公园建设项目epc监理监理大纲

一、总则（一）编制目的本大纲旨在明确公园建设项目EPC（设计-采购-施工总承包）模式下监理工作的指导思想、工作范围、内容、程序、方法及措施，确保项目在质量、进度、安全、环保及投资控制等方面达到预期目标，为项目的顺利实施提供专业化的监理服务。（二）编制依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章及政策；2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程及技术导则；3.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件及相关批复文件；4.建设单位与总承包单位签订的EPC总承包合同；5.建设单位与监理单位签订的监理委托合同；6.总承包单位提交的经批准的施工组织设计、专项施工方案及其他技术文件；7.项目相关的勘察报告、设计图纸及说明。（三）适用范围本大纲适用于本公园建设项目EPC总承包模式下的全过程监理工作，包括设计阶段、采购阶段、施工阶段及缺陷责任期阶段的监理。（四）监理目标1.质量目标：严格控制工程质量，确保工程符合设计文件、国家现行施工质量验收规范及相关标准的要求，达到合同约定的质量等级。2.进度目标：依据总承包合同约定的总工期，监督和协助总承包单位优化施工组织，确保各节点工期及总工期目标的实现。3.安全目标：督促总承包单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在相关规定范围内，争创安全文明标准化工地。4.环保目标：监督施工过程中的环境保护措施落实，减少施工对周边环境的影响，符合国家及地方环保要求。5.投资目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更及索赔，协助建设单位将工程投资控制在批准的概算范围内。（五）监理范围与内容1.设计阶段监理：协助建设单位对总承包单位的设计方案、初步设计、施工图设计进行审查，监督设计进度，参与设计交底与图纸会审，对设计变更进行控制与管理。2.采购阶段监理：对总承包单位采购的工程材料、设备的品牌、规格、性能、质量及供应进度进行监督与审核，必要时进行现场核查与见证。3.施工阶段监理：*质量控制：审查施工组织设计、专项施工方案；对进场材料、构配件、设备进行检验；对施工工序进行旁站、巡视、平行检验；参与隐蔽工程验收及分部分项工程验收。*进度控制：审查施工进度计划，跟踪进度执行情况，分析偏差原因，提出纠偏措施。*投资控制：审核已完工程量，参与工程变更的审核，协助处理索赔事宜。*安全监理：审查施工安全专项方案，监督安全措施落实，组织安全检查，参与安全事故处理。*合同管理：协助建设单位履行合同义务，监督总承包单位履行合同责任，处理合同争议。*信息管理：收集、整理、归档监理资料，及时向建设单位提交监理报告。*协调工作：协调建设单位、总承包单位及其他相关方的关系。4.竣工验收与缺陷责任期监理：参与工程竣工预验收及正式竣工验收，审查竣工资料，监督缺陷修复。二、监理组织（一）监理机构设置根据本项目特点及规模，监理单位将组建由总监理工程师、专业监理工程师及监理员组成的项目监理机构。机构设置将遵循精干高效、职责明确、分工协作的原则，确保监理工作的顺利开展。（二）监理人员配备与职责1.总监理工程师：全面负责项目监理工作，履行监理合同约定的职责，协调各方关系，审批监理规划、施工组织设计、重要施工方案、工程变更、工程款支付等。2.专业监理工程师：负责本专业的监理工作，包括审查图纸、审核施工方案、监督施工质量与进度、进行平行检验、参与验收、整理监理资料等。根据项目特点，将配备园林景观、建筑结构、给排水、电气、绿化种植等专业监理工程师。3.监理员：在专业监理工程师指导下，负责现场巡视、旁站、见证取样、检查施工工序、整理监理记录等具体工作。（三）监理人员职业道德与纪律监理人员应严格遵守国家法律法规及行业规范，恪守职业道德，廉洁自律，公正执业，维护建设单位和承包单位的合法权益。三、监理工作程序与方法（一）设计阶段监理工作程序与方法1.设计方案审查：协助建设单位组织对总承包单位提交的设计方案进行评审，重点审查其是否符合项目功能定位、规划要求、技术可行性及经济性。2.初步设计审查：审查初步设计文件的深度、完整性、技术合理性及是否满足报批要求。3.施工图设计审查：审查施工图设计的合规性、完整性、准确性，是否符合初步设计批复意见，能否指导施工。4.设计交底与图纸会审：组织或参与设计交底和图纸会审，记录并督促解决图纸中的问题。5.设计变更控制：对设计变更的必要性、合理性及经济性进行审核，并报建设单位批准。（二）采购阶段监理工作程序与方法1.采购计划审查：审查总承包单位提交的材料、设备采购计划，包括采购清单、品牌、规格、数量、质量标准、供货周期等。2.供应商资质审核：对重要材料、设备的供应商资质、业绩进行审核。3.进场检验：对进场的材料、设备进行外观检查、规格核对，并按规定见证取样送检，合格后方可使用。4.