XX食品有限公司生产管理部部长岗位职责

——XX食品有限公司生产管理部部长岗位职责为明确生产管理部部长岗位履职边界，规范生产管理部全面行政及业务管理工作，严格遵循《中华人民共和国食品安全法》《中华人民共和国安全生产法》《食品生产经营监督管理办法》等最新法律法规及行业规范，适配食品行业现代化生产管理模式，强化部门统筹、生产管控、协同协调及团队管理，保障生产管理部各项工作有序、高效、合规推进，助力公司生产目标顺利达成，结合公司食品生产经营实际及生产管理部职能定位，特制定本岗位职责。本职责自印发之日起执行，未尽事宜由生产管理部部长提请生产副总经理修订完善。一、岗位基本信息1.1岗位名称：生产管理部部长1.2直接上级：（主管生产）副总经理1.3下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、统会计、企管员、计划员1.4岗位定位：生产管理部全面管理核心，在主管生产副总经理领导下，统筹部门行政、业务及团队管理工作，牵头落实生产计划、成本管控、设备安全、现场管理等核心工作，协调各生产部门及工序衔接，监督下属岗位履职，为公司生产高效、合规运转提供统筹保障，对主管生产副总经理全面负责。二、主要工作职责2.1全面负责生产管理部行政工作，统筹部门日常运营管理，明确部门工作目标及各下属岗位工作职责，领导、监督、指导下属完成本职工作，协调解决下属工作中出现的各类问题，推动部门工作协同高效、有序开展，确保部门各项工作落地见效。2.2初步审定公司季度、月度、日生产计划，结合食品生产工艺要求、产能布局、市场需求、物料供应及食品安全规范，审核计划的科学性、可行性，提出优化调整意见，牵头组织各生产车间、下属科室开展均衡生产，合理调配生产资源，避免生产脱节、产能浪费，确保生产计划顺利推进。2.3初步审定工人编制和工时、材料成本定额计划，结合食品生产实际、产能需求及成本管控目标，审核编制方案的合理性、经济性，对接人力资源部、财务部门，优化工人配置，规范工时、材料消耗管控，助力公司降本增效，保障生产效益提升。2.4初步审定生产管理部制定的各种管理制度、操作规程及工作方案，结合公司整体管理制度及食品生产合规要求，审核制度的合规性、针对性及可操作性，提出修订完善意见，推动部门管理制度体系健全，确保各项工作有章可循、规范开展。2.5负责签发（转发）生产管理部下达的各项工作指令，明确指令要求、完成时限及责任主体，确保指令传递准确、执行到位；审核生产管理部所发生的各项费用开支，严格把控费用标准，审核开支的合理性、合规性，杜绝浪费，规范部门费用管理。2.6协助主管生产副总经理召集生产调度会，提前梳理生产过程中的核心问题，汇总原材料供应、半成品及在制品流转、生产与质量衔接、设备安全运行、生产所需资金、劳动力余缺等相关情况，在会议上向各相关部门通报，协助副总经理协调解决生产调度中的堵点、难点问题，推动生产调度工作闭环落实。2.7牵头协调各生产部门、各大生产工序之间的工作关系，梳理衔接流程，化解工作矛盾，优化工序衔接效率，解决生产过程中出现的部门、工序衔接问题，确保生产流程顺畅，提升生产整体效率。2.8每月组织有关人员对公司生产进度、设备安全、生产现场管理等情况进行全面检查考核，聚焦食品生产合规性、安全性、规范性，排查生产隐患、设备故障及现场管理漏洞，通报检查考核结果，明确整改责任及完成时限，跟踪整改落实情况，推动生产、设备、现场管理水平持续提升。2.9建立健全工作汇报机制，及时、准确、全面地向主管生产副总经理汇报部门工作进展、生产计划执行情况、存在的问题及改进措施，主动请示重大工作事项，坚决完成副总经理交给的临时性工作任务，确保各项工作与公司整体生产部署同频同步。2.10负责生产管理部印章的使用和管理，严格执行公司印章管理规定，建立印章使用台账，规范印章使用流程，审核印章使用事项的合规性、合理性，确保印章使用安全、规范，杜绝违规用印行为。2.11统筹下属团队建设，组织开展下属岗位人员的招聘、培训、考核及晋升相关工作，建立健全部门绩效考核机制，激励下属提升专业能力和履职效能，打造高效、专业、合规的生产管理团队。2.12对接销售部、配套供应部、技术部、质量管理部等相关部门，协同解决生产计划、物料供应、技术支持、质量管控等方面的衔接问题，确保生产管理工作与各部门工作协同匹配，助力公司整体经营目标达成。2.13严格落实食品生产合规及安全生产相关要求，牵头督促下属科室做好生产过程管控、设备安全管理、现场安全管理等工作，防范生产安全及合规风险，确保生产管理工作符合国家法律法规及行业规范。三、履职要求3.1严格遵守国家安全生产、食品安全、食品生产等相关法律法规及行业规范，坚守职业道德，秉持务实高效、实事求是、权责对等的工作作风，具备较强的责任意识和全局观念，确保各项工作合规、有序开展。3.2具备较强的统筹管理、协调沟通、决策判断及问题解决能力，熟悉食品生产流程、生产管理规范、成本管控及设备安全相关知识，能精准统筹部门各项工作，高效解决生产管理中的各类问题。3.3注重团队管理和效能提升，善于调动下属工作积极性，具备较强的组织领导能力，能合理分配工作任务，协调下属岗位协同配合，推动部门工作提质、高效。3.4注重工作细节，强化过程管控和数据支撑，及时掌握生产动态，主动发现问题、解决问题，善于总结经验，推动