2025年监理工程师

监理工程师《案例分析》精选练习题1案例一[背景]某建设工程项目，建设单位委托某监理企业负责施工阶段的监理工作。该企业副经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成企业技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据我司已经有的监理规划原则范本，将投标时的监理大纲做合适改动后编成该项目监理规划，该监理规划经企业经理审核签字后，报送给建设单位。该监理规划包括如下8项内容：（1）工程项目概况；（2）监理工作根据；（3）监理工作内容；（4）项目监理机构的组织形式；（5）项目监理机构人员配置计划；（6）监理工作措施及措施；（7）项目监理机构的人员岗位职责；（8）监理设施。在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标告知书及监理企业报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划简介了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。（1）监理工作内容：1）编制项目施工进度计划，报建设单位同意后下发施工单位执行；2）检查现场质量状况并与规范原则对比，发现偏差时下达监理指令；3）协助施工单位编制施工组织设计；4）审查施工单位投标报价的构成，对工程项目投资目的进行风险分析；5）编制工程量计量规则，依此进行工程计量；6）组织工程竣工验收。（2）项目监理机构的人员岗位职责：本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括：1）负责平常监理工作；2）审批《监理实行细则》；3）调换不称职的监理人员；4）处理索赔事宜，协调各方的关系。监理员的职责包括：1）进场工程材料的质量检查及签认；2）隐蔽工程的检查验收；3）现场工程计量及签认；（3）监理设施：监理工作所需测量仪器、检查及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。［问题］请根据《建设工程监理规范》（GB50319）回答如下问题：1.请指出该监理企业编制的《监理规划》中的不妥之处，并写出对的的做法。2.请指出该《监理规划》内容的缺项名称。3.请指出“第一次工地会议”上建设单位不对的的做法有哪些？并写出对的做法。4.在总监理工程师简介的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不对的的内容并改正。［参照答案］1.（1）监理规划由企业技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥。应由总监理工程师主持、专业监理工程师参与编制。（2）企业经理审核不妥。应由企业技术负责人审核（或企业总工程师审核）。（3）根据范本（监理大纲）修改不妥，应具有针对性（或应根据工程特点、规模、协议等）地编制。2.《监理规划》内容的缺项名称是：监理工作范围；监理工作目的；监理工作程序；监理工作制度。3.譬设单位根据监理中标告知书及监理企业报送的监理规划宣布项臣总监理工程师的任命及授权范围不对的，对总监理工程师的授权应根据建设工程委托监理协议宣布。4.（1）监理工作内容中不对的的是：1）错误，应改为：审查并同意（审核、审查）施工单位报送的施工进度计划。3）错误，应改为：审查并同意（审核、审查）施工前段时间报送的施工组织设计。4）错误，应改为：根据施工协议有关条款、施工图，对工程投资目的进行风险分析。5）错误，应改为：按施工协议约定（国家规定）的工程量计量规则进行工程计量。6）错误，应改为：参与工程竣工验收（或组织工程预验收）。（2）人员岗位职责中的不对的之处是：2）错误，应改为：总监理工程师同意“监理实行细则”（或参与编写或参与同意“监理实行细则”）。3）错误，应改为：总监理工程师调配不称职的监理人员（或向总监理工程师提议，或根据总监理工程师指示、决定调配不称职的监理人员）。4）错误，应改为：总监理工程师处理索赔事宜，协调各方的关系（或参与或协助总监理工程师索赔事宜，协调各方关系）。监理员职责：1）错误，应改为：专业监理工程师负责进场工程材料质量检查及验收（或参与进场材料的现场质量检查）。2）错误，应改为：专业监理工程师负责隐蔽工程检查验收（或参与隐蔽工程的现场检查）。3）错误，应改为：专业监理工程师负责现场工程计量及签认（或参与现场工程量计量工作；或根据施工图及从现场获取的有关数据，签订原始计量凭证）。（3）向施工单位借用和指令施工单位提供监理设施错误，应改为：项目监理机构应根据委托监理协议的约定，配置满足监理工作需要的常规检测设备的工具。案例二［背景］某工程，施工总承包单位根据施工协议约定，与甲安装单位签订了安装分包协议。基础工程完毕后，由于项目用途发生变化，建设单位规定设计单位编制设计变更文献，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经有关部门重新审查同意的设计变更文献后，经研究对其此后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作（2）规定总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实行。（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划。（4）由负责协议管理的专业监理工程师全权处理协议争议。（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达到一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，规定更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该规定，但仍表达乐意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位根据原定的安装分包协议已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，规定赔偿因材料退货导致的费用损失。［问题］1.逐项指出项目监理机构对其此后工作的安排与否妥当，对不妥之处，请写出对的做法。2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出对的做法。3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见与否对的？为何？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。4.指出甲安装单位规定赔偿材料退货导致费用损失申请程序的不妥之处，写出对的做法。该费用损失应由谁承担？「参照答案」1.（1）妥当。（2）不妥。对的做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认。（3）不妥。对的做法：由总监理工程师主持修订监理规划。（4）不妥。对的做法：由总监理工程师负责处理协议争议。（5）不妥。对的做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。2.不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。对的做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一种暂定价格，作为临时支付工程进度款的根据。变更费用价格在工程最终止算时以建设单位与总承包单位达到的协议为根据。