次生灾害应急次生灾害应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页次生灾害应急次生灾害应急预案一、总则1适用范围本预案适用于本单位内因自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等引发次生、衍生灾害的应急处置工作。涵盖但不限于因地震、洪水、台风、火灾、危化品泄漏等引发的结构坍塌、环境污染、设备损坏、人员疏散等次生灾害场景。例如，某化工厂因雷击导致储罐泄漏，进而引发周边水体污染和大气扩散的应急响应，即为本预案适用情形。适用范围明确包含事故现场周边可能受影响的区域，以及可能对生产经营活动造成重大干扰的次生灾害风险点。2响应分级根据事故危害程度、影响范围和本单位控制事态的能力，次生灾害应急响应分为三级响应。2.1一级响应适用于发生重大次生灾害，造成人员伤亡、重大财产损失或严重环境影响的情形。例如，某矿场因透水事故引发连续坍塌，导致10人以上被困且可能波及周边居民区的场景。一级响应启动时，应立即启动跨区域应急联动机制，调集外部专业救援力量，并上报至行业主管部门。响应原则强调快速控制核心风险源，优先保障生命安全，防止灾害链式扩展。2.2二级响应适用于较大次生灾害，造成局部区域严重破坏或中等环境影响的情形。例如，某仓储中心因火灾导致相邻区域易燃品泄漏，需要区域隔离和有限度疏散的场景。二级响应需整合本单位跨部门应急资源，同时保持与地方政府应急部门的常态化对接。响应原则聚焦资源优化配置，通过技术手段阻断灾害传播路径，减少间接损失。2.3三级响应适用于一般次生灾害，仅造成局部设备损坏或轻微环境影响。例如，某设备车间因短时停电引发管线轻微泄漏，未造成外溢但需紧急抢修的场景。三级响应由现场管理层主导，应急指挥部仅保留信息跟踪权限。响应原则注重快速恢复现场秩序，防止问题演变为系统性风险。分级响应的基本原则为：逐级提升，动态调整。当灾害升级时，应立即启动更高级别响应；当事态得到有效控制时，可适时降级响应。所有响应层级均需确保应急资源与灾害等级匹配，避免资源错配导致的延误。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位职责本单位成立次生灾害应急指挥部，指挥部下设办公室，直接对主要负责人负责。指挥部构成单位包括生产运行部、安全环保部、设备工程部、物资保障部、人力资源部及各主要生产车间。各单位应急处置职责如下1.1生产运行部负责事故现场工艺状态评估，执行应急操作规程，落实工艺参数调整，防止次生灾害扩大。组织关键设备切换和系统隔离操作，确保应急期间生产安全。1.2安全环保部负责次生灾害风险识别与评估，制定专项管控措施。牵头环境监测与污染控制，组织大气、水体、土壤应急检测，执行污染物扩散预警方案。协调外部环保部门专业支持。1.3设备工程部负责受损设备检测评估，制定抢修方案。保障应急供电、供水、供气系统稳定运行，组织关键设备抢修恢复。评估建筑结构安全，防止坍塌风险。1.4物资保障部负责应急物资储备、调配与管理，建立物资动态台账。保障应急药品、防护用品、抢修材料供应，落实应急运输方案。协调外部物资支援。1.5人力资源部负责应急人员调配与培训，落实人员清点与救治转运。组织开展心理疏导与安抚工作，管理外来救援人员接待与协调。1.6各主要生产车间负责本区域次生灾害隐患排查，执行车间级应急响应措施。组织人员疏散、警戒区域维护和初期处置，配合指挥部开展现场救援。2应急工作小组设置及职责分工2.1技术专家组构成：由生产、安全、设备、环保等部门资深工程师组成。职责：提供专业技术支持，制定专项处置方案，指导现场处置措施。行动任务包括风险分析、参数优化、技术瓶颈突破。2.2应急抢险组构成：由设备工程部、生产车间骨干及外部专业施工队伍组成。职责：执行设备抢修、结构加固、管线控制等作业。行动任务包括制定抢修方案、实施作业监护、恢复系统功能。2.3环境监测组构成：由安全环保部、第三方检测机构人员组成。