如何做好主管

如何做一名好主管?1

谨以此献给我们亲爱的主管

—因为你们勤奋、善良、进取，值得我们去爱！

2我们该好好思考的几个问题1、我们来阳光到底是来干什么？2、我们现在的状态能否实现？3、我们到底该怎么干？3还需思考的问题1、我认为我的上级主管怎么样？2、我心目中的主管应该如何？3、那么我也是主管，我该怎么做？4做主管的好处保障高收入高社会地位提升被公司重视受属员尊重个人能力得到锻炼5主管的角色团队管理者

业务骨干力量6我们需注意问题观察、模仿、创新迅速进入主管角色承担起主管的职责以身作则9我们关注点组织发展训练、沟通、业务会议10什么训练是必要的？对新人而言：

新人需要了解什么？——————知识

什么观念可使他全力以赴？——观念

新人必须会做什么？——————技巧

他必须经常不断做哪些事情？——习惯11训练的步骤

准备——好让他开始学习

讲解——他需熟知的事务

示范——给他看如何做好工作

观察——他的表现

督导——他去工作12主持业务会议

注意会场气氛及议程掌控

主持人宜保持中立，且鼓励与会者多

发言

不要限制发言或禁止不同意见

不流于说教

不争辩或偏袒一方13与业务员沟通时，主管的态度：

不要有不耐烦的态度

不要有挖苦冷笑的味道

不要感情用事

不要有斥责的态度

不要太早下结论

要知道问题所在

要能接受对方、保受秘密14业务员不喜欢的主管“飞飞飞”主管需要他的时候找不到人，没有责任感对部属不关心，手机总是关机15业务员不喜欢的主管“忙忙忙”主管他好像总是有事，安排好的事情今天又变了身在曹营心在汉，话未讲完，他就跑了16业务员不喜欢的主管“抢抢抢”主管他总是享受本该属于属员的掌声部属刚转身走，他就到客户那去了17业务员不喜欢的主管“错错错”主管明明是主管的错，却死不认错你不给我面子，我就叫你阵亡18失败的主管：

1、对属员的需要不敏感2、对一些基本的管理技巧不感兴趣，也不愿去学3、不了解他之所以为主任，并不是由于他自己做什么，而是他能通过属员去做什么4、整天把主管的头衔高高地挂在脸上5、不是太集权就是太无纪律性19成功的主管：

1、能与属员建立并维持一个互相信任的关系2、能对主管权责设定合理并且是一致的标准3、能为团队订立合理的工作目标，且能以身作则4、努力去成为一个好的沟通者5、能带动整个团队的士气努力达成目标6、能为属员的发展提供支持和空间20一、正直二、承受压力三、发展人际关系的技巧四、时间管理与授权五、辅导与指导的能力六、销售技巧七、寻求和接纳协助的意愿主管应具备的能力21八、业务管理的能力九、解决问题的技巧十、口头沟通的技巧十一、坚强的毅力十二、规划与执行的技巧十三、对组织的忠诚度十四、环境的适应力22我们近期工作和要求１，工作日志填写与检查２，每天必保三访３，第一周带头上单４，纪律各方面带好头，因为大家的眼光都看着你5，二次早会的组织和辅导23做寿险暴风雨中勇敢的海燕海燕之歌——高尔基

在苍茫的大海上，狂风卷集着乌云。在乌云和大海之间，海燕像黑色的闪电，在高傲的飞翔。

一会儿翅膀碰着波浪，一会儿箭一般地直冲向乌云，它叫喊着，--就在这鸟儿勇敢的叫喊声里，乌云听出了欢乐。

在这叫喊声里--充满着对暴风雨的渴望！在这叫喊声里，乌云听出了愤怒的力量、热情的火焰和胜利的信心。……

24——暴风雨！暴风雨就要来啦！