学习地图落地应用

环

球

人

力

资

源

智

库

目录促进高绩效达成员工成长业务发展培训工作持续提升绩优摸索

缓慢成长胜任被迫淘汰绩优快速成长胜任前后学习地图价值呈现：

缩短员工成长周期、

降低员工流失率1

2

3

4

5

6

时间（月）1

2

34

56

时间（月）胜任起点胜任起点主动放弃被迫淘汰—

01—不会—

03—不动—

02—不想—

04—不学有机制认证机制/培训流程/工作流程有内容课程内容/师资配备/教学形式有地图学习地图/设计合理/完整有效引导式共创工作坊具备实践经验/具备理论水平/善于分享表达/有强烈责任心受众范围广/领域最核心/岗位最关键/操作性较强/非知识密集能力模型

VS任务模型.5.确定任务目标6.分解流程动作7.描述胜任要求249.制定学习策略3怎么干梳理工作步骤

掌什么提炼学习内容

1.罗列工作任务2.整理工作任务3.梳理任务流程4找出关键任务确定工作任务

生成学习地图10.生成课程体系8.分析学习内容1学习主题学习目标学习内容

学习形式

学习时间学习主题学习目标学习内容学习形式学习时间网点续租核心条款谈判与确认流程线上5潜在目标店信息表分析与评估流程线上识别并确认目标网点能独立完成所辖片区网点开发包括数据收集分析

，规划评估拟定开店选址报告编制与提供方案线上1潜在目标店信息表分析与评估面授拟制并提报网点租赁合同协助流程线上55网点租赁合同订立与回收流程线上网点租赁合同拟制与提报流程线上55网点分割转租核心条款谈判与确认流程线上2监控并协调网点日常事项全面了解各项日常事项

保证各项工作有效执行你开发店铺选址报告编制与提供 线上

6拟制并提报网点转租转让合同协助流程线上56编制并提报iSMS目标店调查表协助网点分割转租合同订立与回收流程线上收付网点押金主导流程拟制并提报网点转租转让合同协助流程线上6获取网点租赁相关发票/收据主导流程拟制并提报网点转租转让合同协助面授6网点异常问题协调与处理流程拆店相关事项实施协助流程线上6收付网点押金主导获取网点租赁相关发票能跟进并独立完成网点退出全部流程流程核实并确认拆店信息事项跟踪表协助流程线上面授6拆店相关事项实施协助63谈判并签订网点租赁合同掌握网点谈判的原则和工作方法掌握合同签订流程并有效执行网点租赁条款谈判与确认流程线上

2核实并确认拆店信息事项跟踪表协助面授6订立并回收网点租赁合同协助流程收集并提报网点路段规划信息协助数据表线上6面授

3

面授

3

8编制并评估网点开发规划能独立完成所辖片区网点开发包括数据收集分析

，规6网点租赁条款谈判与确认编制并提报辖区域内月度网点开发计划协助制度线上线上订立并回收网点租赁合同协助年中/年度网点规划总计及评估协助流程指引64筹备并实施网点开业工作能熟悉开业筹备各环节

保证顺利执行不遗漏沟通并交接新网点相关物料及信息线上

4划评估收集并提报网点路段规划信息协助面授面授6沟通并交接新网点相关物料及信息主导编制并提报辖区域内月度网点开发计划协助6点分割合同谈判并签订网潜在目标店信息表收集与编制流程线上已开网点信息更新与评估数据线上面授

4掌握续租谈判的原则和1能够清晰了解网点分割的原则和要求

，熟悉其工作流程信

6

项学习程并有订5iS握合协助流程效执行同签订流工作方法-面线息表收集与编制MS目标店调查表潜在目标店编制并提报任22务的学7

点认实事任务的学习目标学线上习时2间的排序安排各线上项任务的学习内容1l

岗位学习地图线上5课程按紧急、

难易度排序开发先开发先使用及时跟踪进度客观评估团队成员胜任力获得业务leacler全力持职责分工明确如何保证项目开发进度岗位职责360测评专业能力通用能力胜任标准领导力学习方案1.学习导航系统考核指标成长路径晋升通道依据学习地图

，

开发岗位工作手册及配套系列微课

，

覆盖岗位关键任务

，

工作流程、

步骤、

工具、

表单等

，

为员工提供系统化学习资源。1.学习导航系统

依据学习地图

，

开发课程PPT、

学员手册、

讲师手册

，进行线下授课学习。网点租赁合同谈判

网点开发中心

2021.12网点选址成功模型

网点开发中心

2021.12网点开发案例分享

网点开发中心

2021.121.学

店

学

图项目01020311.12.13.15.16.3.4.6.7.10.1.

11.2.

12.3.

13.4.

14.5.

15.6.

16.7.

17.8.

18.9.

19.10.

20.学习地图外包售后维修岗工作任务清单缩短成长周期3个月复杂任务间单任节省成本14.17.18.19.20.1.2.5.8.9.有机制认证机制/培训流程/工作流程有内容课程内容/师资配备/教学形式有地图学习地图/设计合理/完整有效——数字化新经理培养项目繁忙杂乱的工作

，

无法在岗位工作中得到系统化锻炼和管理技能的提升02培训时间、

成本、

培训规模和灵活性的限制

，

无法及时有效开展培训和学习项目

需求得不到培训支持的新经理

，在受挫折后更容易流失依据大量历史数据分析

，聚焦管理者八项关键管理能力师资团队、运营团队全程陪伴学习

，答疑解惑督导激励经典版权课程

，管理案例、知识、工具讲解

，学以致用实际工作场景问题演练

，聚焦真实管理问题解决测、学、练、考、评、导一体化闭环学习训丽测评能力测评了解知识技能短板明确培养学习方向6项实践任务结合实际工作场景保障学以致用8项能力结合工作实际场景聚焦关键管理能力提升3门在线课程搭建系统化管理知识结构

课程精要、实践工具辅助学习全过程•角色洞察认知设定目标•

目标有效制定•

目标推动达成课程内容设置

，聚焦新任管理者8项核心能力

，助力企业管理者管理能力提升和团队管理问题解决。提升编效•敏捷问题解决•

目标复盘总结•

团队沟通合作•激发员工动力•辅导下属成长持续提升整体评价强化优点指出不足改善建议指出期待课程学习•管理者角色认知•

目标任务分解•

目标推动达成课后实践•管理者角色澄清•

目标与计划制定

输出成果•管理者角色澄清表•

目标与计划制定方案 2H)Dl2提升编效

(2H)Dl

3ornin)课程学习•

学习过程回顾•

学习收获分享•颁发结业证书课后实践•

主题沟通策略输出成果•

主题沟通计划课程学习•敏捷问题分析解决•任务总结复盘课后实践下属辅导策略输出成果下属辅导计划课程学习•激发员工动力•辅导下属成长课程学习•

团队沟通与合作•

学习承诺•

学习目标设定•

训练营介绍•

团队破冰••核心内容

项目团队成员介绍

领导期待

学习计划介绍

积分制度介绍

学员毕业标准

签订学习承诺

作业布置

个人线上测评

挑战工作场景问题盘点项目沟通讨论核心内容

建立微信群

业务负责人的学习期待

学习账号开通把控