建筑工程项目施工进度影响因素分析

I绪论研究背景随着我们改革开放的深入蓬勃发展，我们的建筑业也必将继续蓬勃发展，并逐步成为我们国家经济的支柱之一。建筑业的不断兴起与扩大，促进了国内社会市场经济的上下游产业及相关产业蓬勃的需要，也为我国众多民众创造出更多的就业机会。而工程的进度管理对于施工工程的整体发展有着决定性作用。随着对施工项目管理要求的提高，建筑项目的工程进度达到行业的标准，才可以满足于社会大众生活与生产需求。目前，因为施工项目在建设过程中缺乏完善的进度管理制度、施工技术落后等因素影响，许多建筑工程的进度无法得到保障，进而导致为了赶工期进度而引发的安全事故。因此，作为施工项目的进度控制人员，工程项目管理者应该持续提高对施工进度的管理水平，运用一套科学、合理的施工进度管理体系，提高施工项目管理者的综合素质，从而提高施工项目的总体进度，并将施工进度管理的理论知识和具体的施工项目进行有机地结合起来，在施工中对工程进度进行有效地控制，以保证工程的进展，使工程项目可以按时、顺利地进行，保障广大业主的利益。研究目的及意义目前，业主对于建筑项目施工的进度要求不断提升，建筑项目的工程进度能够合理进行管理，才可以使建筑项目按期交工。建筑施工企业管理通过科技的建筑施工系统的构建，并结合现代建筑施工控制理论和现实建筑工程现状互相结合，在施工过程中切实控制好工程进度，才能建设工程的质量与进度，保证工程项目的顺利实施。本文将以慧明盛城建设项目为个案进行调查分析，通过找出该建设项目在建设流程中出现的进程控制问题，并提出相应解决措施，以期确保该项目按时完工的同时，还能够为广大其他建筑项目提供参考与借鉴，具有现实研究意义。施工进度管理相关理论工程项目进度管理的含义建设工程的速度工作，是项目管理人在建设发展过程中的关键工作内容，速度工作指的是，由项目管理人根据建筑施工项目总体设计目标和需求，根据建筑施工建设项目在各个阶段中的主要建设工作内容、程序、进行时间及其互相中间工作关系等的发展状况进行计划研究与制定，并在工程实践建设时，及时经过对项目进度的检验调整方案，以检验建设真实的速度能否根据规划实施，以便查明导致建设速度发生偏差问题的主要原因，同时根据建设速度偏差原因进行大分析，并结合产生建设速度问题的主要原因，及时作出相应调整解决对策建议行动，以确保建设施工项目总体设计发展的顺利完成，并能够保证项目按时完成，交付给业主，确保各方的利益。施工进度管理的重要性建设项目的进度情况与建设方投资及其建设方、施工业主利益都有着紧密联系，因此建设工程产品质量不但影响到建设方投资的效益，同时也与项目方效益有着密切关联。与此同时，建设项目的进度情况也是建筑公司实践工作流程的主要体现。所以，加强对建筑设计的进度管理与控制，对项目的发展有着重要意义。由于通常建筑施工都是按照建筑设计的完成计划进行作业，因此建筑施工方家只有加强对建筑设计进程的管理工作和控制，才可以保证项目高效进行，确保能够在规定工期内顺利交工。然而，建筑工程在实际施工过程当中，会存在一系列的突然因素从而对建筑工程施工进度产生影响，这时则需要通过施工进度管理加强对建筑工程施工计划的编制与调整，进而保证建筑工程能够有序施工。建筑工程的施工进度管理为施工作业当中的重要构成要素，并且能够切实反映出施工时间上的安排，可以为建筑工程的施工方案提供参考。影响建筑工程施工进度管理的因素工程监理因素监理工作项目单元对工程建设的整个系统工程进行监督管理具有非常重大的涵义。不过，因为工程监理企业单位在建造进程追踪监测流程中并没有自主，对建造工程的产品进行监管管理大多是按照契约和科技研究理论进行并实现监督，进而导致不同工程项目在施工时存在施工进度管理与控制指令存在差异的情况发生。工程业主因素建筑工程项目在施工过程中，部分工程业主由于对建筑工程工期要求过于着急，对完工工期缺乏合理工期要求。