大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略-以君景公司为例

大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略——以君景公司为例摘要随着大数据时代的到来，我国的经济发展在不断变化，经济管理体系也在发生转变。会计作为企业发展的重要组成部分，在大数据背景下，仅靠原来的传统会计工作模式已经不能满足现在的市场经济发展要求。为了提高企业在市场中的竞争能力，防止企业在快速的经济发展中被淘汰，传统的会计体系逐渐被替换为管理会计，财务会计也向着新型的管理会计进行转变。本文就财务会计向管理会计转型这一情况，研究企业转型的意义，并尝试从大数据的背景下分析企业从财务会计向管理会计转型过程中所产生的问题，然后以君景公司作为案例，根据君景公司从财务会计向管理会计转型的目标和转型的历程，并从其在转型中遇到的问题角度出发，分析整个转型过程，和君景公司转型的成效，对其在转型中所获得的经验进行借鉴并提出对策建议。关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型策略

一、大数据背景下的财务会计与管理会计（一）概述1.大数据时代千禧年后，随着智能化技术水平的不断提升，处理数据的方式也在改变。在互联网的迅速发展中，人工智能等先进的数据处理设备也相继出现，各种云计算与大数据，极大地改变了各行各业劳动者的工作方式。人们的身体、心理健康以及工作生活，已经成了一组组可记录可分析的数据，我们可以利用这样的数据，去方便我们的生活、完善我们的社会、也能掌握我们自身的身体健康程度，可为我们的工作和生活做一个合理的调度。大数据辅以人工智能的数据分析方式，推动了互联网企业的创新发展，可以说生活处处都有数据、生活处处离不开数据。这些新技术的出现，融合推动出了这个大数据时代。2．财务会计财务会计是指企业在完成了资金活动以后，针对已完成的经济活动进行全面系统地核算和监督,并为与企业有经济利害关系的外部投资者、债权人、政府关联部门等提供企业的财务状况等经济数据信息。故财务会计在企业发展中占有重要的地位，是企业发展最基础的工作。3．管理会计管理会计是从传统的会计中分离出来的，并列于财务会计的，以现代管理学作为基础，利用日渐发展的大数据时代的数据处理方法，对企业的财务数据信息进行采集、分析和传输。为企业管理者提供决管理决策方案，改善企业的管理经营，提高企业的经济效益服务。所以，管理会计是企业集战略和财务一体化的最优工作分支。财务会计和管理会计的区别1.工作目标不同财务会计为企业外部提供会计信息。而管理会计为企业内部管理服务，为企业的经营做决策。2.职能不同财务会计的职能为反映、报告企业的财务状况和经营成果，是“报账型会计”。而管理会计的职能更偏向于对企业的经营进行组织、决策、计划、控制和考核等，并通过对企业目前的各种状况对未来进行预测和决策等，是“经营型会计”、“管理型会计”。3.信息精确度不同财务会计所提供的信息全来自于过去，它就是为了将过去的信息准确的表达出来。而管理会计所提供的信息是未来的，有预测性的，它没办法对信息做出完全准确的表达。财务会计和管理会计的联系管理会计与财务会计的信息资源是共享的，都共同服务于企业管理，它们的最终目的都是为了改善企业的经营管理，提高企业经济效益。在实现这一目标的过程中，管理会计和财务会计的使用方式互相渗透，互相促进，所产生的信息都具有相关性和可靠性的特征。管理会计也利用财务会计在核算分析方面的优势进行数据的收集和处理。二、财务会计向管理会计转型的意义有助于提高企业管理水平在大数据的时代中，企业从财务会计向管理会计转型是必然发生的发展过程。财务会计以登记、核算为主要工作，通过会计核算和编制财务报告，把经营成果和企业的财务状况提供给企业管理者、投资者等具有利益相关的组织，财务会计是为对外提供财务信息，为外部人员的决策提供参考的。管理会计运用相关财务数据，将财务和业务融合在一起，通过整合、分析财务和业务的数据，为企业管理者提供相应的决策支持，使管理者能够对发生的各种经营经济活动进行策划和处理，管理会计在规划、决策和控制等方面发挥着重要的作用。管理会计主要使对内管理提供帮助。财务会计使对企业全年发生过的经营情况进行汇总总结，需要在企业的某一个时段的期末才能出具财务报表数据，针对的是企业过去的财务情况。