中建EPC项目设计管理与优化（可编辑版）

EPC项目设计管理与优化创效中建EPC项目设计管理与优化目录页ContentsPage第三部分设计管理创效案例分享第一部分第二部分设计管理体系建设、亮点工作第一部分 设计管理体系建设、亮点工作项目层级、公司层级协同管理思路简称内容核心解决问题5五图：《管控体系图》、《项目投标全过程时间图》、《项目全过程管理关键环节指引图（企业层级）》、《全公司组织建设人员节点图》、《5KEY作战图》清单、列项展示帮助两层级捋顺管理目标1一个运营小组总体统筹、协调作用，引领企业目标完成5五中心：客户维护服务中心、计量中心、技术中心、

BIM中心、安装中心突出专业资源整合和集约优势，协同推进服务项目重难点业务2两类资源管理：①客商资源管理②人才资源管理核心资源的统一管理，实现物资集中调配、采购，人才资源、客商资源协同帮扶2项目层级、公司层级协同管理思路两制：全面预算值、核准计入制

项目各类经济指标的协同管理，实时监控与把关、纠偏以有限的企业资源，实现收益最大化完成两层级经营和发展微所信需公的众号各：项建筑内小容知，识分助享推精益管理、如期履约建立适应工程总承包管理特点的组织机构科学合理、健全完善、针对性强的组织机构是工程总承包管理成功的必要核心建立“矩阵式”组织

机构。其特征之一是

“精前端，强后台”，工程建造所需关键资

源集中在公司，项目

部仅是公司资源的使

用者。组织体系建立EPC工程总承包项目施工八大流程EPC工程总承包项目施工流程提供服务售、设施维护管理策划项目一次定位规划设计招商项目定位论证、确认取得立项审批图纸设计项目启动勘察、设计、施工、采购进场施工项目竣工工程总承包单位招标报规报建联合选址、划拨用地完成包括尽调在内的前期工作项目部提前介入协助进行前期拿地工作设计院介入商业研究设计院介入规划设计修正咨询单位招标运营中心、计量中心介入项目全过程管理，首先利用中建集团集采平台，完成项目招

采工作专业团队进行项目报规报建等前期工作技术中心、BIM中心介入，指导配合现场施工技术中心、BIM中心介入，配合设计院进行施工图设计专人进行项目后期竣备工作总体运营维护策划及招商、销提供招商咨询服务全过程提供服务计量中心项目全面精细计量；价值流分析；目标成本管理；全寿命周期成本管理；VE管理0102技术中心/BIM中心/安装中心推广新技术应用；实施计划审核；图纸优化深化；施工专项方案优化；施工工艺优化；投标过程中复杂技术方案审核0304客户履约服务中心探索服务于项目的各个阶段的产品及协同模式协调工程项目设计、管理、施工等参与方的深度协作优化资源配置统一运营，提供相关咨询服务等投资中心项目评估、财务分析、权衡效益和风险。开工准备落实资金。施工建设阶段，将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析。竣工验收阶段，组织好竣工决算内部增值服务机构增值服务包容担当简捷高效技术中心建设总工程师牵头选择5-7名技术中心成员成立新开项目技术中心，每周召开推进会，集中解决项目前期技术难题、过程中疑难问题。技术中心服务内容技术中心人员服务内容智库专家召开新开项目前期工作推进会；实施计划审核；图纸优化；施工组织设计优化；施工专项方案优化；施工工艺优化；投标过程中复杂技术方案审核；推广新技术应用；外部资源专家结构设计优化；超危大专项施工方案优化；推动科技成果管理，提升高等级成果培养力度，及时进行科技研究成果的推广与应用；针对工程结构关键建造技术进行交流、培训；科研课题小组成员科研课题的立项申报及课题研发等工作；完成科技成果总结；组织架构：第二部分 设计管理设计对工程项目的造价影响达75%以上；施工单位自身为EPC项目系牵头方，选择一支专业设计团队至关重要。EPC合作设计院地区公司名称地区公司名称江苏华设设计集团股份有限公司上海上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司启迪设计集团股份有限公司上海嘉春装饰设计工程有限公司中衡设计集团股份有限公司上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司无锡市政设计研究院有限公司中铁上海设计院集团有限公司中煤科工集团南京设计研究院有限公司上海勘测设计研究院有限公司中蓝连海设计研究院有限公司中国建筑上海设计研究院有限公司中航电科建筑规划设计研究集团有限公司上海电力设计院有限公司大洲设计咨询集团有限公司上海邮电设计咨询研究院有限公司中城科泽工程设计集团有限责任公司上海市机电设计研究院有限公司江苏省建筑设计研究院股份有限公司中船第九设计研究院工程有限公司苏州启迪设计集团股份有限公司山西山西省建筑设计研究院中衡设计集团股份有限公司太原市建筑设计研究院悉地（苏州）勘察设计顾问有限公司太原理工大学建筑设计研究院有限公司苏州规划设计研究院股份有限公司赛鼎工程有限公司苏州园林设计院有限公司山西中方森特建筑工程设计研究院有限公司苏州立诚建筑设计院有限公司成都基准方中建筑设计有限公司太原分公司苏州市民用建筑设计院有限责任公司太原王孝雄建筑设计院（有限公司）中衡设计集团工程咨询有限公司太原正越工程设计有限公司苏州市城市建筑设计院有限责任公司太原市大迪建筑设计研究院有限公司中铁建苏州设计研究院有限公司山西国建工程设计有限公司江苏七分甜控股集团有限公司一、选择一流设计团队设计施工并向进行。从整个项目的全生命周期出发考虑问题，强调项目参与各方的协作，让问题凸显在设计阶段，并得到解决，保证设计的可靠性和经济性，最大限度减少设计变更，减少资源浪费，缩短工期。一、选择一流设计团队1、建议将设计分为两部分招标方案及初步设计内容，在工程总承包招标前完成施工图设计，包含在工程总承包招标范围内。2、在EPC总承包实施过程中，充分发挥工程总承包方的主导作用，将设计、采购、施工进行深度交叉、融合，以提高建设项目综合效益。初步设计（方案）施工图设计深化设计

