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文档简介

一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、原则1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、使用等方面应体现明显差别。4、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下：1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。2、考核周期：指同一考评类型中上次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。四、考核类型本公司绩效考核分为四类：月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。绩效等级按以下规定换算：五、考评者与被考评者1、考评者评价者含保卫科长、综合部人事管理员、人事经理。评价者的职责如下：评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。2、被评价者被评价者为被公司保安及保卫科长。六、考评者培训1、在取得评价资格之前，必须经过考评者培训。2、为了达到以下目的，也必须进行考核者培训。（１）理解绩效评价制度的内容和结构。（２）确认评价规则（３）统一评价者的评价尺度七、考评结果的运用考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上；考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据；其中：1.月度考核：工资总额的20%为月度考核奖金，职工月度考核所得分数的百分数，乘以考核分数为当月考核所得奖金。即奖金=考核分数%*月工资*20%；2.季度考核：适用于保卫科长。其工资总额的30%为季度考核奖金，保卫科长月度考核所得分数的百分数，乘以考核分数为当月考核所得奖金。即奖金=考核分数%*月工资*30%；3.年度考核：综合一年的考核表现，决定是否继续聘任、升职、加薪或者继续培训教育、辞退等；4.试用期考核：对新进职工的钱三个月内的考核，新进职工试用期无奖金，七考核分数达到70分，为合格，予以转正聘用；60-70分，延长1个月试用期，低于60分不予录用。对连续两个月考核分数达到90分以上者，可以提前转正。5.特殊考核：其他特殊工作需要情况下的考核。考评结果分部门、分类别由综合部人事存档，经行政总监批准方可查阅，原件不得外借。八、考评申

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