建设工程合同协议2025年变更条款

建设工程合同协议2025年变更条款建设工程合同协议第一条定义1.1本合同协议中，除特别指明外，“发包人”是指委托实施建设工程的单位；“承包人”是指接受委托实施建设工程的单位；“监理人”是指受发包人委托，对建设工程实施监督管理单位；“工程”是指发包人委托承包人实施的建设项目；“变更”是指对原合同中任何一项或多项约定内容的修改，包括但不限于工程范围或工作内容的增减、工程数量、规格、型号、性能、材料、工艺等的改变，设计图纸、技术标准的修改或补充，施工方法、顺序或周期的调整，项目实施时间、竣工日期的顺延或提前（需遵循特定程序），合同价款、支付方式的调整，以及因变更引起的附加工作、额外成本或时间影响的确认。第二条变更范围2.1变更根据其性质和影响程度，分为以下类别：(1)重大变更：可能对项目总目标（成本、工期、质量）产生重大影响，或涉及合同主体权利义务根本性调整的变更。(2)一般变更：对项目目标影响较小，可在不改变合同主体内容的前提下进行的调整。(3)细微变更：对成本和工期影响极小，通常由监理工程师或发包人直接确认的日常调整。第三条变更的提出与确认程序3.1发包人、承包人、监理人均有权根据合同履行需要提出变更请求。3.2提出变更请求应采用书面形式，并说明变更理由、依据、拟变更内容以及对合同其他部分可能产生的影响（如成本、工期等）。3.3变更请求提交后，监理人应进行审查和评估，必要时组织相关单位进行论证，并形成评估意见。3.4变更的确认权限：(1)重大变更：由发包人或其授权代表批准。(2)一般变更：由监理人批准，但需报发包人备案。(3)细微变更：由监理工程师直接确认，并报发包人备案。3.5经批准的变更，发包人或监理人应向承包人发出书面变更指令。承包人收到变更指令后应按照指令内容执行。3.6承包人对变更指令有异议的，应在收到指令后规定时间内以书面形式向发包人或监理人提出，并说明理由。双方应协商解决；协商不成的，按合同争议解决约定处理。第四条变更的实施4.1承包人收到变更指令后，应按照指令要求调整施工方案、组织资源，并在变更实施过程中接受监理人的监督和检查，确保变更后的工程质量符合合同约定。4.2承包人应妥善处理变更与原工程之间的衔接，确保工程整体质量和安全。4.3发包人应提供变更实施所需的必要条件或配合，如提供新的设计文件、协调相关单位等。第五条变更价值的确定5.1变更价值的确定遵循以下原则：(1)按合同计价：变更内容有类似项目或合同条款的，按合同相应价格计算。(2)协商定价：合同无相应价格，且变更内容不增大承包人工程量或附加工作量的，由发承包双方协商确定价格。(3)重新定价：合同无相应价格，且变更内容增大了承包人工程量或增加了承包人附加工作量的，应考虑承包人的实际成本增加和合理利润补偿，由发承包双方协商确定价格，或由监理人提出建议，经发包人批准后执行。5.2承包人应在收到变更指令后规定时间内，根据变更内容编制变更估价报告，报送监理人审核。估价报告应详细列明变更工作量、单价分析、总价计算以及相关依据。5.3监理人应在收到估价报告后规定时间内完成审核，并报送发包人。监理人审核意见应包括对估价合理性的判断。5.4发包人应在收到监理人审核意见后规定时间内，与承包人协商确定变更价格。协商不成的，可委托第三方机构进行评估，评估结果作为确定价格的依据。第六条变更与工期、价款、结算的关系6.1因变更导致工期延误的，承包人应在收到变更指令后规定时间内，向监理人提交工期顺延申请，并说明理由和依据。监理人审核后报发包人批准。经批准的工期顺延应相应调整合同约定的竣工日期。6.2经确认的变更价值应计入合同价款。承包人有权根据确认的变更价值，申请调整工程进度款支付或最终结算。6.3变更价值的确认和支付应纳入工程进度款支付或竣工结算管理，按照合同约定的支付周期和流程执行。第七条变更的风险与责任7.1因发包人原因造成的变更导致承包人产生额外成本或工期延误的，发包人应承担相应的费用补偿和工期顺延责任。承包人应及时提出索赔，并提供索赔依据。7.2因承包人原因提出的优化变更或建议性变更，经发包人批准实施后，若未能达到预期效果或造成损失，承包人应承担相应责任。7.3因变更引起的新风险，由双方根据风险责任划分原则承担。第八条与其他条款的衔接8.1本变更条款与合同其他条款（如合同总则、价款调整、工期管理、质量保证、索赔与争议、风险分担等）共同构成合同变更管理的完整体系。本条款未作约定的事项，遵照合同其他相关条款执行。第九条其他9.1发包人、承包人、监理人应妥善保存与变更相关的所有