【《基于价值链的企业盈利模式研究国内外文献综述》3400字】

基于价值链的企业盈利模式研究国内外文献综述1.1价值链理论研究文献综述国外价值链相关理论研究文献综述MichaelE.Porter（1985）在《竞争优势》一书中最先提出“价值链”这一概念，价值链是一系列例如“设计”、“生产”、“营销”、“交付”和支持产品等活动的有机集合，通过这些活动的单独实施或结合运行可以反应出企业的历史、战略、执行战略的方法以及与企业相关的其他经济活动。他强调价值链是确定竞争优势和寻找、创造并保持竞争优势的基本工具[1]。PeterHines（1993）进一步丰富了“价值链”的内涵，他认为价值链是“集成物资价值的运输线”[2]。与Poter提出的概念不同的是，Hines认为企业生产产品的最终目标不是为了单纯实现盈利，而是以消费者需求为导向，将供应商与消费者纳入企业价值链体系中。JeffereyF.Rayport和JohnJ.Sviokla（1995）提出开发虚拟价值链的观点，与传统一系列线性活动构成的价值链不同的是，虚拟价值链是非线性的，存在于由信息构成的虚拟世界。在Poter的价值链中，信息收集只是辅助活动的一部分，而并非主要活动。但在虚拟价值链中，信息则成为价值链构成的重要活动。最初获得的原始信息可由企业从收集到组织、再到选择进而合成、最后再进行分配五项活动获得附加价值。而经由虚拟价值链获得的信息可被视为数字性资产，数字性资产区别于实物资产，它虽然会被更新替换，但并不会因为使用而消耗，企业将数字性资产创造的价值通过潜在有限数量的转换后，依旧可以重新收回[3]。传统价值链理论通过不断更新发展，有了更为丰富的内涵，亚德里安·斯莱沃斯基（1988）首次提出“价值网”概念。价值链突破于企业自身，扩大原有范围延伸至客户端及供应商端，通过对信息技术的运用，跨越原有的分销环节，直接将客户需求通过自身传递至供应商，形成联合互动的动态体系，提升企业原有运营效率[4]。随着互联网及电子商务的发展，价值链与互联网技术深入结合，电子商务行业也使得价值链的边界变得模糊。Peppard和Rylander（2006）发现价值网还有利于企业跨行业合作，不同行业企业也能够通过价值网建立起联系[5]。（2）国内价值链相关理论研究文献综述我国关于“价值链”的研究在很大程度上是建立在西方研究的基础上，国内对于“价值链”概念的引入大多运用于企业管理层面。张云亭（1999）以企业成本优势战略是企业获取竞争优势的重要战略之一为依据，提出重构价值链可以降低成本、获得成本优势[6]。周毓萍（2000）指出管理者们由于受到现行会计制度的限制，因此尚且缺乏对于没有纳入会计核算范围成本行为的分析，若使管理者们能够通过企业的价值链视角来实现对企业营业成本的归集、资产的分摊则企业日常管理中经常出现的对于营销、服务以及后勤成本的忽视问题就能够得以改善，同时单项活动相互关联而产生的关联成本也将得到重视[7]。随着“价值链”理论的不断发展与完善，价值链理论从企业管理层面更多向企业的战略分析中延伸，逐渐被更多学者运用在企业战略分析的相关问题讨论中。孙卫（2006）认为认识到价值链的存在和赋予其概念并使之形式化的实质就是将价值链作为战略性选择行动的载体。基于价值链载体，将装载于之上的战略性选择行动进行优化，通过对整合优化的战略选择性行动中价值增值活动及其相互关系实施有效的管理推进——计划、组织、领导和控制，即通过实施具体化的活动并通过活动能持续盈利的方式即称为盈利模式。形成企业自身盈利模式才是企业战略实质性的体现，也是企业所谓的核心竞争力，即竞争优势。[8]分析价值链的本质是为了探寻企业价值，而对于企业价值的讨论也成为21实际企业的共同语言。除了以上部分对于价值链的应用与讨论以外，价值范畴也同业被放入内部控制领域之中。阎达五（2004）认为，借助企业内部控制而实现企业价值最大化是价值管理与内部控制相关问题中最为核心的问题[9]。王海林（2006）指出，企业行之有效的内部控制是企业实现价值链管理目标的重要手段[10]。1.2盈利模式理论研究文献综述（1）国外盈利模式相关理论研究文献综述斯莱沃斯基（1998）提出盈利模式是指引企业能够持续赚取超额利润并及时针对内外环境变化做出反应的机制，其主要关注客户选择、价值获取、战略控制和业务范围等四个维度的定位问题。[3]有一部分学者也把盈利模式与商业模式的概念等同起来，因为企业的基本目的就是盈利。AfuahA,TucciCL（2000）则指出，盈利模式是企业为顾客创造比竞争对手更多的价值以赚取利益的方法[11]。Mahadevan（2000）认为商业模式是一个企业保持竞争力的根本，盈利模式是给企业带来收益并建立起企业获取利润的框架，是企业价值流、收益流和物流的组合[12]StewartDW和ZhaoQ（2013）认为盈利模式是企业获得并保持收益流的逻辑总结[13]。也有学者将盈利模式与公司战略关联起来，他们认为公司战略就是制定企业适合的盈利模式，而盈利模式是对企业制定的公司战略的映射，战略的价值则是对盈利模式及时作出配置与调整。Potter(1996)认为所谓的企业战略其核心是定位，企业要寻找到一种独特有利的定位，针对定位设计一套自身使用的运营活动。而企业定位的实质就是企业的价值主张，为企业锁定为客户创造什么样的价值[14]。这一主张也与传统盈利模式理论中的定位问题重合。