与此同时，工程业主在进行招投标的过程中，缺乏对投标标价和工期间的关系给予明确规定，进而致使建筑工程项目施工进度控制力度不足，存在建筑质量问题，延迟竣工的情况发生。技术因素建设项目建设方在建设项目建设流程当中，所使用的建筑技能出现了问题，进而致使工程项目发生技术事故。因此，必须针对各个建筑群的特点，从而导入各种建设施工技术，以提高建筑群的施工管理科技服务质量，保障建设项目能够顺利建设。资金因素工程项目能否顺畅推进需要强有力的资本支撑，建设项目必须具有充足的投入才能确保工程项目能够胜利验收。所以，为了工程方案的实施顺畅进行，需要确保工程项目整体资金的支撑，当建筑工程项目缺乏资金支撑时，则会导致部分项目进度受到影响，无法顺利交工。项目设计变更因素建筑工程在施工过程当中，由于项目整体设计出现变化而导致项目的施工进度产生影响。比如:当一个工程项目中由于建筑施工业主对于既定的建筑施工功用不足，或者需要对工程建设方进行建筑施工功用方面的修改，又或者是建设工程施工方在进行建造工作过程当中发觉自身既定的工程建设规划功用不够科学有效合理，或者无法进行后期工程建设时，则会对工程建设规划功用进行了调节，进而影响施工进度。人为因素项目的施工人员对进度的负面影响巨大，假如施工作业人员在施工过程中缺乏对各个施工工序的特点认知，导致施工作业过程中出现误差，将会致使建筑工程项目施工进度无法顺利进行。与此同时，当建设经营人在针对建设项目所进行的决策上发生偏离时，就会直接影响建设项目资金、建筑技术以及质检水平等方面产生各类难题，从而对建设项目的总体设计发展和经济效益产生负面影响。其他因素建筑工程在施工过程当中，需要使用到各种各样的建筑材料、施工机器设备等等，假如无法按照规划的时间以及数量按照既定规格运输到施工现场，则会导致建筑工程项目无法顺利进行施工作业，将会对施工建筑项目的整体施工进度计划产生严重影响。慧明盛城工程项目施工进度管理分析慧明盛城工程项目工程概况慧明盛城项目坐落于美丽的丽江市华坪县，该项目位于华坪县与丽江的交通汇集点，项目周边的诸多生活配套设施较为齐全，该项目正处于施工建设当中。慧明盛城项目的整体建筑占地面积为25.8万平方米左右，并有多种住宅户型，能够为诸多住户提供不同的户型选择。项目的主要概况简介如下表4-1：表4-1慧明盛城工程项目概况简介序号项目内容1工程名称慧明盛城工程项目2建设单位丽江顺达建筑工程劳务分包有限公司3设计单位丽江嘉博建筑工程有限公司4监理公司云南年森建设工程有限公司5地勘单位云南俊逸建设勘察设计有限公司6施工单位丽江顺达建筑工程劳务分包有限公司7合同性质固定总价合同（合同价为25000万元）8投资性质自筹9合同工期425天10质量目标一次验收合格11建筑功能住宅（兼容≤20%商业）12建筑面积项目总建筑面积36852.5平方米。其中，新建四层框架结构商业用房20栋，建筑面积10256平方米;新建三层剪力墙结构住宅用房80栋，建筑面积19523平方米。13建筑层数、总高1-15栋地上四层，建筑高度12.8m；16-20栋地上5层建筑高度17.7m。资料来源：建设工程内部资料慧明盛城项目在施工前进行了一系列的准备，该项目的主要施工进度以及准备工作计划情况如下表4-2内容所示：表4-2施工进度准备工作计划表序号项目内容承办人备注1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审项目总工2项目管理实施规划包括管理、技术措施，进度、质量、安全控制、信息管理等各方面的项目经理具体规划项目总工3项目质量计划编制技术交底及专项方案编制计划、技术复核计划、原材料取样送检计划、隐蔽验收计划、技术资料清单项目总工4“四新”技术应用计划准备本工程新技术、新