领导力执行力培训课件

塑造卓越领导力与高效能执行力现象与本质1执行之术2执行之力3执行经理4经营人力5目录现象与本质1案例思考案例分析常见问题经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。案例思考1、你给这个经理打多少分？为什么？2、你给这个秘书打多少分？为什么？3、假如你是这个经理你怎样处理？4、假如你是这个秘书你怎样处理？5案例分析给问题定位给问题定性量化问题问题的本质因素是什么

1、确定问题简单的，为什么做不好？会做，为什么做不好？是什么原因让我们看不到问题本质？

2、分析问题不断自我否定，勇于承担责任敢于创新，不断创新行有不顺，反求诸已

3、解决问题“问题比答案更重要”常见问题1问题一嘴高手低·只知其理、不善其行2问题二不善始善终、虎头蛇尾3问题三敷衍、拖沓、松散、马虎4问题四无事生非、做负效劳动5问题五做不到位、做事总是欠缺一点6问题六“三胡”现象-胡弄、胡干、胡说执行之术2发现问题三不放过解决问题三措施解决问题三步曲发现问题三不放找不到具体责任人不放过找不到问题的真正原因不放过问题得不到解决决不放过解决问题三措施紧急措施过渡措施根治措施紧急措施Goaheadandreplaceitwithyourowntext.Thisisanexampletext.过渡措施Goaheadandreplaceitwithyourowntext.Thisisanexampletext.根治措施Goaheadandreplaceitwithyourowntext.Thisisanexampletext.解决问题三步曲三步曲213亲自到现场发现问题，按一级上溯的原则排查，查出问题发生的环节及责任人现场用互动的方式来找出解决问题的路线回到发生问题的现场研究方案是否可行，若可行，要形成规范的操作平台和工作流程，变成例行的活动。试点路线执行之力3发现问题三不放过解决问题三措施解决问题三步曲谢谢您的支持！风险投资人看的10种偏见据说，风险投资人经常对创业者有以下10种偏见，如果创业者有超过两种细节让其不满意，不管产品、市场多好，风险投资人肯定不会投资给他1时间Earlyorlate经常迟到，或者屡次修改会见时间的创业者，风险投资人肯定不喜欢。连自己的时间都管不好，又怎么来管公司？堵车，不是理由2年龄young

orold你妹老头别折腾了一般来说，已经秃顶，或者白发斑斑的创业者，尤其是第一次创业的60后，风险投资人基本上不会投的，他们最喜欢的创业者年龄是30—35岁精力，很重要人家还要......能考虑一下哥的感受么啊啊啊啊3速度fast

orslow我飞我跑我*在风险投资人眼里，首先，创业者以前必须挣过大钱，要不连启动资金都没有，凭什么相信你能赚钱？其次，公司成立时间不能过长，公司就像女人，越早结婚越合适快，才是王道~讨厌，会不会有点太着急了？~等不及了……4身份powerorwealth你猜哥是是啥哥是富二代富二代和官二代，绝对不是风险投资人的首选对象，投资人虽然愿意跟创业者一起承担风险，但绝不愿意承担你只是为了证明自己长大了的风险贫穷，不一定拖后腿打发点吧……5海龟Returneeornot在风险投资人看来，如果没有2年以上的本土锻炼，年轻海龟经常什么都不懂，缺乏对用户的理解；而年老的海龟，则往往对社会有心态扭曲本土，往往是筹码￥~啊打……KO我不服……＄6搭配fitornot我是CEO，我自豪我是大股东，你算个毛创始人之间搭配不好，争抢着出风头，动不动就互相批评的公司，风险投资人肯定不会投，你让他们怎么相信这样的团队可以长久？默契，是基础我想问你个问题……爱过7心态nervousornot跟风险投资人说话时脸红、手抖加结巴，他们怎么放心把几千万交给你？喜欢说脏话可以，怯场绝对是大忌胆小，成不了大事你…你…你好，我想和…和…你…想你妹，老娘不喜欢结巴8PPTGoodorbad风险投资人认为，PPT代表着公司的形象，PPT没重点，只能说明创业者逻辑混乱，PPT都做得脏乱差，怎么能把产品做好？形象，要做好~没错，又是我9性格outward