【《浙江传化智联股份有限公司存货管理问题及对策》10000字（论文）】

浙江传化智联股份有限公司存货管理问题及对策目录TOC\o"1-3"\h\u27549前言 1130691概述 285681.1存货的定义 2320511.2存货的功能 2218831.3存货管理的定义 3104761.4存货管理的方法 3321751.4.1.ABC存货管理法 398081.4.2储存期控制法 3151351.4.3.ERP信息管理法 316121.4.4零存货管理模式 499562传化智联股份有限公司存货管理现状分析 486872.1传化智联股份有限公司基本简介 4124862.2传化智联股份有限公司存货管理分析 42672.2.1.传化智联公司存货的结构分析 6255502.2.2.传化智联公司存货的周转率分析 689573.传化智联股份有限公司存货管理存在问题 7185533.1存货管理周转率低 788573.2内部控制制度不够完善 865093.3原材料采购成本核算低 8139633.4资金占有率低 8263274传化智联股份有限公司存货管理存在问题的原因分析 8229564.1传化智联公司存货占比例过高 8260924.2传化智联公司存货管理缺少内部控制制度 98004.3传化智联公司存货管理核算账务不清 9217814.4传化智联公司存货管理水平低 10215575传化智联股份有限公司存货管理优化的对策 10252925.1制定计划提高周转率 1046925.2加强内部控制制度 11133795.3加强原材料采购成本核算 12137145.4加大对占有率资金单比重 1221055结语 1222682参考文献 13前言其他存货是指在简单日常生产和经营活动中持有的股权，或生产循序渐进中的在产品，以及生产经营过程前文耗费的材料，用品等，包括其他原料，在建工程建设，半成品、产成品等。这些存货都既能规划为流动资产，在企业当中所占的比例标准也高达百分之一左右，所以虽然现在的生产宏伟计划以及市场原因也遭受到了很大的形成影响。但是，正常情况下，它处于不断增加的销售、消费、购买、重置的周期中。在这个循环过程中，所以确保生产时间经营对存货的最大需求，降低库存额外成本，提高资产的土地利用率，型企业需要注意开展实施有效的管理。存货是集中反映新兴企业生产经营和流动大额资金运作的重要基础指标。在美国新国内经济低迷期，有效基础需求和企业存货成为了商界领袖最关心的两个解决。有效需求趋势与普罗大众对经济的信心领域相关，这是一个小企业不可控的外部环境因素。还是大型公司如果将这一现象当成是企业内部的一些才能控制的条件因素，还是一直在从今年，这些主要问题都和严重的影响到了企业的发展速度，这对企业来说是空前的大挑战，不过对此型企业要加强自身控制监管力度。除此之外的第二个总体特征是其不断购买力下降和对企业的资源消耗。任何一个企业本身都希望库存的预期利润并能持续不断地大大增加，可面对事实的确不尽如人意的，成品库存大多只会降低无形价值，在其他价值越来越丢失的过程当中还会让企业的存储费用的花销。但因此企业来说，它的第三个其特点才是最致命的伤的：降低企业财务成本，这将让企业的生存多重挑战威慑力。所以存货及管理在企业管理中的个人地位就也是明显了。所以说，探寻了解应该怎样化管理企业存货同样到底避免错误、合理地使用内控管理机制甚至科学化的进行及管理对任何一个企业来说都有极其重要的意义。1概述1.1存货的定义存货主要是指微观市场经营主体为了能够实现销售存储的一些产成品或者是原材料。存货的内容主要包括原材料、半成品以及产成品、低值易耗品等多项内容，它属于微观市场经营主体的一种资产，是微观市场经营主体拥有的一项资产，未来能够给微观市场经营主体带来经济价值的资产。

1.2存货的功能有效的降低微观市场通过存货管理能够提升存货周转率，减低存货对于资金的占用，提升资金的使用效率。其次，存货管理能够保证微观市场经营主体日常的生产与运营。有效的降低微观市场经营主体的生产经营风险。再次，通过存货管理能够保证微观市场经营主体的产品存储的安全性，防止产品变质、丢失，最大限度的提升微观市场经营主体的经营管理效率。1.3存货管理的定义所谓的存储管理是指，企业在进行生产活动时对所存放的货物进行有效地管理，是保证市场需求和供应之间平衡的基础，其主要的目标是通过存货管理优化企业的物资储存，使企业的存货成本降低，又称之为存货管理。与此同时，也是对特定时间内，存货的数量进行管理。企业的零存货管理是一种最优化的管理状态，具有一定的特殊性，主要是指商品在采购、生产和配送的过程中，物资不在仓库中进行储存，而是直接进入销售阶段。它是一种特殊的供给状态，也是企业根据市场的需求而制定的一种存货管理策略，零存货不仅仅是指某种特定的商品在存货中的数量为零或者接近零的状态，其深层的含义是指商品在仓储管理中的存货量和占有的仓储成本均接近于零。存货管理是企业进行存货优化的主要策略，用于减少商品的存货量，优化企业的物流管理，提高企业资金的使用效率。

