自主管理qc小组知识培训

自主管理QC小组知识培训白灰厂一、自主管理小组的概念—“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组”一、人员不限二、选择课题广泛三、目的四、运用质量理论和方法开展活动二、自主管理小组活动的特点明显的自主性—是以职工自愿组成小组，实行自主管理，非任务指标......广泛的群众性—注重企业一线员工参与，运用“科学管理方法”和“专业知识”来研究问题，所以能够培养出全能型人才；高度的民主性—不分职位与技术等级高低；严密的科学性—遵循科学的工作程序和方法，分析问题、解决问题，用数据说明事实三、自主管理小组活动的宗旨和作用（一）宗旨提高职工素质，激发职工的积极性和创造能力；改进质量，降低消耗，提高经济效益建立文明的、和谐生产、服务、工作现场。（二）作用有利于开发治理资源，挖掘员工潜能，提高人的素质；有利于提高员工科学思维能力、组织协调能力、分析解决问题能力，促进职工岗位成才；有利于想实现全员参加管理；有利于改善人与人之间的关系，增强员工的团结协作精神；有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；有利于预防质量问题和改进质量；有利于提高顾客贸易度等QC小组活动的原则“小”：提倡小课题、小项目，避免片面追求不能及

的“大而全”课题；“实”：活动目标明确，措施具体，QC工具运用适

当，活动扎实效果明显；“活”：活动形式灵活多样，对小组成员有吸引力；“新”：思想观念、成果总结、发表等要不断创新

，不墨守

成规。自主管理小组的组建（一）组建原则：自愿参加、上下结合实事求是、形式多样组建自主管理小组时的“五个结合”与企业质量方针、企业目标相结合与质量改进、产品更新和优质服务相结合与班组建设相结合与合理化建议相结合，与技术革新相结合与企业精神文明和物质文明结合（二）自主管理小组的组建方法自下而上：人员—小组名称—课题名称—组长—申请注册登记—审批批准—开展活动

（适用于同班组、同科室、同部门）自上而下：主管或上级部门提出设想方案—认定小组、组长、组员、课题内容—申请注册登记—审批批准—展活动；（适用于新建小组；跨班组、跨部门成立小组）上下结合：上级推—下级讨论—确定组长、组员人选、课题内容—申请注册登记—开展活动自主管理小组的组建自主管理小组的组建——小组成员一般3-10人。——活动时间一般半年到一年期间小组选择的课题类型：现场型功关型管理型服务型问题解决性创新性※QC小组分类：1、问题解决型2、创新型※课题的来源：1、指令性课题2、指导性课题3、自选课题有现场改善活动向QC小组活动转变？1、个别单位准求“量”。2、形式不妥：对已经完成了的项目进行提案，缺少过程跟踪。3、多数改善项目是“个人”行为，缺少全队精神。4、改善项目报告书设置栏目有局限性。5、缺少设备、技术、安全行馆职能管理部门支撑。QC小组活动区分1、小组活动（以基层班组为核心，解决力所能及的小问题，一次解决一个迫切解决的问题）；2、有问题选题立项，并用对比数据说明问题存在；3、用数据提出该问题的症结（关键点）抓主要矛盾，避免眉毛胡子一把抓；4、根据问题制定相应目标，用以检查效果；5、针对问题症结分析原因，找出所有可能涉及到的因素（问题）并从中分析判断出影响大的主要原因——又一次抓主要矛盾6、对主要原因一步步制定解决方案（对策），明确具体做的方法（措施）——对策表7、实施，描述具体过程，体现出实施改进的难以程度；8、所有实施完成必须巩固一个阶段，以观察效果及检查效果；9、按贯标固化措施；10、做总结及提出下一课题。QC小组活动区分案例1、案例多数是个人行为，缺少团队合作。2、案例缺少过程监控。3、案例缺少数据说明。4、案例缺少原因分析及措施。5、案例是结果的阐述，缺少过程分析。案例与QC对比？一、小组简介小组名称：****成立时间：****课题名称：套筒窑导流帽改成“料打料”结构案例课题类型现场型组长***活动时间2014.7-2015.6课题注册小组成员*人注册编号活动频次1-2次/月QC活动时间28课时一、小组简介序号姓名性别年龄文化程度职务小组分工1***男*******组织策划2***男*******方案制定3***男*******图纸设计4***女*******方案电器部分实施5***男*******方案维修部分实施6**男********实施前后效果对比7***男*********实施前后效果测量记录二、课题背景套筒窑内导流帽下料口侧板主要起到挡石料的作用。是为了避免大量石料颗粒随烟气在两侧烟气出口抽走，进入废气风机和布袋除尘器，一系列的不良影响。三、选题理由将导流帽改成“料打料”结构工艺要求实际情况石料打在侧板上，阻止石料在烟气出口吸走，保护转子使用寿命，周期15个月最佳侧板损毁频繁，导致较大石料卷入风机叶轮，加剧叶片磨损及降低转子使用寿命，现使用周期为7个月左右导流帽下料口侧板对风机叶轮、转子除尘器的影响？导流帽下料口侧面挡板易损坏不能完全挡住石料风机转子寿命缩短环保不达标除尘布袋磨损快风机叶轮损坏频繁四、现状调查月份成本同样时间段不同周期成本走向五、目标设定导流槽下料口侧面挡板目标确定风机转子使用周期达标除尘布袋使用周期达标环保达标节约成本六、原因分析1、套筒窑内导流帽下料口侧板在石料长期冲刷下，磨损缺失，特别是正对着两侧烟气出口的两个下料口缺损后，大量石料颗粒随烟气抽走，进入废气风机和布袋除尘器中。2、较大石料卷入风机叶轮，加剧叶片磨损，转子使用寿命大大降低，从一般使用的15个月缩短至7个月左右，维修费用成倍增加。3、烟气中的大颗粒，经风机再进入布袋除尘器，又使布袋很快磨损，不但成本增加，而且粉尘排放超标，环保不合格。七、要素确认溜槽下料口侧面挡板焊接不牢直面挡板对石料冲击的泄冲击能力差************************************************************************八、对策计划提高导流槽侧面挡板质量，保证受冲击力的耐性，从而保护周围设备不受损坏。在下料口内壁焊接多层横隔板，形成层层“积料斗”责任人：*********完成期限：2014年9月实施地点：套筒窑现场导流槽侧面挡板设计不合理？九、对策实施改造前现象图片改造后现象图片决定在下料口内壁焊接多层横隔板，形成层层“积料斗”，石料中的细颗粒夹杂着泥土会长期滞留在横隔板上，并逐渐捣实，在下料口内侧壁形成保护层，下落的石料冲刷保护层，不会对钢板磨损。十、实施效果对策前对策后结果风机叶轮风机叶轮遭到石料冲击已损坏每个成本元风机叶轮无损坏，或较少损坏节约成本风机转子风机转子周期为7个月，每个转子成本元风机准字使用周期转变为15各月节约成本除尘布袋除尘布袋磨损周期缩短，每条布袋成本元布袋更换次数减少节约成本环境改善前布袋损坏严重，更换不及时就造成，粉尘外溢，环保不达标布袋使用效果良好