公司治理 课件 第13章 全球产业链治理与企业文化治理

第十三章全球产业链治理与企业文化治理01全球产业链治理机制

宏观层面治理宏观层面治理是企业-社会-自然资源的命运共同体，需尊重自然规律，保护建设自然，遵守社会规范，履行企业公民角色。

中观层面治理中观层面治理是公司内部管理的人-部门-企业-社会的命运共同体，追求人、岗位、部门和企业的合理匹配及共同发展。

微观层面治理传统管理具强制性，企业与员工互利共生，管理者应激发员工内在能力，促进个人主动管理，形成共同利益体。02全球产业链生态体系

全球产业链生态体系基于人类命运共同体理念，涵盖人力资源、技术、产业链，构建多层利益共同体，优化资源配置，提升生产力。

企业全球经营企业需构建生态系，优化全球资源，依赖产业链合作，技术革新辅助，实现生产力解放，规模与行为复杂性增加重要性。全球产业链生态体系

命运共同体：经理与雇员企业以“同舟共济”“双赢”为目标，管理者关注员工需求，促进个体与公司目的一致，实现共同任务与远见，共同决策确保科学合理。企业所属行业的命运共同体

01工业集群定义与特征工业集群是以特定行业为主，多种层次、分工协作形成的组织结构，是市场与企业间的新型空间组织形态。

02产业集聚的广泛影响产业集聚涵盖地区生产实践行业及全球政府、金融、科研等机构，对行业生存发展有直接或间接支持。

03地区发展与产业集聚的关系地区发展是内外部多方活动交互产物，产业集聚是高效经济结构，工业集聚界定集群时空尺度。

04互联网与物流业推动产业升级互联网和物流业打破地域壁垒，促进信息资源共享，推动产业群落升级与绿色发展。由上游和下游企业构成的命运共同体产业链融合的核心产业链融合核心是融合，通过垂直一体化重构产品、价值、知识，上下游一体化优化资源配置。上下游企业命运共同体的意义上下游企业命运共同体对推动工业结构调整、提高地区整体实力意义重大，上游合作可降低交易成本，长期战略合作是发展必然。企业共同发展与控制全链条实现企业共同发展，互相学习促进，克服供应链薄弱难点，保证产品有效控制，达到供应链全流程总体利益。产业链的完整体系与革新产业链是完整体系，危机时可全局考虑维持供应链力量，有利条件下企业能增值、合理配置并把握机会革新。全球产业链生态体系

企业命运共同体把握企业融合发展与数字化转型，强化政策协同与精准支持，完善基础设施，推动中国企业增强全球产业链整合能力，成为重要主导力量。体现文明追求的全球企业“双链”联合科技与产业发展

科学技术是发展的主要基础。产业发展与经济发展紧密结合、同向发力、协同联动，揭示技术创新与产业发展互促提高的内在要求。产业链与创新链融合

产业链是生产流程载体，创新链是产业升级基础，二者如大脑和手相互依存融合，深度整合是实现经济高质量发展关键。技术革新与全球竞争力

世界工业结构快速重组，需深度集成全球产业链创新链，前瞻布局核心领域技术研发，以技术革新提升产业链附加值与产业，形成全球竞争力企业。03企业文化治理

企业文化治理系统整合价值理念、行为规范，与战略共振，内化为员工行动，外化为企业气质。

企业成长与管理高层管理转向权力运用，内在精神为核心，驱动庞大集团发展。企业文化治理：责任与法治

01企业文化治理企业应利用自身资源履行社会义务，承担社会责任，以塑造良好形象，引导员工关注社会，提升精神境界，减少职业不满。

02责任与法治通过社会责任实践，企业能促进法治环境下的自我规范，增强法律意识，实现企业与社会的和谐共生，提升整体社会责任感。责任与法治

责任观念构建企业问责制度，履行国家发展社会责任，心态逐步转变，文化成果回归公司体系，推动持续优化及内外生态良性价值输入输出。责任与法治法律与公序良俗

企业文化治理遵循中国法规与公序良俗，全球运营以中国标准为底线，严禁违法行为，如行贿、折扣索取、不正当竞争等。责任与法治强调员工守法，财务、销售、技术岗位不得违规，全球通用禁令包括种族性别歧视、宗教禁忌违背、环境破坏等。尊重顾客与竞争对手尊重竞争对手尊重竞争对手，禁止在媒介中不客观评价对手，经营中使用贬低语言，广告中发表中伤污蔑内容。尊重顾客尊重维护顾客利益，严格保守顾客私有或秘密信息，主管一般不可收受礼品，特殊场合可接纳但归属公司。企业文化治理代理商与供应商尊重供应商代理商，交易需达标，抵制不当利益；经理禁签违法或报酬不符协议，管理层应关注规范并评估。企业文化治理：个体内在激励

个体内在激励机制雇员自定发展计划，自我保证、反省、表扬、批评，实现自我治理。

企业文化循环体系由价值观、行为、结果和反馈组成，价值观影响每项行为，转化为员工思想逻辑，通过行动表现和践行企业文化的内在化。

自查的体制构建自查机制，雇员反