价值创造的核心

设计质量的体现

精益建造的保障

三个阶段二、提高设计管理能力

设计与采购相融合

设计与施工相融合

设计与商务相融合

设计与功能相融合采购商务施工功能设计二、提高设计管理能力

四个融合包容担当简捷高效三、技术中心助力总工程师牵头选择5-7名技术中心成员成立新开项目技术中心，每周召开推进会，集中解决项目EPC前期技术难题、过程中疑难问题。技术中心服务内容技术中心人员服务内容智库专家召开新开项目前期工作推进会；实施计划审核；图纸优化；施工组织设计优化；施工专项方案优化；施工工艺优化；投标过程中复杂技术方案审核；推广新技术应用；外部资源专家结构设计优化；超危大专项施工方案优化；推动科技成果管理，提升高等级成果培养力度，及时进行科技研究成果的推广与应用；针对工程结构关键建造技术进行交流、培训；科研课题小组成员科研课题的立项申报及课题研发等工作；完成科技成果总结；组织架构：四、BIM中心助力BIM中心组织架构：BIM中心职能职能内容提供BIM技术支持与服务1.负责分公司BIM体系的建立

及运行；

2.对各项目的四、BIM技术应用进

行监督、管理与指导；

3.组织公司四、BIM技术应用实践、总结与推广；4.参与招投标；5.组织下属项目部及时开展各类BIM技术创优创奖活动。组织BIM技术培训与考核1.组织下属项目部积极参加各类BIM技术培训交流活动；

2.定期对下属项目部的四、BIM技术应用情况进行考核检查。全过程运用BIM技术，连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，实现建设项目全生命周期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑全生命周期信息管理四、BIM技术应用BIM的应用点基于BIM技术的深化设计、纠错及优化；基于BM技术的4D施工模拟,包括施工平面组织、设备材料进场、施工工序等应用；基于BIM模型的机电综合管道优化排列及洞口留置、基于应用BIM模型的施工质量控制和施工重点难点的精度控制；基于BIM技术的施工现场安全、质量管理；基于BIM技术的现场工期管理；基于BIM技术的现金流检测和成本管理；文档的信息化管理,工程资料数据库建立,提交竣工模型；四、BIM技术应用