职责：开展环境参数监测，评估污染范围。行动任务包括布设监测点、分析检测数据、发布预警信息。2.4人员疏散与医疗救护组构成：由人力资源部、保卫部、卫生所人员组成。职责：组织人员疏散、实施医疗急救、管理伤亡统计。行动任务包括疏散路线规划、伤员分类救治、心理干预服务。2.5后勤保障组构成：由物资保障部、行政办公室人员组成。职责：保障应急期间物资供应、交通通讯畅通、临时安置需求。行动任务包括物资调配、通讯联络、生活服务保障。2.6信息发布组构成：由综合办公室、宣传部门人员组成。职责：统一发布应急信息，协调媒体对接。行动任务包括信息审核发布、舆情监控、解释说明工作。各小组职责分工遵循专业协同原则，技术专家组提供决策支持，抢险组落实物理处置，监测组提供环境支撑，疏散组保障人员安全，后勤组提供基础保障，信息组负责对外沟通。各小组需建立联动机制，确保信息共享与行动协调。三、信息接报1应急值守电话设立24小时应急值守电话（电话号码），由应急指挥部办公室专人值守。电话接听人员需经过专业培训，具备准确记录、初步判断和及时上报能力。值班电话应保持畅通，严禁非紧急情况占用。2事故信息接收与内部通报2.1信息接收所有部门及人员发现次生灾害迹象或发生，应立即向最直接的管理者报告，同时拨打应急值守电话。接报信息应包括事故发生时间、地点、现场情况、已采取措施、报告人姓名及联系方式等要素。接报后，值班人员需进行初步核实，判断事故等级，并立即向应急指挥部办公室负责人报告。2.2内部通报程序应急指挥部办公室接到报告后，应立即评估信息紧急程度，按照以下程序通报a.向应急指挥部总指挥及副总指挥报告，启动相应级别应急响应。b.通过内部通讯系统（如专用广播、内部通话器、应急短信平台）向相关单位、车间、班组发布预警信息或响应指令。c.由生产运行部负责向受影响区域外的相关部门（如调度中心、品控部等）通报情况，确保生产经营活动调整。内部通报方式应确保信息传递的即时性和准确性，关键信息需进行多渠道确认。2.3通报责任人信息接收的第一责任人：各层级值班人员。内部通报程序的责任人：应急指挥部办公室负责人、生产运行部调度人员。3向上级报告事故信息3.1报告流程a.应急指挥部办公室在启动二级响应后30分钟内，向本单位主要负责人报告。b.启动一级响应后1小时内，向行业主管部门、地方政府应急管理部门报告。c.根据事故发展态势，及时补充报告事态变化、处置进展、潜在风险等后续信息。报告流程遵循逐级上报原则，确保信息直达最高决策层级。3.2报告内容报告内容应遵循“简明扼要、要素齐全、突出重点”原则，主要包括a.事故基本情况：时间、地点、次生灾害类型、初步原因判断。b.人员伤亡与影响范围：被困人数、疏散人数、设施损毁情况。c.应急处置进展：已采取措施、控制情况、需要支援事项。d.环境影响评估：污染物类型、扩散范围、潜在危害。e.后续预测分析：事态发展趋势、可能次生灾害风险。3.3报告时限二级响应：30分钟内初报。一级响应：1小时内初报。后续报告根据事态发展每3-6小时更新一次，或根据上级部门要求即时报告。3.4报告责任人初步报告责任人：应急指挥部办公室负责人。核准报告责任人：本单位分管负责人。4向外部单位通报事故信息4.1通报对象与方法根据事故性质和影响范围，向以下单位通报a.与本单位签有应急联动协议的相邻单位、上下游企业：通过电话、短信或现场联络员方式通报。b.当地政府相关部门：向应急管理局、生态环境局、交通运输局、公安分局等报告。c.行业协会：根据需要通报行业主管部门或协会。通报方法应根据信息紧急程度和保密要求选择，重要信息优先采用电话或现场送达。4.2通报程序a.应急指挥部办公室根据事故评估结果，确定通报对象清单。b.由安全环保部负责组织对外通报，必要时协调人力资源部配合。c.通报内容应包含事故基本信息、影响范围、应急措施及潜在风险。d.保留通报记录，包括时间、对象、内容、签收情况。4.3通报责任人通报组织责任人：安全环保部负责人。具体执行责任人：指定联络员或部门经办人。