【《当前宁德时代公司存货管理的现状及存在的问题分析案例》3500字】

I当前宁德时代公司存货管理的现状及存在的问题分析案例（一）当前存货现状1.管理体制公司在发生存货问题时采用对存货的实际取得成本计算,并通过加权平均法计算出原料和产品。在存货盘存方面,公司采用了永续盘存制度;在存货材料周转时采用一次转销法摊销;在资产负债表日,如果不出现影响之前减记存货价格的要素,存货跌价准备就需要在原来已计提的金额内重新结转账;当存货成本已经达到可变现净额时,就必须继续计提新的存货跌价准备。2.存货规模与结构、图1：宁德时代2018年度存货结构图（1）从存货结构看从图一分析，宁德时代将存货结构分成八大项目，按所占比重从大至小的顺序依次为：发出商品、库存商品、原材料、开发成本、自制半成品、在产品、委托加工物资和周转材料。其中，发出商品对存货金额的变化具有决定性作用。从2018年度的数据可知，发出商品的总数为33.83亿元，居于当年存货总额的46.52%，接近二分之一。发出商品增长有些反常，意味着该公司可能将商品发给客户时，这些还没有经过检查和验收就已经拿到了收款凭据，登记为发出商品，无法确认收入。所以，公司的大量流动资金就会被冻结在客户仓库中，这样企业的资金链也很可能会冒着断裂的风险。（2）从存货占资产的比重看从图一可以了解到，除了发出商品，就是库存产品占比最重，接近总存货的五分之一，约为317,978万元。库存商品过多，存货占总资产比率太大，表明了货物滞销或者财务报表存在缺陷。假如存货过多，那么持有存货的成本可能会很高。市场需要与消费者的偏好之间往往会发生变化，如果存货放得太久，尽管在帐面上有一定的价值，但市场上却不一定有相应的价值，因为放置过久的存货可能会一直积压。因此存货占总资产比率也不能太高。[11]（3）从存货质量的角度看年份项目20162017201820192020存货（万元）135,977341,776707,6101,148,0551,322,464总资产（万元）15,661,84310,135,1987,388,3704,966,2892,858,831存货占比总资产（%）4.86.99.611.38.4表1.近五年（2016年-2020年）宁德时代年度存货占总资产比率数据资料来源：2016年-2020年宁德时代年度报告首先从存货的构成及规模恰当性分析。从表1分析可以得出，宁德时代2018年的业绩从表面上看过去实现了良好的增长，但存货周转率从2017年的5.33次降到了3.79次，如果单纯地判断指标分析结果，能明显地看出存货的周转性出现了一定程度的下滑。但若从实质上分析存货结构中的某个具体项目的余额及变动情况，不难看出原材料的规模有一定程度提高上升，在产品规模有所减少，产成品的规模有所增加。由此可见，导致2018年公司存货周转率减少的最根本原因是原材料存货大幅度上升，相较于2017年来说，产成品发生进一步积压的现象并不十分明显。201920182017201620152014存货跌价（亿元）7.47.132.322.340.540.03同比（%）3.79207.33-0.85333.331700/营收占比（%）1.622.411.161.671.080.42表2.近五年（2016年-2020年）宁德时代存货跌价准备数据资料来源：2016年-2020年宁德时代年度报告其次由存货的保值性分析。由表2可以分析出，从2018年开始宁德时代的存货的跌价准备年年保持在一个高点上，根据宁德时代公司年报披露，2018年末存货跌价准备7.65亿元，同比大涨235.86%，大概为当期企业营业收入和经营成本同比增幅的4-5倍。2019年报显示，资产减值损失关键是由于存货跌价损失7.4亿多。对宁德时代的存货项目加深分析可以发现，2017年只有"委托加工物资"才没有计提库存跌价准备,其余项目的存货跌价准备均呈现出上升的趋势。存货跌价准备的同比增幅上涨幅度最高,是造成当期公司存货跌价准备增加的最主要动力。但是，从近两年来看，尽管宁德时代存货跌价损失的数量上还往上提升，但上升的幅度趋于平稳，还是有助于企业整体盈利的。在2020年，公司发生了6.25亿的存货减值损失。按照稳健性准则，在存货发生确定的损失之前，就必须按照会计准则计提“存货跌价准备”。而宁德时代计提了15.66亿的存货跌价准备，达到了净利润的四分之一。企业存货的账上数额合计达到148亿，超过十分之一计提了存货跌价准备。从公司每年实际的存货跌价损失情况看，计提的金额相对保守。公司的存货余额，也是高的让人担忧。