3.不对的。理由：根据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有承认权。程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。4.不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。对的做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。费用损失由建设单位承担。监理工程师《案例分析》精选练习题3案例三［背景］某工程项目，于4月2日动工，在动工后约定的时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足规定的施工组织设计报送当地建设行政主管部门立案。在施工过程中，承包单位提出施工组织设计改善方案，经建设单位技术负责人审查同意后，进行实行改善方案。［问题］1.上述内容中有哪些不妥之处？该怎样进行？2.审查施工组织设计时应掌握的原则有哪些？3.对规模大、构造复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应怎么办？「参照答案」1.不妥之处和对的做法如下：（1）不妥之处：在动工后约定的时间内，报送施工组织设计。对的做法：在动工前报送施工组织设计。（2）不妥之处：承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位。对的做法：应报送项目监理机构。（3）不妥之处：建设单位委派总监理工程师负责审核。对的做法：不需建设单位委派。（4）不妥之处：将审定后的施工组织设计报送当地建设行政主管部门立案。对的做法：将审定后的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。（5）不妥之处：施工组织设计改善方案经建设单位技术负责人审查同意后实行。对的做法：施工组织设计改善方案应由项目监理机构负责审查。2.审查施工组织设计时应掌握的原则是：（1）施工组织设计的编制、审查和同意应符合规定的程序；（2）施工组织设计应符合国家的技术政策，突出“质量第一、安全第一”的原则；（3）施工组织设计的针对性；（4）施工组织设计的可操作性；（5）技术方案的先进性；（6）质量保证措施切实可行；（7）安全、环境保护、消防和文明施工措施切实可行；（8）满足企业和法规规定，尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。3.对规模大、构造复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。案例四某工程项目在设计文献完毕后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。监理协议签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织构造设计，确定管理层次、监理工作内容、监理目的和制定监理工作流程等环节，来建立本项目的监理组织机构。施工招标前，监理单位编制了招标文献，重要内容包括：1.工程综合阐明；2.设计图纸和技术资料；3.工程量清单；4.施工方案；5.重要材料与设备供应方式；6.保证工程质量、进度、安全的重要技术组织措施；7.特殊工程的施工规定；8.施工项目管理机构；9.协议条件；为了使监理工作可以规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理协议、施工协议、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实行细则为根据，编制施工阶段监理规划。监理规划中规定各监理人员的重要职责如下：1.总监理工程师职责：（1）审核并确认分包单位资质；（2）审核签订对外汇报；（3）负责工程计量、签订原始凭证和支付证书；（4）及时检查、理解和发现总承包单位的组织、技术、经济和协议方面的问题；（5）签发动工令。2.专业监理工程师职责：（1）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；（2）对所负责控制的目的进行规划，建立实行控制的分系统；（3）检查确认工序质量，进行检查；（4）签发停工令、复工令；（5）实行跟踪检查，及时发现问题，及时汇报。3.监理员职责：（1）负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行状况，并做好记录；（3）记好监理日志。「问题」1.监理组织机构设置环节有何不妥，应怎样改正？2.常见的监理组织构造形式有哪几种？若想建立机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、从属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织构造形式？3.施工招标文献内容中有哪几条不对的，为何？4.监理规划编制根据有何不恰当，为何？5.以上各监理人员重要职责的划分有哪几条不妥，怎样调整？案例五某工程项目，经有关部门同意采用公开招标的方式确定了中标单位并签订协议。1.该工程协议条款中部分规定如下：（1）由于设计未完毕，承包范围内待实行的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方约定拟采用总价协议形式签订施工协议，以减少双方的风险。（2）施工单位按建设单位代表同意的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增长的责任。（3）甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下重要管网线路资料，供施工单位参照使用。（4）建设单位不能将工程转包，但容许分包，也容许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。2.在施工招标文献中，按工期定额计算，该工程工期为573天。但在施工协议中，双方约定：动工日期为12月15日，竣工日期为7月25日，日历天数为586天。3.在工程实际实行过程中，出现了下列状况：（1）工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出告知，指令压缩国家基建投资，规定某些建设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出临时中止协议实行的告知。承包商按规定暂停施工。（2）复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已竣工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖IgT2个月。［问题］1.该工程协议条款中约定的总价协议形式与否恰当？请阐明原因。2.该工程协议条款中除协议价形式的约定外，有哪些条款存在不妥之处？请指出来；并阐明理由。3.本工程的协议工期应为多少天，为何？4.在工程实行过程中，出现的国务院告知和台风袭击引起的暂停施工问题应怎样处理？答案及解析：1.该工程协议条款中约定采用总价协议形式不恰当。原因：由于项目工程量难以确定，双方风险较大，故不应采用总价协议。2.该协议条款中存在的不妥之处和理由如下：（1）不妥之处：建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下重要管网线路资料供施工单位参照使用。理由：建设单位向施工单位提供保证资料真实、精确的工程地质和地下重要管网线路资料，作为施工单位现场施工的根据。（2）不妥之处