四、信息处置与研判1响应启动程序与方式1.1启动程序应急响应的启动遵循分级负责、动态调整原则。信息接报后，应急指挥部办公室立即对事故信息进行核实、评估，结合事故性质、严重程度、影响范围和可控性，对照预案中明确的响应分级条件，提出响应级别建议。1.2启动方式a.决策启动：对于达到或可能达到二级、一级响应条件的，由应急指挥部办公室提出建议，报应急领导小组审议。应急领导小组根据评估结果和现场实际情况，作出响应启动决策，并下达启动指令。指令应明确响应级别、启动时间、牵头部门及初始行动任务。b.自动启动：对于发生特定类型事故（如重大危化品泄漏、重大结构坍塌等），且事故信息确认达到一级响应条件的，可设定为自动启动机制。应急指挥部办公室接报核实后，无需领导小组审议，立即宣布启动一级响应，同时报告领导小组。c.预警启动：当事故信息表明可能达到响应条件，但尚未完全满足时，由应急指挥部办公室提出预警建议，报应急领导小组决策。应急领导小组可决定启动预警响应，发布预警信息，组织应急资源预置，加强监测预警，做好响应准备。2响应级别调整响应启动后，应急指挥部办公室需建立事态发展跟踪机制，通过现场报告、监测数据、专家分析等途径，持续评估事故发展态势、处置效果及潜在风险。2.1调整原则响应级别的调整应遵循“动态适应、精准匹配”原则，确保响应级别与事态发展程度相协调。2.2调整程序a.评估：应急指挥部办公室组织技术专家组、现场指挥人员等，对事态发展、控制情况、资源需求进行综合评估。b.建议：根据评估结果，判断当前响应级别是否适宜，提出级别调整建议（升级或降级）。c.决策：调整建议报应急领导小组审议决策。d.通知：应急领导小组批准后，由指挥部办公室下达调整指令，明确新的响应级别、调整时间及相应行动要求。2.3注意事项避免响应不足导致事态失控或扩大，也要防止响应过度造成资源浪费。级别调整应果断及时，调整后的响应措施应立即落实。在响应升级时，需特别关注新增风险和关联风险，做好更充分的准备。在响应降级时，需确保现场控制措施持续有效，防止问题反弹。五、预警1预警启动1.1预警信息发布渠道预警信息通过以下渠道发布a.内部专用预警广播系统。b.内部应急短信平台或专用APP。c.现场警戒区域设立的警戒标识和宣传栏。d.与地方政府或行业主管部门共享的预警平台。1.2预警信息发布方式预警信息发布采用分级推送方式。初步预警通过广播、短信等方式向可能受影响区域发布；确认预警通过内部通讯系统向所有相关单位发布；升级预警通过外部协调渠道向邻近单位或政府部门发布。1.3预警信息内容预警信息应包含以下核心内容a.预警级别（如注意、警戒、紧急）。b.预警区域（明确受影响范围）。c.事故类型及主要风险（简述灾害性质及潜在危害）。d.可能影响人员及疏散要求（提示避险方向和注意事项）。e.应急响应措施（如准备避险、断电断水、设备隔离等）。f.发布单位及发布时间。g.咨询方式（提供应急联系人及电话）。2响应准备在预警启动后，应急指挥部办公室应立即组织开展以下响应准备工作2.1队伍准备a.启动应急人员集结程序，明确各应急小组集合点。b.组织关键岗位人员到岗就位，确保生产运行或事故处置指挥体系畅通。c.通知外部支援队伍（如专业救援队、兄弟单位支援队）做好出动准备，明确联络协调人。2.2物资准备a.检查应急物资库存储备情况，重点核对防护用品、抢险工具、医疗药品、生活必需品的数量和质量。b.启动物资调配程序，将急需物资运送至预警区域或集结点。c.确认应急运输车辆、设备处于良好状态，保障物资运输能力。2.3装备准备a.检查应急照明、通风设备、监测仪器、通信设备等关键装备的完好性。b.启动装备预置程序，将重要装备运抵可能需要使用的地点。c.确认电力、供气、供水等应急保障系统处于待命状态。2.4后勤准备a.安排应急人员食宿，确保有足够场所和物资。b.准备临时医疗点，配备必要的急救设备和药品。c.建立人员安抚机制，做好心理疏导准备。2.5通信准备a.检查所有应急通信线路（有线、无线、卫星）的畅通性。b.建立多渠道信息通报机制，确保指挥部与各小组、现场与后方信息交互顺畅。