一家营收规模500亿的公司，存货竟然超过营收额的四分之一，库存周转让人担忧。庞大的存货意味着对资金的占用，也意味着可能会存在滞销的情况。（二）当前存货管理存在问题图2.近五年（2016年-2020年）宁德时代的存货周转数据资料来源：2016年-2020年宁德时代年度报告1.存货保值性低从图2可知，宁德时代2017、2018、2019年度和2020年度资产减值损失分别为2.4亿、9.7亿、14.3亿、20.3亿。2020年和2019年相比，公司的资产减值损失少了6个亿，而其中公司发生了6.25亿的存货减值损失。基本原则通过对企业计提存货跌价准备的分析方法来评估库存的保值性，但必须先对计提的合理性作出判断。在存货即将出现确定的经济损失之前，还要按照会计准则的要求计提跌价准备。而宁德时代计提了15.66亿存货跌价准备,差不多是净利润的四分之一。宁德时代的公司账面存货总额148亿，超过十分之一计提了存货跌价准备。从公司每年实际的存货跌价损失情况看，计提的金额相对保守。公司的存货余额也高的让人担忧。一家营收规模500亿的公司，存货竟然超过营收额的四分之一，库存周转让人担忧。庞大的存货意味着对资金的占用，也意味着可能会存在滞销的情况，因此存货保值隐患发生的概率也大大增加。2.存货周转率有明显下降由图2能够很明确看到，由于存货水平的持续上升，宁德时代的产品销售速度却出现了放缓的趋势。宁德时代在2018年销售一批存货，只需要95天，但是到了2020年竟然需要122天。而且这个周转速度远远低于行业的平均水平，还有着较大的提升空间。周转天数的不断增多，意味着宁德时代的存货周转趋势有较大的风险。周转率的变化有助于预测存货收益。收益绩效的好坏与供应商和客户以及制造业企业的盈利能力在很大程度上取决于企业的的存货周转率。合适的存货周转率是保持最佳库存成本和销售库存的盈利根据之前的研究，合适的存货管理可以将存储成本和浪费降至最低，给企业创造非常高的价值。存货周转率低可能是由于对存货的过度投资或者是由于广告和营销方面的弱点以及商品未能及时更新换代。另一方面，如果库存周转率太高，可能意味着库存水平保持相对较低，这会导致营业利润的增速减缓。【6】3.销售存货预计失误截至2020年年报，宁德时代存货额为132.25亿。公司的存货余额大，存货周转率相比前几年有所下降，表明公司有存货堆积。但是由表1可以看出，宁德时代的营业收入同比增长率从2016年的160.90下降到了2020年的9.90。存货数据在增加，营业收入却没有随之增加而有着显著下降。由此可知，企业采购计划没有根据市场的变化及时调整，企业对市场的客观分析没有主观经验的对计划的影响大。一旦存货采购缺乏了科学性的指导就很容易引起存货储备管理不合理、资金耗用量过大等问题。根据年报显示，在2020年12月31日，公司账上还有6,824,412万元的货币资金，比2019年翻了一番。然而，存货数据的上升，意味着公司被占用的资金量也更多。如故哦资金流动水平遭受了负面影响，将会使宁德时代公司存在由于资金周转不及时而形成巨大的营运风险。如果为了资金链的不断裂，宁德时代就会增加借款力度去维持流动性。由表1可知，从2019年12月31日到2020年12月31日，宁德时代新增短期负债借款420，943万元，新增长期借款108，760万元。由于资金占用量大，公司流动性必然减少，抵御市场风险的能力减弱。很多突发事件无法及时处理，影响企业的长远发展。另外，存货类型繁多，各类存货被生产车间耗用的环节、速度也大相径庭，给采购和销售计划的实施和制定增加了些许困难。【4】4.没有构建完整有效的存货管理体系根据该公司2020年的年报来看，宁德时代企业虽然制定了存货管理制度，但制度内容涵盖不全。（1）采购制度不够完善宁德时代通过各种合作方式加强与供应商密切密切联系，形成了供求合作关系模式。这类制度缺乏选择性，失去了更高质量产品的选择权与比价权，极大可能造成采购价格不合理，公司的净利率就会受外部环境制约而出现下跌的风险，这样会因为与供应商固定长期合作难以对选定的供应商做出调整，便会导致库存商品的管理系统不够完善，从而影响到存货的周转和原材料成本的控制。（2）存货管理模式缺乏创新性目前许多公司在探索如何结合公司自身的特点构建科学合理的存货管理模式，适应公司的发展，使公司能够从容应对未来存货的发展状况。目前已经出现了许多科学的存货管理模式，但是宁德时代公司依旧采用传统的粗放的存货管理模式，即最基础的存货收发制，没有采用更加合理的管理办法进行管理。因此，在传统的存货管理模式中，在应对未来生产出现的不利状况中不能进行合理的调