设备监造（如需）：对需要监造的重要设备，根据合同约定进行监造。（三）施工阶段监理工作程序与方法1.施工准备阶段：*审查总承包单位的施工组织设计、专项施工方案（特别是危大工程专项方案）。*检查施工单位的质量管理体系、安全生产管理体系、技术管理体系及组织机构。*检查施工测量放线成果。*审查施工单位的开工条件，签署开工报告。2.质量控制：*事前控制：熟悉图纸，掌握质量标准；审查分包单位资质；检查原材料、构配件、设备的质量证明文件，进行见证取样送检。*事中控制：通过旁站、巡视、平行检验等方式，对施工工序质量进行控制；对隐蔽工程进行检查验收并签署意见；对分项分部工程进行质量验收。*事后控制：参与单位工程竣工验收；审查竣工资料；对工程质量缺陷进行跟踪处理。3.进度控制：*审查施工单位提交的施工总进度计划、月（周）进度计划。*定期检查进度计划执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。*对滞后的工序，督促施工单位采取纠偏措施，必要时调整进度计划。4.投资控制：*审核施工单位提交的已完工程量报表，签署工程款支付证书。*对工程变更的费用进行审核，提出意见报建设单位。*协助建设单位处理工程索赔事宜。5.安全监理：*审查施工单位的安全生产责任制、安全专项施工方案、应急预案。*检查施工现场安全设施、安全防护措施落实情况。*定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时签发监理通知单，督促整改。*参与安全事故的调查处理。6.合同管理：*熟悉合同条款，监督合同双方履行合同义务。*对合同变更、索赔、争议等进行处理和协调。7.信息管理：*建立监理信息台账，及时收集、整理、传递、归档各类监理资料。*定期编制监理月报、监理工作总结等报告。8.协调工作：*协调建设单位与总承包单位之间的关系。*协调总承包单位与分包单位之间的关系。*协调工程建设与周边环境的关系。（四）竣工验收与缺陷责任期监理工作程序与方法1.竣工预验收：在施工单位自检合格的基础上，组织进行竣工预验收，提出整改意见。2.竣工验收：协助建设单位组织正式竣工验收，参与验收过程，签署验收意见。3.缺陷责任期监理：*监督施工单位对竣工验收中提出的缺陷进行修复。*检查工程质量状况，对出现的新缺陷及时通知施工单位修复。*参与缺陷责任期结束后的最终验收。四、监理工作制度（一）监理规划与监理实施细则编制制度总监理工程师负责组织编制监理规划，专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则。（二）图纸会审与设计交底制度监理机构组织或参与图纸会审和设计交底，明确设计意图和技术要求。（三）施工组织设计（方案）审查制度对总承包单位提交的施工组织设计和专项施工方案进行严格审查。（四）开工报告审批制度在各项施工准备工作就绪并符合要求后，签署开工报告。（五）材料、设备检验制度对进场材料、设备进行严格检验，未经检验或检验不合格的不得使用。（六）隐蔽工程验收制度对隐蔽工程进行严格检查验收，验收合格并签署记录后方可进行下道工序。（七）工程变更处理制度严格控制工程变更，对变更的必要性、合理性及费用进行审核。（八）工程款支付审核制度依据合同及实际完成工程量，审核工程款支付申请。（九）监理会议制度定期召开监理例会，必要时召开专题会议，及时解决工程中存在的问题。（十）监理日志与监理报告制度监理人员每日记录监理日志，总监理工程师定期向建设单位提交监理月报及其他专题报告。（十一）监理资料管理制度建立健全监理资料管理制度，确保监理资料的完整、准确、规范。（十二）安全检查制度定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时督促整改。五、监理设施与资源配置为确保监理工作的顺利开展，监理机构将配备必要的办公设施、通讯设备、交通工具、检测工具及标准规范等技术资料。具体配置将根据项目实际需要确定，并确保满足监理工作要求。六、监理成果监理工作成果主要包括但不限于：1.监理规划、监理实施细则；2.监理月报、监理工作总结报告；3.会议纪要（监理例会、专题会议等）；4.监理通知单、监理报告、工作联系单；5.材料/设备报审表及检验记录；6.隐蔽工程验收记录、分部分项工程验收记录；7.工程变更、索赔处理文件；8.工程款支付审核文件；9.监理日志、旁站记录；10.竣工验收相关文件；11.监理档案资料。七、公园项目监理的特殊关注点公园建设项目具有其独特性，监理工作中应特别关注以下方面：1.景观效果的实现：密切关注绿化种植、硬质铺装、水景、小品等景观元素的施工质量与效果，确保符合设计意图和美学要求。2.植物成活率：监督苗木选购、种植土壤改良、种植工艺、养护措施等，确保植物成活率。3.园路及场地铺装的耐久性与舒适性：关注基层处理、材料质量、铺装工艺，确保园路平整、防滑、耐用。4.儿童活动设施及健身设施的安全性：严格审查相关设施的安全性，确保符合国家规范要求。5.无障碍设施的完善性：检查无障碍通道、坡道、卫生间等设施的设置是否符合规范。6.夜景照明效果：关