c.明确外部联络人及联系方式，做好与政府、媒体、周边单位的沟通准备。3预警解除3.1预警解除基本条件a.引发预警的事故风险源已得到有效控制或消除。b.潜在危害已完全消除，环境监测数据恢复正常。c.可能受影响的区域安全形势稳定，无次生灾害发生风险。d.受影响人员已妥善安置，应急状态不再需要。3.2预警解除要求a.预警解除由应急指挥部办公室提出建议，经现场指挥人员及技术专家组确认后，报应急领导小组批准。b.预警解除指令由应急指挥部办公室下达，通过原预警渠道同步发布解除信息。c.解除信息应包含解除时间、区域，以及后续注意事项。d.预警解除后，仍需保持一段时间的监测，确认无复发风险后方可完全转入常态化管理。3.3预警解除责任人预警解除建议责任人：应急指挥部办公室负责人。预警解除确认责任人：现场指挥人员、技术专家组负责人。预警解除批准责任人：应急领导小组组长或其授权人。预警解除指令下达责任人：应急指挥部办公室主任。六、应急响应1响应启动1.1响应级别确定应急响应级别由应急指挥部办公室根据事故信息评估结果，结合预警级别和事态发展情况，提出建议，报应急领导小组审议确定。对于自动启动机制，达到一级响应条件的，应急指挥部办公室接报后立即启动。1.2响应启动后的程序性工作a.应急会议：应急指挥部办公室在响应启动后1小时内，召集应急指挥部成员及各工作组负责人召开应急会议，通报情况，明确任务分工，部署初期处置工作。b.信息上报：按照规定时限和内容要求，向上一级主管部门、地方政府应急管理部门报告事故信息及响应启动情况。c.资源协调：应急指挥部办公室立即启动内部应急资源调配程序，各工作组按照职责分工，调配所需人员、物资、装备。必要时，启动外部资源协调机制。d.信息公开：由信息发布组负责，根据授权和事态进展，适时向社会或特定群体发布简要信息，回应社会关切。e.后勤保障：后勤保障组负责落实应急人员食宿、交通、通讯等保障，确保应急工作顺利开展。f.财力保障：财务部门根据应急需求，做好应急资金调配和保障工作，确保应急处置费用及时到位。2应急处置2.1事故现场处置措施a.警戒疏散：安全保卫组负责设立警戒区域，疏散无关人员，维护现场秩序。疏散路线应提前规划并标识清晰，优先疏散至上风向安全地带。b.人员搜救：应急抢险组、专业救援队伍按照分工，利用生命探测仪、侦检设备等工具，搜寻被困人员，并采取安全措施实施救援。c.医疗救治：医疗救护组负责设立临时救治点，对受伤人员进行分类救治、包扎、转运。必要时，请求外部医疗资源支援。d.现场监测：环境监测组在现场设置监测点，对空气、水体、土壤等进行连续监测，分析污染物种类、浓度和扩散趋势，为处置决策提供依据。e.技术支持：技术专家组在现场提供技术指导，分析事故原因，评估风险，优化处置方案。f.工程抢险：应急抢险组、设备工程部人员根据现场情况，实施设备关停、管线控制、结构加固、泄漏物处置等抢险作业。g.环境保护：安全环保部负责制定并实施环境防护措施，如设置围堰、覆盖污染物、通风稀释等，最大限度减少环境污染。2.2人员防护要求a.所有进入事故现场的人员必须按规定佩戴相应的个人防护装备（PPE），包括呼吸器、防护服、安全帽、防护鞋等。防护等级应根据现场危害评估确定。b.应急指挥部应指定专人负责现场人员防护物资的发放、检查和监督。c.对可能接触有毒有害物质的人员，应进行健康监护和定期体检。d.制定人员轮换制度，避免长时间暴露于高风险环境中。3应急支援3.1向外部请求支援程序及要求a.当本单位应急资源无法有效控制事态发展时，应急指挥部办公室应立即评估外部支援需求，并向应急领导小组报告。b.应急领导小组批准后，由指挥部办公室指定专人负责，通过预设联络渠道（电话、传真、应急平台），向相关政府应急部门、行业主管部门、邻近单位或专业救援队伍发出支援请求。c.请求内容应包括事故简况、本单位处置情况、所需支援类型（人员、装备、物资）、联络方式等关键信息。3.2联动程序及要求a.与外部救援力量联动前，应先确定现场总指挥。一般由本单位主要负责人担任；当外部力量级别高于本单位时，由邀请方主要负责人担任总指挥。