【《福建省制造业上市公司的存货管理问题的分析-基于宁德时代新能源科技股份公司为例》12000字（论文）】

福建省制造业上市公司的存货管理问题的分析—基于宁德时代新能源科技股份公司为例【摘要】存货是企业资金中的重要组成部分，与公司的资金链有着直接的关系，对上市公司企业资产管理和营运能力的重要性不言而喻。在制造业中，存货通常构成公司资产的很大一部分，是影响企业生存和发展良好与否中最重要的因素之一。福建省制造业近年来发展迅速。2020年区域国内生产总值43903.89亿元，较上年提高了3.3%。特别是第二产业的生产总值，相较之下增长了2.5%，共增加了20328.8亿元，。上市公司在我国经济体系中是支柱的地位，对福建省的制造业有重要的影响。然而，福建省的部分制造业上市公司还存在存货问题，以宁德时代新能源科技股份有限公司为例，预期为促进福建省制造业的改善和发展提供参考。一、文献综述及评述我国相关文献通常运用货管理经典相关理论诸与当前行业的实际情况紧密结合起来，采用多样性的方式论述，最后提出影响我国公司存货周转率的主要原因及其它们分别是怎样影响存货周转率的。从分析方法上：如向文祺（2013）从盈利率、偿债能力、成长性、营运能力、规模五方面进行多元线性回归的多种因素分析；李倩、胥朝阳（2020）采用哈佛数据分析框架,以宁德时代于2015年至2018年的财务报表为基准开展财务数据分析，并提供了新能源电池行业相关建议。在各行各业中：曹文平、陈昌明（2013）从制造业行业出发、汪立行（2015）以中小企业为研究对象、徐兵霞（2020）以餐饮行业为研究基础，在根据加强存货管理工作的必要性基础上，根据实例对存货管理工作状况进行深入分析，发现存货管理工作过程中出现的主要问题及成因，并有针对性地给出了改善的方法和对策，目的就是减少库存风险，从而获得更大利润；以及翁东东（2021）以新能源行业例，马妍婷（2021）从电子信息类产业对目标公司进行存货管理分析,以分析公司环境所面对得机遇与威胁，并分析企业内在条件的特点，从科学的预测上给目标公司指出了未来的前途方向。表明了要想健康的掌控企业的库存管理,须要将财务风险管理放在首位，根据企业得实际发展情况,经过具有科学性和管理性的管理,调整、解决企业的财务风险,并减少由此产生的负面影响的管理思想。在深入分析了与存货管理有关的问题基础上，汤雅竹（2014）、张爱红（2018）等提出了与实际紧密结合的处理对策，减少了经营成本，对改善企业管理与运营状况有了建设性的意见。由此可看出，各行各业的存货管理都存在或大或小的问题，有很大的改善空间。以上的文本对多行业的存货管理问题和财务分析以及对新能源汽车的发展情况有研究，因此对该文本有参考性。但是，对上市公司存货管理的研究还不够。特别是对福建制造业上市公司存货管理的分析较少。根据中商产业发布的福建2020年GDP的数据来看，制造业上市公司在福建整体的GDP中占据着主导地位，其中电子高技术制造业投资增加了16.2%，增长速度较上半年增加了14.6％，较前三季度增加了8.9％。因此本文以宁德时代有限公司为典例，对新能源行业的上市公司进行分析研究存货管理存在的问题和解决措施。二、相关概念与理论（一）存货的定义1.存货的概念存货是保证企业正常生产运营而企业有准备售卖的物资。在会计学上，存货应当同时满足这样两点条件：第一是能够为企业创造经营利润，第二是自身的成本值能够真实的计量。所以存货并不仅仅只是企业所持有的任何实物。2.存货的分类存货按照不同的标准，可分为不同的类型：从生产流程分析，存货包括生产所需的原材料、半成品、产成品、待售的产品等。按照经济效用来看，库存也可以分为已完成待售的库存、为最后卖出但尚处在生产的库存、伴随产品卖出且提供服务的存货。（二）存货管理的定义1.传统存货管理的定义存货管理就是指公司对未来使用但是现在暂时没使用的货品加以管控，涉及的工作具有记录货物详尽资料，针对存货的购买和运用做出决策，以便增加公司的经济效益，实现公司长期发展。