正如琼・玛格丽塔和南・斯通（2003）指出价值主张是盈利模式的重要组成部分，好的盈利模式能够明确的说明企业的客户范围、客户想要什么、企业能够为客户提供什么价值、以及如何整合上下游的交易获取利润[15]。盈利模式的核心是如何保护企业的盈利能力，即如何保证企业竞争优势的可持续性。HUIZINGHEKRE（2002）认为分析盈利模式可以通过例如企业构造收入和成本流的方式，而收入与成本决定着企业生存与发展[16]。（2）国内盈利模式相关理论研究文献综述国内学者对盈利模式的研究起步晚于国外学者，周永亮（2001）最早将盈利模式定义为企业将所有包括内部和外部的资源有序地加以统一组合，形成一套独具特色且具有增值性的运营模式[17]。叶乃沂（2004）认为盈利模式与企业在价值链中的角色密切相关，当企业作为这一角色存在时，就需要向交易对手提供价值，进而在价值提供中获得收益。同时，盈利模式的组成要素较为复杂，通常包括客户资源、财务质量、业务服务，产品质量、创新能力以及企业资源[18]。王方华和许飞（2005）发现盈利模式是一种资源的投入方法，企业为创造自身的价值，需要通过预先设定的盈利模式来开展资源投入活动[19]。魏炜和朱武祥（2009）指出企业的盈利模式解释了企业关于从哪里获得利润、怎样获得利润的问题[20]。戴天婧（2013）等人认为，链接企业与盈利模式的关键变量是企业的现金流结构，财务战略安排以此为核心，驱动和支撑企业几大关键资源和能力、重组和整合业务系统、保持高质量盈利能力和维持优质的现金状况，从而保护持久的盈利能力[21]。邓特号等人（2018）则认为盈利模式是一个动态递进的过程，企业要构建持续地竞争优势，应该结合市场与行业动向不断保持更新[22]。参考文献[1]PorterME.CompetitiveAdvantage[J].JournalofBusiness&IndustrialMarketing,2011,25(4):88-102.[2]PeterHines.IntegratedMaterialsManagement-RedefiningTheValueChain[j],1993(7):34.[3]JeffereyF.Rayport，JohnJ.Sviokla.ExploitingtheVirtualValueChain[J].HarvardBusinessReview,Sep-Dec.，1995，75-99.[4]亚德里安·斯莱沃斯基.发现利润区[M].北京：中信出版社，2010.10-38.[5]PeppardJandRylanderA.Fromvaluechaintovaluenet-work:Insightsformobilesoperator[J].EuropeanManagementJounal,2006,24(2-3):128-141.[6]张云亭.价值链理论在企业成本管理中的运用[J].经济导刊,1999(03):59-63.[7]周毓萍.企业成本优势战略——价值链分析[J].高科技与产业化,2000,01:44-45.[8]孙卫.战略基础视角的价值链优化研究[D].吉林大学,2006.[9]阎达五.价值链会计研究:回顾与展望[J].会计研究,2004,000(002):3-7.[10]王海林.价值链内部控制模型研究[J].会计研究,2006(02):62-67+99.[11]AfuahA,TucciCL.InternetBusinessModelsandStrategies:TextandCases[M].2000.[12]Mahadevan,B.BusinessModelsforInternet-BasedE-Commerce:ANANATOMY.[J].CaliforniaManagementReview,2000,42(4):55-69.[13]StewartDW,ZhaoQ.InternetMarketing,BusinessModels,andPublicPolicy[J].JournalofPublicPolicy&Marketing,2013,19(2):287-296.[14]PotterM.WhatIstheStrategy[J].HarvardBusinessReview,1996,72(12):86~97[15]琼・玛格丽塔,南・斯通.什么是管理[M].电子工业出版社,2003.[16]HUIZINGHEKRE.TowardsSucccessfulE-BusinessStrategies:AHierarchyofThreeManagementModels[J].JournalofMarkettingManagement,2002,18(3):721～747.[17]周永亮.中国企业前沿问题报告[M].中国社会科学出版社,2001.[18]叶乃沂.电子商务模式分析[J].华东经济管理,2004,18(4):108-111.[19]王方华,徐飞.赢利模式3.0[M].机械工业出版社,2009.[20]魏炜,朱武祥.发现商业模式[M].机械工业出版社,2009.[21]戴天婧,张茹,汤谷良.财务战略驱动企业盈利模式——美国苹果公司轻资产模式案例研究[J].会计研究,2012,000(011):23-32.[22]邓特号,赵明元.创新型企业盈利模式和财务特征分析及建议[J].财务与会计,2018,No.561(09):72-73.[23]任重,宋燊通.全球价值链理论及实证研究综述[J].杭州电子科技大学学报(社会