物流成本核算办法制度

物流成本核算办法制度一、总则（一）目的与适用范围。为规范物流成本核算工作，提高核算准确性和时效性，加强成本控制与管理，特制定本办法。本办法适用于公司所有物流业务活动，包括采购物流、生产物流、销售物流及物流服务外包等。各子公司、分公司应遵照执行，并结合实际情况制定实施细则。（二）基本原则。物流成本核算应遵循权责发生制、实际成本计价、全面归集、分类管理的原则。成本核算应真实反映物流活动耗费，确保数据完整、准确、可比。（三）核算组织。公司财务部负责物流成本核算的统一管理，各业务部门、物流中心及子公司财务部门负责具体核算工作。财务部设专人负责物流成本核算，业务部门指定专人配合核算工作。二、成本核算对象与范围（一）核算对象划分。物流成本核算对象包括采购物流成本、生产物流成本、销售物流成本及物流服务成本。采购物流成本核算对象为原材料采购全过程；生产物流成本核算对象为产品生产各环节；销售物流成本核算对象为产品销售全过程；物流服务成本核算对象为对外提供物流服务业务。（二）成本范围界定。物流成本包括运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装成本、流通加工成本、物流信息成本及物流管理成本。具体包括燃油费、路桥费、人工费、折旧费、修理费、保险费、租赁费、水电费、办公费等。三、成本项目与科目设置（一）成本项目设置。物流成本分为运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装成本、流通加工成本、物流信息成本及物流管理成本七个主要项目。各项目下设具体明细科目。（二）会计科目设置。公司会计科目表中增设“5411物流运输成本”“5412仓储成本”“5413装卸搬运成本”“5414包装成本”“5415流通加工成本”“5416物流信息成本”“5417物流管理成本”等一级明细科目，下设二级及三级明细科目。具体科目设置见附件一。四、成本归集与分配方法（一）运输成本归集与分配。运输成本按运输方式、运输线路、运输批次等归集，采用实际成本法核算。运输成本分配时，可按运输距离、运输重量、运输时间等分配标准进行分配。公式如下：单位重量运输成本=运输总成本÷运输总重量。（二）仓储成本归集与分配。仓储成本按仓库、存储时间、存储批次等归集，包括仓库租金、仓储人工、仓储水电等。仓储成本分配时，可按存储面积、存储天数、存储件数等分配标准进行分配。公式如下：单位面积仓储成本=仓储总成本÷仓库总面积。（三）装卸搬运成本归集与分配。装卸搬运成本按装卸地点、装卸方式、装卸批次等归集，包括装卸人工、装卸设备折旧等。装卸搬运成本分配时，可按装卸次数、装卸重量、装卸体积等分配标准进行分配。公式如下：单位重量装卸成本=装卸总成本÷装卸总重量。（四）包装成本归集与分配。包装成本按包装材料、包装方式、包装批次等归集，包括包装材料费、包装人工等。包装成本分配时，可按包装件数、包装重量、包装体积等分配标准进行分配。公式如下：单位件包装成本=包装总成本÷包装总件数。（五）流通加工成本归集与分配。流通加工成本按加工项目、加工批次、加工材料等归集，包括加工人工、加工材料费、加工设备折旧等。流通加工成本分配时，可按加工件数、加工重量、加工时间等分配标准进行分配。公式如下：单位件加工成本=加工总成本÷加工总件数。（六）物流信息成本归集与分配。物流信息成本按信息系统、使用部门、使用时间等归集，包括软件租赁费、系统维护费、信息人工等。物流信息成本分配时，可按信息使用部门、使用时长、使用次数等分配标准进行分配。公式如下：单位部门信息成本=信息总成本÷信息使用部门数量。（七）物流管理成本归集与分配。物流管理成本按管理部门、管理人员、管理费用等归集，包括管理人员工资、办公费、差旅费等。物流管理成本分配时，可按管理部门、管理人员数量、管理费用项目等分配标准进行分配。公式如下：单位管理人员管理成本=管理总成本÷管理人员数量。五、成本核算流程与时间要求（一）成本核算流程。物流成本核算流程包括数据收集、成本归集、成本分配、成本核算、成本报告五个环节。具体流程如下：1.数据收集。各业务部门、物流中心按月收集运输单据、仓储单据、装卸单据、包装单据、加工单据、信息系统使用记录、管理费用凭证等原始数据。2.成本归集。财务部门根据原始数据，将物流成本按成本项目归集。3.成本分配。财务部门根据分配标准，将归集的成本分配至各成本核算对象。4.成本核算。财务部门根据分配后的成本，进行成本核算，填制成本计算单。5.成本报告。财务部门按月编制物流成本报告，报送公司管理层。（二）时间要求。各业务部门、物流中心应在每月5日前将上月物流成本原始数据报送财务部门。财务部门应在每月10日前完成物流成本归集、分配、核算工作，并在每月15日前完成物流成本报告编制工作。六、成本分析与考核（一）成本分析。财务部门应每月对物流成本进行分析，包括成本构成分析、成本趋势分析、成本对比分析等。分析内容包括：1.成本构成分析。分析各成本项目的占比及变化情况。2.成本趋势分析。分析各成本项目的历史成本变化趋势。3.成本对比分析。将本期成本与上期成本、预算成本进行对比，找出成本差异原因。（二）成本考核。公司管理层应根据物流成本分析结果，对各业务部门、物流中心进行成本考核。考核指标包括：1.运输成本降低率。2.仓储成本降低率。3.装卸搬运成本降低率。4.包装成本降低率。5.流通加工成本降低率。6.物流信息成本降低率。7.物流管理成本降低率。考核结果与绩效考核挂钩，奖优罚劣。七、成本控制措施（一）运输成本控制。1.优化运输路线，减少运输距离。2.选择经济型运输方式。3.提高运输车辆满载率。4.加强运输过程管理，减少运输损耗。（二）仓储成本控制。1.优化仓库布局，提高仓库利用率。2.采用先进仓储设备，提高仓储效率。3.加强库存管理，减少库存积压。4.降低仓储管理费用。（三）装卸搬运成本控制。1.优化装卸方式，减少装卸次数。2.采用机械化装卸设备，提高装卸效率。3.加强装卸过程管理，减少装卸损耗。（四）包装成本控制。1.选择经济型包装材料。2.优化包装方式，减少包装材料使用量。3.加强包装过程管理，减少包装损耗。（五）流通加工成本控制。1.优化加工项目，减少不必要的加工。2.提高加工设备利用率。3.加强加工过程管理，减少加工损耗。（六）物流信息成本控制。1.选择经济型信息系统。2.加强信息系统管理，提高系统使用效率。3.减少信息系统维护费用。（七）物流管理成本控制。1.优化管理人员结构，提高管理人员效率。2.降低办公费用。3.加强差旅费管理。八、附则（一）解释权。本办法由公司财务部负责解释。（二）生效日期。本办法自发布之日起施行。（三）修订。本办法将根据公司实际情况及国家相关政策法规变化进行修订。修订程序按公司《制度管理办法》执行。（四）附件