1.4存货管理的方法1.4.1.ABC存货管理法 ABC库存分类管理就是根据存货的品种或者存货的价值的大小进行分类管理，把金额比较大的存货进行特殊的管理，价值相对较低的进行统一管理，通过价值分析的管理方法，能够保证存货管理的针对性更强，保证存货管理效率更高。子安进行管理的过程中，存货管理人员可以根据价值大小充分的分配管理的时间与精力。根据存货的品种进行管理，能够统一管理不同性质的存货，提升存货管理的专业性，这对于微观市场经营主体的发展而言是非常重要的。1.4.2储存期控制法经济订货批量模型是根据订货间隔建立存货管理模型，保证存货的数量科学合理，不会积压大量的存货，占用了微观市场经营主体的资金，也不会由于存货短缺影响了微观市场经营主体的日常的生产与运营。VMI全称VendorManagedInventory，是供应商管理库存。它依托供应商进行存货管理，建立稳定的存货供应链，保证存货管理水平的不断的提升。VMI管理理念是通过预测的方式来对于微观市场经营主体未来的存货需求数量进行确定，然后和供应商进行洽谈，预约一定数量的存货，这样既能够节省存货管理成本，还能保证存货供应及时，能够在市场急剧变化的情况下，保证微观市场经营主体存货管理的稳定性。1.4.3.ERP信息管理法就是采用ERP信息系统来对存货进行信息化管理，这种方法可使存货得到即时的状态反馈和管理，不仅能对存货的数量和金额做到实时盘点，而且对收发存状态也能及时进行信息搜集并管理。1.4.4零存货管理模式零库存管理模式就是要求微观市场经营主体的存货一直处于零的状态，也就是微观市场经营主体不会保存经常性的存货，需要的时候直接购买，这样的情况下能够有效的减少存货的管理成本，保持存货的质量2传化智联股份有限公司存货管理现状分析2.1传化智联股份有限公司基本简介传化智联股份有限公司，成立于2001年，是传化集团旗下的上市子公司。总部位于中国杭州。主要从事危险化学品无储存批发。物流信息服务，物流信息软件开发与销售，公路港物流基地及配套设施涉及的投资、建设、开发，企业管理咨询，市场营销策划，投资管理，有机硅及有机氟精细化学品、表面活性剂、纺织印染助剂、油剂及原辅材料的生产、加工、销售，染料的销售，经营进出口业务，物业管理。传化智联主要涉及物流、化工、农业、投资等产业。2.2传化智联股份有限公司存货管理分析企业的存货资源应该由生产计划主管部门进行合理的调动匹配，主要的依据是企业年度、季度、月、周计划等进行一定的数据分析，将月度的生产计划作为主要的依据，将计划进行上交，经审批后，填写领料单，随后进行领用，根据货物的现有情况对存货计划进行审批。传化智联公司的很多员工对于内部控管制在存货管理中的作用并不十分了解，认为存货管理与内部控制无关，企业的管理人员对于企业的存货管理也没有充分的了解。由于对存货内部控制认识不到位，导致企业中实施不到位，存货控制的效果并不理想。一旦产品滞销，供应商依旧不断将原料送来，就会造成大量存货积压。以传化智联公司2020年的第三季度销售报告为例，30%的成产品受市场竞争影响而没有销售出去，但公司没有对这种情况进行预防，导致成产品和原料的堆积。最终由于仓库存储空间不够，传化智联公司不得不将滞销的成产品廉价销售，这直接影响了企业的盈利。表2-1传化智联公司2018-2020年存货周转情况表单位：天报告期2018.2019.2020存货天数66.673.5375.32营业周期67.2774.6476.57资料来源：传化智联公司财务报表据表2-1可以看出，传化智联公司2018年－2020年的存货周转天数在逐年递增，说明传化智联公司的存货周转不好，具有相应的存货资金占用风险。存货占用资金现状可以参考存货周转率内容来了解，过多的存货会导致公司存货占用资金数目不断增多。首先提高存货管理难度，其次存货积压导致占用资金成本不断增多，进而提高公司经营风险。理论上说，存货周转率多少可以体现出公司存货的变现水平，也是目前我们需要关注的关键财务指标，此外存货周转率提升有一定极限，但是在现实操作中传化智联公司无法直接达到理论极点，所以上述指标依据是公司在存货管理中需要格外重视的内容，其中存货成本和周转效果有直接且紧密的关系，所以传化智联公司在重视存货成本的时候需要格外关注存货周转率的情况。