工程项目收入成本分析（可编辑）

工程收入成本分析

第一部分工程收入第二部分成本分析第三部分结

束

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第一部分工程收入

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收入的定义1、收入：是财务会计的一个基本要素。广义的收入概念将企业日常活动及其之外的活动形成的经济利益流入均视为收入；我国现行制度采用的是狭义的收入概念，即收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。2、工程收入：是指合同中规定的初始收入。3、合同收入：就是工程的产值。实际收入按合同约定核算的产值业主确认收入业主确认的产值营业收入财务账面确认的收入预计总收入预计完成全部项目可从工程发包人收回的全部价款工程收入变更引起的费用调整项目特征不符工程量偏差物价变化工程设计变更、施工方法变更、发包人或工程师的指令、不可预见性障碍。工程量清单的编制风险是发包人承担，因此工程量按实际调整，特征描述不符可以根据合同约定进行重新组价当工程量偏差15%以上材料、工程设备的涨幅超时，其增加部分的工程量过招标时基准价格5%以的综合单价应予调低，减

上由发包人承担。施工机少后剩余部分的工程量的械使用费涨幅超过招标时综合单价应予调高。

的基准价格

10%以上由发包人承担不可抗力提前竣工政策性调整索赔合同初始收入风险本表基于《建设工程工程量清单计价规范GB50500—2013》调整范围，合同条款不同造成可调整的范围是不同的，应根据具体合同来进行调整，考虑资金收款方式和时间价值的影响，争取利息、保理等财务手续费用索赔收入

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收入的调整1．法律法规变化；2．工程变更；3．项目特征描述不符；4．工程量清单缺项；5．工程量偏差；6．物价变化；7．暂估价；8．计日工；9．现场签证；10．不可抗力；11．提前竣工（赶工补偿）；12．误期赔偿；13．施工索赔；14．暂列金额；15．发承包双方约定的其他调整事项。合同变更补偿奖励收入合同工程提前竣工，发包人应承担承包人由此增加向承包人支付提前竣工（赶工补偿）费。发包人没有按合同规定的

时间和要求提供施工场地、创造施工条件、提供材料

设备、支付工程款，工程

师过程中提出的问题久拖

不定等等造价管理部门价格调整文件，国家调整银行贷款利率的规定，有关部门停止使用某种设备、某种材料的的费用，并按照合同约定

通知，有关部门推广某些设备、施工技术的规定，国家对某种设备、建筑材料限制进口、提高关税的规定等。工程本身的损害、运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用等工程收入其他项目费规

费增值税税

金分部分项工程费通用安装工程市政工程园林绿化工程构筑物工程

爆破工程城市轨道交通仿古建筑工程矿山工程总价措施费单价措施费其他安全文明施工费

社会保险费住房公积金环境保护税建设项目工伤保险优质优价建设工程费措施项目费

暂列金额专业工程暂估价特殊工程暂估价计日工采购保管费其他检验试验费总承包服务费土石方工程桩基工程

砌筑工程混凝土及钢筋混凝土工程楼地面装饰工程、天棚工程......夜间施工增加费二次搬运费冬雨季施工增加费已完工程及设备保护费工程定位复测费......脚手架垂直运输机械构件吊装机械混凝土泵送混凝土模板及支架大型机械进出场

施工降排水......环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费

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建设工程费用项目组成表（按造价形成划分）房屋建筑与装饰工程工程收入九大专业体系综合单价构成人工费、材料费、机械费、管理费、利润等组成，并考虑风险费用。五个项目层次按照建设管理和合理确定工

程造价的需要，划分为建设

项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程工程量清单五个要件项目编码、项目名称、项目特征、计量单位

工程量

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分部分项工程费分部分项工程费用=∑分部分项工程量清单数量×分部分项工程综合单价工程收入

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措施项目费措施项目费为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全环境保护等方面的费用总价措施费单价措施费参考施工组织设计及施工方案等工程收入

