老年大学运营公司师资管理部部门职责管理制度

老年大学运营公司师资管理部部门职责管理制度第一章总则第一条为规范公司师资管理工作，明确师资管理部核心职能、管理范围与工作标准，构建专业化、稳定化、师德化的老年教育师资队伍，保障教学质量与校区教学运营，依据国家教育法规、劳动合同法及公司教学管理体系，结合老年大学师资特点，制定本制度。第二条本制度适用于公司师资管理部全体工作人员、公司所有专兼职授课教师、外聘专家教师的全流程管理工作，涵盖师资招聘、培训、考核、排班、薪酬、档案、师德建设等全部内容。第三条师资管理部是公司专职师资建设与管理核心部门，直接对公司总经理负责，统筹全公司师资规划、招聘配置、培训发展、考核管理、师德建设工作，是公司教学质量、师资稳定的核心保障部门。第四条部门工作坚持师德为先、专业为本、规范管理、服务教学的原则，聚焦老年教育教学需求，打造热爱老年事业、专业能力过硬、服务意识突出的师资团队。第五条师资管理部所有工作必须严格遵守国家教育法律法规、劳动用工规范，坚守公平公正、合规管理的准则，维护教师与公司双方合法权益，杜绝违规用工、师德失范等问题。第二章核心部门职责第六条师资规划与招聘职责。根据公司课程体系、校区招生规模，制定师资需求规划与招聘计划；搭建师资招聘渠道，重点引进退休教师、专业艺术人才、康养专家、技术讲师等适配老年教育的师资；完成简历筛选、面试、试讲、录用全流程工作，保障师资充足。第七条师资入职与培训职责。组织新教师入职办理、合同签订、入职培训，开展师德规范、适老教学技巧、公司制度、课程体系、安全规范等专项培训；定期组织在职教师技能提升培训、课程研发培训、教学方法培训，提升师资专业能力。第八条教学排班与调度职责。根据校区课程安排、学员人数、教师专长，制定科学合理的教学排班表；统筹教师调课、代课、补课等调度工作，保障教学秩序正常，不影响学员学习。第九条师资考核与评价职责。建立全维度师资考核体系，包括教学质量、学员满意度、师德表现、考勤纪律、教学成果等考核指标；定期开展教学听课、学员评价、月度考核、年度评优工作，考核结果与薪酬、续聘挂钩。第十条师德师风建设职责。制定教师师德规范、行为准则、教学禁令，开展师德教育与监督工作；处理师德失范、教学违规、学员投诉等问题，打造风清气正的师资队伍。第十一条师资薪酬与福利管理职责。制定专兼职教师薪酬体系、课时费标准、奖励机制，核算教师课时费、绩效奖金、福利补贴；按时发放薪酬，保障教师合法收益，提升师资归属感。第十二条师资档案管理职责。建立教师电子与纸质双档案，涵盖个人信息、资质证书、教学资料、考核记录、合同协议等内容；严格档案保密管理，确保师资档案完整、安全、可追溯。第十三条师资关系维护职责。建立教师沟通机制，关心教师工作与生活，解决教师教学、工作中的问题；维护师资队伍稳定性，降低教师流失率，打造长期稳定的教学团队。第十四条校区师资支持职责。为各直营校区提供师资调配、教学指导、问题解决、培训支持等服务；统筹校区师资管理，实现全公司师资标准统一、管理规范。第十五条教学质量监督职责。配合教学部、课程研发部开展教学质量检查、课程落地监督、教学效果评估工作；收集教师与学员反馈，优化师资管理与教学服务体系。第三章工作规范与管理权限第十六条师资管理部有权制定师资管理制度、考核方案、薪酬标准，有权开展师资招聘、考核、解聘工作，有权监督教师教学行为，有权调配全公司师资资源。第十七条部门实行师资管理标准化、流程化、透明化，所有招聘、考核、薪酬工作留痕管理，严禁徇私舞弊、违规操作。第四章考核与责任追究第十八条部门考核以师资到位率、教师稳定性、学员满意度、教学质量评分、合规管理率为核心指标。第十九条因部门管理失职、招聘失误、考核疏漏、合规违规导致师资短缺、教学中断、师德事故的，追究部门负责人及相关工作人员责任；情节严重的，依法承