但其本质正是在费用和利润之间做取舍权衡以便增加公司的经济效益。传统的存货管理只是从订购的时间与订购的数量，通过一些精确的计算统计就能过得到大概的数值，以便合理地控制支出成本。2.制造业存货管理的定义制造业的基本存货可包括为：为制造最终产品所提供的原材料和辅助材料，制造半途的在产品，制造好的库存产成品。正是因为制造业本身的特殊性以及导致制造业的库存中相对于其他企业而言具有零部件类型较多，而且产品结构比较复杂的特点，因此在出售之前必须经过生产加工并改造其原有的形状以及功能。商品存在的形式也是动态的，核算繁琐，所以管理工作上来说有一定的困难。并且，制造业的库存从原材料到在产品到产成品需要经历许多步骤，有的还需要进行外加工等环节，所以物品周转较为繁琐。[2]3.存货管理的重要性制造企业拥有一定数量的库存商品是十分有必要的。而且，存货不仅是资产负债表中企业流动资产的一项主要项目,而且在总额中占据较大比例，是企业损益表中销售收入和产品销售成本的主要源泉。所以，为确保整个生产流程的持续性，制造企业应该意识到库存管理的必要性，合理地购买和耗费库存并有效地实施库存管理工作。存货管理是现代企业管理的主要部分，是尽量在企业各种成本费用和存货利润间达到平衡，以实现二者的最优化组合，从而增加企业存使用率和流动性。通过恰当的方式，可以减少企业平均资本的耗用水准。同时，它也是企业为完成营运目的、落实营业方向和决策的内部自我完善、彼此控制、互相约束的相对高效的企业监管系统。存货管理不但可以避免存货经营中错误记录和欺骗活动的出现，还能购促使公司强化成本管理，推行降低成本策略，使生产公司的存货价值最优化，减少生产成本和经营风险，是企业发展中必须克服的重要难题，也是完善运营效益和获利能力的主要方法。[3]4.存货管理方法(1)供应商库存管理供应商库存管理是以供应商为基础的管理方法,供应商根据实际情况制订库存计划,通过信息的沟通交流，得知客户的库存数量以及对未来库存需求量进行预估，以此来制订合理有效的供货方案。供应商可以更快捷地反映市场需求,提高企业上下游的协调能力,也减少库存总量过大、库存积压严重,公司资金流动性较差,从而影响了企业生产经营。(2)联合库存管理这是一个基于供应商仓库管理系统方法的延伸,注重供应商与客户的协调性,旨在解决由于各环节脱节使市场信息由下游传递到上游时无法有效地实现信息共享,出现需求变大、信息扭曲的“牛鞭效应”现象时的管理方法。良好的联合库存管理能够有效分担存货风险有效控制了存货积压,强调了各节点的信息共享性,增强了信息透明度,达到合作共赢。(3)及时制及时制是指在信息完全准确的条件下，根据订单生产所需要的产品,适时适量生产,拒绝生产中不需要的浪费，利用好每一工序所需材料至下一工序,有效控制存货做到零库存,最大限度削减企业成本,实现资源优化配置。（三）存货质量分析的定义存货分析方法是主要从库存的质量视角进行分类,以分析库存的总量结构、规模合理性、物理质量及其时效状况为基础，从盈利性、周转性和保值性的三种角度出发。1.存货的结构和规模适当性分析对传统的工商业公司来说，存货项目可能规模巨大、耗费资本较多，同时结构十分复杂，而且种类数不胜数。因此，对企业的存货项目进行分析，不能只是根据公司资产负债表上的存货余额这一数值来下结论，更不可能单纯地只通过存货周转率这一指数来表现公司存货的整体质量，而是要根据公司报表附注中关于存货项目的披露内容，对公司存货的结构状况情况作出更深入的剖析。这就必要掌握公司存货中各具体项目之间的组合比率，还要求要分析其规模的恰当性、规模变化的合理性以及对公司未来获利能力所形成的多方面的影响。综上所述,库存是指企业大类中各种具有相同特性以及相似特征的流动资产的统称,其成分结构尽管繁简不一,但是因为不同库存在规模上的变动很可能可以彼此抵消,所以如果仅仅考察库存的规模变化很可能会掩盖许多状况和问题,所以企业在运用定量分析理论时更需要着重关注的具体项目构成状况,和其规模变化背后所蕴藏的企业管理信息。