而管理会计是对企业实时的经营数据进行处理和分析，通过利用管理会计工具对未来做出判断和给企业管理者提供决策，管理会计通过对数据的处理和分析，得出的结果和判断是面向未来的。管理会计能帮助企业管理者更科学的制定企业战略方案，能帮助企业管理者更精准的做出决策，有助于企业完善绩效考核，对提高企业管理水平有大帮助。有助于优化企业的财务结构在财务工作中，管理会计是直接参与到企业决策中去的，是企业改善经营管理的重要步骤，而提高企业财务的标准化和规范化，重要的一个途径就是进行管理会计的精细化工作。为了能提高企业的生产能力和工作效率，企业会更加注重财务数据的精细化程度。在大数据的技术下，管理会计可以从大量的财务数据中分析整理出对企业经营发展有益的信息，利用这些数据对企业的未来发展进行一个预测和决策。可以帮助企业管理者更好的对企业未来的经营选择出更好的决策方案来应对多变的市场情形，也能控制企业的现有形式。对企业内部经营细化管理有很好的强化作用，实现企业经济效益最优化的目的。促进企业财务和业务的融合在过去，部分企业的财务人员还停留在财务会计的阶段，忽视了管理会计的优势和特性，弱化了管理会计和企业生产经营之间的关系，导致了企业财务管理模式的滞后，财务和业务没有有效融合贯通，使企业的财务管理没有得到有效提升。因此，为了进一步推动企业从财务管理的科学化、现代化和信息化，就需要将大数据技术运用到管理会计的领域中去。一方面，财务会计向管理会计转型能充分发挥大数据技术的优势，能够帮助财务人员更快的处理财务数据和业务数据，促进财务和经营管理之间联系，实现财务和业务的有效融合。另一方面，能提升企业财务管理人员对数据的处理能力和分析能力，用数据发现经营问题，利用数据进行决策，解决问题。在现今的大数据时代中，我国的经济体系在发生转变，大多数企业都在进行转型，大数据时代也是一个优胜劣汰的时代，只有企业加快财务会计向管理会计转型的脚步，整合大数据技术，加快向管理会计融合的进程，充分发挥管理会计的职能，更好的服务于企业发展战略，为企业的可持续发展而打算。三、企业在财务会计向管理会计转型中的问题企业财务信息化能力不高从现在很多企业的大数据报告中可以看到，企业的财务数据信息化还是处于一个比较低的水平状态，只能做一些基础的财务数据处理，无法深入加工财务数据，无法为企业提供更多的数据，提高企业的财务信息化水平，才能深挖企业财务数据，为企业的管理会计人员提供更多的数据，使其能够为企业的经营做出更多的贡献。缺少足够多的专业理论知识现今的会计行业发展需要管理会计的存在，管理会计的工作性质虽然与财务会计有着一定的差异，但在实际应用中，管理会计也需要与财务会计进行融合。管理会计和财务会计并不能分开而论，在大数据时代中，互联网就是一个媒介，把管理会计和财务会计充分融合。所以，管理会计不止需要专业的会计理论知识，还需要具备一定的网络技术知识，互联网给管理会计提供了一个更好的处理信息的环境，使会计信息的采集和操作变得更加方便灵活，如ERP系统，就可以促进企业内外部的业务流程的融合，使管理变得更容易。为了能实现这些，就需要企业在从财务会计向管理会计转型的同时，也要增强会计人员使用互联网的技术能力。大数据时代的出现加快了企业从财务会计向管理会计转型的过程，而管理会计也契合了大数据时代的发展。现在的企业在经营运营中仅仅只把会计作为核算工具使用，使得会计工作显得十分局限和单调，这样的工作方式并没有充分发挥会计在企业中的作用。所以在传统的财务会计理论知识的基础上，需要会计人员加强对管理会计相关理论知识的学习与了解，尤其是与会计相关的网络信息技术知识。企业缺乏专业的管理会计人员在如今大数据时代的发展下，管理会计成为了会计行业的新需要。特别是处在经济发达地区的企业，管理会计就显得十分重要，管理会计的工作领域相对于财务会计来说广阔许多。但由于我国经济发展转型的迅速，现今仍有许多企业处在从财务会计向管理会计转型的过程，导致了我国管理会计人才的缺乏，特别是具有一定实践经验和技能的管理会计。企业在转型过程中，大部分转型人员都是企业内部的财务会计人员向管理会计转型，这部分转型的管理会计人员就缺乏相关的管理会计知识，也尚不明确管理会计的具体工作，导致了这批人员没有能力好好完成管理会计的工作。企业需要重视管理会计的存在，努力完善企业管理会计，增强企业财务人员的管理会计知识，发挥管理会计在企业经营中的作用。运用大数据技术的能力不强管理会计和企业的经营发展有着十分紧密的联系，它不仅负责对企业的财务数据进行分析，也负责对企业的经营状况进行决策分析。