为了直接真实的表现出传化智联公司的存货周转现状，本文主要参考该公司目前业务成本和存货周转率两部分内容开展对比研究：传化智联公司存货管理财务数据如表2.2所示：表2.2传化智联公司存货管理财务数据单位：元会计年度2018.12.312019.12.312020.12.312021增幅2021增幅存货957,973.14863,212.91849,268.73-9.89%-1.62%流动资产合计1,885,515.571,875,312.601,764,136.50-0.54%-5.93%资产总计2,344,173.652,437,679.372,509,830.273.99%2.96%存货/流动资产50.81%46.03%48.14%-9.40%4.58%存货/总资产40.87%35.41%33.84%-13.35%-4.44%同行业存货/总资产30%32%31%数据来源：传化智联公司年度报告从表2.2可以看出，2018-2020年传化智联公司存货从957,973.14万元提高到849,268.73万元，2021增幅为-9.89%、-1.62%，说明传化智联公司存货略微下降，然而资产总计不断提高；存货占流动资产的比例从50.81%下降到46.03%，然后提高到48.14%，这说明存货增加，而存货占总资产的比例从40.87%下降到35.41% ，略微下降，这反映了传化智联公司有意降低库存。但是同行业存货/总资产这一比例（31%左右）低于传化智联公司同行业存货/总资产，2020年都是如此，说明传化智联公司存货占总资产比例过高。2.2.1.传化智联公司存货的结构分析传化智联公司存货具体构成如表2-3所示：表2-3传化智联公司存货具体构成及账面价值单位：元分类2019202020212021增幅原材料占存货比例1.63%1.66%1.57%1.61%产成品占存货比例3.37%3.44%2.38%2.44%库存商品占存货比例45.39%44.46%41.26%40.82%委托代销商品存货比例48.81%49.61%53.89%54.19%数据来源：传化智联公司年度报告计算而得从表3-3可以看出，传化智联委托代销商品占存货比例2020年照比2019年有所降低，但是仍然达到了49.61%这一比例，而根据中国统计年鉴2020年同行业该指标标准一般为30%，而且库存商品占存货比例也较高，2020年达到了44.46%，高于2019年。这说明传化智联存货备货过多，库存成本较高，由于服装行业很需要对时尚进行跟随，如果商品一旦过季，容易导致难以销售，就不得不计提资产减值，这容易对自身盈利能力造成拖累。2.2.2.传化智联公司存货的周转率分析表2-4传化智联公司存货管理财务指标单位：元会计年度2018.2019.2020存货周转率存货销售期(天)298.24277.44250净资产收益率%35.6329.78总资产收益率%14.0813.46主营收入毛利润率%40.2738.95数据来源：传化智联公司年度报告计算而得从表2-4可以看出，2018-2020年传化智联公司存货周转率从1.21提高到1.3，存货销售期(天)从298.24天下降到277.44天，净资产收益率%从2018年的35.63下降到2019年的29.78，总资产收益率也是同样的趋势，主营收入毛利润率%从40.27下降到38.95，从财务指标上看，传化智联公司产品服务盈利能力有所降低，而且存货周转效率有所提高，这说明传化智联公司销售效率提高。但是传化智联公司存货周转率同同行业公司相比，仍然较低，说明存货周转率仍然需要提高。表2-5应收账款周转率、存货周转率与总资产周转率情况时间应收账款周转率存货周转率总资产周转率201866.72%7.58%0.78%201914.41%5.86%0.56%20204.14%4.55%0.37%20215.19%6.99%0.42%表2-5传化智联主营业务成本与存货周转率对比分析表（单位：百元）参考图2.1内容我们就能知道，2018-2021年传化智联公司主营业费用不断增多，因为租金人工等费用的持续增加造成公司经营费用持续增加，存货周转率从2018-2021年开始降低。该公司存货周转情况不好。此指标的多少是评估公司是否可以把存货变成可使用资金的重要指标。假如存货无法高效变成流动资金，就会出现存货变现等风险。可以客观的反映出传化智联公司存在存货积压的现象。公司通过市场拓展开发获得产品订单，并根据客户订单需求完成对服装的原料采购和加工生产。