2.存货的物理质量以及时效情况分析根据对存货物理质量的研究分析，可以对公司的库存情况进行大致评价判断,得出企业存货的状况优劣，为分析企业存货的特性打下基础。通常根据时效性可把企业存货项目分为:(1)与保质期相关的库存。例如，食物；应特别注意保质期较短或即将到期的存货，这些存货随着时间的推移相对更有效。(2)与内容相关的库存。例如杂志书物，通过连载所呈现出来的内容不易变更，因而时效性相对而较弱；反之，如电视手机所呈现出的内容实时更新，时效性相对较强。(3)与技术相关的库存。这并非只涉及人们了解的科技，还涉及制造方案等无形资产。同样是与科技发展的联系，有的存货的受到科技进展快的影响，时效性较强；有的存货的受到科技进步较慢的影响，时效性较弱。3.存货的盈利性分析就传统领域行业的企业而言，可以通过考察毛利率水平及走势分析企业库存的盈利性。毛利率在较大的程度上反映了公司每日运营的初始收益，也可能反映了记录的盈利能力。在完全充分竞争的产业，毛利率水平通常趋向于均匀化，公司的总毛利率可以略高于甚至略小于行业平均数，这正好反映了该企业在竞争中的行业地位；但一旦大幅大超过(或者低于)平均数，尤其是在企业的产品结构并未明显调节库存的情况下)发生巨幅震荡的话，就能很明显地看出，公司试图通过人为调整库存和低传输成本（或高传输成本），改进存货评估和库存方法来控制业绩。但是在一般情况下，在同一行业中，如果企业的相对毛利率不断降低，这意味着公司生产的产品在市场上的竞争力逐渐减弱，或者意味着公司产品的生命周期开始发生变化，即公司生产的产品面临激烈的竞争。在分析项目质量清单时，人们应尽可能减少操纵因素对许多主观人员的负面影响。4.存货的周转性分析对各个企业来说，可以通过考察毛利率水平及走势分析企业库存的周转速度。虽然存货周转率表面上只是一个数字，但从实质上，它却动态地体现了公司活动的整体状态。由于企业是基于其总生产成本等方式去计算运营成本，所以平均库存反映了企业持续活动能力和管理水平的总体结果，公司要更加注重减少库存和增加流动性。股权减持可以改善公司财务状况，有效减少资产剥离，降低投资风险，提高公司风险防范能力，这样可以有效地提升公司的盈利能力和投资价值。假如营业额导致的总营业额比较稳定，那么其他条件相同的情形下，企业的存货周转率就越快，在一定时间内企业的总利润水平就越高。5.存货的保值性分析通过《企业会计准则》可知,在存货的期末计算时选择成本和可变现净值比孰低的方式。通过考察存货的价值，若存货的价值低于成本，公司就需要提早提取跌价准备。就质量而言，跌价准备反映了存货下跌的幅度和公司可能承受的存货下跌水平。这涉及到了各种相关因素，例如估计销售价格、预期完工成本和销售所需的估计成本。因此在许多情况下，企业难以摆脱主观原因而评估这些因素。所以，在人们利用分析存货跌价准备来检验库存的保值时，就首先要确定该准备的合理性。三、公司当前现状（一）公司概况该企业的核心主营业务范围为新能源汽车动力能量储备系统、电池系统等的研发开发、制造以及营销，在相关材料、电池系统和电池回收等产业链关键用途方面具有关键技术优势和可持续发展能力；已经建立了全面、完备的产品服务体系，并利用商业模式创新推进了锂离子电池作为优质能量贮存载体的广泛应用。（二）发展现状分析根据对《变频器世界》（2019）谈及了新能源汽车发展历史的方面，以及全球和我国近几年新能源汽车的销售情况和具体原因的基础上，对该行业的发展现状进行分析研究。从政治环境上看，国家先后出台了全方面激励新能源汽车发展的政策，在购置时给予一定的让利、在重点高速路服务区建立超快充的充电设施等。福建省为响应国家号召、倡导绿色出行，也随之出台了多项政策支持新能源汽车全面推广应用的政策并给予了很多优惠措施：出租车、公务车、公路客运车等公共用车都更新为新能源汽车。并且对新能源汽车给予停车、充电等优惠。政策的支持和不断完善的充换电设施，