但是由于财务会计向管理会计转型仍在发展中，转型之后的管理会计人员对在网络中使用大数据技术进行财务数据整理的应用能力还有待提升，难以使大数据的技术在财务方面发挥出其应有的功能。企业的财务人员虽已具有较强的会计核算能力，能很好的胜任财务会计工作，但在转型以后，却缺乏了管理会计大数据信息技术的应用能力。这是因为企业由于处在转型初期，还未能够将大数据的网络技术融入到财务工作信息系统当中去，财务人员没办法根据现在的财务系统对相关数据进行切分整合、利用和分析，导致其难以提供良好的决策方案给企业管理者。企业还未健全的管理会计大数据技术，会直接影响到企业管理会计人员的工作效率。四、君景公司财务转型的实例分析公司基本情况君景公司是一家主要研发人工智能、安保系统等技术；开发智能人脸验证系统等系统应用；对外销售云控制器、门禁控制器、动态人脸机、人脸识别测温仪、红外测温仪等产品；产品广泛应用于智能大厦、学校、医院等、政府机关等场合。集研发、生产和销售为一体的高新科技公司。公司在全国各地拥有众多店铺，实现了电商、直销、加盟、直播、电商、联营的运营模式，覆盖了目前最高效的营销经营渠道。在全国范围内都配置了产品的相关资源，并利用互联网对公司产品进行宣传，降低公司产品库存，在提高产品质量的同时，降低各类材料成本，为产品的使用者提供更加安全、可靠、高质量和廉价的产品。转型的目标1.总体目标以会计信息化为基础手段，将预算管理作为核心，通过将财务信息系统和业务信息系统进行联合，实现对企业的管理和生产经营的控制，准确反应企业经营状况，及时向企业管理者提供经营决策，促进企业健康迅速的成长。2.具体目标首先，君景公司开发和建立财务集中管理系统，在横向方面，提供财务信息给各个部门，以实现财务和业务等方面的统一，保证经营信息在各相关部门流通，互相有沟通，实现信息共享目标。在纵向方面，保证君景公司的工作人员和管理层人员能进行经营数据信息的快速交流。其次，建立经营信息决策系统。君景公司将财务数据和经营数据、业务数据相结合，方便管理会计向公司管理人员提供决策，实现决策信息的有效传递。最后，建立经营预算管理系统和资金链管控系统，减少公司的产品成本和经营成本以及资金运营成本，提高公司资金的使用效率，提高公司的营业利润。转型的发展历程在财务转型的初期，君景公司通过用友软件进行财务处理，这时的君景公司尚在寻找从财务会计向管理会计转型的突破点，还是处于会计核算电算化程度阶段。在财务转型的中期，君景公司引进了金蝶等财务软件，这时的君景公司处于会计核算信息化程度的局域网阶段。在财务转型的后期，君景公司引进并开发了SAP系统，代替了中期阶段的财务软件。也成功实施了SAP系统中的FI、EC、PP、CO等模块，实现了从传统的财务会计向管理会计转型的突破。图4-1SAP系统模块图转型的具体做法1.先进系统的引进与开发君景公司通过引进和开发以SAP为核心的财务信息系统，在SAP系统的开发实施过程中，陆续开发出一系列与之相配套的系统，如经营信息决策系统、资金链管控系统、经营预算管理系统等。对公司各项业务数据进行管控，为给公司提供科学、有效决策的工作者提供了大量、严谨的数据支持，使公司的财务工作成效更加明显。2.业务数据的标准化管理君景公司的业务范围包括研发安保产品、开发人脸识别系统应用、产品生产和加工、销售控制器、测温仪等多个业态。为了保证管理会计信息的有效性和及时性，公司从横向到纵向都统一了各个业务环节各个层面的业务流程，实现业务数据的统一标准化管理。转型前后的变化财务转型前，君景公司的财务部门人员配置为财务总监、财务经理、总账会计、成本会计、费用会计、税务会计、应收会计和应付会计，共八个财务岗位，财务人员需求量大，人力成本较高。由于分工过细，导致了财务部门工作效率低下。在各个财务人员所负责的内容过细的情况下，就会导致除了自身岗位的知识，财务人员没有学习额外财务知识的动力。在财务转型后，财务部门的人员配备就改变为财务总监、财务经理、税务会计和区域会计，共四个财务岗位。在从传统的财务会计向管理会计转型中，财务岗位的变化更加符合大数据时代的管理会计模式，在这种财务岗位变化中，提高了财务人员的会计能力要求，降低了整个部门的人员需求量，降低了人力成本的同时，提升了财务人员的质量，同样也提高了财务部门的工作效率。