助力创奖（

苏州现代服务广场）

全过程演示全过程资源配置、工艺流程。四、BIM技术应用1.苏服广场-碰撞报告进行多专业碰撞检查，结构建筑碰撞问题789个，机电专业碰撞944个，机电结构碰撞1159个，共发现碰撞问题2892个，目前都已经解决碰撞。四、BIM技术应用2.苏服广场-土方开挖及问题报告前期为解决现场土方开挖问题，我们对地基进行建模，塔吊基础进行建模分析，并出具三维模型进行现场交底。并进行结构建模后，出具土建问题报告。四、BIM技术应用3.苏服广场-机电深化我们对地库所有管线按照排布规则进行深化，满足排布规则的同时，也提高了空间净高。深化前 深化后四、BIM技术应用题，提高了施工质量4.苏服广场-辅助设计对于夹层区域由于结构净高底，管道多，导致夹层区域净高不足，多处管道影响门的开闭，对此我们进行深化并提交设计进行问题回复和解决，在施工前解决问四、BIM技术应用5.苏服广场-结构预留洞口深化结束后，我们对深化模型进行预留洞口校核并出图指导施工。四、BIM技术应用6.苏服广场-净高分析根据设计要求，我们对地下空间净高进行深化后，出具净高分析，净高上比设计出具的净高报告上要提高200mm左右四、BIM技术应用7.苏服广场-深化漫游苏服目前地下模型和应用点完成，于2021年4月15日向甲方进行地下四、BIM技术应用阶段结束性汇报。目前地上结构机电模型基本建完。正在进行优化。四、BIM技术应用

施工模拟

Construction

simulation

关键施工工艺的可视化表达，方便业主、设计单位、施工单位进行技术交底四、BIM技术应用

施工模拟 （

博科乐清项目）

关键施工工艺的可视化表达，方便业主、设计单位、施工单位进行技术交底四、BIM技术应用

助力投标（

天元工学项目）

全过程演示投标过程资源配置、工艺流程。四、BIM技术应用第三部分 创效案例分享博科供应链乐清项目工程地点：温州市乐清湾港区合同金额：615,230,000元建筑规模：总建筑面积215263.46

㎡质量要求：合格合同开/竣工时间：2020.5.28-2021.11.28上海日日顺虚实网物流园项目工程地点：上海市松江区松江工业区合同金额：282,509,196元建筑规模：总建筑面积119062.54㎡质量要求：合格合同开/竣工时间：2018.8.10-2020.8.9工期管理工期管理优化设计阶段，

为满足业主对工期的要求，

以及考虑成本控制，

我司提出现场装配式施工工艺，包括预制梁、钢筋桁架楼承板、预制墙板等，

该项目整体

。不仅节省了措施费，更是大大简化了施工流程，

相较于传统现浇工艺可节省工期约。节省成本约1000万。工期管理优化项目实施过程

2017

2018

2019

2020

20212022上海日日顺项目设计报批报建工程施工博科乐清项目设计报批报建工程施工工期管理项目实施成果：博科供应链乐清项目总开发时间（共31个月）可比同类项目（共39个月）的开发周期缩短8个月，用时仅为同类项目的79%。概念设计方

初

施工图案

设

设计概念报批、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证结构施工工期18个月装修工期8个月机电工程施工工期16个月开发建设全周期39个月前期准备约需要15个月施工工期24个月概念设计方

初施工图案

设

设计概念报批、用地规划许可证、

一期

二期施工许可结构施工工期16个月装修工期8个月机电工程施工工期14个月础施工许可

许可土桩开发建设全周期共31个月前期准备约需要12个月施工工期约19个月工程规划许可证

施工地基基

工程总承包模式下开发周期较传统模式可缩短约8个月工期管理优化一、水泥土挤密桩施工工艺优化

创效思路：水泥土挤密桩若采取先回填回填后打桩的施工方式，桩基施工钻孔较为困难，故采取先打桩后换填灰土的施工方式。

创效过程：确保在基底开挖面先打桩后施工3:7灰土回填，保证复合地基承载力的要求，现场调整施工顺序，减少桩基施工长度6

5

4

7.5米。同时在签订专业分包合同阶段，与分包明确约定桩基工程量按有效桩长计算规则，节省对下施工成本。

创效应用：灰土挤密桩也同样适用于此施工方法。静载试验检测合格设计优化二、桩径变更

创效思路：水泥土挤密桩基施工时，由于地基土含水率过大，土体呈流塑态，挤密成孔后易发生缩孔；通过试桩成孔过程中出现的缩孔现象，与设计单位沟通，采用机械洛阳铲处理桩基缩孔现象，并夯实水泥土扩大施工桩径。

