管理运筹学课件决策分析教案资料

管理运筹学课件决策分析导入案例：面包烤制数量决策某面包店每天早晨烤制面包，每个面包成本0.6元，售价1.0元，若当天买不出去则打4折出售（每个0.4元），每烤1箱生产100个。根据以往销售情况统计，每天销售量可能为1箱（100个）、2箱（200个）和3箱（300个）。问题：1.当每天销售几箱无法确定时，应生产多少个面包？2.根据以往销售情况统计，每天销售100个的概率为0.3；销售200个的概率为0.5；销售300个的概率为0.2。问每天应生产多少个为宜？在管理中，经常遇到选择方案的行为，称为决策。其目的是从多种方案中做出正确的选择，以便获得好的结果或达到预期的目标。管理国家、企业、军队、学校…时刻都遇到大大小小的决策问题。西蒙（A.Simon）有句名言：“管理就是决策”。就是说管理的核心是决策，决策的失误是最大的失误。本章将介绍决策的分类与决策过程，不确定型决策、风险型决策、序贯决策、帕累托最优等准则或方法。5/14/20262课件本章主要内容12.1决策分类与决策过程12.1.1决策的分类12.1.2决策过程12.2不确定型决策12.3风险型决策12.3.1风险决策：收益最大化与风险最小化12.3.2信息的价值12.3.3序贯决策及决策树12.4贝叶斯（Bayes）决策12.4.1贝叶斯决策的基本概念12.4.2案例12.5决策分析中的效用度量12.5.1效用的概念12.5.2效用曲线的确定12.6帕累托最优12.7灵敏度分析本章小结5/14/20263课件12.1.1决策的分类决策可以从不同的角度进行分类。