同时大家为了能更熟悉自身的岗位工作，就会不断地进行学习，每个人都通过不断的学习，来获得进步，这营造了良好的工作和学习环境，整个财务部门共同进退，大大增加了团队的凝聚能力。五、公司从财务会计向管理会计转型（一）转型中面临的问题1.财务模式的切换君景公司在传统财务会计工作模式中，出纳负责收集和整理每日的首付款单据，总账会计对出纳所递交的纸质单据进行审核入账，财务会计根据原始单据在财务系统上进行会计凭证的编制与录入。随着大数据时代的到来，公司的财务工作开始从财务会计向管理会计转型，随着转型后的管理会计的推进，公司内部的传统财务工作形式也改变了，传统的财务处理软件被SAP所替代。公司员工的大部分与财务相关的工作，如差旅费报销等工作也不需要纸质的单据凭证了，全都改变成了提交OA流程，走完OA流程后，会自动归集到SAP系统中生成凭证，财务人员的工作就从亲自编制会计凭证转变成了审核SAP系统自动生成凭证的正确性了。这种模式的改变，一方面是减轻了财务人员的工作量，但另一方面，也提升了对财务人员的会计知识的要求和SAP系统的运用能力。若不熟悉SAP的线上操作，就容易对提升财务工作效率造成阻碍。2.转型后工作内容发生改变公司在进行财务会计向管理会计转型前，公司的应收应付会计人员的工作主要是负责与购买产品的客户往来中，总账会计的主要工作重心在编制会计凭证上，保证公司的经济业务能被准确及时的记录，而费用会计则要花费大量时间在员工的报销上。但公司在转型之后，应收应付会计和费用会计的工作就结合在了一起，变成了区域会计，每个区域会计各自负责一块区域的往来款项和费用报销等工作。这时候，管理会计就需要将所得到的数据进行分析整合，对比哪一个客户所提出的合作会让公司有更大的利润；如何购买材料才能让公司的成本控制到最好，使成本费用降至最低，给公司的管理者提出最优的决策方案。所以，在公司转型后，会计的工作就不只是审核费用、核算往来，而是直接参与到了公司的管理中。会计工作内容的改变，使没有太多管理会计理论知识的公司会计人员面临了挑战，要想胜任管理会计的工作，公司的会计人员还需要进一步提高自己的理论知识能力。3.会计和业务人员的思想需要做转变在传统的财务会计工作模式下，公司的会计人员只需要对会计凭证进行录入，对财务数据进行核算，业务人员也只需要关心如何提升产品的销量，并没有去考虑各种费用会对公司造成何种影响，也不需要参与到公司的经营中去。公司经营中所产生的费用和所得到的利润，财务会计只需要按照所发生的财务情况去对数据进行一个录入。转型之后的管理会计，是要参与到公司的经营中的，公司所产生的费用和收入，都与管理会计是有关的，管理会计需要对即将发生的费用和收入做预测和决策，让公司的管理者能有最好的方案，以降低公司的成本，提高公司的利润。所以在管理会计的模式中，就要求财务人员和业务人员之间要多交流和沟通，财务人员在做好自己财务工作的同时，也要适当传授给业务人员基础的财务知识，使业务员在为公司销量做考虑的同时，也能做到如何降低费用，控制费用的支出。但由于公司会计人员和业务人员的思想还未能从传统的工作模式中脱离出来，对新型的管理会计模式还尚未能适应，导致公司的费用和利润还未能得到最优的调整。（二）君景公司财务转型的实施成效1.对费用进行有效的控制在传统的会计模式中，费用会计只是单纯的审核费用单据是否真实、正规、费用手续是否齐全、费用的使用是否合理，然后就按照单据进行入账。但是转变成管理会计后，会计所关注的范围就变大了，不再是局限于费用的合法性和合理性，而是逐渐转变为通过各种业务财务数据的分析，将费用区分为可控费用和不可控费用，并结合业务人员的真实情况，对业务人员的可控费用进行有效的控制，降低可控费用的消耗，从而大大降低公司费用的支出，提高公司的利润。2.对财务报表进行有效分析在会计转型后，按照现在管理会计的理论知识和方法，为公司的管理层人员提供管理会计报表，管理会计报表能综合反映公司总体的经营状况，比起财务会计报表，会更多的关注费用的占比，会将费用在同期、实际和预算之间的数据进行比对，分析在实际情况中超出同期或者超出预算的原因，并找出可控点，与公司管理层及时进行沟通与决策。六、君景公司财务转型的经验借鉴明确转型的目标在大数据的背景下，企业的财务数据逐渐增多与复杂化，传统的数据处理方式已经不适应现在大数据时代的发展现状了，企业想要实现财务会计向管理会计的转型，就需要促进财务与大数据技术的融合，大数据的技术在企业财务工作中能提高对财务数据的处理效率、降低财务工作的错误率，对保证财务工作的准确性和工作的质量起到了重要的作用。