创效过程：将原桩径400

mm变更为500

mm，编制工程洽商记录，业主单位、设计单位、监理单位确认做法。采用机械洛阳铲处理缩孔，保证桩孔的深度，垂直度等要求。图纸变更设计优化经济效益产业园项目桩基创效策划前后收支对比分析序号项目策划前策划后前后对比备注1收入工程量（m）93127.5093127.500.00收入长度不变，桩径由400变为500，收入增加，明细见附件预算书2收入金额3673834.955723367.652049532.73分包合同含税单价（元/m）31.6146.3314.72变更后分包签订补充协议，单价增加4分包结算工程量（m）93127.5088035-5092.5按实际施工有效桩长计算，明细见附表5分包成本2943760.284078661.551134901.286利润730074.681644706.10914631.437利润率19.87%28.74%8.86%设计优化创造背景：从旋挖钻孔灌注工程试桩结果，发现桩基存在入岩深度远大效率。控制调整为单指标控制（满足入岩深度），确保入岩长度，即可满足设计结构荷载要求。经济效益：创造效益62.7万元。三、工程桩基设计桩长优化序号开项单价工程量（节省）总价利润变化1灌注桩272.58元/米2300m62.7万元62.7万元数于设计入岩要求，在入岩阶段，桩机钻进进尺少，效率底，严重进行成桩据分创效思路与实施：经设计逐根桩基复核，由双指标（入岩深度、桩长）析表桩长优化建议设计优化创效背景：业主提供两种地坪桩选择，直径为400的预应力混凝土管桩和预应力混凝土竹节桩。创效思路与实施：竹节桩截面多变比同样桩径的管桩来说摩阻力更大，抗拔能力更强，试桩发现取消桩尖亦可以完成沉桩要求，比管桩提高10%-30%。同时相较于管桩每米价格便宜近10元。创效过程：取消管桩桩身防腐做法，取消桩尖做法，地坪桩由

PHC桩改为PHDC桩。经济效益：：四、PHC桩改为PHDC桩设计优化规格节约单价工程量（节约）效益（元）总效益400

PHDC10元/m55296

m552960109.22万元400

PHDC150元/个5395个539250五、温度后浇带改膨胀加强带

创效背景：温度后浇带在主体结构浇筑施工60天后才能进行浇筑。考虑后浇带独立支撑后穿插施工难度大、剔凿等工序多，且处理不好存在渗漏现象，计划采用采用以膨胀加强带取代温度后浇带的施工措施。

创效思路：根据收缩应力的分布，用相应的膨胀应力予以补偿，在收缩应力较大的部位掺加膨胀剂做成膨胀加强带，其它部位拌制微膨混凝土从而取消后浇带，实现连续浇捣。

创效过程：膨胀加强带所在板跨内的负筋拉通布置；利用UEA膨胀剂提高混凝土的抗裂性能和耐久性能。

效益：简化施工工序，缩短工期，提高了结构的整体性能，解决了后浇带施工缝处常出现开裂、渗漏等质量问题。设计优化六、100厚墙体采用轻质隔墙

创效背景：施工图纸要求内隔墙非砌筑比例须高于50%。创效思路：100厚轻质隔墙较200厚轻质隔墙成本低，本项目经与甲方沟通，深化时需优先考虑100厚砌筑墙；

创效过程：确定ALC的规格、尺寸。结合机电点位，板与板连接铁件处不得影响线管出头。确定可取消构造柱、抱框的部位。

效益：大大增加使用面积约8%。比使用加气块可以降低装修费用

15%，缩短工期三分之一，每栋楼节约成本约3万元。工期提前一个半月。设计优化七、水磨石地面改为环氧树脂地面

创效背景：按初步设计要求，业主厂房生产区域为水磨石地面，后期GMP在地面上重铺

PVC板；考虑厂房面积较大，总体施工成本较高，寻找其他地面做法代替水磨石地面

创效思路：通过与业主及设计院积极沟通，在满足其使用需求的情况下将地面做法改为环氧树脂地面，节约成本。设计优化水磨石地面环氧树脂聚氨酯地面1、现浇混凝土结构楼板1、现浇混凝土结构楼板2、基层处理2、水泥浆一道（内掺建筑胶）3、封底漆3、20厚1：3水泥砂浆结合层，干后卧铜条分格4、环氧砂浆加强层4、10厚1：2.5水泥彩色石子地面，表面磨光打蜡5、腻子6、环氧树脂聚氨酯漆面涂

创效实施过程：原水磨石地面改为环氧树脂地面

经济效益：此做法节约成本120万元设计优化创效背景：地下车库顶板原设计回填时考虑到其荷载承重，采用轻质混凝土，共计2000立方，成本较高。创效思路：极与设计院沟通，寻找到与轻质混凝土容重相同的粉煤灰加气块，同时联系当地混凝土公司，购买粉煤灰加气块运送至场内回填。创效实施过程：采用粉煤灰加气块回填，高70公分，共计2