SWTO分析培训模板72

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HOSPITALRehabilitationDepartment·二零二五年觅知医院讨论培训会·ANALYSIS康复科SWOT分析演讲人：

时间：二零二四年X月X日WO二零二五TRAININGSESSIONONMIZHIHOSPITALTS什么是SWOT分析WHATISSWOTANALYSIS康复科优势分析ANALYSISOFTHEINTERNALADVANTAGESOFREHABILITATIONDEPARTMENT康复科弱势及措施INTERNALWEAKNESSESANDMEASURESOFTHEREHABILITATIONDEPARTMENT康复科机遇的把握GRASPEXTERNALOPPORTUNITIESOFREHABILITATIONDEPARTMENT康复科的威胁化解THREATDEFUSEDINREHAB康复科的建设规划CONSTRUCTIONPLANNINGOFREHABILITATIONDEPARTMENT康复科的中医特色疗法REHABILITATIONDEPARTMENTOFTRADITIONALCHINESEMEDICINECHARACTERISTICTHERAPY零一零二零三零四零五零六零七CONTENTS目录MIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartment零一什么是SWOT分析什么是SWTO分析丨针对康复科现状进行SWOT分析WSOT即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势、劣势、竞争市场上的机会和威胁，用在制定企业发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。何谓SWOT分析什么是SWOT分析MIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartment将S、W、O、T独立的因素系统性地相互匹配进行综合分析，使企业战略计划更加科学全面。传统意义SWOT分析的意义有利于本科室（康复科）指定日后的工作计划以及科室建设规划。内部意义WOTS优势Strengths劣势Weaknesses机会Opportunities威胁Threats针对康复科现状进行swot分析MIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartmentWOTS人民医院具有较高的专业知识市内的颇具规模的针灸推拿门诊不能比拟的专业性和规模团队专业性待提高团队成员的专业水平有待提高团队成员的观念还未完全转变缺乏特色和创新治疗上没有凸显中医特色治疗的病种过于单一配置待完善院内分科不细，导致大部分病人流失病房和康复大厅条件有待改善宣传力度不够大环境优势国家近年来对中医的重视小环境优势人民医院康复科成立不久且没有开展中医特色外治疗法内部优势新院的建成外部优势中医养生保健被日益重视把握机遇，结合实践具有充足的病源可以与项城各卫生服站合作主要力量院领导鼓励发展中医外治以XXX主任为主的康复团队的形成设备先进先进的康复理疗设备专属的康复病房和大厅、中医外治室特色治疗中医特色外治疗法的开展打造一支强大的团队扩大规模成立心理康复科增强团队力量和技术危机化解凸显中医特色提高自身业务能力增强团队意识MIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartment零二康复科优势分析康复科内部的六大优势WSOT康复科的内部优势分析MIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartment内部优势分析团队细分以XXX主任为主的康复团队的形成，现具有物理（运动、作业）、言语、认知、针灸、推拿、艾灸、熏洗等治疗师，并准备发展心理治疗。年轻力量现有成员以平均年龄二九岁的年轻治疗师居多。具有高度责任感和进取心，富有创新精神。彼此关系融洽，合作默契。设备先进现拥有言语训练仪、低频治疗仪、减重步态训练仪、牵引架等，准备引进脑循环治疗仪、上下肢功能训练的智力功能训练仪。扩大规模扩建康复大厅，由原先的一零零平米扩建到三零零平米；病床数由原有的一八张增至四五张。成立新科室派遣本科室人员前往觅知中医学院，学习心理康复以便开展心理康复这一新项目。预计在二零XX.X成立心理治疗室。效益增长计划至明年本科室收入增长五零%以上，招收运动创伤康复方向的本科生二名。SMIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartment零三康复科弱势及措施康复科内部的六大弱势和对应措施WSOT康复科的内部弱势及措施专业水平待提高一提高科室学习氛围开设科室业务学习，提高业务能力聘请觅知中医学院著名康复科主任医师进行专业培训病种过于单一二提高诊疗意识，扩大诊疗范围实行多劳多得分配制度省级的综合性医院轮转，提高业务水平观念未改变三开展中医特色外治方法的讲座，使成员熟悉掌握中医特色疗法以效益证明中医特色疗法的优势，从根本上改变观念科室环境较差四新院的建成利于科室环境改善创建中医特色氛围，凸显中医文化底蕴美化科室环境，保持科室卫生整洁宣传力度不够五用网络、培训、讲座、报纸、杂志等手段对本科室特色疗法进行宣传将本科室的中医特色疗法推广于各基层卫生院并相互交流经验未凸显中医特色六开展中医特色外治，如中药外敷、美白、膏药外敷、穴位埋线等张贴中医大家及其经典条文海报，创造浓厚中医文化底蕴MIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartmentMIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartment零四康复科机遇的把握康复科外部四大机遇把握WSOTc中医养生保健的日益重视外部人民新院的建成本院自身人民医院没有康复科小环境国家今年来对中医的重视大环境一二三四康复科外部机遇的把握MIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartment把握机遇，创造机会Opportunities外部机遇MIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartment零五康复科的威胁化解三个化解招数WSOT康复科的威胁化解图标编号：D一六九二一七零MIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartment善用自我优势摆脱危机√面临的威胁人民医院具有较高的专业知识市内的颇具规模的针灸推拿门诊增强团队意识凸显中医特色T提高自身业务能力MIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartment零六康复科的建设规划两年计划，以年为单位落实到每月WSOT康复科的建设规划二零二四.零七进行SWOT学习，总结出本科室的优势、存在的威胁等。二零二四.零八对本科室人员进行系统的中医外治疗法的培训。二零二四.零九开展中医外治特色项目。二零二四.一零聘请觅知中医学院著名康复科主任到我科室开展讲座。二零二四.一一参加国内学术活动六次。二零二四.一二用网络等手段大力宣传本科室的特色疗法。二零二五.零一引进脑循环治疗仪、上下肢功能训练的智力功能训练仪。二零二五.零二统计本科室年收入，计划至本年底收入比去年增长五零%。二零二五.零三将本科室的中医特色疗法应用于本院各临床科室。二零二五.零四将本科室的中医特色疗法推广于各基层卫生院并相互交流经验。二零二五.零五总结、完善特色项目，分析其优缺点，进一步完善此疗法。二零二五.零六公开发表论文三篇，申报二项省级课题。二零二五.零七开设心理康复科室。二零二五.零八总结二零一零-二零一一年的科室建设规划，制定新的科室建设规划。二零二四MIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartment二零二五以年为单位，落实到每月两年计划MIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartment零七康复科的中医特色疗法以中医为本，作为特色推进WSOT康复科的中医特色疗法针灸AcupunctureAndMoxibustion推拿MassageMediumFrequency膏贴Paste–AcupointBuryingWire熏蒸Fumigation–ExternalApplicationOfTraditionalChineseMedicine中药美白TraditionalChineseMedicineWhiteningMIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartment康复科的中医特色疗法MIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartment·中药外敷·对于老年性骨性退变、急慢性损伤、骨折术后、女性痛经、不孕等效果显著。·中药熏洗·中风各期患者包括恢复期、后遗症期的都可以使用，当然还有各种痹症。·中药美白·可以采用中药对年轻女孩、妇女进行治疗，同时可以开展雷火神针祛斑术。·穴位埋线注射·对慢性疾病，虚耗性疾病可采取穴位埋线。亦可开展埋线减肥项目，以创科室效益。·膏药贴敷·类似于中药外敷，但是操作更加简便。MIZHI

