生产统计日报表说明

管理指标计算方法及说明投入工时：为完成生产计划而投入的所有工时（包含班长/文员/换模/备料等工时）直接工时：直接投入到生产中的工时间接工时：未直接参与生产的那部分工时（班长/备料/换模/统计员等人员工时损失工时：主要指开会/5S/换线/教育训练等工时投入工时=直接工时+间接工时+损失工时加班工时：八小时以外的工时（星期一到星期五）星期六&星期天工时统计方式不区分指定加班/不指定加班投入工时即为加班工时某班组共有36人，星期六来了28人上班人员当中班长（代班）3人，统计1人，技术员2人，作业员22人损失工时部分：开会：6H（开会时间*人数）,5S:10H，换线：7H

上班人员中有2名作业员上班时间8H,其余人员上班时间为10.5H投入工时=26*10.5+2*8=289H(所有出勤工时)损失工时=6（开会）+10(5S)+7H(换线)=23H间接工时=3*10.5（班长）+1*10.5（统计）+2*10.5（技术员）=63H直接工时=289(投入工时)-23(损失工时)-63(间隔工时)=203H加班工时=投入工时=289H设备稼动率：是反应设备运转状况的指标设备稼动率=设备实际运转时间：设备开机作业时间非闲置设备应运转时间：运转的机台可用的最大时间设备稼动率计算方法及说明2007/1/5修正第二版（订案：蔡部长）

非闲置设备应运转时间设备实际运转时间设备稼动率计算方法（例）内外管班共有80台设备，某日早班开了60台,总开机作业时间，640H;晚班开了50台,总开机作业时间:500H。设备实际运转时间=640+500=1140H非闲置设备应运转时间：60*12+50*12=1320H设备稼动率=1140/1320=86.4%管理指标计算公式（1）不良率＝不良数/（一次良品数+不良品数）报废率＝报废数/（一次良品数+不良品数）直行率＝一次良品数/（一次良品数+不良品数）产出工时（H）＝实绩良品数（PCS）*标准时间（S/PCS）/3600（S）实绩达成率＝实绩良品数/计划数计划达成率＝计划内良品数/计划数管理指标计算公式（2）缺勤率＝(应出勤人数-实际出勤人数)/应出勤人数效率＝产出工时/投入工时能率＝产出工时/直接工时稼动率（人员）＝直接工时/投入工时生产性＝实绩产量/投入工时标准时间是指以一般工人以正常的作业速度以最合适的操作方式完成一个产品所需的时间标准时间链接地址1:\\PE003\工时资料\...标准时间链接地址2:\\PE006\工时\...标准时间采用超链接方式，超链接过程如后面图示

标准工时超链接过程1生产日报表\\PE006\工时\......标准工时超链接过程222.222.2生产日报表\\PE006\工时\......关于工时的补充说明如果输入品号（机台）后无标准工时，请立即通知PE予以更新,否则相应的产出工时为0（此部分主要针对新产品）未输入品号的，产出工时无法计算，请在日报表上输入相应的品号，否则相应的产出工时为0，敬请知悉！如确认部品无品号，可以通知PE，由PE给一个专用代号（如49999-001）,在以后的报表中，以此品号输入重要计划内良品数计算品名计划数实绩数计划内良品数JMF-5001000900900FDW-500100011001000NCB-10010000合计200030001900（计划内完成的数量）制造直接/间接人员区分

制造部生产技术课设备管理课制造各课部门主管翻译所有人员所有人员副理课长主任（代）班长文员（统计）技术员修补人员物控/叉车员现场作业员直接/间接人员○