1．按性质的重要性分类——战略决策、策略决策和执行决策2．按决策的结构分类——程序决策和非程序决策3．按定量和定性分类——定量决策和定性决策4．按决策环境分类——确定型决策、风险型决策和不确定型决策5．按决策过程的连续性分类——单项决策和序贯决策5/14/20264课件12.1.2决策过程决策过程方案优选拟定方案收集信息确定目标实施反馈5/14/20265课件12.2不确定型决策5/14/20266课件12.2不确定型决策承引例：需求：100、200、300、400个生产：100、200、300、400个卖出去每个盈利：1-0.6=0.4卖不出每个亏损：0.6-0.4=0.2益损值矩阵表如下：需求100200300生产100200300402004080604080120Max4080120Max120Min40200Max40折中值40×0.6+40×0.4=4080×0.6+20×0.4=56120×0.6+0×0.4=72Max725/14/20267课件12.2不确定型决策需求100200300生产100200300402004080604080120折中值(40+40+40)/3=40(20+80+80)/3=60(0+60+120)/3=60min405/14/20268课件12.2不确定型决策需求100200300生产100200300402004080604080120Max4080120Max804040min40后悔值矩阵0408020040402005/14/20269课件12.3.1风险决策：收益最大化与风险最小化5/14/202610课件12.3.1风险决策：收益最大化与风险最小化5/14/202611课件12.3.1风险决策：收益最大化与风险最小化5/14/202612课件12.3.1风险决策：收益最大化与风险最小化5/14/202613课件12.3.1风险决策：收益最大化与风险最小化5/14/202614课件12.3.2信息的价值5/14/202615课件12.3.2信息的价值5/14/202616课件12.3.3序贯决策及决策树5/14/202617课件12.4.1贝叶斯决策的基本概念5/14/202618课件12.4.2案例:石油钻探决策某石油公司得到专家报告，估计在一块荒地有石油的概率为0.4，无油的概率为0.6。为了获取更准确的信息，可请地质部门进行地震勘探。根据资料表明，凡有油地区做试验，试验结果也好的概率为0.9，试验结果不好的概率为0.1；凡无油地区做试验，试验结果好的概率为0.2，试验结果不好的概率为0.8。若钻井需支付费用200万元，钻井后若有油，可盈利1000万元；若请地质部门做地震试验，需支付100万元的费用；如果转让土地使用权，可获得240万元转让费。问石油公司应如何决策？分析该问题解决思路：（1）决策详细勘探还是不详细勘探；（2）不详细勘探有两种选择：钻井和土地使用权出售；（3）详细勘探后有两种结果：一是试验结果好，二是试验结果不好；（4）勘探后试验是钻井还是出售土地使用权？若钻井有油的概率是多少？5/14/202619课件12.4.2案例:石油钻探决策详细勘探-100不详细勘探结果好结果不好钻井-200出售钻井出售有油无油钻井出售有油无油240有油无油10000先验概率全概公式贝叶斯公式5/14/202620课件12.4.2案例:石油钻探决策解决方案（1）利用贝叶斯公式计算试验结果好(B1)与结果不好(B2)条件下有油的概率已知先验概率（专家估计）：有油（A1）的概率P(A1)=0.4，无油（A2）的概率P(A2)=0.6；在有油情况下:试验结果好的概率P(B1|A1)=0.9，结果不好的概率P(B2|A1)=0.1；在无油情况下:试验结果好的概率P(B1|A2)=0.2，结果不好的概率P(B2|A2)=0.8；地震试验结果好的概率：地震试验结果不好的概率:5/14/202621课件（2）利用Treeplan.xla插件绘制决策树图如后(操作演示).5/14/202622课件最优方案:详细勘探,勘探结果好钻井;结果不好出售土地.期望收益288.8万元5/14/202623课件12.5.1效用的概念在决策中，决策者的个性、才智、胆识、经验等主观因素，使不同的决策者对相同的益损问题(获取收益或避免损失)作出不同的反应；即使是同一决策者，由于时间和条件等客观因素不同，对相同的益损问题也会有不同的反应。决策者这种对于益损问题的独特感受和取舍，称之为“效用（Utility）”。效用的概念是丹尼尔·伯努利（D.Berneulli）1738年提出的，主要包括两条原理：一是边际效用递减原理。即一个人对于财富的占有多多益善，即效用函数一阶导数大于零；随着财富的增加，满足程度的增加速度不断下降，效用函数二阶导数小于零。人们对其钱财的真实价值与钱财拥有量之间有对数关系（如图12.13）。二是最大效用原理。即在风险和不确定条件下，个人的决策行为准则是为了获得最大期望效用值而非最大期望金额值。经济管理学家把效用作为指标，用来衡量人们对某些事物的主观价值、态度、偏爱、倾向等。效用是一个无量纲指标，一般规定：凡是决策者最爱好、最倾向的事物的效用值赋予1（也可赋予其他值，如100）；而最不爱好的效用值赋予0。5/14/202624课件12.5.2效用曲线的确定5/14/202625课件12.5.2效用曲线的确定5/14/202626课件12.5.2效用曲线的确定5/14/202627课件12.5.2效用曲线的确定【例12.9】在12.4.2案例分析中在详细勘探结果好时收益值为450万元，概率0.48；结果不好时收益值为120万元，概率0.52，期望值为288.8万元。而不详细勘探直接出售土地使用权，可稳获240万元收入。若收益120万元的效用值为0，450万元的效用值为1，假设决策者认为详细勘探和土地出售的效用是一样的，求稳获240万元土地转让费的效用值，决策者是哪种类型？解已知绘制成效用曲线图（如图12.16）。由图可见，决策者属保守型。5/14/202628课件12.6帕累托最优帕累托最优(ParetoOptimality)，也称为帕累托效率（ParetoEfficiency）、帕累托改善、帕累托最佳配置，源于西方福利经济学，在工程学和社会科学中有着广泛的应用。帕累托最优是指资源分配的一种理想状态，即假定固有的一群人和可分配的资源，从一种分配状态到另一种状态的变化中，在没有使任何人境况变坏的前提下，也不可能再使某些人的处境变好。换句话说，就是不可能在改善某些人的境况时，而不使任何其他人受损。帕累托最优是处理多目标的决策问题的一种方法。如欲购一辆汽车，要考虑价格、舒适度、耗油量、外形等因素。当两种型号汽车A和B对比时，发现A与B在其他标准相同，而A的某项标准优化于B，则称A超优于B，B从备选方案中删除。但在多数情况下，A的一些标准优于B，而B的另一些标准优于A。假如购买者考虑两种因素：舒适度和价格，舒适度高的价格也高，舒适度差的价格也低，不能判别哪种车辆更优，只能在舒适度与价格之间进行权衡。5/14/202629课件12.6帕累托最优【例12.10】某产品在生产中消耗资源A和B，已知单位产品消耗量、资源可供量/吨、每单位产品利润/万元、每吨产品排放污染物如表12-2所示。若产品单位取整数，并希望求得在规定允许污染排放的情况下利润最大的生产方案。5/14/202630课件5/14/202631课件12.7灵敏度分析通常在决策模型中的自然状态的概率和益损值往往是通过估计或预测得到的，不可能十分正确，此外实际情况也在不断变化。通常将决策分析中所用到的数据可在一定范围变动，来观察最优方案还是否继续有效，称为灵敏度分析。【例12.11】某企业生产甲、乙两种产品，根据过去市场需求统计如表所示。

试根据最大期望收益准则求最优方案，并分析当概率p发生变化，所确定的最优方案还是否为最优？当概率为多少时最优方