电梯口、病区口、操作间安装智能摄像头，识别手卫生时机并即时语音提醒，全年手卫生依从率由78.4%提升到93.7%。院感风险有效降低手卫生依从率的提高，直接减少了因手传播导致的院内感染风险，为实现院内“零感染”目标提供了有力保障。督导效率大幅提高AI系统实现了对全院手卫生行为的实时、自动、全天候监测与提醒，替代了传统人工督导方式，节省了人力成本，提升了督导覆盖面和及时性。三类人员院感码管理实践院感码管理对象与核心信息针对保洁、保安、护工“三类人员”实行“院感码”管理，每日上传体温、症状、核酸、疫苗、旅居“五信息”，实现对高风险岗位人员健康状态的动态监测。异常自动锁码与准入控制系统对上传信息进行实时校验，一旦发现异常（如体温超标、核酸阳性等）自动锁码，禁止相关人员进入病区，全年“三类人员”零感染，有效阻断院感传播链条。管理成效与安全保障通过“院感码”数字化管理，强化了对非医疗岗位人员的院感防控力度，与手卫生AI督导系统、院感风险热力图等措施协同，共同筑牢医院感染防控底线。创新院感风险热力图管理将全院划分为1847个风险格，颜色实时更新，红色格立即整改，全年红色格从最高的127个下降到个位数，实现风险动态可视化监控。智能空气病毒监测系统应用在发热门诊部署“空气新冠病毒监测仪”，通过气溶胶富集+数字PCR技术，30分钟出结果，全年检出环境阳性11次，第一时间锁定隐匿传播链。手卫生AI督导系统升级在电梯口、病区口、操作间安装智能摄像头，识别手卫生时机并即时语音提醒，全年手卫生依从率由78.4%提升到93.7%。重点区域消毒流程标准化制定详细的消毒流程，明确门诊、病房、公共区域等场所消毒频次和使用的消毒剂，对进入医院的人员进行体温监测，严格控制医院内部人员流动，减少交叉感染风险。环境监测与消毒流程优化科技赋能疫情防控创新05多模态预警模型应用案例

01多维度数据整合分析整合门诊症状、检验指标、影像特征、时空轨迹等多源数据，构建多模态预警模型，实现对聚集性疫情信号的提前捕捉。

02预警触发与核查结果2026年全年触发预警18次，经核查确诊16次，准确率达88.9%，为疫情防控争取了宝贵时间。

03预警时间提前成效该模型可提前72小时捕捉聚集性疫情信号，有效提升了疫情早期发现和处置能力，为精准防控提供了有力技术支撑。方言库覆盖情况语音识别方言库扩展至13种，可满足不同地域患者的流调需求，提升沟通效率。老年患者服务量全年服务老年患者9.3万人次，针对不会使用智能手机的老年患者自动切换人工坐席，保障特殊群体流调工作顺利开展。服务满意度老年患者对智能流调机器人服务的满意度达98.2%，体现了服务的优质性和可靠性。智能流调机器人服务数据空气新冠病毒监测技术应用

监测技术配置与部署在发热门诊部署“空气新冠病毒监测仪”，采用气溶胶富集与数字PCR技术相结合的方式，实现对空气中新冠病毒的快速检测。

检测效率与结果反馈该监测技术可在30分钟内出具检测结果，为及时发现环境中的病毒传播风险提供了高效的技术支持。

隐匿传播链锁定成效全年通过空气新冠病毒监测技术检出环境阳性11次，第一时间锁定了隐匿传播链，为疫情防控争取了宝贵时间。云药房与无人机送药服务

云药房服务模式构建上线"云药房"系统，实现封控区患者线上复诊、医保结算、药品配送全流程闭环管理，为患者提供便捷的无接触购药服务。

无人机配送效率提升采用无人机送药方式，全年服务封控区患者5.1万人次，药品及时率达99.4%，有效解决特殊区域药品配送难题。

服务覆盖与满意度通过云药房与无人机配送的结合，延伸医疗服务半径，满足疫情期间群众基本用药需求，提升患者就医体验和满意度。培训演练与能力建设06三库一平台培训体系构建多元化师资库建设组建包含183名专家的师资库，涵盖感染防控、重症救治、公共卫生等多领域，为培训提供专业支撑。案例库资源整合收集整理412个真实疫情防控案例，涵盖不同场景下的应急处置、院感控制等典型经验，供教学分析使用。技能库标准化建设梳理68项核心技能，包括ECMO操作、俯卧位通气、手卫生规范等，制定统一培训标准与考核要求。线上培训平台搭建搭建线上学习平台，整合师资、案例、技能资源，支持在线课程学习、模拟演练及考核评估，提升培训便捷性与覆盖面。沉浸式应急演练开展情况