HOSPITALRehabilitationDepartment·二零二五年觅知医院讨论培训会·THE

END感谢各位的观看演讲人：

时间：二零二四年X月X日WO二零二五TRAININGSESSIONONMIZHIHOSPITALTSPEST分析法战略外部环境分析的基本工具thebasictoolofstrategicexternalenvironmentanalysisthebasicstrategicexternalenvironmentanalysis宣讲人：某某某时间：二零XX.XXPESTPOLITICSECONOMICSOCIETYTECHNOLOGY分析内容PEST概念描述，政治法律环境、经济环境，社会文化环境、技术环境一二三四PEST分析的变形，使用时机执行步骤PEST分析模型案例分析，吉利成功收购沃尔沃课后大作业怎样理解环境？从系统论的角度看，企业作为一个开放系统企业环境是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的一个子系统企业环境影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。企业环境当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时，他说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。言简意赅的话道出了松下的环境观。什么是企业的环境？企业环境包括哪几部分？每部分分别包含哪些要素？如何对企业环境进行分析？从系统论的角度看企业作为一个开放系统，是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的一个子系统规律要素环境分析零一企业的微观环境，企业本身、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众零二企业的宏观环境，人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境和文化环境政治/法律（Political）垄断法律；环境保护法；税法；外贸法规；对于外来企业态度；政府稳定性经济（Economic）GDP趋势；利率；货币供给；通涨；失业率；可支配收入；能源供应；成本社会文化（Social）人口统计；收入分配生活方式演变；工作期望水平；教育水平消费者态度技术Technological政府对研究的投入；政府对技术的重视；新技术开发；知识产权与保护；折旧环境分析PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，即通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。经济体制重要的政治法律变量：执政党性质、政治体制、经济体制、政府的管制、税法的改变、各种政治行动委员会、专利数量、专程法的修改、环境保护法、产业政策、投资政策、国防开支水平、政府补贴水平、反垄断法规等宏观经济宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。经济变量关键经济变量：GDP及其增长率、中国向工业经济转变、贷款的可得性、可支配收入水平、居民消费(储蓄)倾向、利率通货膨胀率、规模经济、政府预算赤字消费模式、失业趋势、劳动生产率水平汇率、证券市场状况、外国经济状况、进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别、价格波动货币与财政政策等。社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰风俗习惯、审美观点、价值观念等。文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行工作的态度离婚数、人口出生与死亡率、人口移进移出率、社会保障计划、节育措施状况、人口预期寿命生活方式、对政府的信任度、对政府的态度、对工作的态度道德的关切对道德的关切、储蓄倾向、性别角色、投资倾向、种族平等状况关键的社会文化因素：妇女生育率、特殊利益集团数量、结婚数、离婚数、人口出生与死亡率价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容活动方式以及活动成果的态度，关键的社会文化因素：妇女生育率、特殊利益集团数量、结婚数教育状况平均教育状况、对退休的态度、对质量的态度、对闲暇的态度、对服务的态度、对老外的态度、污染控制、对能源的节约、社会活动项目、社会责任、对职业的态度、对权威的态度不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。社会/人口Social/demographic）、技术（Technological）、经济（Economic）PEST分析的变形社会/人口（Social/demographic）、技术（Technological）、经济（Economic）、环境/自然（Environmental/Natural）、政治（Political）、法律（Legal）、道德（Ethical）。SLEPT分析、STEEPLE分析，STEEPLE此外，地理因素（GeographicalFactor）有时也可能会有显著影响。更多扩展PESTLE/PESTEL分析-Political,Economic,Sociological,Technological,Legal,EnvironmentalPESTLIED分析-Political,Economic,Social,Technological,Legal,International,Environmental,DemographicSTEEPLE分析-Social/Demographic,Technological一般运用于战略分