b.应急指挥部办公室应提前将现场情况、处置进展、指挥体系、沟通协调人等信息通报给即将到达的外部救援力量。c.外部救援力量到达后，应主动向现场总指挥报到，了解现场情况，接受任务分配，并纳入统一指挥体系。d.建立信息共享机制，确保各救援力量之间信息畅通。3.3外部救援力量到达后的指挥关系a.现场总指挥负责统一协调指挥所有现场救援力量，下达行动指令。b.各救援力量在总指挥领导下，按照分工开展救援行动，并接受现场指挥部的工作指导和监督。c.应急指挥部办公室负责做好对外联络、信息汇总、后勤协调等服务保障工作。4响应终止4.1响应终止基本条件a.事故现场得到完全控制，所有次生、衍生灾害风险消除或得到有效控制。b.环境污染得到有效控制，环境监测指标达到国家标准或相关要求。c.人员伤亡已得到妥善处置，受影响人员得到妥善安置，无继续危及人员安全的危险。d.应急状态下的所有应急措施已落实，现场秩序恢复。4.2响应终止要求a.响应终止建议由现场总指挥根据终止条件组织评估后提出。b.评估结果报应急领导小组批准。c.应急领导小组批准后，由指挥部办公室下达响应终止指令，并通过原渠道发布终止信息。d.响应终止后，相关应急工作转入善后处置阶段，应急物资、装备进行清点和归位。4.3响应终止责任人响应终止评估责任人：现场总指挥、技术专家组。响应终止批准责任人：应急领导小组组长或其授权人。响应终止指令下达责任人：应急指挥部办公室主任。七、后期处置1污染物处理a.应急状态结束后，由安全环保部牵头，组织专业队伍对事故造成的环境污染进行持续监测和评估，确定污染范围、程度和污染物种类。b.根据评估结果，制定污染物处理方案，采取有效措施清理受污染土壤、水体和空气。必要时，邀请外部专业环境治理机构参与处置。c.污染物处置过程应严格遵循相关环保法规，防止二次污染。处置后的废弃物应进行合规处置。d.完成污染物处理后，进行环境效果评估，确保达到相关标准，方可解除相关环境风险管控措施。2生产秩序恢复a.由生产运行部负责制定生产秩序恢复方案，明确恢复步骤、时间节点和责任人。b.优先恢复核心生产系统，确保安全条件下逐步恢复非核心系统和辅助设施。c.对受损设备进行彻底检查、修复或更换，确保设备性能满足安全运行要求。d.恢复生产过程中，加强安全检查和风险管控，严格执行操作规程，防止事故再次发生。e.组织生产恢复后的总结评估，优化工艺流程和安全管理措施。3人员安置a.由人力资源部牵头，民政部门配合，对受次生灾害影响的人员进行登记造册，评估其居住、生活等方面的困难。b.提供必要的临时住所、生活必需品和医疗保障，确保受影响人员基本生活需求得到满足。c.对受伤害人员进行心理疏导和康复服务，帮助其尽快恢复身心健康。d.依据相关政策，对受损严重的个人或家庭提供必要的经济补助或安置支持。e.妥善处理死亡人员善后事宜，做好家属安抚工作。八、应急保障1通信与信息保障1.1相关单位及人员联系方式应急指挥部办公室建立应急通信联络表，包含各相关部门、应急小组、外部重要单位（如政府应急管理部门、救援队伍、兄弟单位、供应商等）的通信联系方式。联系方式包括主要电话、传真、负责人员姓名及职务。联络表应定期更新，并确保所有相关人员知晓。1.2通信联系方式和方法a.内部通信：优先利用单位内部专用通信网络、应急广播系统、内部通话器等。确保在电力中断情况下，应急电池供电的通信设备（如对讲机）可用。b.外部通信：通过固定电话、手机、卫星电话、互联网应急平台等方式与外部单位联络。建立与地方政府应急管理部门的直通电话。c.信息传递：采用书面报告、电子邮件、即时消息、传真等方式传递重要信息。确保信息传递的准确性和时效性。1.3备用方案a.电力保障：配备应急发电机组，确保应急指挥中心、通信系统、关键照明和通风设备的电力供应。制定电力恢复方案。b.通信保障：准备备用通信设备（如卫星电话、移动基站），预留通信运营商应急服务资源。规划备用通信线路或频率。c.交通保障：储备应急车辆，保持良好状态。制定外部交通中断时的替代运输方案。