工艺、新材料、新设备的计划应用项目总工5图纸会审全部施工图中存在的疑问项目总工6绘图基准交底、复测及验收对甲方或规划部门移交的水准基点，控制坐标点进行复核绘图员7现场定位放线建立平面和高控制网绘图员8技术、安全资料表格准备准备适用于新规范的资料表格内业资料员9规范、标准、图集准备及政府文件准备国家最新颁布适用于本工程的相关规范、标准、图集标准员10计量、绘图、检验、试准备相关工具器具验器具准备试验员11编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班预算施工进度管理员12施工配合比配合比申请，各种砼、砂浆配合比设计及试验项目总工13进度计划交底明确总进度及各阶段任务项目总工14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护质安员图4-1慧明盛城工程项目设计图慧明盛城工程项目施工进度计划管理进度计划管理对象该项目的施工进度计划管理对象为项目的工期管理对象，有建筑项目业主所制定进行分包的项目和影响项目交付使用的一系列分项等。进度计划管理组织工程部需要形成以一个管理工作单元为责任主体、并由子专项经理、规划经理、工程调度人、及工程班组员一同进行的全工程时间管理组织体系。其中，应包括工程业主委派分包项目并由总包方负责管理的承担工程项目责任人。施工进度计划的控制主要信息管理具体信息内容是:工程形象时间、工程建设公司产出、服务质量、工料耗费等具体实施信息内容。计划的制定一般是按照工程设计图样和合约工期时间规定，并根据现场施工人员的现实状态等多种原因制定，而在规划的执行控制过程中，建设总管理与分包的规划管理人员都应该开展现场施工调查结果研究，根据了解具体情况通过数据分析等方式，查明计划现实完成情形与规划管理的差异，并通过剖析产生影响因素，给出措施，从而做好产量调节，并适时调整计划，才能在产量变化动态中求得平衡。施工进度计划的主要控制措施：（1）计划动员。建筑工程的承包人有限公司组织动员有关职责单位部门积极参与城市计划的编制并集中进行科学研究，以确定工程总体发展目标和为实现目标各自所做的各种管理工作。（2）健全例会管理监督机制。建筑施工总承包商要定期举行工程建设规划例会，会议一般由建筑施工单元的总承包人主持，由其他专业分包或从事生产经营的公司主任进行。开会要点是检验行动计划的执行状况，并说明可能出现的问题。（3）完成施工任务命令。建筑任务指示原则上需要由建筑施工的总承包商管理人员进行发布，主要是为了根据出现新情形时如何利用发布指示的表现形式，达到最短平快的效率，其次则是对在穿插建筑时，一定需要在规定的时间内进行，不然会直接影响下道工序的建造规划。（4）工程进度分析。计划管理要按时开展进行研究，以了解总体目标的完成情况是否会影响总效果。以及劳务和机械设施的投入能否达到总实施时间的要求，并经过大数据分析、汇总成功经验、揭露问题、查明病因、提出办法，以达到总时间规划要求的完成。本工程计划工期425天。目前完成计划的80%左右。慧明盛城工程项目的计划施工工期为425天，当前已经按照计划进行施工，完成总施工量的80%左右。目前，慧明盛城工程项目的主体以及装修施工进度已经完成83%，慧明盛城工程项目的后续施工进度安排有以下几点：在各个楼盘主体间进行平行施工，对剩下未完工的楼体全面展开施工，通过以结构工程作为施工的主导工序，机电施工工程以及装饰施工工程则是紧随其后进行。慧明盛城工程项目的整体装修施工已经完成总量的75%左右，该方面工程施工进度安排计划如下：根据不同楼层进行分区流水施工作业，通过纵横穿插的施工作业将剩余未装修完毕的楼层进行合理施工。项目中部分经验丰富的施工人员凭借多年的施工经验对楼层主题的装修施工进度较快，并且在施工作业过程中注重装修质量，确保安全施工的同时，保证工期。