5.1

总价措施费一般按费率计取，按项计量,和96定额的其他直接费范围差不多夜间施工增加费因夜间施工所发生的夜班补助费，夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用二次搬运费因施工产生各地条件限制而发生的材料、构配件、半成品等一次运输不能到达对方地点，必须进行二次或多次搬运所发生的费用冬雨季施工增加费在冬季或雨季施工需增加的临时设施、防滑、排除雨雪，人工及施工机械效率降低等费用（不包括砼、砂浆的骨

料炒拌、提高强度等级、以及掺加于其中的早强、抗冻等外加剂的费用）已完工程及设备保护费是指竣工验收前，对已完工程及设备采取的必要保护措施所发生的费用工程定位复测费是指工程施工过程中进行全部施工测量放线和负责工市政工程地下管线交叉处理费是指施工过程中对现有施工场地内各种地下交叉管线进行加固及处理所发生的费用，不包括地下管线改移发生的费用工程收入

5.2

单价措施费消耗量定额中列有子目、并规定了计算方法的单价措施项目费用01040203建筑工程与装饰工程脚手架垂直运输机械构件吊装机械混凝土泵送混凝土模板及支架大型机械进出场

施工降排水市政工程安装工程园林绿化工程工程收入2341暂列金额招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。一般可按分部分项工程费的10%-15%估列暂估价招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额计日工在施工过程中，承包人完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价的一种方式。采购保管费采购、供应和保管材料、设备过程中所需要的各项费用。包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗总承包服务费总承包人为配合协调发包人进行的专业工程分包，发包人自行采购的设备、材料等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用其他检验试验费规范规定意外要求增加鉴定、检查的费用，新机构、新材料的试验费用，对构建做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用，建设单位i委托检测机构进行检测的费用专业工程暂估价建设单位根据国家相应规定、预计需由专业承包人另行组织是哦肝功能、实施单独分包（总承包人对其进行总承包服务），单暂时不能确定准确价格的专业工程价款，仅作为记取总承包服务费的基础，不计入总承包人的工程总造价特殊项目暂估价未来工程中肯定发生没其他费用项目未包括，但由于材料、设备、或技术工艺的特殊性，没有可参考的计价依据、事先难以准确确定其价格，对造价影响较大的项目费用

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其他项目费工程收入

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规费建设项目工伤保险社会保险费1.52%（一般计税）1.4%（简易计税）住房公积金0.21%（一般计税）0.19%（简易计税）养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费环境保护税0.27%（一般计税）0.24%（简易计税）安全文明施工费4.47%（一般计税）4.29%（简易计税）0.09%2018年1月1日起工程排污费不再征收，改征收环境保护税，该费用暂列规费中，实际结算按实际发生考虑不可竞争费用《关于转发鲁建标函〔2017〕23号文明确我市建设工程安全文明施工费费率标准的通知》济建标字〔2017〕2

号名称定义包含内容材料堆放垃圾清运污染源控制粉尘噪音控制扬尘治理补充（如：扬尘治理用水用电、人工清理路面）施工现场围挡五板一图企业标志场容场貌其他补充(如:钢板路，LED显示屏、门禁保安服务费、智能化工地、路灯)一般防护通道棚防护围栏消防安全防护临时洞口交叉高处作业防护安全警示标志牌其他补充（如：塔吊限位器，防撞设备、安全培训等）现场办公生活设施施工现场临时用电施工现场临时用水其他补充（如木工棚、钢筋棚、太阳能、空气能、办公区及生活区用电、化粪池等）建筑工程费率%（一般计税/简易计税）0.56/0.560.65/0.652.34/2.160.92/0.92工程收入

7.1

安全文明施工费工程收入

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税金支付履约合同发包人工程承包人增值税不属于收入，也不属于成本，需要财务去实际税务局抵扣，站在法人层面来说是累计记取成本价税分离

第二部分成本分析标价分离合同初始收入/合同初始成本过程管控季度、节点盘点结算期阶段收入/阶段成本预计总收入/预计总成本 财务-商务站在目前时间点估算全过程收入和成本月度成本分析季度/节点成本分析结算实际收入/实际成本财务完工进度=累计实际发生成本/合同预计总成本的比例累计实际收入/累计实际发生成本