推动了消费者需求，使之增长迅速。

从社会环境上看，现在全球的变局居于百年未有时，世界形势变化多端以及我国经济健康发展，因此现代社会对我国电动汽车能源需求量越来越高，节能环保的小型新能源电动汽车应用市场前景广阔。如今，作为新能源汽车的重要组成部分，越来越多的厂家注重对电池的研发，使得其生产成本大幅下降。国内新时代能源动力电池产品市场规模增长迅速,宁德等新时代动力电池系列产品国内市场整体销售增长情况良好。2.公司现状分析根据2020年中国工信部最新发布的各款新能源动力电池汽车,或内使用新能源电池车型的数量总计为6,800余款，被我国政府所认定的电池汽车中,其中由该家汽车生产配套的镍氢电池就合计有3,400余款电池车型,占总比约50%,在生产配套配套车型中的电池供应产商中占有主导作用。2017年该企业动力锂电池出货量在世界领先。并且现已与业内全球多家主要的新能源汽车生产公司顺利进行战略合作,在目前全球汽车市场上已经占有一席之地,同时已经成为业内第一个顺利进驻业内全球顶级智能汽车生产公司安全供应商的锂动力电池设备生产商。在我国重视环保工作的大背景下，该企业主动贯彻相关理念，坚持环保经济发展理念，着力促进循环经济的发展。在国家有关规范与管理体系的指引下，在“水、气、声、渣”四大层面上开展环境污染防控，逐步完成了污染物由浓度控制向数量控制、由点源处理向综合处置、由末端处理向全过程管理的过渡，有效促进环境绩效改善，实现污染预防。四、当前存货管理的现状及存在问题（一）当前存货现状1.管理体制公司在发生存货问题时采用对存货的实际取得成本计算,并通过加权平均法计算出原料和产品。在存货盘存方面,公司采用了永续盘存制度;在存货材料周转时采用一次转销法摊销;在资产负债表日,如果不出现影响之前减记存货价格的要素,存货跌价准备就需要在原来已计提的金额内重新结转账;当存货成本已经达到可变现净额时,就必须继续计提新的存货跌价准备。2.存货规模与结构宁德时代将期末的存货分为8个项目，分别是：原材料、自制半成品、在产品、库存商品、周转材料、委托加工物资、开发成本和发出商品。、图1：宁德时代2018年度存货结构图（1）从存货结构看从图一分析，宁德时代将存货结构分成八大项目，按所占比重从大至小的顺序依次为：发出商品、库存商品、原材料、开发成本、自制半成品、在产品、委托加工物资和周转材料。其中，发出商品对存货金额的变化具有决定性作用。从2018年度的数据可知，发出商品的总数为33.83亿元，居于当年存货总额的46.52%，接近二分之一。发出商品增长有些反常，意味着该公司可能将商品发给客户时，这些还没有经过检查和验收就已经拿到了收款凭据，登记为发出商品，无法确认收入。所以，公司的大量流动资金就会被冻结在客户仓库中，这样企业的资金链也很可能会冒着断裂的风险。（2）从存货占资产的比重看从图一可以了解到，除了发出商品，就是库存产品占比最重，接近总存货的五分之一，约为317,978万元。库存商品过多，存货占总资产比率太大，表明了货物滞销或者财务报表存在缺陷。假如存货过多，那么持有存货的成本可能会很高。市场需要与消费者的偏好之间往往会发生变化，如果存货放得太久，尽管在帐面上有一定的价值，但市场上却不一定有相应的价值，因为放置过久的存货可能会一直积压。因此存货占总资产比率也不能太高。[11]（3）从存货质量的角度看年份项目20162017201820192020存货（万元）135,977341,776707,6101,148,0551,322,464总资产（万元）15,661,84310,135,1987,388,3704,966,2892,858,831存货占比总资产（%）11.38.4表1.