慧明盛城工程项目施工进度计划慧明盛城工程项目于2022年1月25日开盘，慧明盛城工程项目暂定的建设开工时间为2021年11月25日，竣工时间暂定为2023年5月25日，总工期预计为545天，慧明盛城工程项目总承包合同中约定的重大事件以及控制节点如下表4-3所示。表4-3重大事件与控制节点计划表部分工程分项开始时间点结束时间点历时/天数备注项目地下主体工程2021.11.252022.3.25120抢先雨季完成项目地上主体工程2022.3.262022.8.26150抢先雨季完成施工工程2022.8.272023.3.27210抢先雨季完成附属工程2022.8.272023.2.27180场区配套工程2022.12.272023.4.27120抢先雨季完成验收阶段2023.4.12023.5.2555抢先雨季完成以上为慧明盛城工程项目的既定工程项目施工进度计划，在实际施工过程中由于各种因素的影响，会产生一些变化与影响。慧明盛城工程项目施工进度管理存在的问题施工进度控制目标确定不明确当前，慧明盛城工程的总体进度管理水平已经得到了提高，但由于项目内部的进度管理观念比较滞后，使得整个项目的总体运作并没有建立起一个科学、合理的计划计划，尤其是一些计划的计划和控制还没有明确的计划。造成这种情况的原因在于，该项目的工程项目负责人缺少先进的项目施工进度管理意识，在对项目施工进度进行管理时，比较随意，不能按照严格的规章制度来进行计划，对该项目的竣工期限要求不够，从而造成了很多施工作业人员对施工项目的工作开展不够严谨。比如:某建设工程发包公司，在对该工程技术建设楼体以外的四负九栋楼宇进行现场建筑施工过程当中，由于对工程建设分担公司管理并没有科学合理的时间管理意识，对工程建设分担公司的建筑施工作业管理所规定的现场建筑施工时间是二百五十天，但在与该工程建设所规定的合作设计工期时间就是245天;加上，由于项目建设工程分包企业没有建筑产品质量监督制度，致使存在窝工的情况出现，严重负面影响了建设项目总体进展。施工材料问题影响项目施工进度慧明盛城工程项目在实际施工建设材料进行采购的过程当中，由于不同厂家的材料规格存在差异，从而导致材料的样品与实际成品规格与质量存在差异。加上由于材料堆放与存储管理不当，也会导致材料出现质量问题，具体分析如下：表5-1慧明盛城工程项目施工材料材料名称内容瓷砖项目11#和12#楼所使用瓷砖来自不同厂家，规格大小以及质量均不同，导致铺瓷砖过程中出现质量问题项目钢管11#和12#楼主体所用钢管由于初次选定厂家供应不足，导致12#楼所用钢管与11#楼使用的采购厂家产品不同，存在质量差异；同时，由于钢管材料存放不当，出现腐蚀无法使用因为在不同的制造厂商对材料进行制造和加工时，在材质方面，不同批次的产品会出现外观和质量等方面的差别，造成这些差别的主要原因是：1.本工程所需瓦片的标准尺寸为70毫米×70毫米，因为此瓦片的生产是按工程要求批量生产的，所以工程承包商向瓦片制造商报备了10,000个此规格瓦片，当工程拿到瓦片时，瓦片制造商只发货了0.9800个，而且将瓦片制作成69毫米×69毫米，虽然只相差了1毫米，但瓦片与瓦片之间的裂缝很大，影响了瓦片的外观，不利于工程的完成。2.本工程所需要的钢管是用来建造脚手架的，本工程所需要的钢管规格是：Φ50毫米，壁厚5毫米；横向水平长度为2100毫米，其他长度为5700毫米，每个管道的重量小于1900千克；因为工程是从多个厂家下的订单，在工程收到了一些钢铁生产厂商的订单后，才发现这些厂商的标准规范是：φ，钢的厚度为3.8毫米；横向横杆长度为2050毫米，其他横杆长度为575毫米，每个钢条重量约为18.5公斤；因品质上的差别，造成了脚手架施工中的质量问题，给施工带来了极大的安全隐患。