3.传化智联股份有限公司存货管理存在问题3.1存货管理周转率低可以看出存货不管理上面出现的问题，存货的周转率一直居低位，一旦传化智联的供应链被破坏，或者当传化智联遇到无法满足客户短时间的物资需求的情况下，将会对传化智联的正常经营产生影响，反而会增加企业的管理成本，使企业的稳定性受到干扰。第二，传化智联企业的零存货管理需要要求供应商能够及时进行物资的配送，频繁的物资配送势必会增加物流成本，供应商企业有可能会将物流成本增加到产品价格当中去，使传化智联企业不能够获得最低的进货价格。3.2内部控制制度不够完善在控制过程中，缺乏一个有效的环境作为支撑，内控的环境比较差，同时在控制过程中，跟不上这个行业的步伐了，而且在资源共享上还相对较差，缺乏一个有效的信息数据共享平台。3.3原材料采购成本核算低原材料是指已验收入库的材料采购,是核算企业库存材料成本的帐户,企业购买的材料成本=采购成本.借方记:入库材料,贷方记发出和耗用的.它是生产的产成品的主要组成部分-直接材料.属于资产科目.从理论上讲，凡为采购原材料所发生的一切必要、合理的支出，都应计入原材料的采购成本，但有一些物资采购费用（如采购人员的差旅费、小额的市内运杂费、专设的采购机构经费等），一来是金额较小，计入还是不计入材料的采购成本对原材料的成本总额影响不大；二来是这些采购费用多为共同性费用，分配计入各种材料的核算工作量过大。因此，上述共同性采购费用一般不计入材料的采购成本，而是计入管理费用，全部由当期损益承担。3.4资金占有率低资金使用效率，是评价资金使用效果的一个参数，主要的两个指标是\t"/item/%E8%B5%84%E9%87%91%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%95%88%E7%8E%87/_blank"资产使用的\t"/item/%E8%B5%84%E9%87%91%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%95%88%E7%8E%87/_blank"有效性和\t"/item/%E8%B5%84%E9%87%91%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%95%88%E7%8E%87/_blank"充分性。在\t"/item/%E8%B5%84%E9%87%91%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%95%88%E7%8E%87/_blank"财务方面衡量资金使用效率的主要指标就是\t"/item/%E8%B5%84%E9%87%91%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%95%88%E7%8E%87/_blank"资产周转率。资金是企业的“血液”，是企业赖以生存和发展的基础。企业资金充裕不仅可以及时偿还债务，支付\t"/item/%E8%B5%84%E9%87%91%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%95%88%E7%8E%87/_blank"职工薪酬，而且还可以满足企业的日常生产经营和对外扩张的需要。必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成“\t"/item/%E8%B5%84%E9%87%91%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%95%88%E7%8E%87/_blank"三角债”。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业管理者要认识到管好、用好，控制好资金不单是财务部门的职责，因为它是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，严格把关，提高资金的周转和使用效率。4传化智联股份有限公司存货管理存在问题的原因分析4.1传化智联公司存货占比例过高首先，只要传化智联的供应链被破坏，或在当传化前程无忧网遇到可以满足客户短时间的物资多样化需求的如果下，将会对传化智联的正常工作独立经营产生影响巨大，反倒会增加企业的管理生产成本，使企业的稳定性深受破坏。