老年大学运营公司课程研发部部门职责管理制度

老年大学运营公司课程研发部部门职责管理制度第一章总则第一条为规范公司课程研发管理工作，明确课程研发部核心职能、研发范畴与工作标准，构建特色化、系统化、适老化的老年大学课程体系，打造核心课程竞争力，依据公司教学发展规划、老年教育需求及知识产权保护法规，制定本制度。第二条本制度适用于公司课程研发部全体工作人员，覆盖课程调研、设计、研发、打磨、落地、迭代、教材开发、教学资源建设等全流程课程研发工作。第三条课程研发部是公司核心课程建设与创新部门，直接对公司总经理与教学管理部负责，统筹全公司课程体系规划、内容研发、资源开发、迭代优化工作，是公司教学品质与核心竞争力的核心支撑部门。第四条部门工作坚持适老为本、实用为王、原创研发、持续优化的原则，聚焦中老年群体兴趣需求、康养需求、技能需求、文化需求，研发专属老年群体的高品质课程。第五条课程研发部所有工作必须严格遵守知识产权法、教育内容规范，坚守原创研发、科学严谨、积极健康的准则，杜绝抄袭侵权、内容低俗、知识错误等问题。第二章核心部门职责第六条课程体系规划职责。开展老年教育行业调研、学员需求调研、市场竞品调研，制定公司中长期课程体系规划；构建文化艺术、康养健身、智能科技、生活技能、兴趣爱好五大核心课程矩阵，明确课程研发方向与品类。第七条课程内容研发职责。组织研发专员开展单门课程研发工作，编写课程大纲、教学计划、教案、课件、讲义等核心教学资料；课程内容简化专业术语，降低学习难度，增加实操性与趣味性，适配老年人认知水平。第八条教学资源开发职责。研发配套教材、习题集、视频教程、教具指南、线上学习素材等教学资源；制作大字版、图文版、简易版教材，适配老年人视觉、阅读与学习习惯。第九条课程试教与打磨职责。组织内部试教、教师试讲、学员内测，收集教学反馈与学习体验；对课程内容、难度、节奏、环节进行全方位打磨优化，确保课程易学、实用、受欢迎。第十条课程落地与培训职责。向教学管理部、各校区、授课教师移交课程资料，开展课程落地培训；讲解课程研发思路、教学重点、适老教学技巧，保障课程标准化落地执行。第十一条课程迭代与优化职责。跟踪已上线课程的教学效果、学员满意度、学习反馈，建立课程迭代机制；定期更新课程内容，淘汰低效课程，优化热门课程，新增特色课程，保持课程体系时效性。第十二条特色课程研发职责。研发定制化课程、公益课程、线上课程、精品小班课程等特色课程；结合节日、季节、社会热点，开发主题课程，丰富课程品类，满足学员多元化需求。第十三条知识产权保护职责。建立公司课程知识产权保护体系，对原创课程、教材、素材进行版权登记；严格管控课程资料，防止核心课程内容泄露、侵权盗用，维护公司知识产权。第十四条研发档案管理职责。建立课程研发全流程档案，整理调研资料、课程大纲、教案课件、试教记录、优化报告等文件；电子与纸质双归档，确保研发资料完整、安全、可追溯。第十五条校区研发支持职责。为各校区提供课程咨询、素材支持、教学建议等服务；收集校区课程需求，针对性研发适配课程，实现课程与校区的精准匹配。第十六条市场推广配合职责。为市场推广部、销售部提供课程亮点、研发理念、课程介绍等宣传素材；助力课程推广、招生转化，凸显公司课程核心优势。第十七条研发团队建设职责。负责课程研发专员的招聘、培训、考核、激励工作；提升研发团队专业能力、创新能力、适老课程研发能力，打造专业的课程研发团队。第三章工作规范与管理权限第十八条课程研发部有权制定课程体系规划、研发标准、迭代方案，有权审核课程内容与教学资源，有权要求相关部门提供调研、试教支持，有权保护公司课程知识产权。第十九条部门实行研发流程标准化、内容原创化、迭代常态化，所有课程必须通过审核、试教、打磨后方可落地使用。第四章考核与责任追究第二十条部门考核以课程研发数量、课程质量评分、学员满意度、课程落地率、知识产权合规率为核心指标。第二十一条因部门管理失职、研发失误、抄袭侵权、内容错误导致课程无法使用、学员投诉、品牌受损、知识产权纠纷的，追究部门负责人及相关工作人员责任；情节严重的