本项目的建筑材料和设备在搬运和储存的过程中，受当地的气候和环境等因素的影响，会影响建筑施工材料的质量。比如，在该项目中，第二批次运送的是焊条和管件等等，由于第一批次运输过来的材料还没有用完，所以第二批次的材料就不能存放在仓库里，而是在户外堆积，一旦遇到下雨就会被淋湿，从而造成一些材料的质量不合格。图5-1项目施工材料堆放现场施工进度控制管理制度不完善目前，由于慧明盛城工程项目缺乏合理有效的施工进度控制管理相关制度，进而导致项目的整体施工管理情况不佳。由于丽江顺达建筑工程劳务项目项目分包股份公司正在对该系统工程进行项目建设的过程当中，该企业管理虽然对于工程建设过程的工期时间要求比较注重，可是主要的关怀点却在工程建设里面具体实施的建筑工程当中，并没有对内涵建筑施工发展管理上的特殊关怀，从而造成建设项目内涵建筑施工发展管理的制度并不完备，对施工进度缺乏明确的指导。表5-2项目劳动力用工计划人数施工阶段电工电焊工主体15人8人装修15人2人上表5-2中的劳动力用工计划人数为项目计划人数，下表6为项目劳动力实际人数。表5-3项目劳动力用工实际人数施工阶段电工电焊工主体10人5人装修11人2人因为分包公司的管理者对于项目的施工进度管理制度不太重视，进而致使施工管理方面存在一系列问题。通过表5中的项目计划劳动力人数与表6中的实际劳动力用工之间的差异，由于劳动力存在差异，最终致使该项目的整体施工进度延期。项目施工人员素质较低据访谈调查了解到，慧明盛城工程建设中，缺少与之相适应的专业画图人才。许多建筑工人还在做着工程图纸的绘制工作。同时，许多的工程绘图工作人员中，应届毕业生相对较多，但因为他们缺少独立的绘图工作经验，只能掌握一些理论知识，从而对工程绘图仪器与设备的使用也一知半解，不能有效地胜任工程项目绘图的相关工作，更不能保证工程项目绘图的质量。如，通过对慧明盛城工程项目中的10名绘图作业工作人员知识结构和综合素质进行相关访谈与调查：表5-4项目绘图人员知识结构、综合素质能力调查文化层次有无施工绘图经验工作是否负责大学（2人）有（3人）负责（5人）大专（4人）无（7人）不负责（5人）高中（4人）根据上表调查数据能够看出：通过访谈了解到，当前项目中的绘图作业工作人员中，绘图作业人员之间的文化层次存在较大的差距，部分施工作业人员是大学毕业、部分为高中毕业后从事于工作绘图工作；在所调查的绘图作业人员中，具有施工绘图作业经验的人数有7个。缺乏绘图作业经验的有3个；表示自己对绘图作业负责的有6人，表示缺乏责任心的有4人；该项目绘图作业人员李某表示：在该项目进行绘图作业时，因为自身缺乏绘图经验，导致在对地基数据进行绘图时出现数据偏差，致使地基施工进度管理由计划的5.3万元变成实际的6.5万元，由于绘图数据而导致工期的延误，由规定的5天工期延误到实际的7天工期。施工进度管理责任划分不明确目前，慧明盛城工程项目在发展过程中缺乏较为完善的施工进度管理制度。就拿企业的施工项目经理来说，项目经理应该对整个项目的施工进度管理起到决定的作用，对施工项目拥有决定的权力，这样才能保证其能够承担起相应的施工项目的责任，努力地管理好施工项目的进程，强化对项目施工进度的管理。不过，因为慧明盛城没有一个比较完善的权责利管理体系，所以，公司内部的建设项目进度管理体系并不完善，项目内部没有权责利的概念，所以，建设项目的经理和一些管理人员，只关心自己的工作，而不关心慧明盛城的建设，这就会影响到整个建设的进程，也会影响到公司的总体效益。机械设备管理不当目前，该项目在施工过程中由于缺乏对施工机械设备的管理，在人力与物力方面的支持与重视不足，进而致使项目施工现场的机械设备管理较为混乱，导致安全事故的发生，最终导致施工进度无法按期进行。