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文档简介

2.2.1资金成本的基本含义CONTENTS一、什么是资金成本二、为什么物业企业一定要考虑资金成本三、不同资金来源，对应不同资金成本四、物业企业资金成本的现实表现五、资金成本控制对物业管理的意义六、小结：资金成本的核心理解01一、什么是资金成本一、什么是资金成本资金成本，简单理解就是：企业“使用资金所付出的代价”

在物业企业中：用钱不是免费的

不同来源的钱，代价不一样不是花钱本身，而是“用钱的代价”02二、为什么物业企业一定要考虑资金成本二、为什么物业企业一定要考虑资金成本物业企业的特点：

利润空间有限

收入以物业费为主

资金使用周期长如果忽视资金成本：

表面有收入

实际可能不赚钱资金成本直接影响物业项目能不能“养活自己”03三、不同资金来源，对应不同资金成本在物业企业中，常见情况是：钱的来源不同，代价也不同三、不同资金来源，对应不同资金成本在物业企业中，常见情况是：自有资金

不付利息

但占用了企业自身资源银行贷款

需要支付利息

增加财务压力业主预收款

看似“没成本”

服务不到位容易引发纠纷04四、物业企业资金成本的现实表现四、物业企业资金成本的现实表现在实际工作中，资金成本通常表现为：

利息支出

资金占用带来的压力

服务承诺与履约责任成本不一定都写在账上，但一定真实存在05五、资金成本控制对物业管理的意义五、资金成本控制对物业管理的意义控制资金成本，有助于：

降低经营风险

提高资金使用效率

保证服务质量的持续性对物业企业来说：不是钱越多越好，而是钱用得是否合适06六、小结：资金成本的核心理解六、小结：资金成本的核心理解资金成本=使用资金的代价不同资金来源，成本不同物业企业更要重视资金成

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