2026年度安全生产目标和指标分解

2026年度安全生产目标和指标分解安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线和底线。为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实保障员工生命财产安全，促进企业可持续健康发展，结合公司当前安全生产形势与未来发展规划，特制定2026年度安全生产目标，并将其层层分解，明确各级责任，确保各项安全工作落到实处，取得实效。一、总体目标2026年，公司安全生产工作将以杜绝重特大事故为核心，以减少一般事故为重点，全面提升安全管理水平，夯实安全基础，培育安全文化，力争实现安全生产形势的持续稳定向好，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。二、具体目标（一）事故控制目标1.死亡及重伤事故：实现“零”目标。这是我们安全工作的首要红线，任何时候都不能逾越。2.轻伤事故：频率控制在行业较低水平，具体而言，年度累计轻伤事故起数较上一年度有所下降，且单次事故损失工作日严格控制在规定标准内。3.一般及以上非伤亡事故：如火灾、爆炸、设备损坏、环境污染等，力争杜绝。对于轻微非伤亡事故，也要严格控制，确保不造成较大影响和损失。4.职业病危害：新发职业病病例为“零”。加强职业健康监护，改善作业环境，保障员工职业健康权益。（二）风险管控与隐患治理目标1.风险辨识与评估：年内至少组织一次全面的安全生产风险辨识与评估工作，确保覆盖所有生产经营环节、所有作业活动及所有设备设施。2.重大风险管控：对于辨识出的重大安全风险，必须100%落实管控措施，确保风险处于可控状态。3.隐患排查治理：建立健全隐患排查治理长效机制。一般隐患整改率达到100%，重大隐患做到“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案），并确保按期整改销号，整改率100%。鼓励员工主动报告隐患，形成全员参与的局面。（三）安全基础建设目标1.安全培训教育：主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%。员工年度安全培训不少于规定学时，培训考核合格率达到95%以上。新员工、转岗员工三级安全教育培训率100%，未经培训合格不得上岗。2.安全制度与操作规程：根据法律法规变化及公司实际，及时修订和完善安全生产责任制及各项安全管理制度、操作规程，确保其适用性和有效性。制度知晓率和执行率显著提升。3.安全投入：保障必要的安全投入，确保安全设施、设备、劳动防护用品等符合国家标准要求，并及时维护保养，使其处于良好运行状态。4.应急能力建设：完善应急预案体系，至少组织一次综合性应急演练和若干次专项应急演练，提升员工应急处置能力和协同作战能力。应急救援物资配备齐全、完好有效。（四）安全文化建设目标1.安全文化氛围：积极培育“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。2.安全行为养成：员工不安全行为明显减少，自觉遵守安全规章制度和操作规程成为习惯。3.安全活动开展：积极组织或参与“安全生产月”、“安全知识竞赛”、“应急演练周”等活动，提升全员安全意识和技能。三、指标分解与落实（一）公司层面公司安委会（或安全生产领导小组）对全公司安全生产目标负总责，统筹协调各项资源，监督目标指标的落实。各分管领导对分管领域内的安全生产目标指标负直接领导责任。具体指标按上述“具体目标”执行，并由安全管理部门负责汇总、统计、分析和上报。（二）部门/车间层面各部门、车间是安全生产目标指标落实的关键层级，必须将公司下达的目标指标进一步细化分解到各岗位、各班组，并制定具体的实施计划和保障措施。1.事故控制：杜绝重伤及以上事故，轻伤事故起数不超过公司下达的控制指标。2.风险管控：定期组织本部门/车间的风险辨识与评估，确保本部门/车间重大风险得到有效管控。3.隐患排查：每日开展岗位隐患排查，每周组织专项排查，隐患整改率100%，并及时上报重大隐患。4.培训教育：组织本部门/车间员工完成公司规定的安全培训学时，确保员工具备必要的安全知识和技能。5.制度执行：严格执行公司各项安全制度和操作规程，加强现场监督检查。6.应急准备：组织本部门/车间的应急演练，熟悉应急预案，确保应急物资完好。（三）班组层面班组是安全生产的最基层单元，各项安全措施的最终落脚点。班组必须将安全目标指标分解到每个岗位和每位员工。1.事故控制：实现“零事故、零伤害”的班组安全目标。2.风险预知：开展班前班后会，进行风险预知和安全提示，确保员工了解作业环境中的风险。3.隐患排查：落实岗位隐患排查责任，做到“班中三查”（查思想、查纪律、查隐患），发现隐患及时处理或上报。4.规范操作：严格执行“三大规程”（操作规程、作业规程、安全规程），杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。5.互保联保：落实师徒结对、互保联保责任，共同维护班组安全。四、保障措施与要求1.强化组织领导，落实主体责任：各单位主要负责人是本单位安全生产第一责任人，必须亲自抓、负总责。要将安全生产目标指标纳入各级管理人员的绩效考核体系，严格落实“一岗双责”。2.加强过程监控，动态调整：建立安全生产目标指标完成情况的定期监测、分析和评估机制。对进展缓慢或可能偏离目标的情况，要及时预警，并采取有效措施进行调整和改进。3.完善考核激励，严肃责任追究：将安全生产目标指标的完成情况作为年度安全生产考核的重要内容，对完成好的单位和个人予以表彰奖励；对未完成目标指标或发生责任事故的，要严格按照规定进行问责。4.全员参与，协同共治：广泛宣传安全生产目标指标的重要意义，调动全体员工的积极性和主动性，形成上下联动、齐抓共管的良好局