演练场次与覆盖范围2026年第一季度开展沉浸式演练47场，随机抽取科室进行“盲演”，覆盖全院各重点科室及医护人员，全面检验应急处置能力。

演练形式与场景设计模拟“红码”患者直接送入诊室等突发场景，还原病例发现、报告、隔离、消杀、密切接触者管理等全流程，贴近实战。

问题发现与整改效率演练后30分钟内完成复盘，共发现流程缺陷93项，全部整改到位，有效提升了医院应急响应的及时性和准确性。

专项应急演练案例组织开展突发聚集性诺如病毒感染疫情应急演练1次，检验了科室在传染病暴发时的快速反应和协同处置能力。考核原则实行“院感一票否决”制，考核不合格者不得上岗，确保新入职员工具备扎实的院感防控知识与技能。考核内容涵盖院感防控核心制度、手卫生规范、个人防护用品使用、医疗废物管理、消毒隔离技术等68项技能库内容。考核方式结合理论笔试与实操考核，重点考察实际操作能力，如手卫生依从性、防护装备穿脱、突发院感事件应急处置等。考核结果应用考核通过后方可上岗，未通过者需进行补训补考，全年因院感考核不合格淘汰3人，强化全员院感防控意识。新入职员工院感考核标准职工关爱与保障措施07心理热线服务运行数据

全年服务总量2026年医院职工心理热线由精神心理科专家轮班，24小时接听，全年累计接听1847通咨询电话。

服务满意度心理热线服务获得职工高度认可，全年满意度达99.1%，有效缓解了一线人员的心理压力。发放对象与覆盖范围重点面向一线抗疫人员，包括发热门诊、隔离病区、急诊科、检验科等科室医护人员，以及参与疫情防控的行政、后勤保障人员等。暖心包物资构成内含N95口罩、抗原检测试剂盒、常用药品、能量棒、护脊背包等，为一线人员提供个人防护、健康保障及工作便利支持。发放数量与频次本季度累计发放“抗疫暖心包”7632份，根据疫情防控工作强度及物资储备情况，动态调整发放频次，确保一线人员物资充足。发放效果与反馈暖心包的发放有效缓解了一线人员的工作压力，提升了其自我防护能力和工作积极性，得到了广大职工的一致好评与认可。抗疫暖心包发放情况援外医疗队家属帮扶措施

一对一结对帮扶机制为援外医疗队家属建立“一对一”结对帮扶关系，明确帮扶责任人，提供全方位的生活支持与情感关怀，确保家属在队员援外期间生活无忧。

代购服务保障日常生活针对家属购物不便等问题，提供代购服务，涵盖日常生活用品、药品等物资采购，保障家属基本生活需求，解决其后顾之忧。

陪护服务守护健康安全当家属出现健康问题或需要照顾时，及时提供陪护服务，安排专人协助就医、照料生活等，确保家属得到及时有效的关怀与帮助。

家教服务助力子女成长关注援外医疗队员子女教育问题，提供家教服务，为有需要的子女辅导功课、答疑解惑，助力子女学业进步，让队员在国外安心工作。存在问题与改进方向08季度工作中发现的主要问题

部分区域防控意识仍需强化个别科室对常态化防控重视程度有所松懈，存在防护用品佩戴不规范、手卫生依从率未达100%等现象，需持续加强监督与培训。

应急演练细节有待完善在模拟聚集性疫情处置演练中，发现部分流程衔接不够紧密，如信息上报时效性、多部门协同响应速度等方面存在提升空间。

基层防控能力存在短板基层医疗卫生机构在传染病早期识别、规范报告及应急处置能力方面仍显不足，需加大下沉技术帮扶和专项培训力度。

部分数据共享机制不畅通医疗机构与疾控中心等部门间部分数据共享存在壁垒，影响风险研判和精准防控效率，需进一步完善信息互通机制。针对性改进措施与方案

01优化院感防控流程，提升风险预警能力深化“院感风险热力图”应用，将全院风险格细化至1847个，实现颜色实时更新与红色格立即整改机制；推广“手卫生AI督导系统”，在电梯口、病区口等关键位置安装智能摄像头，提升手卫生依从率至93.7%。

02强化医疗资源储备