近五年（2016年-2020年）宁德时代年度存货占总资产比率数据资料来源：2016年-2020年宁德时代年度报告存货的构成及规模恰当性分析从表1分析可以得出，宁德时代2018年的业绩从表面上看过去实现了良好的增长，但存货周转率从2017年的5.33次降到了3.79次，如果单纯地判断指标分析结果，能明显地看出存货的周转性出现了一定程度的下滑。但若从实质上分析存货结构中的某个具体项目的余额及变动情况，不难看出原材料的规模有一定程度提高上升，在产品规模有所减少，产成品的规模有所增加。由此可见，导致2018年公司存货周转率减少的最根本原因是原材料存货大幅度上升，相较于2017年来说，产成品发生进一步积压的现象并不十分明显。201920182017201620152014存货跌价（亿元）22.340.540.03同比（%）3.79207.33-0.85333.331700/营收占比（%）1.622.411.161.671.080.42表2.近五年（2016年-2020年）宁德时代存货跌价准备数据资料来源：2016年-2020年宁德时代年度报告存货的保值性分析由表2可以分析出，从2018年开始宁德时代的存货的跌价准备年年保持在一个高点上，根据宁德时代公司年报披露，2018年末存货跌价准备7.65亿元，同比大涨235.86%，大概为当期企业营业收入和经营成本同比增幅的4-5倍。2019年报显示，资产减值损失关键是由于存货跌价损失7.4亿多。对宁德时代的存货项目加深分析可以发现，2017年只有"委托加工物资"才没有计提库存跌价准备,其余项目的存货跌价准备均呈现出上升的趋势。存货跌价准备的同比增幅上涨幅度最高,是造成当期公司存货跌价准备增加的最主要动力。但是，从近两年来看，尽管宁德时代存货跌价损失的数量上还往上提升，但上升的幅度趋于平稳，还是有助于企业整体盈利的。在2020年，公司发生了6.25亿的存货减值损失。按照稳健性准则，在存货发生确定的损失之前，就必须按照会计准则计提“存货跌价准备”。而宁德时代计提了15.66亿的存货跌价准备，达到了净利润的四分之一。企业存货的账上数额合计达到148亿，超过十分之一计提了存货跌价准备。从公司每年实际的存货跌价损失情况看，计提的金额相对保守。公司的存货余额，也是高的让人担忧。一家营收规模500亿的公司，存货竟然超过营收额的四分之一，库存周转让人担忧。庞大的存货意味着对资金的占用，也意味着可能会存在滞销的情况。（二）当前存货管理存在问题图2.近五年（2016年-2020年）宁德时代的存货周转数据资料来源：2016年-2020年宁德时代年度报告1.存货保值性低从图2可知，宁德时代2017、2018、2019年度和2020年度资产减值损失分别为2.4亿、9.7亿、14.3亿、20.3亿。2020年和2019年相比，公司的资产减值损失少了6个亿，而其中公司发生了6.25亿的存货减值损失。基本原则通过对企业计提存货跌价准备的分析方法来评估库存的保值性，但必须先对计提的合理性作出判断。在存货即将出现确定的经济损失之前，还要按照会计准则的要求计提跌价准备。而宁德时代计提了15.66亿存货跌价准备,差不多是净利润的四分之一。宁德时代的公司账面存货总额148亿，超过十分之一计提了存货跌价准备。从公司每年实际的存货跌价损失情况看，计提的金额相对保守。公司的存货余额也高的让人担忧。一家营收规模500亿的公司，存货竟然超过营收额的四分之一，库存周转让人担忧。庞大的存货意味着对资金的占用，也意味着可能会存在滞销的情况，因此存货保值隐患发生的概率也大大增加。2.存货周转率有明显下降由图2能够很明确看到，由于存货水平的持续上升，宁德时代的产品销售速度却出现了放缓的趋势。宁德时代在2018年销售一批存货，只需要95天，但是到了2020年竟然需要122天。而且这个周转速度远远低于行业的平均水平，还有着较大的提升空间。周转天数的不断增多，意味着宁德时代的存货周转趋势有较大的风险。周转率的变化有助于预测存货收益。