例如：该项目的现场施工做人员李某表示，在2021年12月29日上午，施工现场有四名作业人员在进行施工材料搬运的过程当中，由于施工现场的施工机械设备横档在道路中间，加上设备线缆乱放，施工人员袁某由于未能够及时注意，被线缆绊倒受到，导致当天的施工进度无法按时完成。究其原因，是由于该项目缺乏施工现场管理部门，导致对于施工机械设备的管理出现漏洞。加上施工作业人员缺乏对施工机械设备的管理意识，在使用完机械设备之后随意摆放，进而影响施工项目整体施工进度。安全意识不足导致安全事故出现目前，在该项目工地，没有专门的安全管理人员进行监督和管理。加上部分项目的施工作业人员缺乏安全意识，在施工作业时把操作便捷放于安全之上，进而导致施工作业流程存在巨大安全隐患。图5-2慧明盛城工程项目施工人员未系安全绳从图三中某项目施工作业人员的场景照片中，我们可以看到，项目的建筑施工作业技术人员在手脚架上进行了建筑施工作业，然而，因为施工人员的安全意识不足，他们没有按照项目的施工现场安全管理要求展开作业，在没有系好安全绳索的情况下，就爬上5米高的手脚架上进行施工作业，在施工过程中，他们险些从上面掉落，从而发生了安全事故。目前，由于在该项目建设建设工地并没有对建筑施工作业人完善的建筑施工安全质量管理监督检查和规章制度，所以，仅仅依靠建筑施工作业人的自觉性意识是不能预防人身安全事故的发生的。一旦发生了安全事故，必然会对工程总的建设进程产生一定的影响，从而使工程不能如期完成。优化慧明盛城工程项目施工进度管理问题的对策施工之前做好准备工作慧明盛城项目，必须按照项目现有的组织架构，调整建设计划的管理体系，才能与建设计划的目前发展状况相匹配。在项目内部，每个部门都有各自的职责，对其进行了具体的划分，并以项目的实际发展为依据，制定出一个科学、合理的施工进度管理目标，从而推动施工进度管理的发展。慧明盛城建设项目在建设进程中，要不断健全其内部评估机制，制订出详尽的建设进度管理评估工作的具体内容和评估指标，并对其执行进行督导和管理，以保证建设进度管理评估工作的持续开展。慧明盛城的项目建设企业管理者若想把速度监督管理成功融入到工程内所有的建设人员之中，就不仅需要该工程自身所有企业管理者提高对于速度监督管理的重视程度，还必须让该工程内所有基础建设人员增强在整个监督管理过程中的速度质量监督管理与各项日常工作意识，并通过作好速度监督管理储备，以实现项目管理进程的满意达成。施工过程中做好材料管理工作为了保证慧明盛城项目的建筑工程产品质量的安全稳定性，一定要从建筑工程物资材料的选择、建筑材料产品的质量等方面，来做好产品质量的安全管理和监控工作，具体可以从以下几个方面来进行工作：第一，项目供给部要根据标准来对建筑工程物资材料的产品质量和标准进行检测，让所购买的建筑工程物资材料和其他建筑材料的设计和产品质量能够满足项目的要求。在采购的时候，需要供应商提供的施工材料的资质证明和相关的质量检验文件等。第二，在选择新的工地建筑材料供应商时，一定要选择品牌大，信誉好，价格合理，有良好的售后服务的商店来购买建筑材料。同时，在购买新的建筑材料前，一定要在店铺里进行3次货比三家，最终选出最佳的供货商。第三，建筑物资的存放要按照各种物资的种类和规范，对物资进行细致的分类和分类；材料仓库要保持空气流通，对具有化学反应的建筑材料要进行隔离储存，防止建筑材料受环境影响而产生劣化。并在此基础上，提出了一种新的解决方案，并提出了解决方案。对主要工期的管理要点进行重点把控当代的建设工程的总体构造都相当繁杂，要求有较高素质的建设科技人员保证施工质量的顺利完成。所以，慧明盛城项目在建成过程中，必须加强对建筑设计施工技术的指导和管理工作，通过对主要建筑设计工期的建设计划进行严格和把控，确保该项目建设需要的物料、建筑施工机械和制造手艺的总量和品位，从而保证慧明盛城工程项目的整体施工进度得以有效进行。