所以，企业在大数据时代的发展中，需要明确财务会计向管理会计转型的目标。明确转型的工作重点，也需要清楚从管理会计和财务会计的不同点，注重企业会计人员在转型之后能否适应不同的工作模式和不同的工作内容，保证会计人员能尽早适应财务会计向管理会计转型的过程。明确了转型的目标，会使企业对资金的应用更好，能全方面地提高企业的财务管理能力。加强推进SAP系统的改进和应用由于企业的经营情况和经营环境都是在不断变化的，所以需要企业管理者对公司进行灵活的管理，管理会计所提供的决策也要随着公司的经营状况的改变进行灵活应变，管理会计的应用是没有尽头的，也不是一成不变的。目前的SAP系统也只是符合目前的企业管理，具备基本通用的功能。因此，企业需要根据自身的经营状况和财务状况的需求，对SAP系统进行更进一步的强化和升级，根据企业自身业务的需求，对软件进行开发升级，加强各个部门数据的融合，增加财务数据在经营决策中的作用，使管理会计能更好的为企业管理进行服务。提高企业会计人员的综合素养与能力一家企业能否从财务会计向管理会计转型成功，与企业的会计人员是否具备良好的综合素养与能力息息相关。企业想要缩短转型的时间，提高财务管理工作的质量，就需要重点提升会计人员的能力和素养。同时，企业在招聘会计人才的过程中，也可在招聘条件中增加具有管理会计理论知识这一条件，从而从应聘者中选择出高品质的管理会计人才。企业也可以为企业内部会计人员增加管理会计理论知识的学习培训和大数据技术的学习培训活动，鼓励企业会计人员踊跃参加。在培训过程中实行奖惩制度以及考核制度，多次考核成绩优秀者，可以给予岗位的晋升或者薪金的调增等奖励；考核成绩不合格的会计人员，给予调岗等惩罚。用有奖有惩的方式，激发会计人员学习管理会计知识的积极性。会计人员提高综合素养与能力，能帮助企业更快的从财务会计向管理会计转型。加深大数据技术的应用企业在转型成功之后，也需要继续加深大数据技术的应用程度，因为企业从财务会计向管理会计转型成功不代表企业的管理会计能有很好的应用效果。影响管理会计应用的主要因素还是管理会计的信息化系统，企业必须要完善管理会计信息化系统才能提高对财务数据的处理能力。因此，企业就需要将经营数据与财务数据相结合，建立起数据信息共享平台，只有当解决了数据传输不及时，数据错误等问题，才能保证财务人员能准确及时地接收到企业经营状况的数据。并根据这些财务数据，利用大数据的技术，履行管理会计对企业经营数据的分析、预测和决策职能。管理会计人员也需要与企业的技术人员多进行沟通，才能更加了解大数据技术，才能更加自如的运用大数据技术。改变企业传统管理观念随着大数据时代的来临，企业的管理与财务分离的工作理念已经无法适应了，随着国家经济市场竞争的不断扩大，竞争压力不断增强，企业管理者在繁忙的工作中也没有更多的能力去处理时刻都在变化，时刻都在增多的数据，也没有更多的精力对庞大的数据进行整理分析，从众多的数据中选择出对企业未来发展有利的信息，再进行决策。所以，管理者需要了解到分出一部分管理权力到管理会计中去是很有必要的一个决策，管理会计的职能就是从众多的经营数据和财务数据中，对数据进行分拣整理和分析，并根据这些数据制定决策方案，将得出的对企业未来的经营发展有优势的方案递交给企业管理者，帮助企业管理者对企业进行管理。所以，改变企业的传统管理观念，对企业从财务会计向管理会计转型有很大的好处，能使企业规避更多的财务风险，促进企业未来的可持续发展。七、结论为了实现财务会计向管理会计转型的目标，君景公司依托大数据的技术，引进和开发了以SAP系统为核心的财务信息系统，分析君景公司在建立SAP系统后财务会计向管理会计转变的情况，在成功上线以SAP为核心的财务集中管理系统、经营信息决策系统和经营预算管理系统等系统后，企业得到的成果显著，实现了财务和业务相融合，有效降低了企业产品成本和财务管理成本等。同时，在实施财务转变之后，公司的管控力度也得到了增强，员工的工作效率和质量也得到了质的提升。但君景公司在转型过程中也遇到各方面的问题，在转型中，由于工作内容和模式的转变、运用的系统不同和岗位的调整，财务人员相关专业知识不足，容易导致员工缺乏转型的意识和耐性，会加大公司管理者对员工的管控难度。而公司财务的转型需要公司全员的积极配合，需要加强财务人员和业务人员的沟通和管理。