收益绩效的好坏与供应商和客户以及制造业企业的盈利能力在很大程度上取决于企业的的存货周转率。合适的存货周转率是保持最佳库存成本和销售库存的盈利根据之前的研究，合适的存货管理可以将存储成本和浪费降至最低，给企业创造非常高的价值。存货周转率低可能是由于对存货的过度投资或者是由于广告和营销方面的弱点以及商品未能及时更新换代。另一方面，如果库存周转率太高，可能意味着库存水平保持相对较低，这会导致营业利润的增速减缓。【6】3.销售存货预计失误截至2020年年报，宁德时代存货额为132.25亿。公司的存货余额大，存货周转率相比前几年有所下降，表明公司有存货堆积。但是由表1可以看出，宁德时代的营业收入同比增长率从2016年的160.90下降到了2020年的9.90。存货数据在增加，营业收入却没有随之增加而有着显著下降。由此可知，企业采购计划没有根据市场的变化及时调整，企业对市场的客观分析没有主观经验的对计划的影响大。一旦存货采购缺乏了科学性的指导就很容易引起存货储备管理不合理、资金耗用量过大等问题。根据年报显示，在2020年12月31日，公司账上还有6,824,412万元的货币资金，比2019年翻了一番。然而，存货数据的上升，意味着公司被占用的资金量也更多。如故哦资金流动水平遭受了负面影响，将会使宁德时代公司存在由于资金周转不及时而形成巨大的营运风险。如果为了资金链的不断裂，宁德时代就会增加借款力度去维持流动性。由表1可知，从2019年12月31日到2020年12月31日，宁德时代新增短期负债借款420，943万元，新增长期借款108，760万元。由于资金占用量大，公司流动性必然减少，抵御市场风险的能力减弱。很多突发事件无法及时处理，影响企业的长远发展。另外，存货类型繁多，各类存货被生产车间耗用的环节、速度也大相径庭，给采购和销售计划的实施和制定增加了些许困难。【4】4.没有构建完整有效的存货管理体系根据该公司2020年的年报来看，宁德时代企业虽然制定了存货管理制度，但制度内容涵盖不全。（1）采购制度不够完善宁德时代通过各种合作方式加强与供应商密切密切联系，形成了供求合作关系模式。这类制度缺乏选择性，失去了更高质量产品的选择权与比价权，极大可能造成采购价格不合理，公司的净利率就会受外部环境制约而出现下跌的风险，这样会因为与供应商固定长期合作难以对选定的供应商做出调整，便会导致库存商品的管理系统不够完善，从而影响到存货的周转和原材料成本的控制。。（2）存货管理模式缺乏创新性目前许多公司在探索如何结合公司自身的特点构建科学合理的存货管理模式，适应公司的发展，使公司能够从容应对未来存货的发展状况。目前已经出现了许多科学的存货管理模式，但是宁德时代公司依旧采用传统的粗放的存货管理模式，即最基础的存货收发制，没有采用更加合理的管理办法进行管理。因此，在传统的存货管理模式中，在应对未来生产出现的不利状况中不能进行合理的调整。只能通过防止生产过程中的生产资料短缺情况进行原材料大量采购。而原材料大量库存的情况下，公司对这种情况却无能为力，只能为大量的仓储成本买单。由于宁德时代公司的存货种类多，因此各种存货的储存条件不同，而大多数存货易损，所以企业需要从存货问题方面寻找适合企业特点又容易适应存货的管理模式,降低企业的存货生产成本,从而提升运营绩效。在存货仓储方面对储存的条件要求较高，这也大大增加了宁德时代公司的仓储成本。五、完善宁德时代存货管理问题的对策与建议（一）提高存货周转，增加存货保值目前，宁德时代新能源科技股份有限公司存在库存周转率降低、库存周转天数增加的不足之处。存货周转率从2016年的6.98下降到2020年的2.94次，存货周转天数从2016年的51.6天上升到2020年的122.34天。所以暴露了如何解决库存管理中的问题，大大减缓了企业营业收入的增长速度。存货周转状况是反映和评估企业整体存货、生产管理水平的一个综合性极强的总体指标，也能体现出公司实际的生产经营和管理情况。