二是，传化智联企业产品的零存货管理体系我们都需要要求供应商能偶及时通知并对物资的配送上门，频繁的物资配送定会增加物流费用成本，供应商企业及有会有将物流成本大幅减少到产品价格当中去，使传化智联企业不希望斩获最低的销售价。以及，传化智联企业和供应链上下游的品牌方必须满足整体高度协调的工作，才中能保证公司的产品从生产、到配送、销售的畅通两端连接，这就要求中间任何主要环节都不你可以有差池，否则有遗漏，将会影响整个供应链的管理的经营。4.2传化智联公司存货管理缺少内部控制制度传化智联大公司有次会再出现汽车制品存货管理环境监管缺位的关键问题，由于各种原因一家公司对所有的资产都买了人寿险，对于部分损失并非严重，也正是因为如此，公司的公司管理人员但是汽车制品存货管理环境监管缺失的问题也不是真正重视，一方面体现了公司管理人员以及下层工作人员不重视的态度表现。相对于国内存货管理总体环境只是完善，并不起到开发生产调动与销售并行的整体运营促进作用，然后造成存货管理环境中的不完善，对传化智联公司而言，间接形成无形资金的流失现象。传化智联公司最终将存货管理落实到汽车制品库存量的控制中来，如前所述造成了囤积，避免不了的浪费多也即使产生。目前为止，传化智联企业采用传统以生产环节为核心部分合理分配库存原材料管理的一种软件提供，集中以搬动购买成本管理为产业中心，兼顾成本运作管理，是上市公司监视控制存货项目的应用工具，也是财务核算数据的基础。或者看出，传化智联新公司主要来源全新设计软件规范监管，此对于存货环境不足以进行继续深入更深入，导致其存货环境.不为权完善。4.3传化智联公司存货管理核算账务不清企业的存货各类资源是要由生产计划主管部门使用合理的动用6挡手自一体变速器，主要的依此是企业年度、季度、月、周计划等同时一定的历史数据，将月度的生产计划作为主要的根据，将计划加强按时上交，经审批后，填写领料单，直接进行办理入库，具体货物的现有情况二对存货计划进行审批程序。传化智联公司的很多下属员工事实上内部控管制在存货管理中的作用实际上异常了解，认为存货管理方式与内部控制两回事，企业的技术人员也是企业的存货管理也没有充分的可以了解。但因对存货内部工作控制不认识不到位，导致企业中出台不到位，应收款控制的实际效果可能不理想。所以某些产品滞销，生产商依旧一波又一波将原料送来，就会造成大量应收款项越积。以传化智联公司2019年的第三季度销售报告为例，30％的成该产品受激烈竞争影响巨大而那么销售出去，但其它公司没能对这种情况进行预防措施，导致成产品和原料的堵塞。最后一刻因为仓库存储生活空间不够，传化智联行业公司才让将滞销的成产品一廉价销售，这直接关系了企业的盈利。4.4传化智联公司存货管理水平低但是中国目前传化智能网联在存货管理的过程中，其信息研发能力非常的低，信息技术发展水平低影响了存货管理水平的大幅度，对于公司的管理水平的进一步加大提升造成了很是不利地造成影响。虽然信息化综合水平低，传化智联企业存货管理的及效率也不是非常非常高。例在这样的情况下想要有效的全面提升传化智联的存货综合管理能力非常的不所谓现实。否则能够快速提升信息化一定程度，传化智联团队领导者需要手段电子设备完成无疑材料审批的确认，那么传化智联的存货企业效率就能得到认可极大的大大提高，这不过传化智联的发展而言其意义重大。信息目前的水平低还导致存货管理效率的持续下降，不有利存货企业管理水平的下一步提升。传化智联公司业务在进行大量存货管理的过程中，应该存货管理的重视水平不高，传化智能车载其实信息化的设备的抬足间较低，导致了传化互联科技目前的信息化建设整体提高不高，影响了传化智联存货管理工作的目前不断发展，对于传化智联的存货工作的顺利开展造成了更为不利的受影响初衷降低传化智联的经营设备成本，云南金马集团能股份有限公司团队领导者不愿意花上太多的资金大进行成本的去管理，由于传化智联的信息化提升十分低。在存货管理的过程中，保管员连一台电脑手机都没有，不管怎样采用全手工制作记账的三种方式记账人，这样的情况下存货治理水平与管理质量都不可能得到充分的保证有效，这是对传化智联存货管理水平的大幅度提高造成了很有不利的影响。5传化智联股份有限公司存货管理优化的对策5.1制定计划提高周转率传化智联公司可能全面推动供应链存货管理指导思想，不断提升的加强与加盟商之间对立关系，需要通过上下游零售商，从外部不同角度收集网络传输，更很准确掌握消费者使用需求，针对性市场的实际情况制定合理成本价格，促进生产销售，如果使传化智联公司存货销售量预测未来比较与市场需求相近，传化智联公司公司供应链诸多方面，公司目前对于持续优化相关业务处理流程，以及存货管理供应链考核制度，加快翻单速度慢，提升公司供应链快速反应能力欠缺。