结合转型所面临的挑战和机遇，为实现财务会计向管理会计转型的目标，君景公司搭建财务集中管理系统，改进财务人员和业务人员的管理模式和员工和管理者的沟通模式，突破人员管理和沟通的难题，建立顺畅的沟通机制，保证有效的员工—员工、员工—管理者的沟通。同时，大数据时代中，信息产业的全面升级，也为君景公司管理会计的发展打开了新局面，君景公司可以结合大数据的信息技术去探索未来的发展道路，实现财务会计向管理会计的转型。公司从财务会计向管理会计转型，不仅仅只是财务部门的员工对转型有所准备和了解，而是整个公司的员工都要对转型有所准备和了解，因为财务模式的转型，事关整个公司的运营。在财务人员进行转变的过程中，也需要公司的其他人员进行配合。只有业务和财务相融合，才会使公司更好的按照既定的目标进行发展。所以，公司就要注重员工在财务转型前的宣传培训工作，保证员工能在转型过程中配合管理层和财务人员的工作，组织开展全员进行新型财务软件的学习、对新型财务工作的基础知识培训等工作。只有公司全体员工都具备转型意识，共同为财务转型进行努力，不断提升个人的综合素质，才能促使公司转型成功。由以上看来，在如今大数据时代的背景下，企业从财务会计向管理会计转型是很重要的。但企业会计工作的转型并不是轻而易举的，它需要一个漫长的转化过程，需要企业全员的努力，需要企业不断的去攻克这个过程中遇到的困难，要将传统的财务会计过度到新型的管理会计中去，就要发挥好大数据技术的优势，形成以大数据技术为主的新型会计工作。参考文献：[1]安凡.X农牧企业财务共享中心的风险管理研究[D].西安石油大学,2023.DOI:10.27400/ki.gxasc.2023.000785.[2]惠晨.吉利汽车财务竞争力评价与提升途径研究[D].西安石油大学,2023.DOI:10.27400/ki.gxasc.2023.000631.[3]孙嘉谣.新冠疫情下的携程网财务绩效研究[D].西安石油大学,2023.DOI:10.27400/ki.gxasc.2023.000375.[4]周亚飞.XL餐饮公司财务风险控制研究[D].西安石油大学,2023.DOI:10.27400/ki.gxasc.2023.000901.[5]冯珠琳.ZC公司财务风险预警研究[D].西安石油大学,2023.DOI:10.27400/ki.gxasc.2023.000732.[6]郑福.双碳目标下X化工公司财务绩效评价研究[D].西安石油大学,2023.DOI:10.27400/ki.gxasc.2023.001060.[7]梁玉婷.现金流视角下B光伏企业财务风险预警研究[D].西安石油大学,2023.DOI:10.27400/ki.gxasc.2023.000815.[8]鲍静宜.X银行财务竞争力评价及提升研究[D].西安石油大学,2023.DOI:10.27400/ki.gxasc.2023.001084.[9]蒋德军.政府补贴对YX新能源汽车公司财务绩效的影响研究[D].西安石油大学,2023.DOI:10.27400/ki.gxasc.2023.000774.[10]朱瑾怡.汤臣倍健海外并购LSG的财务风险和价值创造研究[D].西安石油大学,2023.DOI:10.27400/ki.gxasc.2023.000317.[11]童丹青.YT药业公司财务风险评价与控制研究[D].西安石油大学,2023.DOI:10.27400/ki.gxasc.2023.000562.[12]陈晨.X电气公司财务风险管理研究[D].西安石油大学,2023.DOI:10.27400/ki.gxasc.2023.000714.[13]孙萌阳.基于Z-score模型的LD公司财务风险预警研究[D].西安石油大学,2023.DOI:10.27400/ki.gxasc.2023.001208.[14]周淑芹.康泰生物可转债融资的动因与财务绩效研究[D].重庆工商大学,2023.DOI:10.27713/ki.gcqgs.2023.000531.[15]周承雪.环旭电子财务治理问题研究[D].重庆工商大学,2023.DOI:10.27713/ki.gcqgs.2023.000497.[16]吴林蔓.新租赁准则对电力行业的财务绩效影响研究[D].重庆工商大学,2023.DOI:10.27713/ki.gcqgs.2023.000608.[17]贺帅静.基于GONE理论的柏堡龙财务造假案例研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000005.