存货周转率相比之下更大，通常在人们眼里就是库存和所占用资金在存货周转时的速率更快,对库存的变现能力也更强。而相反，则表明公司库存及占用了过多企业流动资金，也表明了企业的短期还款能力减弱，流动资金利用效益也会变低，会给企业的经营生产造成许多负面的影响。所以，我认为宁德时代须采取相应的举措改善企业的存货周转率。主要建议包括：一是强化企业与供应商的沟通，形成完善的信息协同制度，及时准确了解供应商的产品情况。同时，将企业的生产需要及时通知对方，强化信息协作，增加订单频率，保证原材料及时满足企业供应需求，实行“小批量、多次”的订货管理模式。二是密切关注市场需求，扩大产销力度。在公司的销售旺季加强宣传推广力度，以减少商品库存。三是顺应时代的发展趋势，积极生产一些适销对路的新产品，逐步淘汰落后的科技和生产，并且按照市场经济发展状况调整产品库存结构，满足发展需要。四是及时清理滞销产品。折扣销售可用于促进滞销产品的销量，从而增加企业库存周转率，推动企业健康发展。（二）科学储备存货，避免存货积压在当代社会科技发展速度较快新能源产品的更迭速度也较快，积压的旧产品过时后将难以被消费者所购买。即使将这些产品售卖出，所花费的成本也远远高于所获取的利润。因此，未能妥善的估计销售情况、未能制定完善的储备计划，储备的多余产品就会遭到市场的淘汰或者减少其本身的价值，便会浪费不必要支出的资金。然而加强存货采购生产计划管理工作，需要严格控制存货的采购计划，预测生产经营所需库存，实现产销动态平衡，防止库存积压占用资金，控制库存成本。存货资金减少了占用比重，避免因备件长期储备而造成的存储成本的浪费，才能加快企业资金的周转速度。建议该公司需要每年制定好库存所需的生产计划。可以总结往年生产历史数据、今年的客户要求以及季节性销售生产设备技术情况及备件市场的价格变化情况等因素来制定一个合理的存货生产。规划制定该计划前，第一步要开展调查研究、收集基础资料、了解有关情况，只有这样才能保证存货的合理性、准确性和可靠性；第二步要清点存货余量、检查账目。应建立专门的库存管理流程，严格监督和控制库存采购、仓储、结存等环节的情况。规范收缴的管理环节，确保各下属部门相互依赖严格监督、互相制约。完善公司层层审批制度，加强订购人员的业务能力，避免在订购过程中出现错误。第三步采取有效的措施设定专门的人员对库存量较多的商品进行严格管理以及考察生产部门生产指标对相关生产计划进行调整。（三）完善存货采购，构建高效体系完善存货采购业务就要改善与供应商的关系。宁德时代公司在采购过程当中，采购部门需要针对供应商制定一系列规章制度，来让供应商更好的为自己服务，也能够约束供应商的行为，并为每个供应商建立起档案，由采购人员和供应商进行沟通，随时掌握供应商的情况，以便能够更好解决采购中出现的问题。在和供应商进行合作过程当中，因为供应商要为企业提供货物，而彼此之间会达成长期的合作过程，所以必须要以协议的形式来约束双方的行为。经过全面审查之后，然后确定出需要的供应商，具体的评选流程如下：1.确定评判标准对于不同类别的存货，赋予其供应商各评选标准不同的权重，从质量价格，服务态度等各方面进行打分考量，从而能够找出最合适的供应商。对于重点关注的一类存货，其供应商的货物质量及诚信情况是第一考虑因素，其次为了防止大量积压和减少仓储成本，必须关注供应商的供货能力及供货速度；对于次重点关注的存货，应重点关注供应商提供的产品质量及产品价格，其次要保证供应能力；对于不像前两种重要的存货，应尽量降低其采购成本，因此赋予其供应商提供产品的价格及地理位置这两个因素较高的权重。2.收集供应商相关信息设立专门的信息搜寻小组，在合乎法规的基础上运用各式各样的手段对上游产品供应信息进行搜集。如通过公司现有的供货渠道、网络及行业内部讯息等来收集供应商各方面的信息，这些信息包含了信誉，产品价格，地理位置等等。3.对有意向的供应商进行筛选对于收集来