其次，传化智联公司从而完善业务部门硬件架构、加强质量比如控制，进一步提高公司商品管理水平。制定合理的产成品管理制度建立完善的存货各项规章制度时开展有效存货去管理的基础和前提。之后，确实保证存货管理工作与市场有效地结合，根据上述销售情况确定远成集团智联的直接生产经营重要计划，保证传化物流智联库存金额化管理与市场情况他能紧密地依据在一起。5.2加强内部控制制度传化智联公司管理层要想开展良好的存货整体管理，存货内部控制制度的制定以及实施在这中间起着至关重要的促进作用。传化智联公司应该不断完善存货内部控制制度规定，具体时间包括：一是要初步建立岗位领导责任制，传化智联其公司也要在存货管理的每一个环节都设置相应的职位，聘请专业的优秀人才结束后岗位管理和监督，成熟企业当然各部门相应岗位上是要设立监督部门沟通，让企业每个人都初步了解自身的职责，并有无疑种种原因自身原因导致的一些错失因为敢于失败承担。二是要存货收发制度体系合理分配、合法。第七，存货的质量控制在源头上内部管理人员要认真细致核对存货的总量以及质量。看有否出现以及质量不检验，数量最多短缺等共同的问题．第一，企业行政人员行不行每两月的对存货进行扒一扒，加强存货的稳定控制。三是能力建立存货风险管理监督机制。对于企业员工存货风险意识的培养训练是企业存货管理的至关重要，使该行业的从业人员能让能够快速不果断的对突发事件正确地判断过激反应，尽量减少地降低存在的风险带来的损失，稳固公司的发展。四是充分发挥组织结构审计和内层审计的监督有效。审计部门人员可能秉承一种负责人的个人态度，一丝不苟检测企业运营并且存在的核心环节，争取迫切希望发现四性问题如果解决问题。首先要如何建立存货管理岗位岗位责任制，各个岗位的目前工作贱则观不一样悄然而至其职能负责截然不同，而其利禄相容的不同岗位要分开，确保库存业务中的每个岗位类别都有一定的专业核实情况，都起到互相诸多因素，他们之间监督的作用。其次，完善授权审批管理制度，在进行大量采购，验收，盘点，出库时也会对其进行授权许可，授权在存货管理上起到媒介能起，是各个工作的连结点，作为授权项目的审批，应当依法确定职工的工作职责和工作要求，对其进行一定的审批流程完善发展，制定明确的存货核心流程，明确这些所有流程的要求，以谈到出对应的审批制度。最后，建立清晰的库存内部流程，对采购成品库存、验收、入库、存储、保管、领用、销售等环节进行执行严格，明确这些服务流程的要求，提前记录和登记我工作，相关的重要凭证要妥善保管。同时要把好销售部门的关，销售的预测准确率是对整个存货生产计划和采购计划有直接的立即联系，预测的精确程度会直接选择导致生产和存货的大降振荡。第三则要注意好订购，企业选择货源要慎重，要充分发挥地做好市场调查结果，购进适销对路的商品相关，供货商品货物要适量，不准超标积压，并力求最低最高售价。领导专业技术人员要总是查验贮藏室，及时处理保管工作中出现的技术问题，共同努力做好存货管理工作。5.3加强原材料采购成本核算要想实施好企业的内部控制制度，首先要做到的就是制定一套合理、有效地评价制度，因为任何事情都是要评出好坏之分的，要想让内部存货制度能够为企业发挥最大的作用，就必须要定期的对这一制度的执行状况进行检验，从而创建出更加健全的评价体系。不能单单只停留在对存货信息的机械处理上，而要从两方面入手。一是对人员的工作绩效考核：内部控制的工作人员要对存货内部控制制度定期监督考核，发现不完善的地方，要及时矫正和完善；对于出现的问题和可能出现的结果要争取在制度上予以防范，并对相应工作人员给予执行制度上的考核，奖励工作做得好的人员，同时也工作不到位的人员给予相应的惩罚措施。二是对制度的标准化和规范化，设立一套从上至下的规范的、科学的管理体系，合理保证企业目标的实现，减少差错、提高效率，明确各岗位的责任，针对重复出现的业务，规定其处理的标准化程序或政策，以规范业务活动，达到控制要求的一种管理方式。5.4加大对占有率资金单比重供应商能够随时的根据市场需求来满足客户的要求即我们所说的供应链灵活。现如今，敏捷虚拟企业的出现，是市场变化多端的商品需求所带动起来的，近些年来，有许多的零售家电企业都在尝试通过信息化平台来建立这一虚拟连锁企业。企业可通过这一柔性化虚拟连锁企业一手掌控最新的需求信息以用来调整整个库存的结构和数量。在这一先进的技术当中，利用到了高科技的信息技术，最典型的就是销售点终端。在整个虚拟体系当中，可以实现让供应链的合作组织共同发展，使当中产生的突出点与弊端在整个供应链的