[18]韩冰.Y医疗公司并购K医疗器械公司的财务风险研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000019.[19]顾一翀.基于哈佛分析框架的太阳纸业财务分析研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000113.[20]祝铭远.S公司破产重组后的财务战略评价研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000232.[21]周星月.同济堂公司的财务舞弊案例研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000160.[22]张儒杰.疫情冲击下电商平台企业财务绩效分析[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000164.[23]徐新.M汽车数字化转型对财务绩效的影响研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000306.[24]项子颖.M集团财务共享服务中心绩效评价研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000243.[25]温小雅.租赁准则变化对中远海控财务影响分析研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000305.[26]王智坤.数字化转型下永辉超市财务绩效研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000313.[27]王浩舟.生益电子分拆上市动因及财务绩效研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000273.[28]石曼琦.广联达公司数字化转型的财务绩效研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000317.[29]乔安琪.政府补助对比亚迪财务绩效的影响研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000281.[30]刘玉莹.蓝山科技财务舞弊案例研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000271.[31]刘青青.基于CRIME理论的金正大财务舞弊案例研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000301.[32]刘敏.多元化战略下苏宁易购财务风险研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000286.[33]李鹏.基于舞弊五角星理论的金正大财务造假案例研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000264.[34]姜潜生.基于DEA-Malmquist模型的比亚迪公司财务绩效评价研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000295.[35]贾乐.哈佛框架下轻资产运营公司的财务分析[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000265.[36]黄欣宜.新零售模式下三江购物财务风险研究[D].吉林外国语大学,2023.DOI:10.27833/ki.gjlhw.2023.000120.[37]郭润泽.全媒体时代我国餐饮业盈利模式的财务评价研究[D].北京印刷学院,2023.DOI:10.26968/ki.gbjyc.2023.000140.[38]余敏.带量采购政策下爱博医疗财务风险评价与防范研究[D].北京印刷学院,2023.DOI:10.26968/ki.gbjyc.2023.000161.[39]刘蒙.ZQ财务公司全面风险管理能力评价与提升研究[D].山东大学,2023.DOI:10.27272/ki.gshdu.2023.004864.[40]颜雪凌.数字化转型背景下w医药公司财务战略优化研究[D