1.4保障责任人通信保障总责任人：应急指挥部办公室主任。备用通信方案实施责任人：通信保障联络员。内部通信系统维护责任人：信息化部门或指定人员。外部协调联络责任人：安全环保部或指定人员。2应急队伍保障2.1应急人力资源a.专家：组建涵盖安全、环保、设备、工艺、医学、法律等专业的应急专家库。明确专家联系方式，建立调用机制。定期组织专家进行培训和演练。b.专兼职应急救援队伍：依托单位内部各部门，组建专兼职应急救援队伍，如抢险救援组、医疗救护组、环境监测组、安全保卫组等。明确各队伍人员名单、技能特长、联系方式，并进行定期培训和演练。c.协议应急救援队伍：与地方政府救援队伍、消防部门、医疗急救中心、邻近企业救援队等建立应急联动协议，明确协作内容和联系方式。定期进行联合演练。2.2队伍管理a.制定应急队伍管理办法，明确队伍职责、培训计划、考核要求。b.建立应急人员档案，记录培训、演练、参与处置等情况。c.确保应急队伍人员相对稳定，并保持必要的通讯畅通。3物资装备保障3.1物资和装备清单建立应急物资和装备台账，详细记录以下信息a.类型：防护用品（如防护服、呼吸器、手套）、抢险工具（如破拆工具、切割工具）、消防器材、照明设备、通信设备、监测仪器、医疗急救用品、环境处置材料（如吸附棉、中和剂）、生活用品等。b.数量：各类物资和装备的具体数量。c.性能：主要技术参数和性能指标。d.存放位置：明确各类物资和装备的专用存储仓库或地点，并设置标识。e.运输：规定不同物资和装备的运输方式和条件要求，如防潮、防冻、防震等。f.使用：明确操作规程和安全注意事项。g.更新补充：制定物资和装备的定期检查、维护和更新补充计划，明确最低储备量、补充时限和责任人。3.2台账管理a.由物资保障部负责应急物资和装备台账的建立、维护和更新。台账可采用电子或纸质形式。b.定期对物资和装备进行检查，确保数量准确、状态良好、随时可用。c.建立领用、归还、报废管理制度，确保物资和装备流转有序。3.3管理责任人及其联系方式物资装备保障总责任人：物资保障部负责人。台账管理责任人：物资保障部指定联络员。物资装备补充责任人：物资保障部负责人及财务部门负责人。储存管理责任人：仓库管理员。应急使用调配责任人：现场指挥人员或应急指挥部办公室指定人员。九、其他保障1能源保障a.评估应急期间关键设备（如应急照明、通风、通信、抢险设备）的电力需求。b.确保应急发电机组完好备用，并储备足够的燃料。c.保障应急用电线路的安全，必要时采取临时供电措施。d.制定电力供应中断时的应对方案，优先保障应急系统供电。e.责任人：设备工程部、后勤保障组。2经费保障a.建立应急专项经费账户，确保应急处置和善后处置所需资金及时到位。b.明确经费使用范围、审批程序和报销流程。c.评估应急成本，及时补充应急经费。d.责任人：财务部门、应急指挥部办公室。3交通运输保障a.评估应急期间运输需求，包括人员疏散、物资转运、装备运输等。b.确保应急运输车辆（包括公务用车、租赁车辆）处于良好状态并储备燃料。c.协调外部运输资源（如出租车、公交车、货运车辆），制定交通疏导方案。d.保障应急通道畅通，必要时实施交通管制。e.责任人：后勤保障组、保卫部。4治安保障a.评估现场及周边治安风险，维护现场秩序。b.协调公安部门派员驻守现场，负责警戒、交通疏导和外围治安管理。c.防止无关人员进入危险区域，处理突发事件。d.责任人：保卫部、应急指挥部办公室。5技术保障a.评估应急处置所需的技术支持，如事故分析、风险评估、方案优化等。b.确保技术专家、专业软件和设备可用。c.建立与外部技术支持机构的联系，必要时寻求技术援助。d.责任人：技术专家组、生产运行部。6医疗保障a.评估应急期间医疗救治需求，包括现场急救、伤员转运、医疗观察等。b.确保急救车、医疗设备和药品储备充足。c.协调卫生部门或定点医院做好接诊准备。d.安排医务人员到现场提供医疗支持。e.责任人：人力资源部、医疗救护组。7后勤保障a.评估应急期间人员食宿、饮水、卫生等需求。b.确保应急物资