监控中心值守管理办法_第1页
监控中心值守管理办法_第2页
监控中心值守管理办法_第3页
监控中心值守管理办法_第4页
监控中心值守管理办法_第5页
已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

监控中心值守管理办法一、总则(一)目的依据。为规范监控中心值守工作,确保系统安全稳定运行,特制定本办法。本办法依据《中华人民共和国网络安全法》《信息系统安全等级保护管理办法》等法律法规制定,适用于公司所有监控中心的值守管理。(二)适用范围。本办法适用于公司总部及各分支机构监控中心的值守人员、管理人员及相关业务部门。监控中心包括但不限于网络监控中心、安全监控中心、生产监控中心等。(三)基本原则。值守工作必须坚持“安全第一、规范操作、责任明确、高效响应”的原则,确保监控数据的实时性、准确性和完整性。二、组织架构(一)管理职责。公司信息安全管理部是监控中心值守工作的归口管理部门,负责制定值守标准、监督值守执行、组织应急演练。各监控中心负责人对本中心的值守工作负总责。(二)岗位职责。监控中心值守人员必须具备以下职责:1.7×24小时不间断监控系统运行状态;2.及时发现并报告异常情况;3.按规定流程处置各类告警信息;4.做好值守记录和交接班工作;5.参与值守相关的培训与演练。(三)部门协同。各业务部门应指定专人配合监控中心完成相关值守工作,确保业务系统的正常运行。三、值守制度(一)值守模式。监控中心实行轮流值守制度,值守人员分为A、B、C三班,每班8小时工作制,每30分钟巡检一次系统状态。特殊系统可实行双人值守或加强巡检频次。(二)值守要求。值守人员必须做到:1.严格遵守作息时间,不得擅自离岗;2.保持通讯畅通,确保应急指令及时传达;3.严禁在值守期间从事与工作无关的活动;4.做好值班日志,详细记录系统运行情况和处置过程。(三)异常处置。发现系统异常时,值守人员必须按照以下流程处置:1.立即记录异常现象及发生时间;2.通过监控系统初步判断异常范围;3.按权限级别上报信息安全管理部;4.在授权范围内采取控制措施;5.做好处置过程记录,待问题解决后归档。四、操作规范(一)系统巡检。值守人员必须按照以下标准进行系统巡检:1.每30分钟检查一次核心设备运行状态;2.每小时核对一次监控数据准确性;3.每日检查一次系统日志完整性;4.每周测试一次告警功能有效性。(二)告警处置。各类告警信息的处置标准如下:1.严重告警(如系统宕机、核心设备故障):立即上报信息安全管理部,同时通知相关业务部门;2.重要告警(如网络中断、性能下降):2小时内完成初步分析,4小时内提出解决方案;3.一般告警(如配置变更、参数异常):8小时内完成核查,必要时通知相关人员进行处理。(三)操作权限。值守人员操作权限严格遵循“最小权限”原则,具体权限分配如下:1.普通值守人员:仅限查看系统状态、记录异常信息;2.中心主管:可执行一般性配置调整,需经信息安全管理部审批;3.系统管理员:可执行高级操作,需经部门负责人批准。五、应急值守(一)应急启动。出现以下情况时必须启动应急值守机制:1.重度自然灾害导致系统瘫痪;2.大规模网络攻击导致服务中断;3.重要系统出现无法控制的异常;4.国家网络安全应急响应要求。(二)应急响应。应急值守必须做到:1.1小时内成立应急值守小组;2.2小时内制定初步处置方案;3.4小时内恢复核心系统运行;4.24小时内完成全面恢复工作;5.每日向公司领导汇报处置进展。(三)应急保障。应急值守期间必须落实以下保障措施:1.双重值班机制,确保值守人员充足;2.优先保障应急通讯畅通;3.必要时启动备用系统;4.做好应急值守全过程记录。六、监督考核(一)日常监督。信息安全管理部通过以下方式对值守工作进行监督:1.每月开展现场检查,核实值守人员到岗情况;2.每季度抽取值守记录进行抽查,检查记录规范性;3.每半年组织一次系统操作考核,检验技能水平。(二)考核标准。值守工作考核采用百分制,具体评分标准如下:1.值守记录完整度:占20分,要求记录要素齐全、描述清晰;2.异常响应速度:占30分,按告警级别和处置时效评分;3.操作规范性:占25分,考核操作流程符合标准程度;4.应急处置能力:占15分,根据应急响应效果评分;5.交接班质量:占10分,检查交接内容是否清晰完整。(三)奖惩措施。考核结果与绩效挂钩,具体奖惩规定如下:1.考核优秀者:年度评优优先考虑,给予物质奖励;2.考核合格者:正常发放绩效工资;3.考核不合格者:进行专项培训,限期整改;4.因值守失职导致重大损失的:按公司规定追究责任。七、培训与演练(一)培训内容。监控中心值守人员必须接受以下培训:1.系统基本原理及操作技能;2.常见故障判断与处置;3.应急响应流程与标准;4.安全保密规定与职业道德。(二)培训方式。培训采用以下方式实施:1.定期开展集中授课,每月不少于4小时;2.实行师徒制,新员工必须跟岗学习3个月;3.每半年组织一次实操考核,确保掌握程度。(三)应急演练。应急演练必须做到:1.每季度组织一次桌面推演,检验预案可行性;2.每半年开展一次实战演练,检验应急能力;3.演练后必须进行评估总结,形成改进方案。八、附则(一)解释权。本办法由公司信息安全管理部

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论