当工程使用的建设施工管理技巧以及建筑工程设备、建筑工程器材存在问题的，项目管理者能够及时进行处理，避免出现窝工的情况，从而保证慧明盛城工程项目能够按时按质量的交付。提高施工人员的综合素质与水平慧明盛城在项目进行建设的整个过程中，还需要进一步加强对工程建设技术人员的综合应用素养和管理能力的锻炼，从而提高了工程建设的质量。所以，该工程建设在当时需要加强对建筑施工作业人体素以及综合素养的科技培训，以确保该项目施工记录信息得以真实有效地进行记录。该建设项目的建筑施工作业检查技师需要提高整体综合应用文化水平素养，在逐步进行建筑施工项目科学技术基础知识储备，在掌握创新的建筑施工项目技术知识基础理论的同时，积累了更多的建筑施工项目创新经验，在开展建筑施工项目作业检测的过程当中，使建筑施工项目作业检测技师可以使工程基础知识与实际情况彼此结合，进而提高了该建设项目的建筑施工作业检测质量。例如:对工程建设内的使用科技人员开展工程建设监督管理专业知识训练教学、对项目建设管理人员定期开展建设现场检测等，以确保该建设工程的进展和该建设工程的工程质量。完善管理制度，提高施工管理人员的责任意识慧明盛城工程项目项目经理不仅仅是施工项目最高管理者，同时也是项目当中最为重要的组织者与管理者。故此，慧明盛城工程项目的项目经理不仅要为施工项目的人、财、物等诸多方面的生产需求进行考虑，还需要负责施工项目的计划以及信息沟通交流处理等诸多工作。由此可见，项目经理需要具备良好的综合素养以及极强的组织协调管理能力，才能够确保项目的顺利施工。慧明盛城工程项目在必须不断完管理体系，以进一步完善与公司项目管理工作人的善责、权、利关系，在强化公司项目管理工作人对建设项目管理工作的全部责任性的同时，还必须进一步完善公司对工程项目内整个工程项目的监督管理和追踪监测，以实现提高建设项目建设质量的顺利进行，提高公司整个建设工程项目经济效益的总体管理工作目标。慧明盛城项目应该按照项目的建设进度管理工作进展，建立一套健全的建设进度管理工作考核体系，采用细化的考核和测量方式，明确各单位的建设进度管理工作内容和职责，防止出现责任转移的现象。完善施工现场机械设备管理慧明盛城工程项目应当加强对施工现场机械设备的有效管理，能够确保施工机械设备的日常保养与维修，能够确保项目的整体施工进度的顺利完成。慧明盛城工程项目可以通过下列几点措施加强对施工现场机械设备的管理：1.通过在项目内部建立专业的工程机械设备管理团队以及建立健全机械设备使用与保养制度，通过建立明确的制定以此加强对施工作业人员的约束与监督；2.施工项目管理人员需要进一步强化对建设项目现场机械设备的管控，因为机械设备管理工作不善造成部分机械设备出现故障，所以必须进一步提高对建设项目现场机械设备的管控，以降低机械设备的出现故障率；3.根据施工现场天气情况对室外施工机械设备进行有效管理，当出现大风、暴雨等天气因素时，及时对无法搬到室内的施工机械设备进行遮盖，以此保证机械设备能够正常运作。提高施工安全意识慧明盛城的建设，必须要加强对工地的安全监控，以确保工地的安全，不让工地受到影响，不让工地受到影响，才能保证工地的顺利完工。因此，本工程项目还需加强对目前从事建筑施工行动的人员，定期进行安全技术信息管理的教育和技能工作演练。并结合慧明盛城工程的实际，强化了对施工操作工人进行安全技术培训的工作。用在工程现场，向工程施工人员提供安全技能应急保护预案和指导牌，让他们提高了自身的安全技能工作意愿，降低了他们的侥幸心理。但与此同时，慧明盛城也要建立起一套更为灵活的安全教育培训机制，例如：定期组织一次关于网络安全的基本知识竞赛，对其它工程中出现的重大安全事件进行分析，来提升建设单位的整体建设意识，让建设单位在建设单位内，形成一种对工程单位生活安全的整体意识，进而降低重大安全事件的