1成本的过程控制工作03020401计算项目效益情况制定纠偏措施分析盈亏的原因与责任书目标对比改进

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成本分析的目的成本分析成本分析实际产值实际成本形象进度1、半成品及库存要盘点,如：钢筋；2、临时设施要摊销按工期；3、分项划分要对应4、口径要一致；5、不得重复计取。

3成本分析的核算原则成本分析以合同为主线，按实际完成情况确认的原则收入与成本配比原则权责发生制原则谨慎原则，收入中确认的变更签证应计入，合同中约定需要调整增加费用应计入

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收入确认的原则成本分析稳健原则坚持月结月清原则权责发生制原则1、专业分包费用从项目过的要计入，2、有收入对应有成本1、成本不得重复记取2、费用构成参考有关文件3、大原则要符合

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成本确认的原则132

4计划成本项目部依据责任成本，在落实项目目标责任的基础上，确定的项目成本控制的计划目标。实际成本该按工程项目的实际需要所发生的费用支出。标准成本。责任成本以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经公司总部或二级单位和项目协商一致确定的由项目部控制的成本总额。成本分析

6有关成本的概念解析03数据整合成本分析模板、季度成本分析、盈亏预测02数据核实C商务经手费用-分包报量、分包结算、分包台账物资经手费用-物资结算财务经手费用-现场经费、其他直接费等财务经手报销部分05

数据上报月度监控资料，成本分析资料，动态表，过程监控表01数据收集现场形象进度半成品盘点分形包象领进用量盘点04

数据审核签字，商务例会、指定下一步举措

7成本分析的具体工作成本分析成本分析成本分析类报表模板5：CSCEC82-CM-M10301成本分析模板CSCEC82-CM-B10301-工程形象进度盘点表CSCEC82-CM-B10305-项目盈亏预测汇总表CSCEC82-CM-B10303-项目成本控制及措施计划表CSCEC82-CM-B10302-项目成本分析表（修订）模板5-1：CSCEC8B-CM-FM10301月度成本分析模板1模板5-1：CSCEC8B-CM-FM10301月度成本分析模板2模板5-1：CSCEC82-CM-M10301月度成本分析模板3模板5-2：CSCEC82-CM-FM10301《项目成本分析报告》CSCEC82-CM-B10306预计总收入与总成本调整确认表

8成本分析类报表

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CSCEC82-CM-B10302-项目成本分析表（修订）成本分析成本分析135246包工包料综合价款的划分综合考虑人工费25%，材料费60%，机械费4%，安全文明施工费2%，管

理费5%，利润4%。劳务成本的分劈（为简化算法按比例）分包价款中的小型（辅材）材料费90%计入表中材料费栏中，10%计入安全文明施工费栏中。按建筑面积平方米分包价款中的周转料具费90%计入表中措施费栏中，10%计入安全文明施工费栏中。按建筑面积平方米和实物量分包的分包价款划分综合考虑人工费70%，安全文明施工费2%，管理费

20%，利润8%。分包价款中的中小型机械费直接计入表中机械费栏中。其他分包形式，根据实际情况按合理比例分摊进行分析。

10模板5-1：CSCEC82-CM-M10301月度成本分析模板310.1劳务成本的分劈比例成本分析建筑平米包干可按投标清单按分部工程分解，也可参考现行计价程序构成或按初始测算成本同比分解工程量清单计价按《综合单价分析表》将各分项工程分解为人工、材料、机械、管理费、利润；规费、税金单独列项定额计价直接按取费程序和定额子项分解为人工、材料、机械、管理费、利润、税金

10模板5-1：CSCEC82-CM-M10301月度成本分析模板310.2

收入的分解收入一般按总包合同的计价方式进行分解费用注意：模板使用过程中的名称演变差异：其他直接费对应总价措施费，直接费对应分部分项工程费的人工、材料、机械成本分析数据要客观1、前期临时设施投入大且全过程使用---按工期需要摊销2、自购周转材料后期有残值3、电缆配电箱空调办公家具等费用可以后期调拨递减成本分包成本要客观，全面1、材料超欠供抵扣2、过程罚款扣除3、转扣费用扣除1、按发生源头劳务